MAKALAH

SEMINAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

“TANTANGAN MSDM DAN ISU STRATEGI MSDM”

Disusun Oleh :

1. Emerald Rafif Maulana - 182010200054

2. Retno Dita Faurina - 182010200477

3. Vivi Dian Ernanda - 182010200435

4. Imro'atul Muflikha - 182010200480

5. Yasin Qholbu Qhurani - 182010200024

Dosen Pengampu :

Rifdah Abadiyah, S.E., M.S.M., CHCM.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

FAKULTAS BISNIS, HUKUM & ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO

TAHUN AKADEMIK 2021/2022

 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya sehingga makalah ini
dapat tersusun sampai dengan selesai. Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih terhadap
bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik pikiran
maupun materinya. Tidak lupa penulis mengucapkan terima kasih kepada Ibu Rifdah Abadiyah,
S.E., M.S.M., CHCM. selaku Dosen pengampu Mata Kuliah Seminar Manajemen Sumber Daya
Manusia yang telah membantu penulis dalam mengerjakan karya ilmiah ini. Penulis juga
mengucapkan terima kasih kepada teman-teman yang telah berkontribusi dalam pembuatan
karya ilmiah ini. Penulis sangat berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi pembaca. Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca
praktekkan dalam kehidupan sehari-hari. Bagi kami sebagai penyusun merasa bahwa masih
banyak kekurangan dalam penyusunan makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan
pengalaman Kami. Untuk itu kami sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari
pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Sidoarjo, 01 Oktober  2021

Tim Penyusun
 TANTANGAN MSDM DAN ISU STRATEGI MSDM

Menurut uraian Gomes Mejia, R, David Balkin dan Robert Cardy buku Managing Human
Resource (1012: 2 ) dijelaskan bahwa tantangan dalam manajemen sumberdaya manusia yang
dihadapi oleh perusahaan terfokus pada tantangan :

1. Tantangan Lingkungan : Merupakan kekuatan external yang dihadapi oleh sebuah

perusahaan. Hal ini dikatakan mempengaruhi kinerja organisasi dikarenakan manager
sebuah perusahaan tidak bisa mengontrol terhadap pengaruh eksternal. Oleh karena itu,
perlu dilakukan strategi dalam rangka mengontrol dan mengelola faktor tersebut sebagai
peluang ataupun ancaman bagi peruahaan

2. Tantangan Organisasi : Merupakan tantangan internal yang berkonsentrasi dalam internal

perusahaan seorang manajer yang efektif dan profesional proaktif dan tidak reaktif
menyelesaikan persoalan internal organisasi terlebih dahulu sebelum masalah tersebut
menjadi persoalan yang lebih besar lagi hal ini hanya bisa dilakukan oleh manajer yang
sangat paham terhadap masalah sumber daya manusia dan tantangan organisasi ada
beberapa pembahasan dalam tenaga organisasi ini diantaranya yang pertama posisi
kompetitif desentralisasi perampingan.

3. Tantangan Individu : Persoalan sumber daya manusia pada tingkat individu mengarah
pada keputusan yang berhubungan dengan karyawan secara spesifik tantangan individu
ini biasanya mempresentasikan apa yang sedang terjadi pada organisasi yang besar
seperti pengaruh teknologi terhadap produksi karyawan

Sedangkan menurut D. Ulrich dalam Juara Sumber Daya Manusia : Agenda Selanjutnya untuk
menambah nilai dan memberikan hasil (1997) tantangan sumber daya manusia terdiri dari faktor
internal dan eksternal sebagaimana berikut :

Faktor Internal

 Posisi Organisasi dalam bisnis  Bisnis Kecil

 Flekbilitas  Budaya Organisasi
 Pengangguran tenaga kerja  Teknologi
 Tantangan restrukturisasi  Serikat pekerja
Faktor Eksternal

 perubahan lingkungan bisnis yang cepat

 Globalisasi
 Peraturan Pemerintah
 Kekurangan Tenaga Kerja Karyawan

LIMA ISU STRATEGIS YANG BERKEMBANG DI MANAJEMEN SDM

1. Terbatasnya Sumber Daya Manusia dengan Skill Tertentu

Tak dipungkiri bahwa semakin hari jumlah sumber daya manusia semakin banyak. Namun,
apakah semuanya merupakan sumber daya manusia yang berkualitas? Tentu saja tidak. Hanya
beberapa saja dari mereka yang benar-benar sesuai dengan skill dan kriteria yang diperlukan oleh
perusahaan. Perusahaan memerlukan SDM yang benar-benar mumpuni demi kemajuan
bisnisnya, yang mana jumlah tersebut sangatlah terbatas. Hal ini membuat suatu perusahaan
harus bersaing dengan yang lain demi mendapatkan SDM tersebut.

Baca juga: Pentingnya Pelatihan dan Pengembangan SDM bagi Perusahaan

2. Retensi Sumber Daya Manusia

Setelah perusahaan berhasil mendapatkan SDM sesuai kriterianya, hal ini bukan berarti masalah
selesai. Justru di sinilah tantangannya, bagaimana perusahaan tersebut mampu memanfaatkan
sumber daya yang ada sebaik-baiknya dengan tidak membuang atau menyia-nyiakannya.
Kegagalan dalam mengelola SDM perusahaan tak hanya bisa membuat kinerja sumber daya
manusia tidak maksimal, tetapi juga akan menurunkan produktivitas perusahaan. Untuk dapat
melakukan retensi SDM secara maksimal memang bukanlah hal yang mudah karena prosesnya
memerlukan analisa secara detil dan juga memakan waktu agar pemanfaatan SDM perusahaan
bisa tepat sasaran.
 3. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Seiring dengan kemajuan zaman maupun untuk menjawab kebutuhan konsumen, perusahaan
mau tidak mau juga harus berkembang agar tetap dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan
lainnya. Salah satunya dengan meningkatkan sumber daya manusia yang dimiliki. Manajemen
SDM bisa dilakukan dengan meningkatkan skill tertentu atau membuat mereka mempelajari hal
baru sehingga mampu menjadi pribadi multitalenta yang siap sedia kapan pun perusahaan
memerlukannya. Misalnya, mewajibkan SDM untuk punya soft skill berkomunikasi dengan
klien, me-manage waktu agar bisa bekerja sesuai deadline, dan lain sebagainya.

4. Perkembangan Teknologi

Perkembangan teknologi difungsikan untuk membuat kehidupan semakin praktis. Teknologi

yang berkembang saat ini telah hampir menjangkau seluruh aspek kehidupan, misalnya dalam
bidang manajemen HR. Seorang HRD wajib untuk bisa belajar dan memanfaatkan teknologi
yang ada untuk mendukung perkembangan SDM. Tidak sedikit aplikasi atau
program online yang bisa dipakai untuk memudahkan HRD dalam kegiatan mengatur SDM
sehari-hari.

5. Pengembangan Desain Organisasi Baru

Sistem organisasi yang telah diterapkan selama bertahun-tahun belum tentu bisa efektif untuk
diterapkan di tahun berikutnya. Hal ini harus disesuaikan dengan keberagaman SDM perusahaan
yang ada. Begitu pun juga dengan SDM. Generasi SDM dengan karakteristikya yang khas, yang
mana hal ini berubah dari tahun ke tahun, menjadi tantangan tersendiri bagi HR untuk
dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi mereka. Keberagaman ini dipengaruhi
oleh perkembangan zaman yang semakin modern. Oleh sebab itu, organisasi perusahaan yang
diciptakan harus tepat dan mampu menjawab keberagaman SDM ini.
 ISU-ISU STRATEGI MSDM

1. Rekrutmen

Banyak tim HRD yang mengalami kesulitan dalam merekrut karyawan yang tepat, khususnya
untuk pekerjaan teknis seperti data scientist, mobile apps developer, enterprise software
developer, teknisi web development, dan cloud computing.

Solusi perusahaan dalam menghadapi tantangan ini dengan cara:

1. Bekerja sama dengan universitas.

2. Menggunakan referensi karyawan yang sudah ada.

3. Menggunakan sosial media juga membantu dalam proses rekrutmen.

2. Mempertahankan karyawan

Cara untuk mempertahankan karyawan, dengan menyediakan solusi keseimbangan kehidupan

pribadi dan pekerjaan dan rencana tunjangan yang fleksibel. contoh, seorang karyawan yang
tinggal jauh dari perusahaan mungkin ingin subsidi transportasi atau kesempatan untuk bekerja
dari rumah.

Meningkatkan program penghargaan untuk karyawan berprestasi, kesempatan untuk

meningkatkan skill dan kemampuan di departemen yang berbeda atau proyek-proyek khusus
yang memberikan kenaikan tanggung jawab, dan kemampuan sampai adanya kesempatan untuk
promosi jabatan.

3. Tenaga Kerja Mobile atau Freelancer

Tenaga kerja sekarang lebih mudah berpindah dan bergerak daripada yang dahulu. Artinya,
mereka bisa bekerja di rumah, cafe, atau di manapun yang ada koneksi internet stabil dan
berkolaborasi tugas dengan rekan kerja lain melalui aplikasi chat atau teleconferencing seperti,
zoom, google hangout dsb.

Perusahaan besar dengan banyak karyawan bisa merekrut karyawan lepas untuk proyek-proyek
khusus yang ahli di bidangnya, yang tidak dapat dikerjakan sendiri oleh karyawan dalam. Selain
itu tunjangan-tunjungan karyawan umumnya dapat ditiadakan. Namun isu pengenalan identitas,
visi, misi, kultur dan kerahasiaan data perusahaan menjadi tantangan.

4. Jam Kerja Fleksibel

Dengan semakin bergeraknya lokasi karyawan, mereka bekerja dengan jam yang lebih fleksibel.
Seperti seorang reporter atau duta besar yang mendapat pos di luar negeri dengan perbedaan
waktu yang cukup signifikan dan bekerja tanpa supervisi, karyawan perusahaan bisa saja orang
asing yang bekerja dari rumahnya.

Tantangannya di sini adalah jam kerja yang fleksibel, karena di saat karyawan Indonesia
kebanyakan tidur, karyawan perusahaan yang di Amerika mungkin saja sedang bekerja dan
sebaliknya. Ini memerlukan kerja sama dan komitmen karena waktu pertemuan yang sama tetap
dibutuhkan untuk kelancaran komunikasi dan bisni.

5. Pembelajaran Jarak Jauh

Isu SDM terkini yang terakhir yaitu pembelajaran jarak jauh. Karyawan mobile tidak harus
masuk kantor namun tetap harus mengikuti prosedur dan tata cara perusahaan. Salah satu
solusinya adalah pembelajaran jarak jauh yang memerlukan investasi tambahan dalam
infrastruktur perusahaan.