MAKALAH

KONSEP STRATEGI PERENCANAAN SDM

DI PERUSAHAAN MANUFAKTUR
DISUSUN OLEH :
ANGGA APRIANES / 01201740215
ALGHA ARIANSYAH / 01201740168
JIMMY / 01201740165
RICKY PRATAMA / 01201740170

DOSEN PENGAMPU IBU DR.IR MULIYATI M.M

PROGRAM STUDI MANAJEMEN S-1

FAKULTAS EKONOMI

INSTITUT BISNIS DAN INFORMATIKA KOSGORO 1957

JAKARTA 2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat tuhan YME atas rahmat dan karunianya
dapat menyelesaikan makalah ini dengan semampu kami, Makalah yang kami buat
ini tentang konsep strategi perencanaan sdm di perusahaan manufaktur.

Dalam penulisan makalah ini kami banyak mendapatkan bantuan dari berbagai
pihak dari sumber referensi, pihak keluarga dan dosen pengampu mata kuliah
perencanaan sdm bapak ROMLI SE.,MM. Oleh karena itu kami ingin mengucapkan
terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penulisan makalah ini.

kami sadar bahwa dalam makalah ini masih jauh dari kesempurnaan, Hal itu di
karenakan keterbatasan kemampuan dan pengetahuan kami. Maka dari itu kami
sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca,
Semoga makalah ini bermanfaat bagi kita semua.

Jakarta, 16 Oktober 2019

Hormat kami
KATA PENGANTAR ............................................................................................................................ 2
PENDAHULUAN .................................................................................................................................. 5
LANDASAN TEORI ............................................................................................................................. 7
PEMBAHASAN .................................................................................................................................... 8
 Macam-macam sumber daya manusia ................................................................................. 8
 Unsur manajemen sumber daya manusia............................................................................ 9
 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia ......................................................................... 9
 Tujuan-tujuan manajemen sumber daya manusia yaitu : ................................................ 10
 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia, yaitu : .......................................................... 11
KESIMPULAN .................................................................................................................................... 14
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................................................... 15
 LATAR BELAKANG

Manajemen sumber daya manusia yang di singkat menjadi MSDM adalah salah satu
ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga
kerja) yang memilki secara efisien dan efektif serta dapat di gunakan secara maksimal
sehingga dapat mencapai tujuan bersama dengan perusahaan, karyawan, dan
masyarakat menjadi baik atau maksimal. Manajemen sumber daya manusia dapat
juga menyangkut desain implementasi system perencanaan, penyusunan karyawan,
pengembangan, pengelolaan, evaluasi, kompensasi karyawan dalam hubungan
ketenagakerjaan yang sangat baik. Dan manajemen sumber manusia dapat juga
melibatkan semua keputusan atau praktik manajemen yang memengaruhi secara
langsung dari sumber daya manusianya sendiri.

Menurut saya manajemen sumber daya manusia salah satu organisasi yang
mengatur hubungan atau peranan dalam sumber daya manusia ( tenaga kerja ) yang
secara efisien dan efektif sehingga dapat mencapai tujuan bersama dalam
perusahaan.

Apabila sumber daya manusia itu tidak ada atau tidak berjalan dengan baik maka
perusahaan tersebut tidak akan berjalan dengan lancar maupun dengan sempurna.
 PENDAHULUAN

Sumber daya manusia merupakan asset organisasi perusahaan yang sangat

fital. karena itu, keberadaannya dalam organisasi perusahaan atau organisasi tidak
bisa digantikan oleh sumber daya lainnya. Walaupun modern teknologi yang
digunakan atau seberapa banyak dana yang disiapkan, namun tanpa dukungan
sumber daya manusia yang memiliki kemampuan profesional, semuanya menjadi
tidak bermakna atau akan sia-sia.

Persoalan yang muncul adalah bagaimana cara mendapatkan sumber daya

manusia profesional sesuai kualifikasi yang dibutuhkan, dan bagaimana mereposisi
peran sumber daya manusia dalam menghadapi tantangan aktivitas perusahaan
global.

Dinamika kehidupan manusia senantiasa berkembang seiring dengan perubahan

lingkungannya, baik internal maupum eksternal. Lingkungan internal manusia
berkaitan dengan tingkat penguasaan pengetahuan dan keterampilan, keluasan
wawasan, habit, perasaan, harapan, kebutuhan, filosofi, dan keyakinan diri.

Makanya saya memilih perusahaan manufaktur karena perusahaan tersebut

menghasilkan sumber daya manusia yang baik secara efektif maupun efesien.

Dalam melaksanakan perusahaan manufaktur itu tidaklah mudah karena harus

sesuai dengan karyawannya.

Keuntungan yg biasa di dapat dalam melakukan manufaktur :

 Penurunan inventori
 Penurunan tenaga kerja secara total
 Peningkatan service level
 Peningkatan kontrol keuangan
 Penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi.

Manajemen sumber daya manusia suatu proses penentuan kebutuhan sumber

daya manusia dan kemudian perekrutan, penyeleksian, pengembangan,
pemotivasian, pengevaluasian, pemberian kompensasi dan penjadwalan karyawan
untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif maupun efisien.
 Mengembangkan Sumber Tertinggi sekarang ini, pekerjaan manajemen sumber
daya manusia menjadi peran yang sama sekali baru dalam perusahaan.Di masa
depan, hal ini dapat menjadi fungsi yang paling penting dalam sebuah bisnis orang-
orang.

A. Tantangan manajemen dalam Sumber daya Manusia

 Kekurangan orang yang terlatih dalam bidang-bidang pertumbuhan di masa
depan
 Banyaknya populasi pekerja yang terampil dan tidak terampil dari industri yang
mengalami penurunan
 Semakin meningkatnya presentase pekerja baru yang kurang terdidik dan tidak
siap untuk pekerjaan dalam lingkungan bisnis zaman sekarang
 Peralihan dalam komposisi angkatan kerja
 Peralihan dalam sikap karyawan terhadap pekerjaan

Menentukan kebutuhan dalam sumber daya manusia

5 langkah yang dilibatkan dalam proses perencanaan sumber daya manusia:

1. Mempersiapkan inventaris sumber daya manusia dari karyawan organisasi

2. Mempersiapkan analisis pekerjaan

Analisis pekerjaan adalah studi akan apa yang dilakukan oleh para karyawan
yang memegang berbagai jabatan pekerjaan

Deskripsi pekerjaan adalah Rangkuman akan tujuan pekerjaan, jenis pekerjaan

yang harus dilakukan,tanggung jawab dan kewajiban,kondisi kerja dan
hubungan pekerjaan dengan fungsi lain

Spesifikasi pekerjaan adalah rangkuman tertulis tentang kualifikasi minimum

yang dibutuhkan dari para pekerja untuk melakukan pekerjaan tertentu

3. Menilai permintaan sumber daya manusia

4. Menilai persediaan masa depan
5. Membuat rencana strategi
 LANDASAN TEORI

Manajemen sumber daya manusia yang di singkat menjadi MSDM adalah

salah satu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya
(tenaga kerja) yang memilki secara efisien dan efektif serta dapat di gunakan secara
maksimal sehingga dapat mencapai tujuan bersama dengan perusahaan, karyawan,
dan masyarakat menjadi baik atau maksimal.

Biasa juga manajemen adalah proses pendayagunaan bahan baku dan sumber
daya manusia untuk mencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan. Proses ini melibatkan
organisasi, arahan, koordinasi dan evaluasi orang-orang guna untuk mencapai tujuan-
tujuan tersebut. Dan esensi manajemen adalah aktivitas bekerja dengan orang lain
agar mencapai berbagai hasil. Melalui manajemen dilakukan proses pengintegrasian
berbagai sumber daya dan tugas untuk mencapai berbagai tujuan organisasi yang
telah ditentukan.

Tujuan dan fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu tujuannya untuk
mengembangkan sumber daya manusia. Oleh karena itu, perlu di tingkatkannya
kemampuan,keterampilan, dan sikap karyawan dalam organisasi sehingga dapat
terwujudnya yang lebih efektif dan efesien. Dalam mencapai sasaran program atau
tujuan organisasi pandangan yang lainnya menyebutkan untuk tujuan pengembangan
pegawai yang sebenarnya sama dengan tujuan latihan pegawai atau untuk
mengembangkan pegawainya yang lebih baik lagi.

Ada empat komponen yang penting dalam manajemen sumber daya manusia,
yaitu :

 Mengadopsi pendekatan strategi dalam perencanaan sumber daya manusia

 Memperoleh dam mengembangkan staf yang sesuai dengan kebutuhan dasar
organisasi
 Mengembangkan budaya organisasi yang berorientasi pada kinerja
 Dan menjaga atau memelihara prinsip-prinsip manajemen sumber daya
manusia.
 PEMBAHASAN

Manajemen sumber daya manusia yang di singkat menjadi MSDM adalah salah
satu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya
(tenaga kerja) yang memilki secara efisien dan efektif serta dapat di gunakan secara
maksimal sehingga dapat mencapai tujuan bersama dengan perusahaan, karyawan,
dan masyarakat menjadi baik atau maksimal. Manajemen sumber daya manusia
dapat juga menyangkut desain implementasi system perencanaan, penyusunan
karyawan, pengembanagan, pengelolaan, evaluasi, kompensasi karyawan dalam
hubungan ketenagakerjaan yang sangat baik. Dan manajemen sumber manusia
dapat juga melibatkan semua keputusan atau praktik manajemen yang memengaruhi
secara langsung dari sumber daya manusianya sendiri.

Manajemen sumber daya manusia yang benar sangat di perlukan baik oleh
perusahaan bisnis maupun organisasi. Manajemen sumber daya manusia yang
memungkinkan kita dalam mencapai tujuan organisasi maupun perusahaan yang di
inginkan secara lebih efektif. Bila ada masalah-masalah dalam manajemen sumber
daya manusia khususnya tenteng anda memahami segala pentingnya manajemen
sumber daya manusia itu.

 Macam-macam sumber daya manusia

1. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai

masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja
lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai
tujuan yang telah ditentukan.

2. Perkembangan sumber daya manusia

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara
bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki
oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal
sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat
menjadi maksimal.
  Unsur manajemen sumber daya manusia

Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem
perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier,
evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang
baik.Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktek
manajemen yang mempengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber

daya manusia dalam organisasi.Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi
satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen
personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan,
mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam
jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas).

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai

masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja
lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai
tujuan yang telah ditentukan.

Manajemen sumber daya manusia di perlukan untuk meningkatkan efektifitas

sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya yaitu memberikan kepada
organisasi satuan kerja yang secara efektif, bila mencapai tujuan ini manjemen
personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan dapat
mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dam memelihara keryawan dalam
jumlah kuantitas dan kualitas. Dan Manajemen sumber daya manusia dalam suatu
proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawannya, dan tenaga
kerja yang lainnya dapat menunjang aktivitas organisasi.
  Tujuan-tujuan manajemen sumber daya manusia yaitu :

1. Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya

manusia dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi.
Walaupun secara formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk
dapat membantu para manajer, namun demikian para manajer tetap bertanggung
jawab terhadap kinerja karyawan. Departemen sumber daya manusia membantu para
manajer dalam menangani hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.

2. Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang

sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga
jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat
kebutuhan organisasi.

3. Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-

kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi
dampak negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan
sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapat menyebabkan hambatan-
hambatan.

4. Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal

tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi.
Tujuan personal karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus
dipertahankan, dipensiunkan, atau dimotivasi. Jika tujuan personal tidak
dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan karyawan dapat menurun dan karyawan
dapat meninggalkan organisasi.
  Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia, yaitu :

1. Perencanaan ( planning )

Perencanaan mempunyai arti penentuan mengenai program tenaga kerja yang akan
mendukung pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

2. Pengorganisasian ( organizing )

Organisasi dibentuk dengan merancang struktur hubungan yang mengaitkan antara

pekerjaan, karyawan, dan faktor-faktor fisik sehingga dapat terjalin kerjasama satu
dengan yang lainnya.

3. Pengarahan ( directing )

Pengarahan terdiri dari fungsi staffing dan leading. Fungsi staffing adalah
menempatkan orang-orang dalam struktur organisasi, sedangkan fungsi leading
dilakukan pengarahan sdm agar karyawan bekerja sesuai dengan tujuan yang
ditetapkan.

4. Pengawasan ( controlling )

Adanya fungsi manajerial yang mengatur aktifitas-aktifitas agar sesuai dengan

rencana yang telah ditetapkan organisasi sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai,
bila terjadi penyimpangan dapat diketahui dan segera dilakukan perbaikan.

Tujuan dan fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu tujuannya untuk
mengembangkan sumber daya manusia. Oleha karena itu, perlu di tingkatkannya
kemampuan,keterampilan, dan sikap karyawan dalam organisasi sehingga dapat
terwujudnya yang lebih efektif dan efesien. Dalam mencapai sasaran program atau
tujuan organisasi pandangan yang lainnya menyebutkan untuk tujuan pengembangan
pegawai yang sebenarnya sama dengan tujuan latihan pegawai atau untuk
mengembangkan pegawainya yang lebih baik lagi.

Untuk memperolehnya ada 3 hal, yaitu :

1. Menambah pengetahuan
2. Menambah keterampilan
3. Dan mengubah sikap.
 Ada empat komponen yang penting dalam manajemen sumber daya manusia,
yaitu :

 Mengadopsi pendekatan strategi dalam perencanaan sumber daya manusia

 Memperoleh dam mengembangkan staf yang sesuai dengan kebutuhan dasar
organisasi
 Mengembangkan budaya organisasi yang berorientasi pada kinerja
 Dan menjaga atau memelihara prinsip-prinsip manajemen sumber daya
manusia

Manajemen sumber daya manusia pada dasarnya adalah proses yang

menghubungkan fungsi-fungsi sumber daya manusia dengan tujuan-tujuan yang
strategis organisasi. sehingga biasa melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap
sumber daya manusia yang dimilikinya. Oleh karena itu, mengaitkan secara strategis
antara sumber daya manusia dengan misi organisasi untuk mencapai tujuan menjadi
sangat penting dan baik.

Untuk mencapai tujuan tersebut tentu manusia tersebut harus mempunyai nilai
kompetensi, karakteristik kompentensi, yaitu :

1. Motif : apa yang secara konsisten dipikirkan atau keinginan-keinginan yang

menyebabkan melakukan tindakan.
2. Sifat: ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat konsisten terhadap situasi atau
informasi.
3. Konsep diri : sikap, nilai dari orang-orang .
4. Pengetahuan : suatu informasi yang dimiliki seseorang pada bidang yang
spesifik. Dan kompetensi yang kompleks.
5. Keterampilan : kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan
mental tertentu .

Dengan srtategi tersebut, sekurang-kurangnya sumber daya manusia dalam

organisasi akan melakukan upaya untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan global
yang cenderung bersifat tanpa batas. Sumber daya manusia diarahkan untuk
mengembangkan dan melaksanakan program yang dirancang untuk menciptakan
sebuah kultur perusahaan.
 Adapun tugas manajemen sumber daya manusia, yaitu :

1. Menetapkan perencanaan dan analisis kebutuhan sumber daya manusia yang

sesuai formasi yang sangat di perlukan.
2. Melakukan rekrut dan training yang sesuai dengan kompentensi yang di
butuhkan.
3. Membuat standard an sistem penggajian.
4. Menyusun program dalam meningkatkan motivasi karyawan.
5. Dan membuka sistem jalur komunikasi antara karyawan dan manajemen.

Sumber daya manusia tidak hanya di lakukan begitu saja tetapi ada
strateginya adalah Rumusan yang paling mendasar mengenai pendayagunaan
sumber daya manusia sebagai usaha yang mempertahankan dan meningkatkan
kemampuan terbaik dalam sebuah perusahaan/industri untuk menjadi kompetitor atau
persaingan yang mampu memenangkan dan menguasai pasar, malalui tenaga kerja
yang dimilikinya. Dan manajemen strategi merupakan suatu proses yang dinamik
karena ia berlangsung secara terusmenerus dalam suatu organisasi. Setiap strategi
selalu memerlukan peninjauan ulang dan bahkan mungkin perubahan dimasa depan,
salah satu alasan utama mengapa demikian halnya ialah karena kondisi yang selalu
berubah-ubah pula. Dengan perkataan lain strategi manajemen dimaksudkan agar
organisasi menjadi satuan yang mampu menampilkan kinerja tinggi karena organisasi
yang berhasil Yaitu organisasi yang tingkatnya efektivitas dan produktivitasnya makin
lama atau makin tinggi. Hanya dengan demikianlah tujuan dan berbagai sasarannya
dapat tercapai dengan hasil yang memuaskan dan baik.
 KESIMPULAN

Demikian makalah yang dapat kami buat kurang lebihnya harap dimaklumi dan
pada intinya manajemen sumber daya manusia bisa kita jalanin harus sesuai dengan
kebutuhan sumber daya mausianya . Akan lebih mudahnya lagi ketika kita
menjalankan bisnis dari mulai usaha-usaha yang kecil. Karena dari sanalah kita bisa
menjadi perusahaan yang efektif atau efesien yang baik dan memuaskan . Jadi, dalam
melakukan sumber daya manusia ini harus ada komunikasi dengan karyawan yang
secara baik .
 DAFTAR PUSTAKA

Bagus Noval, Wilson, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia

, kuintang, Jakarta.

Handoko, T. Hani, 2010. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,

BPFE, Yogyakarta .