MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Matkul : Pengantar Manajemen

Dosen :

Di Susun Oleh :
1. Brevesya Brilliana Alfa Albarra (202210160311534)
2. Aisyah Syifa Nabila (202210160311540)
3. Oxsyvia Wattimena (202210160311565)

MANAJEMEN J
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
 KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT Tuhan semesta alam atas segala karunia nikmat-
Nya sehingga kami dapat menyusun makalah ini dengan sebaik-baiknya. Makalah
yang berjudul

“Manajemen Sumber Daya Manusia” disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata
kuliah Pengantar Manjemen.

Makalah ini berisi tentang pentingnya manajemen sumber daya manusia dan
proses manajemen sumber daya manusia serta pengaruh eksternal yang
mempengaruhi manajemen sumber daya manusia proses. Menyadari banyaknya
kekurangan dalam penyusunan makalah ini, kami sangat mengharapkan kritikan dan
saran dari para pembaca untuk melengkapi segala kekurangan dan kesalahan dari
makalah ini.

Demikian yang dapat kami sampaikan, semoga para pembaca dapat

mengambil manfaat dan pelajaran dari makalah ini.

Malang, 14 Desember 2022

Penulis
 DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ...................................................................................... 1
KATA PENGANTAR .................................................................................... 2
DAFTAR ISI .................................................................................................. 3
BAB I PENDAHULUANA
A. Latar Belakang ................................................................................... 4
B. Rumusan Masalah ...............................................................................4
BAB II PEMBAHASANA
A. Pengertian Manajemen....................................................................5
B. fungsi Dasar Manajemen ....................................................................6
C. Jenis Rencana ........................................................................................7
D. Macam-macam Manajer........................................................................9
E. Keterampilan Kunci Sukses Manajer....................................................10
F. Menerapkan dan Mengevaluasi Solusi..................................................14
G. Mengelola Kualitas Total......................................................................14
BAB III PENUTUPAN
Kesimpulan..........................................................................................16

BAB I
 PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari kata manajemen dan

sumberdaya manusia. Manajemen adalah seni mengatur proses pemanfaatan
sumberdaya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien
untuk mencapai tujuan tertentu. Unsur manusia yang merupakan salah satu unsur
sumberdaya berkembang menjadi suatu bidang ilmu manajemen yang disebut
MSDM yang merupakan terjemahan dari man power manajemen. Manajemen yang
mengatur unsur manusia ini ada yang menyebut manajemen kepegawaian atau
manajemen personalia.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan
dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan
perusahaan, karyawan dan masyarakat.Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga
kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien
dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Karyawan adalah
perencana, pelaku dan selalu berperan aktif dalam aktivitas perusahaan/ bisnis.
Dalam makalah ini kami akan membahas lebih lanjut tentang Manajemen Sumber
Daya Manusia. Sumber daya manusia sebagai salah satu sumber daya yang ada
dalam organisasi memegang peranan yang penting dalam keberhasilan pencapaian
tujuan organisasi. Sumber daya manusia menggunakan sumber daya-sumber daya
lain yang dimiliki oleh organisasi dalam rangka mencapai tujuan. Mesin-mesin
berteknologi canggih sekalipun tidak akan ada artinya, jika sumber daya manusia
yang menjalankannya tidak berkualifikasi untuk mengerjakannya.
Demikian juga dengan sumber daya informasi. Sebaik dan selengkap apapun
informasi yang diterima oleh organisasi, tidak akan berarti apa-apa, jika kualitas
sumber daya manusia 5 yang ada tidak mampu menterjemahkannya menjadi
informasi yang berguna bagi perkembangan dan kemajuan organisasi. Sumber daya
manusia sebagai salah satu sumber daya yang ada dalam organisasi memegang
peranan yang penting dalam keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Sumber daya
manusia menggunakan sumber daya-sumber daya lain yang dimiliki oleh organisasi
dalam rangka mencapai tujuan. Mesin-mesin berteknologi canggih sekalipun tidak
akan ada artinya, jika sumber daya manusia yang menjalankannya tidak
berkualifikasi untuk mengerjakannya. Demikian juga dengan sumber daya informasi.
Sebaik dan selengkap apapun informasi yang diterima oleh organisasi, tidak akan
berarti apa-apa, jika kualitas sumber daya manusia yang ada tidak mampu
menterjemahkannya menjadi informasi yang berguna bagi perkembangan dan
kemajuan organisasi.

B. RUMUSAN MASALAH
 pentingnya manajemen sumber daya manusia dan proses manajemen
sumber daya manusia.
 Apa pengaruh eksternal yang mempengaruhi manajemen sumber daya
manusia
 bagaimana perusahaan membekali karyawan dengan keterampilan dan
pengetahuan.
 Jelaskan bagaimana perusahaan membekali karyawan dengan keterampilan dan
pengetahuan.
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Human Resource atau Manajemen sumber daya manusia dapat didefinisikan
sebagai proses serta upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta
mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam
pencapaian tujuannya.
Manajemen sumber daya manusia diartikan sebagai suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan
sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan
masyarakat . Atau dapat dikatakan bahwa manajemen sumber daya manusia
merupakan suatu proses yang terdiri dari serangkaian kegiatan di mana yang satu dan
lainnya saling berhubungan mulai dari perencanaan, pengelolaan hingga pengawasan
terhadap sumber daya manusia yang dimiliki.

B. pentingnya manajemen sumber daya manusia dan proses manajemen

sumber daya manusia.
Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Penting?
MSDM adalah penting dengan tiga alasan sebagai berikut. Pertama, berbagai studi
telah menyimpulkan bahwa MSDM dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif
yang signifikan bagi suatu organisasi. Kedua, MSDM merupakan bagian penting dari
strategi organisasi. Mencapai kesuksesan kompetitif melalui orang mengartikan
manajer harus mengubah cara mereka berpikir tentang karyawan mereka dan
bagaimana mereka memandang hubungan kerjanya. Mereka harus bekerja dengan
orang-orang dan memperlakukan mereka sebagai mitra, bukan hanya sebagai biaya
yang harus dikurangi atau dihindari. Akhirnya, telah ditemukan bahwa cara organisasi
memperlakukan orang-orang di dalamnya berdampak secara signifikan pada kinerja
organisasi tersebut.
Dengan adanya struktur organisasi di tempat atau suatu perusahaan, manajer harus
menemukan orang untuk mengisi pekerjaan yang telah dibuat atau menghapus orang
dari pekerjaan jika keadaan suatu bisnis memerlukan orang atau karyawan. Di situlah
manajemen sumber daya manusia (HRM) masuk dan Ini adalah tugas penting yang
 melibatkan orang yang tepat di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Proses yang
digunakan manajer untuk melakukan hal itu. Selain itu, kita akan melihat beberapa isu
HRM kontemporer yang dihadapi para manajer
Tantangan HRM utama bagi para manajer adalah memastikan bahwa perusahaan
mereka memiliki tenaga kerja berkualitas tinggi. Mendapatkan dan mempertahankan
karyawan yang kompeten dan berbakat sangat penting untuk keberhasilan setiap
organisasi, baik organisasi yang baru dimulai atau telah menjalankan bisnis selama
bertahun-tahun. Jika sebuah organisasi tidak mengambil tanggung jawab HRMnya
dengan serius, kinerjanya mungkin akan menurun. Oleh karena itu, bagian dari tugas
setiap manajer dalam pengorganisasian adalah manajemen sumber daya manusia.
Penelitian telah menunjukkan bahwa ketika manajer lini bertanggung jawab untuk
perekrutan, manajemen kinerja, dan retensi, perusahaan mereka 29 persen lebih
sukses . Itu alasan yang bagus bagi semua manajer untuk terlibat dalam beberapa
aktivitas HRM, seperti mewawancarai kandidat pekerjaan, mengorientasikan
karyawan baru dan mengevaluasi kinerja karyawan mereka.

 PROSES SDM

C. Faktor EKSTERNAL yang mempengaruhi proses manajemen

sumber daya manusia
Seperti yang Anda lihat, seluruh proses HRM dipengaruhi oleh lingkungan eksternal.
Faktor-faktor yang paling langsung mempengaruhinya termasuk ekonomi, serikat
pekerja, undang-undang dan peraturan pemerintah, dan tren demografis.

Faktor - Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Proses MSDM

Faktor Ekonomi
Krisis ekonomi global telah meninggalkan apa yang banyak dipercaya para ahli
sebagai tanda abadi pada praktek MSDM di seluruh dunia. Semua perubahan ini telah
mempengaruhi pengusaha dan pekerja yang terkena dampak perubahan tersebut.
Sebuah survei dari perusahaan jasa Towers Watson menegaskan bahwa resesi/krisis
telah "secara mendasar mengubah cara karyawan di Amerika Serikat melihat
pekerjaan dan para pemimpin mereka. Pekerja tersebt telah secara dramatis
menurunkan harapan karir dan harapan pensiun mereka di masa mendatang. "Temuan
tersebut memiliki implikasi yang mendalam mengenai bagaimana sebuah organisasi
mengelola sumber daya manusianya.
Serikat Buruh Karyawan
Serikat buruh adalah organisasi yang mewakili pekerja dan berusaha untuk
melindungi kepentingan mereka melalui perundingan bersama. Dalam organisasi yang
telah memiliki serikat buruh, banyak keputusan MSDM ditentukan oleh perjanjian
perundingan bersama, yang biasanya mendefinisikan hal-hal seperti sumber
rekrutmen pegawai, kriteria perekrutan, promosi, dan PHK (Pemutusan Hubungan
Kerja), kelayakan pelatihan dan praktik disiplin. Meskipun serikat buruh dapat
mempengaruhi praktek MSDM organisasi
Undang undang dan peraturan pemerintah
kendala lingkungan yang paling signifikan adalah undang undang dan peraturan
pemerintah, Undang - Undang dan Peraturan Pemerintah Praktek MSDM suatu
organisasi diatur oleh hukum suatu negara. Misalnya, keputusan mengenai siapa yang
akan dipekerjakan atau siapa yang akan dipilih untuk mengikuti program pelatihan
atau mengenai kompensasi/imbalan untuk karyawan tanpa memandang ras, jenis
kelamin, agama, usia, warna kulit, asal negara atau kecacatan. Pengecualian dapat
terjadi hanya dalam keadaan khusus. Misalnya, petugas pemadam kebakaran dapat
menolak lamaran pekerjaan dari pelamar yang berjalan di atas kursi roda, tetapi jika
individu yang sama melamar pekerjaan di belakang meja, maka kondisi cacat tidak
dapat digunakan sebagai alasan untuk menolak pemberian pekerjaan. Namun, masalah
- masalah tersebut, jarang ada yang terlihat jelas. Misalnya, undang-undang
ketenagakerjaan melindungi sebagian besar karyawan yang memiliki keyakinan
agama yang membutuhkan busana tertentu - jubah, kemeja panjang, rambut panjang
dan sejenisnya. Namun, jika busana tersebut mungkin berbahaya atau tidak aman
dalam lingkungan kerja (seperti ketika mengoperasikan mesin), sebuah perusahaan
dapat menolak untuk mempekerjakan orang yang tidak berpakaian lebih aman. Seperti
yang Anda lihat, sejumlah undang - undang dan peraturan yang penting
mempengaruhi apa yang Anda bisa dan tidak bisa lakukan secara sah sebagai seorang
manajer. Karena kasus penuntutan hukum dalam lingkungan kerja kini semakin
mengarah kepada manajer serta organisasi mereka, manajer harus tahu apa yang
mereka bisa dan tidak bisa dilakukan secara hukum.
Tren Demografi
Tren Demografi Di tahun 2007, kepala pabrik BMW di Dingolfing, Jerman khawatir
tentang potensi penurunan yang tak terelakkan dalam produktivitas karena tenaga
kerja yang menua. Saat itulah eksekutif perusahaan memutuskan untuk mendesain
ulang pabrik untuk pekerja yang lebih tua. Contoh ini menunjukkan tren demografi
yang berdampak praktek MSDM. Tren tenaga kerja di paruh pertama abad kedua
puluh satu akan menonjol pada tiga hal: (1) perubahan komposisi ras dan etnis, (2)
generasi baby boomers yang mengalami penuaan dan (3) semakin banyaknya generasi
Y pada pekerja. Tren ini dan tren demografi lainnya adalah penting karena mereka
memiliki dampak pada praktek MSDM saat ini dan di masa mendatang. 9.2
Mengidentifikasi dan Memilih Karyawan yang Kompeten Setiap organisasi
membutuhkan orang - orang untuk melakukan pekerjaan apa pun yang diperlukan
oleh organisasi. Bagaimana cara mereka mendapatkan orang - orang tersebut? Dan
yang lebih penting, apa yang bisa mereka lakukan untuk memastikan mereka
mendapatkan orang – orang yang berbakat? Tahap pertama dari proses MSDM ini
melibatkan tiga tugas: perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan dekrutmen
dan seleksi.