MAKALAH

Ilmu Pengantar Manajemen

“Managemen Sumber Daya Manusia ”
Dosen Pengampu:
Al Fajri Lubis MM

Disusun Oleh :

Ana Nilnas

Egi Cahyadi

Irfan Afriadi

PROGRAM STUDI
AKHWAL AS-SYAHSIAH
SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM (STAI)
TUANKU TAMBUSAI
KABUPATEN ROKAN HULU
TAHUN 2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan atas kehadirat Allah SWT, karena dengan rahmat dan karunia-
Nya kami masih di beri kesempatan untuk menyelesaikan tugas makalah ini yang merupakan
salah satu tugas pada mata kuliah Ilmu Pengantar Manajemen yang di ampu oleh dosen: Al
Fajri Lubis MM.

Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai
pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini, untuk itu kami menyampaikan
banyak terimakasih kepada semua pihak yang berkonstribusi dalam pembuatan makalah ini.
Terlepas dari semua itu,kami menyadari sepenuhnya bahwa masih banyak kekurangan baik dari
segi susunan kalimat maupun tata bahasanya, maka oleh karena itu dengan tangan terbuka kami
menerima segala saran dan kritik dari rekan-rekan sekalian, sehingga makalah yang kami buat ini
menjadi makalah yang sempurna.semoga bermanfaat bagi para mahasiswa-mahasiswi,
khususnya pada kami dan semua yang membaca makalah ini, Dan mudah-mudahan juga dapat
menambah wawasan pembaca.

Pasir Pengaraian 11 APRIL 2022

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................................................i
DAFTAR ISI...............................................................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN............................................................................................................................1
A. LATAR BELAKANG.....................................................................................................................1
B. RUMUSAN MASALAH.................................................................................................................2
C. TUJUAN.........................................................................................................................................2
BAB II PEMBAHASAN.............................................................................................................................3
A. Pengertian MSDM..........................................................................................................................3
B. Perkembangan MSDM......................................................................................................................4
C. Proses tahapan MSDM.....................................................................................................................6
D. Fungsi MSDM...................................................................................................................................7
BAB III PENUTUP...................................................................................................................................13
A. KESIMPULAN.............................................................................................................................13
B. SARAN..........................................................................................................................................14
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................................15
 BAB I

PENDAHULUAN
Latar Belakang

Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari kata manajemen dan sumberdaya manusia.

Manajemen adalah seni mengatur proses pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber-sumber

daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujua tertentu.Unsur manusia yang

merupakan salah satu unsur sumberdaya berkembang menjadi suatu bidang ilmu manajemen

yang disebut MSDM yang merupakan terjemahan dari man power manajemen. Manajemen yang

mengatur unsur manusia ini ada yang menyebut manajemen kepegawaian atau manajemen

personalia. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan

peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan,

karyawan dan masyarakat.Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur

menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan,

karyawan dan masyarakat. Karyawan adalah perencana, pelaku dan selalu berperan aktif dalam

aktivitas perusahaan/ bisnis. Dalam makalah ini kami akan membahas lebih lanjut tentang

Manajemen Sumber Daya Manusia. Sumber daya manusia sebagai salah satu sumber daya yang

ada dalam organisasi memegang peranan yang penting dalam keberhasilan pencapaian tujuan

organisasi. Sumber daya manusia menggunakan sumber daya-sumber daya lain yang dimiliki

oleh organisasi dalam rangka mencapai tujuan. Mesin-mesin berteknologi canggih sekalipun

tidak akan ada artinya, jika sumber daya manusia yang menjalankannya tidak berkualifikasi

untuk mengerjakannya. Demikian juga dengan sumber daya informasi. Sebaik dan selengkap

apapun informasi yang diterima oleh organisasi, tidak akan berarti apa-apa, jika kualitas sumber

daya manusia yang ada, tidak mampu menterjemahkannya menjadi informasi yang berguna bagi
perkembangan dan kemajuan organisasi. Sumber daya manusia sebagai salah satu sumber daya

yang ada dalam organisasi memegang peranan yang penting dalam keberhasilan pencapaian

tujuan organisasi. Sumber daya manusia menggunakan sumber daya-sumber daya lain yang

dimiliki oleh organisasi dalam rangka mencapai tujuan. Mesin-mesin berteknologi canggih

sekalipun tidak akan ada artinya, jika sumber daya manusia yang menjalankannya tidak

berkualifikasi untuk mengerjakannya. Demikian juga dengan sumber daya informasi. Sebaik dan

selengkap apapun informasi yang diterima oleh organisasi, tidak akan berarti apa-apa, jika

kualitas sumber daya manusia yang ada tidak mampu menterjemahkannya menjadi informasi

yang berguna bagi perkembangan dan kemajuan organisasi.

B. Rumusan Masalah

1. Apa pengertian MSDM?

2. Bagaimana proses tahapan MSDM?

3. Apa fungsi MSDM?

4. Bagaimana perkembangan MSDM?

C. Tujuan Penulisan

1. Untuk mengetahui Pengertian, perkembangan, tahapan proses serta fungsi MSDM

 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian MSDM
 Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM adalah suatu ilmu atau cara bagaimana

mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara

efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal)

bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu

konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia- bukan mesin – dan bukan semata menjadi

sumber daya bisnis. MSDM sesuai dengan fungsi MSDM yaitu staffing dan personalia dalam

organisasi, yang mencakup analisis tugas/jabatan, rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja,

orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, penilaian dan pengembangan SDM. Karena sebagian

atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat, orientasi,

pelatihan, pemberian imbalan, promosi, pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan

kinerja merupakan tugas setiap manajer “Every Manager is a Human Resources Manager” maka

scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer. Dan

aspek manajemen serta SDM demikian strategis dan demikian luasnya, maka MSDM melibatkan

banyak aspek, terutama dengan faktorfaktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan

kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). Tantangan manajer masa kini

adalah merespon perubahan-perubahan eksternal agar faktor-faktor lingkungan internal

perusahaan menjadi kuat dan kompetitif.

Beberapa pengertian manajemen sumber daya manusia menurut para ahli sebagai berikut:

1. Menurut Henry Simamora MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan,

penilaian, pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau

kelompok bekerja.
 2. Menurut Gary Dessler MSDM adalah kebijakan dari praktik yang dibutuhkan seseorang

untuk menjalankan aspek “orang” atau SDM dari posisi seorang manajemen, meliputi

perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan dan penilaian.

3. Menurut Sastrohadiwiryo Menurutnya, manajemen tenaga kerja merupakan

pendayagunaan, pembinaan, pengaturan, pengurusan, pengembangan unsur tenaga kerja, baik

yang berstatus sebagai buruh, karyawan, maupun pegawai dengan segala kegiatannya dalam

usaha mencapai hasil guna dan daya guna yang sebesar-besarnya, sesuai dengan harapan usaha

perorangan, badan usaha, perusahaan, lembaga, maupun instansi.

4. Menurut Mutiara S. Panggabaean 9 MSDM adalah kegiatan di bidang sumber daya

manusia dapat dilihat dari dua sudut pandang, yaitu dari sisi pekerjaan dan dari sisi pekerja. Dari

sisi pekerjaan terdiri dari analisis dan evaluasi pekerjaan. Sedangkan dari sisi pekerja meliputi

kegiatan-kegiatan pengadaan tenaga kerja, penilaian prestasi kerja, pelatihan dan pengembangan,

promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja. Perkembangan MSDM didorong oleh

kemajuan peradaban, pendidikan, ilmu pengetahuan, dan tuntutan daya saing barang dan jasa

yang dihasilkan. Para ahli pada abad ke-20 mengembangkan MSDM menjadi suatu bidang studi

yang khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi.

Perkembangan MSDM didorong oleh masalah-masalah ekonomi, politik dan sosial. MSDM akan

terus berkembang sesuai dengan kemajuan peradaban, teknologi, dan perundang-undangan

negara di dunia.

B. Perkembangan MSDM

Perkembangan MSDM terbagi dalam beberapa generasi yaitu:

1. Generasi Pertama (1800-1940an) : Manajemen Pra Personalia. Manusia masih dilihat sebagai

faktor produksi, sebagai manusia mesin. Owner Manager pemilik sekaligus pengelola,

Pengelolaan SDM masih terpuruk.

2. Generasi kedua (1945-1960an) : Manajemen Personalia. Manusia dianggap sebagai mesin

yang mempunyai perasaan, munculnya serikat pekerja dan adanya analisis jabatan, serta adanya

pengelolaan SDM yang lebih baik.

3. Generasi ketiga (1965-1970an) : HRM atau Manajemen Sumber Daya Manusia. Manusia

sebagai subjek dengan dimulainya pengenalan manajemen sumber daya manusia. Serta Motivasi

dan Perilaku kerja merupakan isu penting.

4. Generasi keempat (1975-1999) : Strategi MSDM. Mulai diterapkannya pola strategis dalam

mengelola manusia, 10 perkembangan perusahaan tergantung pada daya saing SDM nya, serta

manusia sudah dianggap sebagai aset perusahaan.

5. Generasi kelima (2000 - sekarang) : Brainware Management (Manajemen Perangkat Otak). Di

Indonesia masalah sumber daya manusia baru mulai diperhatikan lebih serius pada tahun 1970-

an. Hal ini dibuktikan dengan munculnya Undang-undang tentang tenaga kerja, peraturan upah

minum dan kesejahteraan pegawai.

C. Proses Tahapan MSDM

Proses tahapan MSDM yaitu sebagai berikut:

1. Recruitment (pengadaan), Pengadaan Manajemen Sumber Daya Manusia Recruitment disini

diartikan pengadaan, yaitu suatu proses kegiatan mengisi formasi yang lowong, mulai dari

perencanaan, pengumuman, pelamaran, penyarigan sampai dengan pengangkatan dan

penempatan. Pengadaan yang dimaksud disini lebih luas maknanya, karena pengadaan dapat

merupakan salah satu upaya dari pemanfaatan. Jadi pengadaan disini adalah upaya penemuan
calon dari dalam organisasi maupun dari luar untuk mengisi jabatan yang memerlukan SDM

yang berkualitas. Jadi bisa berupa recruitment from outside dan recruitment from within.

Recruitment from within merupakan bagian dari upaya pemanfatan SDM yang sudah ada, antara

lain melalui pemindahan dengan promosi atau tanpa promosi. Untuk pengadaan 11 pekerja dari

luar tahapan seleksi memegang peran penting. Seleksi yang dianjurkan bersifat terbuka (open

competition) yang didasarkan kepada standar dan mutu yang sifatnya dapat diukur (measurable).

Pada seleksi pekerja baru maupun perpindahan baik promosi dan tanpa promosi, harus

memperhatikan unsur-unsur antara lain; kemampuan, kompetensi, kecakapan, pengetahuan,

keterampilan, sikap dan kepribadian. Tahapan pemanfaatan SDM ini sangat memegang peranan

penting, dan merupakan tugas utama dari seorang pimpinan. Suatu hal yang penting disini adalah

memanfaatkan SDM atau pekerja secara efisien, atau pemanfaatan SDM secara optimal, artinya

pekerja dimanfaatkan sebesar-besarnya namun dengan tetap memperhatikan dan

mempertimbangkan batas-batas kemungkinan pemanfaatan yang wajar. Orang tidak merasa

diperas karena secara wajar pula orang tersebut menikmati kemanfaatannya. Prinsip pemanfaatan

SDM yang terbaik adalah prinsip satisfaction yaitu tingkat kepuasan yang dirasakan sendiri oleh

pekerja yang menjadi pendorong untuk berprestasi lebih tinggi, sehingga makin bermanfaat bagi

organisasi dan pihak-pihak lain. Pemanfaatan SDM dapat dilakukan dengan berbagai cara, mulai

dari yang paling mudah dan sederhana sampai cara yang paling canggih. Pemanfaatan SDM

perlu dimulai dari tahap pengadaan, dengan prinsip the right man on the right job.

2. Maintenance (pemeliharaan) Pemeliharaan atau maintenance merupakan tanggung jawab

setiap pimpinan. Pemeliharaan SDM yang disertai dengan ganjaran (reward system) akan

berpengaruh terhadap jalannya organisasi. Tujuan utama dari pemeliharaan adalah untuk

membuat orang yang ada dalam organisasi betah dan bertahan, serta dapat berperan secara
optimal. Sumber daya manusia yang tidak terpelihara dan merasa tidak memperoleh ganjaran

atau imbalan yang wajar, dapat mendorong pekerja tersebut keluar dari organisasi atau bekerja

tidak optimal. Pemeliharaan SDM pada dasarnya untuk memperhatikan dan mempertimbangkan

secara seksama hakikat manusianya. Manusia memiliki persamaan disamping perbedaan,

manusia mempunyai kepribadian, mempunyai rasa, karya, karsa dan cipta. Manusia mempunyai

kepentingan, kebutuhan, keinginan, kehendak dan kemampuan, dan manusia juga mempunyai

harga diri. Hal-hal tersebut di atas harus menjadi perhatian pimpinan dalam manajemen SDM.

Pemeliharaan SDM perlu diimbangi dengan sistem ganjaran (reward system), baik yang berupa

finansial, seperti gaji, tunjangan, maupun yang bersifat material seperti; fasilitas kendaraan,

perubahan, pengobatan, dll dan juga berupa immaterial sepert: kesempatan untuk pendidikan dan

pelatihan, dan lain-lain. Pemeliharaan dengan sistem ganjaran ini diharapkan dapat membawa

pengaruh terhadap tingkat prestasi dan produktitas kerja.

3. Development (pengembangan). Pengembangan Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia

yang ada didalam suatu organisasi perlu pengembangan sampai pada taraf tertentu sesuai dengan

perkembangan organisasi. Apabila organisasi ingin berkembang yang diikuti oleh pengembangan

sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia ini dapat dilaksanakan melalui

pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan. Pendidikan dan pelatihan merupakan upaya

untuk pengembangaan SDM, terutama untuk pengembangan kemampuan intelektual dan

kepribadian. Pendidikan pada umumnya berkaitan dengan mempersiapkan calon tenaga yang

digunakan oleh suatu organisasi, sedangkan pelatihan lebih berkaitan dengan peningkatan

kemampuan atau keterampilan pekerja yang sudah menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu.

D. Fungsi MSDM
 Untuk dapat melaksanakan tugas dan menjalankan perannya dengan baik dan benar, maka

sebuah manajemen memiliki peran yang dapat mendukung dan membantu dalam penerapannya.

Dalam manajemen terdapat 4 (empat) fungsi atau aktifitas menurut beberapa ahli, sebagai

berikut:

1. Perencanaan (Planning) Perencanaan adalah kegiatan memperkirakan tentang keadaan tenaga

kerja, agar sesuai dengan kebutuhan organisasi secara efektif dan efisien dalam membantu

terwujudnya tujuan.

2. Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengatur pegawai

dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi dan

koordinasi, dalam bentuk bagan organisasi.

3. Pengarahan (Directing) Pengarahan adalah kegiatan memberi petunjuk kepada pegawai agar

mau kerja sama dan bekerja efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan organisasi.

4. Pengendalian (Controlling) Pengendalian merupakan kegiatan mengendalikan pegawai

menaati peraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan rencana. Fungsi-Fungsi Operasional

dalam MSDM Fungsi operasional dalam manajemen sumber daya manusia merupakan dasar

pelaksanaan MSDM yang efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan organisasi atau

perusahaan.
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan, pengorganisasian,

pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian

balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai

tujuan organisasi. Sejarah Manajemen Sumber Daya Manusia sebelum permulaan abad ke-20

manusia dipandang sebagai barang, benda mati yang dapat diperlakukan sekehendak oleh

majikan, hingga saat ini peningkatan kualitas sumber daya masih terus dilakukan, karena

meskipun suatu negara tidak mempunyai keunggulan komparatif yang baik, namun mempunyai

keunggulan kompetitif, maka negara tersebut bisa lebih bersaing dengan negara lain.

Pendekatannya Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu dilakukan dengan pendekatan mekanis,

pendekatan paternalisme, dan, pendekatan system social. Tahap pelaksanaannya yaitu

recruitment (pengadaan), maintenance (pemeliharaan), dan development (pengembangan).

Fungsi adanya MSDM yaitu perencanaan tenaga kerja, pengembangan tenaga kerja, penilaian

prestasi kerja, pemberian kompensasi, pemeliharaan tenaga kerja, dan pemberhentian. Urgensi

adanya MSDM yaitu karena MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi

perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum, staffing dan personalia dalam

organisasi, meningkatkan kinerja, mengembangkan budaya korporasi yang mendukung

penerapan inovasi dan fleksibilitas

B. SARAN
Dalam makalah ini sangat jauh dari kesempurnaan karena kesempurnaan hanya
milik ALLAH, untuk itu kami selaku penulis mengharap saran dan kritik yang
membangun demi perbaikan makalah selanjutnya.
 DAFTAR PUSTAKA

https://agusseptianheryanto.wordpress.com/2013/11/05/proses-tahapan-

http://admneg08029.blogspot.com/2013/06/perkembangan-manajemen-sumber- daya.html