NOTULEN KELOMPOK 2

MATA KULIAH STUDI KELAYAKAN BISNIS

AGNEES DEBORA NAINGGOLAN 7203141034

TEOFILLUS RAHMAT ZANDROTO 7203141013

TINI ANDIKA SIAHAAN 7202441011

SANTI FITRIANI MUNTHE 7203341017

YULIA ARYA SASTI 7203341018

★ Pertanyaan kelompok 3
Nama : Rahma Daniyah.
Pertanyaan : Didalam lingkungan kerja, tentu ada beberapa organisasi yang memiliki
fungsi untuk meningkatkan produktivitas dan kreatifitas serta membantu tercapainya
tujuan perusahaan.Nah yang menjadi Pertanyaan kel 3 , apa yang kalian lakukan untuk
perusahaan tersebut agar dapat membangun budaya organisasi yang inklusif dan
mendukung keragaman, serta mengelola konflik yang mungkin muncul sebagai akibat
dari perbedaan dalam sudut pandang ?
Jawaban: hal yang kami lakukan yaitu :
1. Identifikasi keragaman Karyawan yang ada
Langkah pertama yang bisa Anda lakukan yaitu mengidentifikasi keragaman. Mulai dari
usia, ras, etnis, tingkat pendidikan, agama, latar belakang, senioritas, dan lainnya.
Keragaman ini sebenarnya hal yang sudah pasti ditemui dalam setiap perusahaan.
Masalah mungkin saja timbul bila karyawan senior yang lebih dahulu bekerja merasa
kurang dihargai oleh angkatan kerja yang baru atau juniornya. Oleh karena itu,
identifikasi keragaman karyawan perlu dilakukan untuk menyesuaikan pembagian
pekerjaan agar semuanya berjalan seimbang.
2. Membangun komunikasi
Komunikasi merupakan hal yang sangat penting dalam perusahaan. Masalah komunikasi
dan hambatan persepsi bahasa dan budaya perlu diatasi agar tercipta komunikasi yang
baik. Bila komunikasi di lingkungan kerja berjalan baik, maka pemimpin dapat dengan
mudah menyampaikan instruksi, informasi, dan melakukan evaluasi hasil kerja
karyawan.Kesuksesan perusahaan tergantung pada bagaimana cara mengelola Sumber
Daya Manusia SDM dan merangkul segala perbedaan.
3. Pelajari karakteristik karyawan
Hal yang dapat Anda lakukan untuk mengatasi keragaman dalam perusahaan adalah
mempelajari karakteristik individu masing-masing. Bila pengelolaan keragaman
karyawan dilakukan dengan baik, maka akan dapat menguntungkan
perusahaan.Pasalnya, berbagai alternatif pemecahan dan solusi akan muncul bila
sewaktu-waktu terjadi permasalahan.Pelajari karakter karyawan sesuai dengan bidang
kerja.Dengan begitu Anda tahu apa yang harus dilakukan jika terjadi konflik tanpa harus
menimbulkan masalah lain yang bertentangan dengan karakteristik karyawan.
Sedangkan cara yang bisa dilakukan untuk mempertahankan karyawan terbaik di
perusahaan yaitu dengan:
1. Menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan. Hal ini penting dilakukan karena
jika suasana kerja yang penuh dengan tekanan dan stres dapat mempengaruhi
kesehatan mental karyawan, sehingga karyawan tersebut tidak dapat menikmati
pekerjaan mereka.
2. Menjalin komunikasi yang transparan. Misalnya setiap karyawan berhak mengetahui
mengenai kondisi keuangan perusahaan, kemajuan yang telah dibuat oleh perusahaan,
dan hal-hal lain yang direncanakan oleh perusahaan.
3. Memberikan kesempatan untuk berkembang. Stabilitas karyawan di tempat kerja
akan lebih terjaga jika perusahaan dapat mempromosikan karyawannya ketimbang
mempekerjakan karyawan baru untuk mengisi posisi yang lebih tinggi.
4. Memberikan fasilitas kantor yang mendukung, yang akan membuat karyawan terbaik
lebih semangat dalam bekerja.
 5. Memberikan gaji dan insentif yang kompetitif. Karena gaji merupakan salah satu
motivasi terbesar bagi karyawan untuk bekerja di suatu perusahaan.
★ Pertanyaan kelompok 4
Nama : Yola fransiska
pertanyaan: Dalam aspek manajemen bagaimana cara merekrut dan mempertahankan
karyawan yang berkualitas untuk memperkuat tim kerja pada suatu usaha dan apa yang
perlu diperhatikan agar terciptanya lingkungan kerja yang sehat dan produktif?
Jawaban: Cara merekrut karyawan dan mempertahankan karyawan yang berkualitas
1. Menyeleksi lamaran yang masuk ke perusahaan
Dari sini, pihak manajemen sumber daya bisa memilah mana yang sesuai standar dan
mana yang tidak.
2. Mengumpulkan pelamar yang memenuhi syarat
Para calon karyawan ini akan mengikuti tahapan seleksi lainnya, biasanya berupa
interview.
3. Mengembangkan dan memperkuat karyawan baru
Ketika pertama kali karyawan bergabung, maka dia telah siap secara mental dan
karakter memajukan perusahaan. Diharapkan tenaga baru tersebut bisa konsisten
dengan nilai, wawasan, serta strategi yang diterapkan perusahaan.
4. Mempertahankan karyawan berpotensi di perusahaan
Disini lah lahir istilah kontrak yang menerapkan pinalti di dalamnya.
5. Merekrut sebanyak mungkin karyawan berkompeten
Dalam proses rekrutmen ini, karakter yang dicari haruslah sesuai dengan apa yang
diharapkan sebelumnya.
6. Pelatihan dan program seleksi dalam upaya perekrutan
Karyawan baru diharapkan mampu mengikuti irama kerja para senior di perusahaan dan
saling bahu membahu.
★ Pertanyaan kelompok 5
Nama : Dian Maulida Sudirman
Pertanyaan: Tingkat labour turnover tenaga kerja diperusahaan harus dikendalikan
sehingga pekerja akan merasa senang dan betah dalam bekerja. Yang menjadi
pertanyaan kami adalah bagaimana yang sebaiknya dilakukan jika kelompok penyaji
adalah manajer SDM di suatu perusahaan?
Jawaban: yang akan kami lakukan yaitu mengelola karyawan yang bekerja di perusahaan
tersebut sehingga pekerja akan menjadi berkualitas yang dimana Tujuannya adalah
untuk mengembangkan perusahaan melalui penerapan seluruh nilai dan budaya
perusahaan. Karena berhubungan dengan nilai dan budaya perusahaan, sumber daya
manusia harus diseleksi dengan baik sebelum dinyatakan diterima untuk bergabung
dengan perusahaan. Proses seleksi hingga pengelolaan karyawan ini termasuk ke dalam
manajemen sumber daya manusia.
● Kesimpulan
manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang menangani berbagai
masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja
yang lainnya untuk mendapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi
mencapai tujuan yang telah ditentukan. Ruang lingkup yang menjadi bahasan dalam
manajemen SDM menurut Bernadin dan Russel meliputi: rancangan organisasi,
rancangan performansi staffling, pengembangan pegawai dan organisasi, sistem
reward, tunjang-tunjangan dan pematuhan, Komunikasi dan hubungan masyarakat.
Yang berfungsi sebagai manajemen sumber daya manusia yang meliputi:
perencanaan, rekrutmen, seleksi, orientasi, pelatihan dan pengembangan, evaluasi
kinerja, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian. Tujuan
dari manajemen sumber daya manusia meliputi tujuan sosial, tujuan organisasional,
tujuan fungsional dan tujuan individual. Selain itu, Analisis jabatan adalah suatu
proses untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang
berhubungan dengan suatu jabatan. setiap perusahaan pasti memiliki tujuan
perusahaan yang ingin dicapai dan ini akan lebih mudah tercapai apabila memenuhi
kaidah-kaidah atau tahapan dalam proses manajemen. yang dimana Masing-masing
fungsi tidak dapat berjalan sendiri akan tetapi harus dilaksanakan secara
berkesinambungan, karena kaitan antara satu fungsi dengan fungsi lainnya
sangatlah erat. Aspek manajemen dapat mengkoordinasikan dengan benar dan baik
antara sumber daya ekonomi yang dipunyai dengan kebutuhan kegiatan-kegiatan
proyek agar proyek dapat diselesaikan dan beroperasi sebagaimana diharapkan.