Nama : I Made Juana Adi Saputra

No : 06
NIM : 2102622010305
Kelas : E Malam Akuntansi

Soal dari pertemuan Kelompok 9 Pengantar Manajemen

1. Adanya perubahan dan inovasi baru dalam sebuah organisasi sangat penting. Menurut
pendapat saudara mengapa harus ada perubahan organisasi dan inovasi dalam suatu
organisasi ?
Jawab : Organisasi harus melakukan perubahan agar tetap dapat mengikuti, cocok, dan
relevan dengan kemajuan masa demi tetap bisa bersaing dalam dunia kerja/bisnis. Tanpa
adanya perubahan inovasi, sebuah perusahaan akan lebih rentan dan kesulitan bersaing
dengan kompetitor di industrinya. Sehingga, inovasi sendiri menjadi kunci dalam
pengembangan bisnis dan keberlangsungan sebuah perusahaan . Inovasi adalah salah satu
bagian penting dalam persaingan karena hal ini dapat membawa keunggulan bagi
perusahaan melalui penciptaan ide baru, proses baru, produk baru, atau dengan
peningkatan kondisi bisnis saat ini.

2. Menurut pendapat kalian, faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhi pembentukan
atau pengelolaan sumber daya yang berkualitas dalam sebuah perusahaan ?
Jawab : adapun beberapa factor yang dapat mempengaruhi pembentukan atau
pengelolaan sumber daya yang berkualitas dalam sebuah perusahaan yakni :
 Budaya Kerja
Budaya kerja yang positif dihasilkan dari sikap dan perilaku setiap karyawan
dalam pekerjaannya. Sikap dan perilaku positif yang ditanamkan dalam
perusahaan akan menumbuhkan kebiasaan baik dan berujung menjadi budaya.
 Proses Rekrutmen
Setiap membuka lowongan pekerjaan, perusahaan pasti mengharapkan kandidat
terbaik untuk dipekerjakan. Proses rekrutmen merupakan kondisi yang cukup
menantang karena tim Human Resource (HR) harus mencari tenaga kerja terbaik
di antara puluhan hingga ratusan pelamar.
 Tunjangan Kesehatan
Perusahaan harus menerapkan kebijakan mengenai tunjangan kesehatan bagi
karyawannya. Ada pula kebijakan lain terkait kesehatan pekerja yang dapat
diterapkan, seperti peraturan bekerja dari rumah jika kurang sehat, izin sakit di
luar jatah cuti tahunan, serta cuti sakit keras, hamil dan melahirkan.
 Pelatihan (Training)
Pimpinan perusahaan pasti menginginkan karyawan yang maksimal dalam bidang
pekerjaannya. Mereka mengharapkan skill karyawan semakin meningkat hari
 demi hari. Tim HR dapat membantu keinginan pimpinan tersebut dengan
memberikan training kepada karyawan.
 Latihan Kepemimpinan
Tim HR tidak bisa memungkiri fakta bahwa ada karyawan yang berambisi
sebagai manajer atau leader dalam timnya. Latihan kepemimpinan (leadership
development) dapat menjadi cara terbaik untuk mewujudkan impian mereka
 Hubungan Antar Karyawan
Faktor ini memengaruhi keterlibatan karyawan dalam pekerjaannya. Komunikasi
merupakan bagian penting dalam pekerjaan, jadi perusahaan harus menjaga
lingkungan kerja agar tetap sehat.
 Bonus dan Cuti
Faktor terakhir tentu meningkatkan keberhasilan pengelolaan sumber daya
manusia SDM secara efektif. Bonus dan cuti merupakan bukti penghargaan
perusahaan terhadap kerja keras karyawan. Tidak sedikit karyawan menganggap
dua hal ini sebagai motivasi utama mereka selama bekerja.

Soal dari perteuan Kelompok 10 Pengantar Manajemen

1. Jelaskan menurut anda sejauh apa motivasi itu berpengaruh terhadap kinerja seseorang ?
Jawab : Motivasi berpengaruh singifikan terhadap kinerja karyawan karena, Motivasi
merupakan variabel penting, dimana motivasi perlu mendapat perhatian yang besar pula
bagi organisasi dalam peningkatan kinerja karyawannya. Motivasi merupakan hasrat di
dalam seseorang yang menyebabkan orang tersebut melakukan tindakan. Dan memiliki
motivasi akan mendorong mereka aktif menyelesaikan berbagai tugas sesuai tanggung
jawab yang diemban. Seorang karyawan yang termotivasi akan mempunyai kepuasan
kerja dan performa tinggi, serta mempunyai keinginan kuat untuk berhasil.

2. Bagaimana cara menghadapi konflik ketika anda menjadi seorang pemimpin ?

Jawab : Menurut pendapat saya adapun beberapa cara untuk menghadapi konflik yang
terjadi ketika saya menjadi pemimpin, yaitu :
 Identifikasi Akar Masalah
Untuk menyelesaikan masalah didalam organisasi, sebagai pemimpin, Anda harus
mengidentifikasi terlebih dahulu akar masalahnya.
 Kenali Perbedaan Pendapat
Untuk menghindari konflik pada organisasi adalah dengan memahami sudut
pandang yang berbeda, yang akan membantu mereka lebih memahami penyebab
konflik dan mencari solusi.
 Selidiki Situasinya
Lakukan percakapan individu dan percaya diri dengan mereka yang terlibat dan
dengarkan dengan tajam untuk memastikan Anda memahami sudut pandang
mereka.
 Bersikap Netral
Seorang pemimpin yang baik harus bisa menjadi mediator yang netral yaitu dapat
memberi bobot lebih kepada orang-orang yang lebih nyaman dengan mereka.
Jangan mengambil keputusan hanya berdasarkan Anda dekat dengan salah satu
dari mereka
 Memenuhi Tujuan Bersama
Salah satu cara menyelesaikan konflik di dalam organisasi adalah dengan
komunikasi bersama. Komunikasi yang buruk merupakan salah satu penyebab
utama konflik di dalam organisasi. Sebagai seorang pemimpin harus memahami
fakta yang sebenarnya dan membangun budaya komunikasi dua arah yang sehat
di dalam organisasi.
 Memberikan Solusi Terbaik
Setelah mengetahui akar konflik dan menentukan cara untuk menyelesaikan
masalah dari kedua belah pihak, maka seorang pemimpin harus mengembangkan
kesimpulan tentang solusi terbaik untuk masalah tersebut dengan mengidentifikasi
solusi yang dapat dijalani oleh masing-masing pihak.
 Evaluasi Keadaan
Meskipun konflik sudah menemukan solusi, bukan berarti itu selesai. Komunikasi
yang efektif harus mendominasi dalam organisasi. Komunikasi memastikan
bahwa semua anggota bekerja sama untuk memenuhi tujuan organisasi. Sebagai
seorang pemimpin, Anda bisa mengambil pelajaran dari konflik tersebut dan cara
mengatasinya. Dengan begitu, membantu Anda mengetahui apa yang dapat Anda
lakukan ketika masalah muncul kembali.