UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

FAKULTAS EKONOMI

UJIAN TENGAH SEMESTER GANJIL 2020/2021

MATA KULIAH : PENGANTAR MANAJEMEN
WAKTU : 60 MENIT
DOSEN : TIM DOSEN

Pilih satu jawaban yang paling tepat dari beberapa alternatif jawaban yang disediakan!

1. Ada beberapa pendekatan dalam menganalisis lingkungan eksternal perusahaan, kecuali

a. Pendekatan ekonomi industri
b. Pendekatan kekuatan persaingan porter
c. Metode jalan pintar
d. Analisis laporan keuangan
2. Tingkat ancaman pendatang baru akan semakin meningkat, jika
a. Sekala ekonomi yang menurun dan belum di capai perusahaan sebelumnya
b. Persyaratan modal yang tidak terlalu menyulitkan
c. Akses kesaluran distribusi yang tinggi
d. a, b, dan c benar semua
3. Analisis lingkungan internal terdiri dari beberapa langkah seperti berikut ini, kecuali
a. Menganalisis varibel internal
b. Identifikasi variabel internal
c. Evaluasi dan penilaian variabel internal
d. Menyusun ringkasan hasil analisis
4. Terdapat beberapa pendekatan yang dapat digunakan di dalam mengidentifikasi variabel
internal, diantaranya adalah
a. Pendekatan rantai distribusi
b. Pendekatan fungsional
c. Pendekatan keunggulan produk
d. Pendekatan Mc Donald
5. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis yaitu
a. Henry Mintzberg
b. Henry Fayol
c. Adam Smith
d. FW. Taylor
6. Suatu keinginan untuk membuat orang lain mengikutinya dengan menggunakan
kekuasaan jabatan secara efektif dalam perusahaan disebut
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengarahan
d. Pengawasan
7. Suatu aktivitas pengaturan dalam sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan untuk
dapat dilaksanakan mencapai tujuan perusahaan adalah
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengarahan
d. Pengawasan
8. Suatu kegiatan untuk mencapai dalam menggunakan tenaga manusia dan faktor produksi
lainnya dalam prinsip manajemen disebut
a. Division of work
 b. Authority and responsibility
c. Unity of command
d. Esprit de corps
9. Cikal bakal berkembangnya ilmu manajemen terjadi pada masa
a. Manajemen ilmiah
b. Manajemen kontemporer
c. Pramanajemen ilmiah
d. Manajemen modern
10. Pada teori manajemen kontemporer, terdapat tiga pendekatan yang mempengaruhi
perkembangan ilmu manajemen, kecuali
a. Pendekatan sistem
b. Pendekatan situasional (kontingensi)
c. Pendekatan hubungan manusia baru (neo-human relation)
d. Pendekatan kuantitatif
11. Pendekatan manajemen yang dilakukan dengan penerapan model-model statistik dan
matematika, model optimasi, simulasi computer terhadap aktifitas manajemen merupakan
pendekatan
a. Kuantitatif
b. Perilaku
c. Administrasi
d. Sistem
12. Pendekatan manajemen yang melihat bahwa manusia merupakan makhluk yang
emosional, intuitif, dan kreatif, merupakan pendekatan
a. Sistem
b. Hubungan manusia baru (neo-human relation)
c. Administrasi
d. Perilaku
13. Alasan mendasar pentingnya perencanaan
a. Menghindari terjadinya kerugian perusahaan
b. Untuk mendapatkan pengawasan kualitas
c. Untuk mencapai protective benefit dan positive benefit.
d. Untuk meminimalisasi kerugian.
14. Perencanaan dalam manajemen juga mempunyai kelemahan yaitu
a. Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti
b. Membuat tujuan lebih khusus
c. Membatasi manajemen untuk berinisiatif dan ber inovasi
d. Menghemat waktu usaha dan dana
15. Fungsi-fungsi perencanaan dibawah ini kecuali
a. Perencanaan sebagai pengarah
b. Perencanaan sebagai meminimalisasi ketidakpastian
c. Perencanaan sebagai alat mempermudah dalam koordinasi
d. Perencanaan sebagai meminimalisasi pemborosan sumber daya
16. Faktor yang mendasari pertanggung jawaban bagi pembuat keputusan
a. Tingkatan manajemen
b. Tingkatan organisasi
c. Tingkatan finansial
d. Tingkatan lingkungan ekternal dan internal
17. Supervisor, manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor
(foreman) sering disebut sebagai
a. Manajer puncak
 b. Manajer Lini Pertama
c. Manajer Tingkat Menengah
d. Chief Financial Officer
18. Peran manajer untuk mewakili organisasi untuk menyampaikan informasi keluar
lingkungan organisasinya disebut
a. Leader Role
b. Liaison Role
c. Spokesman Role
d. Monitor Role
19. Ricky W Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer, yaitu
a. Keterampilan Konseptual dan Teknis
b. Entrepreneur Role dan Monitor Role
c. Manajer pabrik Manajer Produksi
d. Keterampilan Manajemen Waktu dan Membuat Keputusan
20. Ketika dinyatakan bahwa manajemen itu disatu sisi bersifat dinamis, tidak berpola tunggal,
dan menuntut adanya kreativitas dan keterlibatan didalamnya, ini artinya
a. Manajemen sebagai Figure Head Role
b. Manajemen sebagai sains
c. Manajemen sebagai seni
d. Manajemen sebagai peran wirausaha
21. Bagaimana budaya organisasi di bentuk
a. Filosofi dari pemilik
b. Pemilihan kriteria
c. Manajemen puncak
d. a, b, dan c, benar semua
22. Terdapat tiga kekuatan yang memainkan peran penting dalam melanjutkan budaya organisasi
yaitu
a. Praktek kualisi, tindakan manajemen puncak, dan sosialisasi metode
b. Praktek seleksi, tindakan manajemen puncak, dan sosialisasi metode
c. Praktek seleksi, tindakan pemilik perusahaan, dan sosialisasi metode
d. Praktek seleksi, tidakan pemilik saham, dan penerapan metode
23. Etika normatif menggunakan beberapa pendekatan untuk menjelaskan nilai-nilai untuk memandu
pengambilan keputusan yang beretika yaitu antara lain, kecuali
a. Pendekatan utilitarian
b. Pendekatan konseptual
c. Pendekatan individualisme
d. Pendekatan hak moral
24. Hak-hak moral yang harus dipertimbangkan dalam mengambil keputusan yaitu antara lain
a. Hak azasi manusia
b. Hak menentukan pilihan
c. Hak atas privasi
d. Hak pribadi
25. Conceptional Skill adalah
a. Peranan untuk mewakili organisasi yang dipimpinnya dalam setiap kesempatan dan
persoalan yang timbul secara formal
b. Peran Informasional
 c. Keterampilan yang harus dimiliki manajer tingkat atas untuk membuat konsep, ide,
gagasan demi kemajuan organisasi
d. Kemampuan untuk mendefenisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam
memecahkannya
26. Keterampilan kemanusiaan disebut juga dengan
a. Keterampilan Konseptual
b. Keterampilan Membuat Keputusan
c. Keterampilan Teknis
d. Keterampilan Berhubungan Dengan Orang Lain
27. Peran yang melibatkan orang dan kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis,
peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung disebut sebagai
a. Peran informasional
b. Peran antar pribadi
c. Peran pemantau
d. Peran pemimpin
28. Jika kita berbisnis restoran, maka diperlukan tahapan-tahapan dari mulai pendirian atau
penyewaan rumah makan, penentuan jumlah tenaga kerja yang diperlukan, penentuan
peralatan dan perangkat yang dibutuhkan, pelatihan bagi karyawan agar dapat melayani
konsumen dengan ramah dan cepat, hal ini menjelaskan bahwa manajemen itu adalah
a. Sains
b. Seni
c. Sains dan Seni
d. Semua salah
29. Gaya individual dalam pengambilan keputusan, gaya direktif adalah
a. Mempunyai toleransi yang lebih besar
b. Menginginkan banyak informasi
c. Mempertimbangkan banyak alternatif
d. Mengambil keputusan secara cepat dan berorientasi pendek.
30. Pengambilan keputusan individu terletak pada
a. Informasi yang lengkap
b. Akurasi
c. Kreatifitas
d. Kecepatan
31. Kelompok dengan tingkat kesatuan yang kuat dipengaruhi oleh, kecuali
a. Riwayat kelompok
b. Kesulitan untuk menjadi anggota kelompok
c. Waktu yang dihabiskan bersama-sama dalam satu kelompok
d. Ketidak taatan dalam mematuhi atasan
32. Pengambilan keputusan secara konsensus baik karena
a. Mayoritas anggota
b. Waktu pertimbangan pendek
c. Lebih efesien
d. Membagi pengetahuan lebih bebas
33. Berikut ini merupakan tokoh-tokoh yang berpengaruh dalam pendekatan administrasi,
kecuali
a. Henry Fayol
b. Lyndall F. Urwick
c. Max Weber
d. Adam Smith
34. Tokoh yang menerbitkan buku berjudul “The Wealth Nations”adalah
 a. Adam Smith
b. Max Weber
c. Robert Owen
d. Henry Fayol
35. Pendekatan manajemen yang memandang peningkatan produktivitas organisasi tidak
hanya dapat dicapai ketika produktivitas individu ditingkatkan, tetapi harus dilakukan
secara menyeluruh dalam sistem organisasi merupakan pendekatan
a. Perilaku
b. Kuantitatif
c. Administrasi
d. Situasional
36. Berikut ini tokoh-tokoh yang berpengaruh dalam era manajemen ilmiah, kecuali
a. Charles Babbage
b. Henry Fayol
c. F.W. Taylor
d. Robert Owen
37. Prinsip-prinsip manajemen yang menegaskan perlunya kerjasama kelompok dan
komunikasi dalam rangka tercapainya keharmonisan adalah
a. Division of work
b. Authority and responsibility
c. Unity of command
d. Esprit de corps
38. Proses sosial dan manajerial dimana seseorang atau kelompok memperoleh apa yang
mereka inginkan melalui penciptaan dan pertukaran produk/nilai
a. Manajemen Produksi
b. Manajemen Sumber daya manusia
c. Manajemen Pemasaran
d. Manajemen Keuangan
39. Manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan
dan bagaimana penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan disebut
a. Manajemen Produksi
b. Manajemen Sumber daya manusia
c. Manajemen Pemasaran
d. Manajemen Keuangan
40. Aspek positif dari gaya Manajemen Barat (Amerika Serikat dan Eropa Barat), kecuali
a. Efisien
b. Disiplin
c. Kesetiaan
d. Sadar akan waktu
41. Beberapa hal yang mungkin dilakukan perusahaan sehubungan dengan dorongan untuk
melaksanakan etika dalam manajemen antara lain
a. Pelatihan etika dan advokasi hukum
b. Pelatihan manajemen dan advokasi hukum
c. Pelatihan manajemen dan kode etik
d. Kode etik dan keterlibatan pemilik perusahaan dalam etika manajemen
42. Yang termasuk kedalam stakeholder pendukung antara lain, kecuali
a. Pengusaha (badan usaha) yang terkait
b. Lembaga swadaya masyarakat
c. Pihak manejer publik
d. Perguruan tinggi
43. Tahapan-tahapan dalam tanggung jawab sosial perusahaan meliputi
a. Corporate charity
b. Corporate philantropy
c. Corporate citizenship
d. a, b, dan c, benar semua
44. Motivasi dan manfaat yang di harapkan perusahaan dengan melaksanakan tanggung jawab
sosial perusahaan meliputi, kecuali
a. Perusahaan terhindar dari reputasi negatif
b. Perusahaan terhindar dari hutang jangka pendek
c. Perusahaan mendapatkan rasa hormat dari kelompok inti masyarakat
d. Perusahaan aman dari gangguan lingkungan sekitar
45. Alat yang digunakan manejer untuk membentuk dan mempromosikan perilaku beretika
diseluruh organisasi adalah
a. Kode etik, struktur organisasi, dan pembawa kabar
b. Kode etik, struktur moral, dan pembawa berita
c. Kode etik, struktur etika, dan pembocor kabar
d. Kode etik, struktur etika, dan pembocor etik
46. Rekayasa dan manipulatif dilakukan manajemen dalam rangka pembelaan diri atas
tindakan tidak etis perusahaan, yaitu dengan
a. Imbalan bagi korban perilaku non-etis
b. Segera beraksi, menyesuaikan diri, dan antisipasi
c. Membawa kasus-kasus ke pengadilan
d. Menyiapkan elemen hukum
47. Manajemen yang efektif berarti bahwa manajemen tersebut
a. Bisa meminimumkan biaya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan
b. Bisa menentukan tujuan dengan benar
c. Memilih alternative kegiatan yang paling murah
d. Bisa memotivasi karyawan
48. Kebutuhan yang paling dasar dalam hirarki kebutuhan Abraham Maslow adalah
a. Kebutuhan aktualisasi diri
b. Kebutuhan fisikologis
c. Kebutuhan akan keamanan
d. Kebutuhan akan pengakuan sosial
49. Perencanaan pada tingkatan manajemen puncak, lebih bersifat
a. Jangka panjang dan strategis
b. Jangka panjang dan teknis
c. Operasional dan teknis
d. Jangka pendek dan operasional
50. Pengendalian lokus internal dalam pengambilan keputusan mengatakan bahwa
a. Individu di pengaruhi oleh kesempatan
b. Individu di pengaruhi oleh keadaan dirinya sendiri
c. Individu dipengaruhi oleh keberuntungan
d. Individu di pengaruhi oleh orang lain.