PENGANTAR

MANAJEMEN
Oleh
Untung Widodo, SE, MM
 MENGAPA MANAJEMEN
DIBUTUHKAN

 Untuk mencapai tujuan organisasi / pribadi

 Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-

tujuan yang saling bertentangan

 Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas

 PENGERTIAN ISTILAH
MANAJEMEN

 Manajemen sebagai suatu proses.

 Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang

yang melakukan aktivitas manajemen.

 Manajemen sebagai suatu seni (art) dan

sebagai suatu ilmu.
Manajemen atas dasar kerangka ilmu pengetahuan
yang sistematis

MANAJEMEN

Kaidah- Prinsip- Konsep-

kaidah prinsip konsep
Definisi

Bekerja dengan orang-orang untuk

menentukan, menginterpretasikan dan
mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan
pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing),
penyusunan personalia atau kepegawaian
(staffing), pengarahan dan kepemimpinan
(leading) dan pengawasan (controling).
 FUNGSI-FUNGSI
MANAJEMEN
 ADA DI EXEL
SARANA MANAJEMEN

 MAN
 MONEY
 MATERIALS
 MACHINES
 METHODE
 MARKETS
 Tingkatan Manajemen

Manajemen Puncak
(Top Management)

Manajemen Menengah Tingkatan

(Middle Management) Manajemen

Manajmn Tingkat Pertama

(First Level Management)

Karyawan Operasional Non-

(Operating Employers) Manajerial
 Tipe Manajer
 Menurut tingkatan manajemen dalam organisasi.
 Manajer puncak (top manager)
 Manajer menengah (middle manager)

 Manajer lini-pertama (first level manager)

 Menurut kegiatan-kegiatan organisasi yang

menjadi tanggungjawab mereka.
 Manajer umum
 Manajer fungsional
 Manajer : Umum & Fungsional
Manajer Umum

Manajer Manajer-manajer
Divisi Fungsional

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Pemasaran Personalia Produksi Litbang Keuangan
 Perbedaan Pelaksanaan Fungsi-
fungsi Manajemen oleh Manajer
Manajer
MANAJEMEN ADMINISTRATIF
Puncak
Penentuan tujuan, perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan
personalia, dan pengawasan.

Manajer
Menengah

MANAJEMEN OPERATIF
Pengarahan dengan memotivasi,
Manajer Lini
supervisi, dan komunikasi.
Pertama
Hubungan Fungsi-fungsi Manajemen
dengan Bidang-bidang Manajemen
Manajemen Manajemen
Produksi Personalia
Akuntansi Manajemen
Pemasaran
Manajemen Manajemen
? Keuangan
 Para
Pesaing

Le Keu
er

mb .
pli

ag
Su
Organisasi

a
&

an
Manajer

P
Pe ak
g

e
g

rw
m
lan

.
Pe

.
Tng.Kerja
Pasar

: Lingk.Ekst. Mikro
: Lingk.Ekst. Makro
Tanggapan thd Lingkungan

Usaha mempengaruhi
lingkungan ekstern mikro

Organisasi
& Peramalan (Forecasting)
Manajer

Penyesuaian dg kecenderungan
lingkungan ekstern makro
Tanggungjawab Sosial Manajer
 Manajemen mempertimbangkan dampak sosial dan
ekonomi didalam pembuatan keputusannya

mengimplementasikan
Manajer Etika Bisnis
Kewajiban moral seseorang
pada masyarakat

Nilai-nilai/ standar moral yg baik

& luhur dlm lingkungan/
masyarakat.
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

ALIRAN PEMIKIRAN MANAJEMEN

Manajemen Ilmiah

Aliran Klasik

Teori Organisasi Klasik

Aliran Hubungan
Manusiawi (Neoklasik)
Perilaku Organisasi
Aliran Manajemen Modern

Aliran Kuantitatif
Pendekatan Sistem

Contingency approach
 Perkembangan Teori Manajemen di
Masa Mendatang
Dominan
Salah satu aliran muncul sbg yg paling
berguna

Divergence
Setiap aliran berkembang melalui jalurnya sendiri

Arah
Perkembangan Convergence
Aliran-aliran dapat menjadi sepaham dengan
batasan-batasan diantara mereka cenderung
kabur.

Sintesa
Masing-masing aliran berintegrasi

Proliferation
Ada kemungkinan muncul lebih banyak aliran
lagi
TUGAS
 TERIMAKASIH
SEMOGA BERMANFAAT
BAGI PENINGKATAN
PEMAHAMAN KITA