PERTEMUAN 3

PENGERTIAN & PERAN

MANAJER

i g g e r
B
B e t t e r
g h e r
Hi
Jl. Raya Siliwangi No. 6 Rawa Panjang – Bekasi
 SASARAN PEMBELAJARAN

Pengertian
Manajer

B i g g e r
r
Peran Manajer
B e t t e
g h e r
Hi
 REVIEW

1. Apa Pengertian Manajemen?

2. Mengapa Manajemen dibutuhkan oleh semua

jenis Organisasi?

i g g e r
B
B e t t e r
g h e r
Hi
 BERAGAM PENGERTIAN MANAJEMEN
Manajemen merupakan proses
perencanaan (Planning),
Ilmu atau Seni tentang upaya manusia pengorganisasian (Organizing),
untuk memanfaatkan semua sumber pengarahan (Actuating) dan
daya yang dimilikinya (POAC) untuk pengawasan (Controlling) usaha-usaha
mencapai tujuan secara efektif dan para anggota organisasi dan
efisien penggunaan sumberdaya-sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai
tujuan organisasi yang telah ditetapkan

suatu kegiatan mengelola sumber daya

Proses Pengkoordinasian kegiatan- –sumber daya yang dimiliki oleh suatu
i g g e r kegiatan sehingga pekerjaan tersebut organisasi dengan cara yang efisien
B terselesaikan secara efesien dan efektif untuk menghasilkan masukan yang
B e t t e r dengan dan melalui orang lain optimal (efektif) bagi organisasi
g h e r tersebut.
Hi
 PENGERTIAN MANAJER

1 2 3
Seseorang yang
bekerja dengan &
Melalui orang lain
Anggota organisasi
dengan Menjalankan empat
yang memadukan dan
mengkoordinasikan fungsi manajemen :
mengkoordinasikan
kegiatan-kegiatan P,O,A, C
pekerjaan orang lain
pekerjaan pekerjaan
mereka guna mencapai
sasaran organisasi
 MANAJEMEN DAN MANAJER
MANAJER = setiap orang yang mempunyai tanggung jawab
atas bawahan dan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya

Menurut tanggung
Menurut tingkatannya :
jawab dalam organisasi

Manajer
Menengah Manajer Umum
Tinggi (Top Bawah (Lower Fungsional
(Middle (General
Manager) Manager) (Functional
Manager) Manager)
Manager)

Mengambil keputusan dan tanggung jawab atas tercapainya Bertanggung jawab atas
tujuan perusahaan serta sebagai pengendali seluruh tugas dan pengawasan fungsi
fungsi-fungsi dalam perusahaan tertentu
APA YANG DILAKUKAN MANAJER

Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain

Manajer memadukan & menyeimbangkan tujuan2 yg

bertentangan & menetapkan prioritas.

Manajer bertanggung jawab dan mempertanggungjawabkan

Manajer harus berpikir secara analistis dan konseptual

Tingkatan Keorganisasian

Manajer
Puncak

Manajer
Menengah

Manajer Lini Pertama

Karyawan Non- Manajerial

Tingkatan Manajer

Manajer Bertanggung jawab atas keseluruhan

Manajemen organisasi
Puncak Contoh : Direktur, Presiden, Kepala dsb
Membawahi dan mengarahkan kegiatan
Manajer Menengah kegiatan para manajer lainnya juga karyawan
operasional
Contoh : Kepala Seksi, Kepala Bagian dsb
Manajer Bawah Memimpin dan mengawasi
Manajer Lini Pertama tenaga-tenaga operasional
Contoh : Mandor, pengawas lapangan

Karyawan Non- Karyawan yang terlibat dalam produksi &

Manajerial penciptaan produk produksi. Ex : operator
 Peran Manajer

1. Peran antar pribadi 3. Peran Pengambilan

(interpersonal)
• Adalah Peran Manajerial • Peran Manajerial yang
yang melibatkan orang &
tugas lain yang bersifat
seremonial & simbiolis
• a. figurehead
(pemimpin lambang)
• b. leader
(pemimpin)
• c. liason
(penghubung)
2. Peran Informasional
Keputusan
• Peran Manajerial yang
meliputi menerima, berkisar seputar membuat
mengumpulkan, & pilihan/keputusan
menyebarkan informasi • a. entrepreneur
• a. monitor (wirausaha)
(pemantau) • b. disturbance handler
• b. disseminator (pengendali gangguan)
(penyebar) • c. resource allocator
• c.spokesperson (pengalokasi SD)
(jurubicara) • d. negotiator
(perunding)
 KETERAMPILAN PEMIMPIN DALAM MENGENDALIKAN
Keterampilan PERILAKU
Manajer (Robert KATZ)
ORGANISASI

Teknis
Keterampilan ini merupakan kemampuan mengaplikasikan pengetahuan khusus atau
spesialis

Manusiawi
Kemampuan untuk bekerjasama, memahami atau memotivasi orang lain, baik
individu/kelompok

Konseptual
Kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi yang rumit,
Menjadi Manajer Yang Baik (Yukl: 2012)

Pendengar
yang baik

Penasehat
Memberi
fasilitator
kendali

Gaya
kepemimpin
Mengatasi an
masalah
Menciptakan
suasana yg
baik
 Tugas Individu
Berikan contoh Manajer/ CEO di sebuah Perusahaan yang berhasil
dalam memimpin perusahaannya. 1 dari perusahaan Manufaktur dan 1
dari perusahaan dalam Bidang Jasa. Buat dalam bentuk tabel berikut:

No Nama Jabatan Nama Perusahann Jenis Perusahaan Prestasi dalam Rencana

Pekerjaan terkait
Pekerjaan
1
2
 DISKUSI

Jelaskan pendapat anda:

Apabila anda menjadi seorang manajer, bagaimana cara
anda mengatasi karyawan yang anti sosial?
TERIMA KASIH 