BAB 1

PENDAHULUAN

 PENGERTIAN MANAJEMEN
 TUGAS MANAJER
 TINGKATAN MANAJEMEN
 KETERAMPILAN MANAJER
 BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
PENGERTIAN MANAJEMEN: DEFINISI TOKOH

“Manajemen adalah ilmu dan seni.”

(George R. Terry)

“Manajemen adalah proses.”

(Henry Fayol)

“Manajemen adalah ilmu.”

(L. Gulick)

“Manajemen adalah seni.”

(Koontz, dkk., F.W. Taylor,
Mary Parker Folet, )
PENGERTIAN MANAJEMEN: UNSUR-UNSUR

MANAJEMEN adalah proses dalam

AKTIVITAS
melaksanakan aktivitas-aktivitas
SUMBER perencanaan, pengorganisasian,
DAYA

menyusun sumber daya manusia,

ORGANISAS menggerakkan sumber-sumber daya

I
organisasi lainnya, serta pengendalian
melalui pengetahuan dan keahlian untuk
mencapai tujuan organisasi secara efisien
dan efektif.

MANAJEMEN
PENGERTIAN MANAJEMEN: UNSUR ORGANISASI

Contoh
Definisi Unsur
Bentuk
• Organisasi adalah • Kumpulan orang • Organisasi sosial
wadah orang • Kerja sama • Organisasi nirlaba
berkumpul untuk • Tujuan • Organisasi bisnis
menjalankan
aktivitasnya.

ORGANISASI
PENGERTIAN MANAJEMEN: UNSUR SUMBER DAYA

Man – investor, manajer, tenaga kerja

Money – pembiayaan operasional

Material – bahan baku

Method – agar efektif dan efisien

Machine – dukung proses produksi

Market – kegiatan pemasaran

SUMBER DAYA
ORGANISASI
PENGERTIAN MANAJEMEN: UNSUR AKTIVITAS

Mary Parker
James A.F. Stoner,
Folet, Koontz, George R. Terry L. Gulick
Henry Fayol
dkk., F.W, Taylor

Keahlian untuk Proses membuat

Keahlian untuk memanfaatkan orang perencanaan,
Kemampuan melalui
memanfaatkan SDM lain yang memiliki pengorganisasian,
ilmu pengetahuan
dalam melaksanakan, ilmu untuk memimpin, dan
untuk mencapai
mengatur, dan memanfaatkan sumber mengendalikan
tujuan organisasi
memanfaatkan sumber daya organisasi untuk berbagai usaha dan
secara efektif dan
daya organisasi untuk mencapai tujuan menggunakan sumber
efisien.
mencapai tujuan. secara efisien dan daya untuk mencapai
efektif. sasaran.

Lihat kesamaan pengertian manajemen dari tokoh di atas!

Dapat disimpulkan bahwa aktivitas manajemen adalah: memanfaatkan sumber daya
manusia (ilmu, kemampuan manajerial) dan sumber daya organisasi untuk mencapai
tujuan bersama.
TUGAS MANAJER: MENURUT HENRY FAYOL

Merancang Menetapkan tujuan, membuat kebijakan, merancang

(planning) program, mendesain program, memikirkan strategi.

Mengorganisasikan
(organizing) Pelimpahan wewenang, mengelompokkan tugas.

Menyusun SDM Mengisi posisi yang dibentuk melalui pengelompokkan

(staffing) tugas sesuai dengan jumlah/kualitas.

Menggerakan Menggerakan seluruh sumber daya secara efektif dan

(actuating) efisien untuk mencapai tujuan.

Mengendalikan Menilai setiap pekerjaan, mengawasi penyimpangan,

(controlling) melakukan tindakan korektif.
 TUGAS MANAJER: PERAN

• Pemimpin simbolis • Pemantau (monitor) • Kewirausahaan

(figurehead) • Penyampai (entrepreneurship)
• Leader (disseminator) • Penanganan gangguan
• Juru bicara • Pengalokasian sumber daya
• Penguhubung (liasion)
(spokerperson) • Negosiator

Peran Peran Peran Pengambil

Interpersonal Informasional Keputusan
 TINGKATAN MANAJEMEN: DALAM STRUKTUR
ORGANISASI

General Manager

Staff Ahli

Human Resources Manager Marketing Manager Finance Manager

TINGKATAN MANAJEMEN: POSISI PEKERJAAN

Top Manager
General Manager – CEO

Middle Manager Middle Manager

Head of Division - HR Manager Head of Division – Operation Manager

Procurement HR Development Production

Recruitment & Selection Education & Training Production Manager
TINGKATAN MANAJEMEN: POSISI PEKERJAAN (2)

1 Top Manager
• Bertanggung jawab atas semua tugas dalam organisasi. Butuh Kemampuan
• Wakil presiden eksekutif, presiden, direktur pelaksana, kepala bagian, CEO, dan dewan Konseptual
direksi.

2 Middle Manager
• Penghubung antara manajemen tingkat atas dengan manajemen tingkat bawah. Kemampuan
Butuh
• Kepala divisi, pimpinan proyek, manajer parbrik. Manusiawi

3 Lower Manager
• Pengawasan tenaga-tenaga teknis
Butuh
Kemampuan
• Supervisor penjualan, supervisor produksi, dsb. Teknis
 KETERAMPILAN MANAJER

KETERAMPILAN KETERAMPILAN KETERAMPILAN TEKNIS

KONTEKSTUAL MANUSIAWI • LOWER MANAGER
• TOP MANAGER • MIDDLE MANAGER • Memiliki kemampuan dan pengalaman
• Menganalisis dan mendiagnosis • Mampu bekerja sama secara individual teknis yang spesifik sesuai dengan
keadaan yang rumit. maupun kelompok. penempatannya.
• Mampu melihat permasalahan secara • Dapat memahami orang lain. • Mampu bekerja sama dengan pekerja
keseluruhan dan memecahkannya • Mampu menggerakan dan memotivasi non-manajerial
dengan baik. karyawannya.
BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

Operation Management

Finance Management
Marketing Management
Human Resources Management
 https://www.erlangga.co.id

TERIM
info@erlanggaonline.com
A
KASIH @bukuERLANGGA