MANAJEMEN

PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN

( KONSEP, EVOLUSI DAN FUNGSI)
 TUJUAN PEMBELAJARAN

1. Mengetahui dan memahami konsep manajemen

2. Mengetahui manajemen dan istilah lainnya serta evolusi
manajemen
3. Memahami konsep manajemen dari beberapa pendapat
4. Mamahami manajemen ditinjau dari segi ilmu, seni dan
proses
5. Mengetahui fungsi manajer sebagai orang yang
menjalankan kegiatan manajemen.
6. Mengetahui bahwa untuk dapat menjadi manajer yang baik,
diperlukan keahlian-keahlian manajemen.
 "SESUNGGUHNYA, AKU HENDAK
MENJADIKAN SEORANG KHALIFAH DI
MUKA BUMI" (Q.S AL BAQARAH AYAT
30)
ORGANIZATION

MANAGEMENT
LEADERSHI
P

DECISIO
N
 Management

Kata Dasar : to manage

Manajemen
Mengurus Melaksanakan
Mengatur

Memperlakukan
Mengelola
Direksi, Pimpinan
Ketatalaksanaan
MANAGEMENT kepemimpinan
Pengelolaan
Konsep MANAJEMEN
Henry Fayol:
“Manajemen mengandung gagasan lima fungsi utama yaitu,
merancang, mengorganisasi, memerintah, mengkoordinasi,
dan mengendalikan. Sedangkan fungsi manajemen adalah
elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di
dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh
manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai
tujuan.”
James A.F. Stoner
“Manajemen adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya
dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber
daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya”.
GEORGE R. TERRY
Manajemen merupakan sebuah proses yang khas yang terjadi dari
tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai
sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan SDM
serta sumber-sumber lain.

MARY PARKER FOLLET

Management adalah seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui
orang lain

Malayu S.P. Hasibuan

“Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan
efisien untuk mencapai satu tujuan.”
Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan
pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
MANAJEMEN SEBAGAI ILMU, SENI DAN PROSES

• Manajemen Sebagai Ilmu

• Merupakan suatu kumpulan pengetahuan yang logis dan
sistematis. Manajemen Sebagai ilmu memiliki ciri sbb:
• Prinsif dan konsep manajemen dapat dipelajari
• Umumnya memerlukan keahlian teknis, diagnostik dan pengambilan
keputusan
• Manajemen Sebagai Seni
• Merupakan kreativitas pribadi (bakat, karakter) yang disertai suatu
keterampilan. Cirinya:
• Kesuksesan pencapaian tujuan dipengaruhi oleh sifat dan bakat
manajer
• Seringkali melibatkan unsur naluri (insting), perasaan dan intelektual
• Manajemen Sebagai Proses
• Adanya perencanaan yang matang, pelaksanaan yang konsisten
dan pengendalian yang kontinyu supaya tujuan dapat dicapai
dengan efektif dan efisien
• Efektivitas
• Suatu keadaan dimana pemilihan cara dan peralatan
yang tepat sehingga tujuan dicapai sesuai dengan yang
diharapkan.
• Efisiensi
• Suatu keadaan diamana penyelesaian pekerjaan
dilaksanakan secara cepat, tepat dan akurat tanpa
menghamburkan waktu, tenaga dan biaya
Peter Drucker mengatakan bahwa:
¨ Efektifitas adalah melakukan pekerjaan yang benar (doing the
right things)
¨ Efisien adalah melakukan pekerjaan dengan benar
(doing things right)
 Efisiensi Efektivitas

Penggunaan Pencapaian
Sumber daya Sasaran

Manajemen yang Sukses:

Penggunaan Sumber daya rendah
pencapaian hasil akhir tinggi
Manajer yang efektif :
Dapat memilih pekerjaan yang harus dilakukan
atau metode/ cara yang tepat untuk mencapai
tujuan
Seorang Manajer yang Efisien :
• Manajer yang bisa mencapai Output lebih tinggi
dari input yang digunakan
• Manajer yang dapat meminimumkan biaya
penggunaan sumberdaya–sumberdaya untuk
mencapai output yang telah ditentukan
• Manajer yang bisa memaksimumkan output
dengan jumlah input yang terbatas
 PERKEMBANGAN TEORI
MANAJEMEN
Ada 3 aliran pemikiran manajemen yaitu
1. Aliran Klasik :
a. Manajemen Ilmiah
b. Teori Organisasi Klasik
2. Aliran Hubungan Manusiawi (Neo
Klasik)
3. Aliran Manajemen Modern
I. Teori Manajemen Ilmiah, Tokoh-
tokohnya antara lain :
1. Robert Owen (1771-1858)
Menekankan pentingnya :
a). Umur manusia dalam produksi
b). Perbaikan dalam kondisi kerja
Melalui perbaikan kondisi karyawan akan
menaikkan produksi dan keuntungan dan
investasi paling menguntungkan adalah pada
karyawan atau “ vital Machines”
2. Charles Babbage dari Inggris (1792-1871)
Menekankan pentingnya :
¨ Pembagian kerja melalui spesialisasi
¨ Setiap tenaga kerja harus diberi latihan keterampilan
sesuai operasi pabrik
¨ Menganjurkan kerjasama yang saling menguntungkan
antara kepentingan karyawan dan pemilik pabrik
¨ Merencanakan skema pembagian keuntungan

3. Frederick W. Taylor
4. Henry L. Gantt
5. Frank dan Lilian
6. Herrington emerson
Kelompok Teori Organisasi Klasik,
tokohnya :
1. Henry Fayol (1841-1925)
Fayol membagi operasi perusahaan menjadi kegiatan
yang semuanya saling tergantung satu dengan yang
lain :
¨ Teknik - produksi & manufacturing produk
¨ Komersial – Pembelian bahan baku dan penjualan produk
¨ Keuangan – Perolehan dan penggunaan modal
¨ Keamanan – Perlindungan karyawan dan kekayaan
¨ Akuntansi – Pelaporan, pencatatan biaya, laba dan hutang,
pembuatan neraca, pengumpulan data
¨ Manajerial – Perencanaan, Pengorganisasian, Pemberian
perintah, Pengkoordinasian,dan Pengawasan
Tokoh Lainnya:
2. James D. Mooney
3. Mary Parker Follet
4. Charles I. Barnard
ALIRAN HUBUNGAN MANUSIAWI

Elton Mayo (1880-1949)

Untuk menciptakan hubungan manusiawi yang baik,

manajer harus mengerti mengapa karyawan
bertindak seperti yang mereka lakukan dan faktor-
faktor sosial dan psikologi apa yang memotivasi
mereka
 ALIRAN MANAJEMEN MODERN
Prinsip dasar Perilaku Organisasi dari
tokoh manajemen modern :
¨ Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses
teknik secara ketat
¨ Manajemen harus sistematik dan pendekatan yg
digunakan harus dgn pertimbangan secara hati-hati
¨ Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan
manajer individual untuk pengawasan harus sesuai situasi
¨ Pendekatan motivasional yg menghasilkan komitmen
pekerja thd tujuan organisasi sangat dibutuhkan

Tokohnya:
Abraham Maslow, Douglas Mc. Gregor, Frederich Herzberg , Ransis Likert
 Fungsi-fungsi Manajemen
Luther George James AF Koontz Nickels, Richard Ernest
Gullick Terry Stoner & McHugh & W Griffin Dale
O’Donnelly Mc Hugh

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING STAFFING STAFFING

Actuat ing

Leading

Directing

Leading
DIRECTING DIRECTING DIRECTING

COORDINATING INNOVATING

REPORTING REPRESENTING

CONTROLLING
 Harus memutuskan apa yang ingin dikerjakan
P Menetapkan tujuan; pendek, menengah, panjang
Memutuskan alat apa yang akan digunakan untuk mencapai tujuan

Menetapkan posisi-posisi yang perlu diisi serta tugas-tugas & tanggung jawab

O
Koordinasi

Mendapatkan orang yang tepat untuk setiap pekerjaan

A Memperbaiki keterampilan pekerja

Mewakili organisasi kelompok luar; pemerintah, serikat pekerja, lembaga masy.

Menentukan sejauh mana pekerjaan telah dilaksanakan

C Sejauh mana kemajuan yang telah dilaksanakan untuk mencapai tujuan
Tindakan koreksi (bila perlu)
 RUANG LINGKUP MANAJEMEN DALAM
BISNIS

HUMAN RESOURCES MARKETING

MANAGEMENT

FINANCE OPERATION
Terima kasih