PENGANTAR

MANAJEMEN
 PUTRI SHEILLA RAKHMADIA
11221247
Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN
Nama Dosen : SURYADI, SE.,MM
Program Studi : MANAJEMEN (S1)
Fakultas : EKONOMI DAN BISNIS 2
DEFINISI MANAJEMEN
Secara umum & menurut para ahli

3
Definisi Menurut Para Ahli

E.F.L BRECH
Manajemen adalah kegiatan untuk menyelesaikan pekerjaan
yang fungsinya membuat perencanaan dan memberikan
pengarahan bagaimana penyelesaian tugas itu harus dilakukan.

R.C DAVIS
Manajemen adalah fungsi dari kepemimpinan eksekutif
dimanapun juga.
4
 DEFINISI UMUM

“ Manajemen adalah sebuah proses

perencaaan (planning),
pengorganisasian (organizing),
pengarahan (directing), dan
pengendalian (controlling) sumber
daya untuk mencapai tujuan secara
efektif dan efisien.

5
Definisi Menurut Para Ahli

STANELY VANCE
Manajemen adalah proses pengambilan keputusan dan
pengendalian terhadap tindakan-tindakan yang dilakukan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya

MARY PARKER FOLLET

Seni mencapai sesuatu melalui orang lain

6
Definisi Menurut Para Ahli

GEORGE R. TERRY
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengendalian yang ditetapkan untuk
menetapkan dan mencapai tujuan dengan menggunakan SDM
dan sumber-sumber lainnya.

7
  Untuk mencapai tujuan.
 Untuk menjaga
MENGAPA keseimbangan di antara
MANAJEMEN tujuan-tujuan yang saling
bertentangan.
DIBUTUHKAN ?  Untuk mencapai efisiensi
dan eketivitas.

8
KONSEP-KONSEP
MANAJEMEN
9
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN

▰ Manajemen sebagai suatu sistem (as a system)

▰ Manajemen sebagai suatu proses (as a process)
▰ Manajemen sebagai suatu fungsi (as a function)
▰ Manajemen sebagai ilmu (as a science)
▰ Manajemen menunjuk pada sekumpulan orang (refers to
group of people)
▰ Manajemen sebagai suatu profesi (as a profession)

10
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN

Manajemen sebagai suatu sistem (As a system)

Manajemen adalah suatu kerangka kerja yang terdiri dari berbagai
bagian/ komponen yang secara keseluruhan saling berkaitan dan
diorganisasi sedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Manajemen sebagai suatu proses (As a process)

Manajemen adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan
pada suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin
sumber-sumber yang ada. 11
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN

Manajemen sebagai suatu fungsi (As a function)

Manajemen mempunyai kegiatan-kegiatan tertentu dimana
kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka mencapai tujuan.

Manajemen sebagai suatu ilmu (As a science)

Manajemen adalah suatu ilmu yang bersifat interdisipliner
dengan menggunakan bidang ilmu sosial lainnya, termasuk
filsafat dan matematika
12
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN

Manajemen menunjuk pada sekumpulan orang (refers to group of

people)
Manajemen bersifat kolektif, menunjukkan jabatan kepemimpinan
di dalam organisasi.

Manajemen sebagai suatu profesi (As a profession)

Memajukan setiap pekerjaan supaya tiap personil mampu
berhasil mencapai kedudukan tertinggi untuk tiap keahliannya
sesuai dengan jabatan yang dipangkunya. 13
FUNGSI
MANAJEMEN
Secara umum & operasional

14
FUNGSI UMUM MANAJEMEN

▰ Fungsi Perencanaan (Planning)

▰ Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
▰ Fungsi Pengarahan (Directing)
▰ Fungsi Pengendalian (Controlling)

15
1. Fungsi Perencanaan (Planning)
Fungsi pertama dari manajemen adalah perencanaan, yaitu proses
pengambilan keputusan yang menjadi dasar bagi kegiatan-kegiatan
ekonomis serta efektif pada waktu atau masa mendatang. Sehingga
strategi dalam mengatur agar organisasi mencapai tujuan perlu
ditetapkan di masa awal. 
Namun, penting untuk memiliki atau membentuk tujuan atau target
terlebih dahulu. Target yang jelas akan memudahkan perencanaan
untuk mengatur sumber daya yang ada sehingga bisa mencapainya
dengan maksimal. Jika target tidak jelas, maka manajemen tidak
dapat berjalan. 
16
2. Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
Fungsi kedua dari manajemen adalah pengorganisasian, yakni proses
dalam menciptakan hubungan-hubungan antara fungsi personalisasi
kepada faktor fisik agar aktivitas atau suatu kegiatan dapat
dilaksanakan, disatukan, dan juga diarahkan untuk mencapai tujuan
bersama. 
Sehingga fungsi ini menjelaskan bahwa manajemen dapat membantu
menghubungkan berbagai hal dan aspek. Sekaligus menghubungkan
antara sumber daya satu dengan lainnya di suatu organisasi agar bisa
digunakan untuk mencapai suatu tujuan yang sudah ditetapkan di
awal. 
  17
3. Fungsi Pengarahan (Directing)
Fungsi ketiga adalah sebagai pengarahan, yaitu berfungsi dalam
menstimulir tindakan-tindakan agar benar-benar bisa dilaksanakan.
Lewat fungsi ini, manajemen bisa membantu mengarahkan suatu
tindakan dari sekelompok orang atau tim di dalam suatu organisasi
(perusahaan). Supaya bisa melaksanakan hal-hal yang sudah
direncanakan untuk mencapai suatu tujuan. 

18
4. Fungsi Pengawasan (Controlling)
Fungsi terakhir dari manajemen adalah sebagai pengawasan. Manajemen
ternyata juga memiliki fungsi untuk mengawasi jalannya kegiatan di suatu
organisasi yang dilakukan oleh tim karyawan di dalamnya. Pengawasan ini
penting untuk mengetahui kinerja masing-masing karyawan sudah baik atau
belum. Selain itu untuk memastikan setiap karyawan masih dalam kondisi di
satu jalur yang sama. Dimana terdapat kesamaan visi dan misi, semua tindakan
atau aktivitas yang dilakukan mengarah pada pencapaian tujuan bersama.
Semua saling membahu dan mempercepat pencapaian tujuan tersebut. 
Lewat manajemen yang baik, maka semua fungsi yang disebutkan di atas akan
berjalan dengan baik pula. Sehingga membantu memaksimalkan ilmu dan seni
manajemen itu sendiri dalam menopang perjalanan suatu organisasi atau
perusahaan agar bisa bertahan dan juga bisa terus berkembang. 
19
FUNGSI OPERASIONAL MANAJEMEN

▰ Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

▰ Manajemen Pemasaran
▰ Manajemen Operasi/Produksi
▰ Manajemen Keuangan
▰ Manajemen Informasi

20
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
Merupakan pengembangan SDM yang berfungsi melakukan
perencanaan SDM, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan
karir karyawan / pegawai serta melakukan inisiatif terhadap
pengembangan organisasial sebuah organisasi/ perusahaan.

Manajemen Pemasaran
Merupakan kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa yang
dibutuhkann oleh konsumen, dan bagaimana cara pemenuhannya
dapat diwujudkan.
21
Manajemen Operasi/Produksi
Merupakan proses yang melibatkan perencanaan, organisasi, arah,
dan pelaksanaan kegiatan produksi. Tujuan utamanya adalah untuk
menghasilkan barang & jasa dengan kualitas yang tepat, jumlah yang
tepat, pada waktu yang tepat & dengan biaya yang minimum untuk
meningkatkan efisiensi.

Manajemen Keuangan
Merupakan segala aktivitas yang berhubungan dengan keputusan
pengelolaan keuangan dan aset keuangan. Tujuan utamanya
adalah memperoleh keuntungan yang maksimal melalui sumber
daya keuangan yang tersedia.
22
Manajemen Informasi
Merupakan pengelolaan sumber daya informasi dari sekumpulan data
menjadi informasi yang berguna dan dapat dimanfaatkan oleh suatu
lingkungan organisasi.

23
UNSUR UNSUR MANAJEMEN

Manusia Uang Bahan

Mesin Metode Pasar

24
PERKEMBANGAN TEORI
MANAJEMEN
Perkembangan Teori Manajemen

Ada 3 aliran pemikiran manajemen, yaitu:

1. Aliran Klasik
a. Manajemen Ilmiah
b. Teori Organisasi Klasik
2. Aliran Hubungan Manusia (Neo Klasik)
3. Aliran Manajemen Modern

26
 1. Teori Manajemen Klasik

Robert Owen (177-1858)

▰ Perbaikan kondisi karyawan -> Produksi & keuntungan meningkat
▰ Investasi paling menguntungkan pada karyawan
▰ Mengembangkan sejumlah prosedur kerja

Charles Babage (1792-1871)

▰ Aplikasi prinsip-prinsip ilmiah -> proses kerja -> produktivitas naik,
biaya turun
▰ Menganjurkan tenaga kerja harus diberi pelatihan dan keterampilan
27
 a. Manajemen Ilmiah

▰ Manajemen ilmiah -> Penerapan metode ilmiah pada studi, analisa dan
pemecahan masalah manajemen.
▰ Manajemen ilmiah -> Seperangkat mekanisme atau teknik-teknik untuk
meningkatkan efisiensi kerja.
▰ Tokoh-tokoh manajemen ilmiah:
- Fredrick Winslow Taylor
- Frank & Lilian Gilberth
- Henry L. Grant
- Harrington Emerson
28
 b. Teori Organisasi Klasik

HENRY FAYOL (1841-1925)

Fayol mengemukakan 14 prinsip manajemen yang sebagai berikut:
1. Pembagian kerja
2. Wewenang untuk memberi perintah yang dipatuhi
3. Disiplin, harus ada respek dan ketataan pada pernan-peranan dan tujuan
organisasi
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan pengarahan operasi-operasi dalam organisasi
6. Meletakkan kepentingan perseorangan di bawah kepentingan umum
7. Balas jasa
8. Adanya keseimbangan yang tepat antara sentralisasi dan desentralisasai
9. Garis wewenang dan perintah yang jelas
29
10. Bahan-bahan dan orang-orang harus ada pada waktu dan tempat yan tepat
11. Kesamaan perilaku dalam organisasi
12. Stabilitas staf organisasi
13. Inisiatif
14. Kesatuan adalah kekuatan
Fayol membagi opersi-operasi perusahaan menjadi 6 kegiatan yang tergantung satu dengan yang lain kegiatan-
kegiatan tersebut adalah:
1. Teknik produsi dan manufacturing product
2. Komersial pembelian bahan baku dan penjualan produk
3. Keuangan (financial) perolehan dan penggunaan modal
4. Keamanan perlindungan karyawan dan kekayaan
5. Akuntansi pelaporan dan pencatatan biaya,laba dan hutang, pembuatan
neraca dan pengumpulan data statistik
30
6. Manajerial
 JAMES D. MOONEY
Mooney mendefinisikan organisasi sebagai Kelompok, dua atau lebih orang yang bergabung untuk
tujuan tertentu. Menurut Mooney untuk merancang organisasi perlu diperhatikan 4 kaidah dasar,yaitu:
1. Koordinasi,syarat-syarat adanya koordinasi meliputi wewenang,saling
melayani,perumusan tujuan dan disiplin
2. Prinsip scalar, proses scalar mempunyai prinsip,prospek,danpengaruhsendiri
yang tercermin dari kepemimpinan,delegasi,dan definisi fungsional
3. Prinsip fungsional, adanya fungsionalisme bermacam-macam tugas yang berbeda
4. Prinsip staf, kejelasan perbedaan antara staf dan lini

31
 MARY PARKER FOLLET (1868-1933)
▰ “Konflik dapat dibuat konstruktif dengan
penggunaan proses integrasi dimana orang-orang
yang terlibat mencari jalan pemecahan bersama
perbedaan-perbedaan diantara mereka”.
▰ Suatu pola organisasi yang ideal dimana manajer
mencapai koordinasi melalui komunikasi yang
terkendali dengan para karyawan.

32
CHASTER I. BARNARD (1886-1961)
▰ Organisasi sebagai sistem kegiatan yang
diarahkan pada tujuan.
▰ Fungsi fungsi utama manajemen adalah
perumusan tujuan dan mengadakan sumber
daya sumberdaya yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan.

33
 2. Aliran Manajemen Manusiawi

ELTON MAYO (1880-1949) & PERCOBAAN HAWTHORNE (1927-1932)

▰ Penekanan pada pendekatan sosial untuk

meningkatkan produktivitas.
▰ Perhatian kepada karyawan akan memberikan
keuntungan.
▰ Pentingnya perhatian kepada karyawan secara
individual.

34
3. Aliran Manajemen Modern

Prinsip-prinsip dasar perilaku Organisasi

▰ Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknis
secara ketat (peranan, prosedur, prinsip).
▰ Manajemen harus sistematik dan pendekatan yang digunakan
harus dengan pertimbangan secara hati-hati.
▰ Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer
individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi.
▰ Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja
terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan.
35
 Kesimpulan

▰ Manajemen Klasik -> Produksi sebanyak mungkin.

▰ Manajemen Ilmiah
- Penerapan metode ilmiah
- Efisiensi & produktivitas
▰ Teori Organisasi Klasik
- Struktur organisasi, pembagian kerja, koordinasi dan komunikasi
▰ Hubungan Manusiawi
- Teori organisasi klasik tidak sepenuhnya menghasilkan efisiensi produksi dan keharmonisan kerja.
- Membahas tentang perilaku manusia
▰ Manajemen Modern -> Perilaku organisasi dan Kuantitatif.
36
 THANKS!
Any questions?
You can find me at
@putrisheilla.r & putri.sheilla123@gmail.com

37