112211247
Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN
Nama Dosen : SURYADI, SE.,MM
Program Studi : MANAJEMEN (S1)
Fakultas : EKONOMI DAN BISNIS 1
DASAR-DASAR
MANAJEMEN
DEFINISI MANAJEMEN
Secara umum & menurut para ahli
3
DEFINISI UMUM
4
Definisi Menurut Para Ahli
E.F.L BRECH
Manajemen adalah kegiatan untuk menyelesaikan pekerjaan
yang fungsinya membuat perencanaan dan memberikan
pengarahan bagaimana penyelesaian tugas itu harus dilakukan.
R.C DAVIS
Manajemen adalah fungsi dari kepemimpinan eksekutif
dimanapun juga.
5
Definisi Menurut Para Ahli
STANELY VANCE
Manajemen adalah proses pengambilan keputusan dan
pengendalian terhadap tindakan-tindakan yang dilakukan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya
6
Definisi Menurut Para Ahli
GEORGE R. TERRY
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengendalian yang ditetapkan untuk
menetapkan dan mencapai tujuan dengan menggunakan SDM
dan sumber-sumber lainnya.
7
Untuk mencapai tujuan.
Untuk menjaga
MENGAPA keseimbangan di antara
MANAJEMEN tujuan-tujuan yang saling
bertentangan.
DIBUTUHKAN ? Untuk mencapai efisiensi
dan eketivitas.
8
KONSEP-KONSEP
MANAJEMEN
9
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN
10
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN
14
FUNGSI UMUM MANAJEMEN
15
1. Fungsi Perencanaan (Planning)
Fungsi pertama dari manajemen adalah perencanaan, yaitu proses
pengambilan keputusan yang menjadi dasar bagi kegiatan-kegiatan
ekonomis serta efektif pada waktu atau masa mendatang. Sehingga
strategi dalam mengatur agar organisasi mencapai tujuan perlu
ditetapkan di masa awal.
Namun, penting untuk memiliki atau membentuk tujuan atau target
terlebih dahulu. Target yang jelas akan memudahkan perencanaan
untuk mengatur sumber daya yang ada sehingga bisa mencapainya
dengan maksimal. Jika target tidak jelas, maka manajemen tidak
dapat berjalan.
16
2. Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
Fungsi kedua dari manajemen adalah pengorganisasian, yakni proses
dalam menciptakan hubungan-hubungan antara fungsi personalisasi
kepada faktor fisik agar aktivitas atau suatu kegiatan dapat
dilaksanakan, disatukan, dan juga diarahkan untuk mencapai tujuan
bersama.
Sehingga fungsi ini menjelaskan bahwa manajemen dapat membantu
menghubungkan berbagai hal dan aspek. Sekaligus menghubungkan
antara sumber daya satu dengan lainnya di suatu organisasi agar bisa
digunakan untuk mencapai suatu tujuan yang sudah ditetapkan di
awal.
17
3. Fungsi Pengarahan (Directing)
Fungsi ketiga adalah sebagai pengarahan, yaitu berfungsi dalam
menstimulir tindakan-tindakan agar benar-benar bisa dilaksanakan.
Lewat fungsi ini, manajemen bisa membantu mengarahkan suatu
tindakan dari sekelompok orang atau tim di dalam suatu organisasi
(perusahaan). Supaya bisa melaksanakan hal-hal yang sudah
direncanakan untuk mencapai suatu tujuan.
18
4. Fungsi Pengawasan (Controlling)
Fungsi terakhir dari manajemen adalah sebagai pengawasan. Manajemen
ternyata juga memiliki fungsi untuk mengawasi jalannya kegiatan di suatu
organisasi yang dilakukan oleh tim karyawan di dalamnya. Pengawasan ini
penting untuk mengetahui kinerja masing-masing karyawan sudah baik atau
belum. Selain itu untuk memastikan setiap karyawan masih dalam kondisi di
satu jalur yang sama. Dimana terdapat kesamaan visi dan misi, semua tindakan
atau aktivitas yang dilakukan mengarah pada pencapaian tujuan bersama.
Semua saling membahu dan mempercepat pencapaian tujuan tersebut.
Lewat manajemen yang baik, maka semua fungsi yang disebutkan di atas akan
berjalan dengan baik pula. Sehingga membantu memaksimalkan ilmu dan seni
manajemen itu sendiri dalam menopang perjalanan suatu organisasi atau
perusahaan agar bisa bertahan dan juga bisa terus berkembang.
19
FUNGSI OPERASIONAL MANAJEMEN
20
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
Merupakan pengembangan SDM yang berfungsi melakukan
perencanaan SDM, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan
karir karyawan / pegawai serta melakukan inisiatif terhadap
pengembangan organisasial sebuah organisasi/ perusahaan.
Manajemen Pemasaran
Merupakan kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa yang
dibutuhkann oleh konsumen, dan bagaimana cara pemenuhannya
dapat diwujudkan.
21
Manajemen Operasi/Produksi
Merupakan proses yang melibatkan perencanaan, organisasi, arah,
dan pelaksanaan kegiatan produksi. Tujuan utamanya adalah untuk
menghasilkan barang & jasa dengan kualitas yang tepat, jumlah yang
tepat, pada waktu yang tepat & dengan biaya yang minimum untuk
meningkatkan efisiensi.
Manajemen Keuangan
Merupakan segala aktivitas yang berhubungan dengan keputusan
pengelolaan keuangan dan aset keuangan. Tujuan utamanya
adalah memperoleh keuntungan yang maksimal melalui sumber
daya keuangan yang tersedia.
22
Manajemen Informasi
Merupakan pengelolaan sumber daya informasi dari sekumpulan data
menjadi informasi yang berguna dan dapat dimanfaatkan oleh suatu
lingkungan organisasi.
23
UNSUR UNSUR MANAJEMEN
24
PERKEMBANGAN TEORI
MANAJEMEN
Perkembangan Teori Manajemen
26
1. Teori Manajemen Klasik
▰ Manajemen ilmiah -> Penerapan metode ilmiah pada studi, analisa dan
pemecahan masalah manajemen.
▰ Manajemen ilmiah -> Seperangkat mekanisme atau teknik-teknik untuk
meningkatkan efisiensi kerja.
▰ Tokoh-tokoh manajemen ilmiah:
- Fredrick Winslow Taylor
- Frank & Lilian Gilberth
- Henry L. Grant
- Harrington Emerson
28
b. Teori Organisasi Klasik
31
MARY PARKER FOLLET (1868-1933)
▰ “Konflik dapat dibuat konstruktif dengan
penggunaan proses integrasi dimana orang-orang
yang terlibat mencari jalan pemecahan bersama
perbedaan-perbedaan diantara mereka”.
▰ Suatu pola organisasi yang ideal dimana manajer
mencapai koordinasi melalui komunikasi yang
terkendali dengan para karyawan.
32
CHASTER I. BARNARD (1886-1961)
▰ Organisasi sebagai sistem kegiatan yang
diarahkan pada tujuan.
▰ Fungsi fungsi utama manajemen adalah
perumusan tujuan dan mengadakan sumber
daya sumberdaya yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan.
33
2. Aliran Manajemen Manusiawi
34
3. Aliran Manajemen Modern
37