Pengantar Manajemen

Team Teaching STIMA IMMI KAMPUS BEKASI:

Dr. Ir. Adriza, M.Si
Elly Watti Noorhan, SE., MM
Nihayatul Adawiyah, SE., MM
Sri Noor Agustini, S.Sos, M.Si
Novieta Irawatie, S.Sos., MA
Capaian Pembelajaran
Mahasiswa diharapkan memahami :
1. Defenisi Manajemen
2. Tingkatan Manajemen
3. Fungsi Manajemen
4. Bidang-Bidang Manajemen
5. Mengimplementasikan dalam
kehidupan sehari-hari baik pribadi
maupun dalam berorganisasi
Rekognisi Pembelajaran
1. Pendahuluan
2. Manajemen dan Manajer
3. Manajer dan lingkungan Eksternal Organisasi
4. Perencanaan Strategis
5. Pengorganisasian
6. Koordinasi dan Rentang Manajemen
7. UTS
8. Wewenang dan Delegasi
9. Penyusunan Personalia
10. Motivasi & Komunikasi
11. Kepemimpinan
12. Manajemen Konflik
13. Pengawasan
14. UAS
Literatur
1. Manajemen (Jilid 1 dan Jilid 2), Harold
Koontz/Cyril O’Donnel/Heinz W.
2. Manajemen, Richard L. Daft
3. Manajemen, James A.F. Stoner/Charles
Wankel
4. Manajemen, T. Hani Handoko
5. Prinsip Dasar Manajemen, Indriyo
Gitosudarmo
Sessi 1. Pendahuluan
Team Teaching STIMA IMMI KAMPUS BEKASI:
Dr. Ir. Adriza, M.Si
Elly Watti Noorhan, SE., MM
Nihayatul Adawiyah, SE., MM
Sri Noor Agustini, S.Sos, M.Si
Novieta Irawatie, S.Sos., MA
Pendahuluan
Dalam rangka pencapaian tujuan organisasi diperlukan
serangkaian kegiatan seperti- penetapan tujuan -
perencanaan - staffing - directing - supervising –
pengendalian

Rangkaian proses bersifat dinamis, yaitu tidak berupa

tahapan yg berdiri sendiri tetapi berkaitan yg
memungkinkan adanya pengulangan suatu tahapan
proses, terutama yg berhubungan antara perencanaan dan
pengendalian. • Infrastruktur yg diperlukan manajer
berupa kekuasaan, tujuan, orientasi dan sumber daya. •
Kekuasaan diperlukan oleh manajer untuk mempengaruhi
orang lain.
Robert Owen
Adalah seorang manajer dari beberapa pabrik
pemintalan kapas di New Lanark Skotlandia.

Ia menekankan pentingnya unsur manusia dalam

kegiatan produksi, sehingga perbaikan dalam
kondisi kerja mutlak dan sangat dibutuhkan.

Pengurangan hari kerja standar, pembatasan

anak-anak di bawah umur kerja, pembangunan
perumahan yang lebih baik bagi karyawan,
membuka toko yang menjual barang-barang
dengan harga yang murah bagi karyawan.
Charles Babbage
Seorang ahli matematik dari Inggris yang pertama
kali menganjurkan prisip pembagian kerja melalui
spesialisasi. Setiap pekerja harus diberi latihan
keterampilan yang sesuai dengan setiap operasi
pabrik.

Babbage banyak menghabiskan waktunya untuk

membuat formula-formula yang dapat lebih
mengefisienkan operasi-operasi pabrik.

Babage juga adalah pencipta alat penghitung

(calculator) mekanis pertama.
Definisi Manajemen

Marry Farker Follett

Manajemen sebagai seni dalam

menyelesaikan perkerjaan melalui
orang lain
Pengertian Manajemen

SEBAGAI SENI, karena memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

1. Kesuksesan dalam mencapai tujuan sangat dipengaruhi
dan didukung oleh sifat dan bakat para manajer.
2. Dalam proses pencapai tujuan sering melibatkan unsur
naluri (instinct)
3. Faktor yang cukup menentukan keberhasilan adalah
kekuatan kreatifitas pribadi
Definisi Manajemen

Stoner

Manajemen adalah proses perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya-
sumber daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan
Pengertian Manajemen
SEBAGAI ILMU PENGETAHUAN, manajemen bersifat
universal dan menggunakan kerangka yang sistematis
mencakup:
1. Kaidah, Prinsip dan konsep manajemen dapat dipelajari
2. Decision Making dapat didekati dengan kaidah ilmiah
3. Objek dan sasaran manajemen untuk mencapai tujuan
sebagian adalah elemen yang bersifat materi (terukur)
4. Dalam penerapannya manajemen memerlukan
pendekatan dari bidang ilmu lainnya.
Definisi & Pengertian Manajemen

Kesimpulan

Manajemen adalah ilmu dan seni dalam

melakukan proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan,
pegendalian penggunaan sumber daya
manusia secara efektif dan efisien untuk
tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.
SIAPA YANG MEMBUTUHKAN MANAJEMEN ?
“Apakah hanya Perusahaan”,
Manajemen dibutuhkan semua tipe kegiatan yang
diorganisasikan dimana saja orang bekerja sama untuk
mencapai tujuan,
karena setiap organisa baik formal maupun informal
mempunyai beberapa persamaan dasar yang tercermin
pada fungsi-fungsi manajerial yang dijalankan
Fungsi manajemen tersebut sifatnya universal, dalam
artian berlaku dimana saja dan kapan saja, baik
perusahaan lokal, nasional maupun multinasional.
Walaupun terdapat perbedaan yang dihasilkan bergantung
diterapkan oleh manajer yang berbeda, dan budaya
lingkungannya.
Tingkatan Manajemen

Top Management

Middle Management Low Management

Fungsi Manajemen
Planning
Organizing
HENRY FAYOL :
Commanding
Coordinating
Controlling
Fungsi Manajemen
Planning
GEORGE R
Organizing
TERRY
Actuating
Controlling
Fungsi Manajemen
Planning
Organizing
HAROLD
KOONTZ Staffing
Directing
Controlling
 Perbedaan pandangan dalam
Fungsi-fungsi Manajemen
Luther George James AF Koontz Nickels, Richard Ernest
Gullick Terry Stoner &O McHugh & W Griffin Dale
’Donnelly Mc Hugh

PLANNING

ORGANIZING
STAFFING STAFFING STAFFING
Actuat ing

Directing
DIRECTING DIRECTING DIRECTING
Leading

Leading
COORDINATING INNOVATING

REPORTING REPRESENTING

CONTROLLING
Sarana Manajemen
• Man
• Money
• Material
• Machines
• Method
• Market
Bidang-Bidang Manajemen
1. Manajemen Pemasaran
2. Manajemen Produksi
3. Manajemen Personalia
4. Manajemen Keuangan
5. Manajemen Administrasi
 TUGAS 1 MINGGU SELESAI

Bagaimana peran dan fungsi manajemen

dalam menghadapi perubahan dan
tantangan di era industrialisasi dan
globalisasi ini?

Rangkum Pendapat saudara dalam 2

halaman dan email ke:
tugasmhswirawatitri1@gmail.com
No Wa : 085775170078