DASAR-DASAR

MANAJEMEN
KONSEP DASAR
MANAJEMEN

fig
ORGANISASI DAN
MANAJEMEN
Organisasi adalah
sekelompok orang yang
bekerja sama dalam
struktur dan koordinasi
tertentu dalam mencapai
serangkaian tujuan
tertentu (a group of people
working together in a structured
and coordinated fashion to achieve
a set of goals). (Griffin, 2002)
 Organisasi
Organon = alat Bhs. Yunani
Unsur Dasar :
• Kumpulan Orang
• Kerjsa sama
• Tujuan
Organisasi Pemimpin
• Sekumpulan orang
• Kerja sama
• Tujuan

• Seni

Manajemen • Ilmu
• Profesi
 Proses Terbentuknya Organisasi

• Ketidakterbatasan kebutuhan manusia

• Keterbatasan kemampuan manusia

Berorganisasi
Terbentuk :
1. Spontan
2. Seksama dan pertimbangan secara matang
 SINERGI
Sinergi berasal dari bahasa Yunani  synergos yg
berarti bekerja bersama-sama
• Sinergi adalah suatu proses atau interaksi yang
menghasilkan suatu keseimbangan yang harmonis
sehingga bisa menghasilkan sesuatu yang optimum
• Dengan bersinergi 1+1 bisa sama dengan 100.
Tanpa sinergi 1+1 sama dengan 2.
• Ada beberapa syarat utama penciptaan sinergi yakni
kepercayaan, komunikasi yang efektif, feedback yang
cepat, dan kreativitas.
 Pengertian Manajemen

 Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang

lain (Follet,1997)
 Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujud
kan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan
berupa perencanaan, pengorganisasian, pengara-
han, & pengendalian orang-2 serta sumberdaya
organisasi lainnya (Nickels, McHugh & McHugh ,1997)
 Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu
yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie &
Kurniawan, 2005)
 Pengertian Manajemen
 Manajemen sbg suatu bidang IP (science) yg
berusaha secara sistematis utk memahami
mengapa & bgmana manusia bekerja bersama
utk mencapai tujuan & membuat sistem
kerjasama ini lebih bermanfaat (Luther Gulick)
 Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan
usaha-usaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan yang telah ditetapkan (James A.F
Stoner)
•Manajemen merupakan ilmu dan seni.

•Ada 4 fungsi utama dalam manajemen:

Perencanaan (Planning), Pengorganisasian
(Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing),
dan Pengawasan (Controlling)
Manajemen berasal dari bahasa inggris
“to manage” yang berarti mengatur.
Jadi manajemen merupakan suatu
proses untuk mewujudkan tujuan yang
diinginkan.
Ada beberapa pertanyaan yang muncul dari
definisi manajemen tersebut yaitu:
1. Apa yang diatur? (WHAT)
2. Kenapa harus diatur? (WHY)
3. Siapa yang mengatur? (WHO)
4. Bagaimana mengaturnya? (HOW)
5. Dimana harus diatur? (WHERE)
WHAT?
• Yang diatur adalah semua unsur manajemen yang terdiri
dari 6 M (Men, Money, Methods, Materials, Machines, and
Market) dan semua aktivitas yang ditimbulkannya dalam
proses manajemen.

WHY?
• Agar unsur manajemen (6M) itu lebih berdaya guna,
berhasil guna, terintegrasi, dan terkoordinasi dalam
mencapai tujuan yang optimal
WHO?
• Yang mengatur adalah pemimpin dengan wewenang
kepemimpinannya melalui instruksi atau persuasi,
sehingga 6M dan semua proses manajemen tertuju
serta terarah kepada tujuan yang diinginkannya
HOW?
• Cara mengaturnya adalah melalui proses dari urutan
fungsi-fungsi manajemen (Planning, Organizing,
Actuating, and Controlling)
Where?
• Dalam suatu organisasi atau perusahaan, karena
organisasi merupakan alat dan wadah untuk mengatur
6 M dan semua aktivitas proses manajemen dalam
mencapai tujuannya.
Peran manajemen
dalam organisasi
• Mengapa manjemen diperlukan?
Agar tujuan dari organisasi dpt
dicapai secara efektif dan efisien
• Efektif adlh mengerjakan pekerjaan
yg benar (doing the right things).
(Peter Drucker)
• Efisien adlh mengerjakan pekerjaan
dengan benar (doing things right)
(Peter Drucker)
 Manajemen: Sains atau Seni ?

Manajemen sebagai Sains

• Pendekatan melalui tahapan sistematis
berdasarkan keilmuan
• Umumnya memerlukan keahlian teknis,
diagnostik dan pengambilan keputusan

Manajemen sebagai Seni

• Pendekatan melalui intuisi dan perasaan
berdasarkan pengalaman
• Umumnya memerlukan keahlian konseptual,
kreatifitas dan komunikasi interpersonal
SARANA MANAJEMEN  6 M

1) Man
2) Money
3) Material
4) Machines
5) Methods
6) Markets
 FUNGSI - FUNGSI MANAJEMEN

1. Louis A. Allen
Leading, Planning, Organizing, Controlling
2. Prajudi Atmosudirdjo
Planning, Organizing, Directing, Controlling
3. Henry Fayol
Planning, Organizing, Commanding, Coordina-ting
Controlling
4. John Robert Beishline, Ph. D
Perencanaan, Organisasi, Komando, Kontrole
5. Luther Gullick
Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordi-nating,
Reporting, Budgeting.
6. Kootz & O’Donnel
Organizing, Staffng, Directing, Planning, Controlling
7. William H. Newman
Planning, Organizing, Assembling, Resources, Directing,
Controlling
8. Dr. Siagian, MPA
Planning, Organizing, Motivating, Controlling.
9. Wilim Sprigel
Planning, Organizing, Controlling
10. GR. Terry
Planning, Organizing, Actuating, Controlling
11. Lindal F. Urwick
Forcasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating,
Controlling
12. The Liang Gie
Planning, Decision making, Directing, Coordina-ting,
Cotrolling, Improving
 Perbedaan pandangan dlm
Fungsi-fungsi Manajemen
Luther George James AF Koontz Nickels, Richard Ernest
Gullick Terry Stoner &O McHugh & W Griffin Dale
’Donnelly Mc Hugh

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING STAFFING STAFFING

Actuat ing

Directing
DIRECTING DIRECTING DIRECTING
Leading

Leading
COORDINATING INNOVATING

REPORTING REPRESENTING

CONTROLLING
 Proses Kegiatan dlm
Fungsi-2 Manajemen
Planning Organizing
Penentuan Tujuan dan Penentuan Bagaimana
Bagaimana Cara Penyusunan Organisasi dan
Pencapaian yang terbaik Aktifitas dapat dilakukan

Controlling
Monitoring dan Perbaikan
Actuating/Leading
Proses Memotivasi Anggota
Aktifitas yang sedang
Organisasi agar Planning
berjalan agar Tujuan dapat
dapat dijalankan
tercapai

Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
 Fungsi Perencanaan
Proses yg menyangkut upaya yg dilakukan
untuk mengantisipasi kecenderungan di
masa yg akan datang & penentuan strategi
& taktik yg tepat untuk mewujudkan target
& tujuan organisasi.
 Kegiatan dlm Fungsi Perencanaan
1. Menetapkan tujuan & target bisnis
2. Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan &
target bisnis tersebut
3. Menentukan SD yg diperlukan
4. Menetapkan standar/indikator keberhasilan
dlm pencapaian tujuan & target bisnis
 Fungsi Pengorganisasian
Proses yg menyangkut bagaimana strategi &
taktik yg telah dirumuskan dlm perencanaan
didesain dlm sebuah struktur organisasi yg tepat
& tangguh, sistem & lingkungan organisasi yg
kondusif, & dapat memastikan bahwa semua
pihak dlm organisasi dapat bekerja secara
efektif & efisien guna pencapaian tujuan
organisasi
 Kegiatan dlm Fungsi Pengorganisasian
1. Mengalokasikan SD, merumuskan & menetapkan
tugas, & menetapkan prosedur yg diperlukan
2. Menetapkan struktur organisasi yg menunjukkan
adanya garis kewenangan & tanggungjawab
3. Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan &
pengembangan SDM / tenaga kerja
4. Kegiatan penempatan SDM pada posisi yg paling
tepat
 Fungsi Pengarahan
Proses implementasi program agar dapat
dijalankan oleh seluruh pihak dlm organisasi serta
proses memotivasi agar semua pihak tersebut
dapat menjalankan tanggungjawab nya dg penuh
kesadaran & produktifitas yg tinggi.
 Kegiatan dlm Fungsi Pengarahan
1. Mengimplementasikan proses kepemimpinan,
pembimbingan, & pemberian motivasi kpd tenaga
kerja agar dapat bekerja secara efektif & efisien dlm
pencapaian tujuan
2. Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai
pekerjaan
3. Menjelaskan kebijakan yg ditetapkan
 Fungsi Pengawasan &
Pengendalian
Proses yg dilakukan untuk memastikan seluruh
rangkaian kegiatan yg telah direncana kan,
diorganisasikan & di implementasikan dapat
berjalan sesuai dg target yg diharapkan sekalipun
berbagai perubahan terjadi dlm lingkungan dunia
bisnis yg dihadapi.
 Kegiatan dlm Fungsi Pengawasan
& Pengendalian
1. Mengevaluasi keberhasilan dlm pencapaian tujuan &
target bisnis sesuai dg indikator yg telah ditetapkan
2. Mengambil langkah klarifikasi & koreksi atas
penyimpangan yg mungkin ditemukan
3. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai
masalah yg terkait dg pencapaian tujuan & target
bisnis
 SD Organisasi, Tujuan, & Fungsi Manajemen
Fungsi-fungsi Manajemen

Organizing
Planning &
decision
Sumber Daya Organisasi
making
· Sumber Daya Fisik/Alam Tujuan Organisasi
· Informasi Efektif
· Sumber Daya Manusia
Controlling

· Modal Efisien
Leading
 Fungsi Operasional
dlm Manajemen
 Manajemen Sumber Daya Manusia
 Manajemen Pemasaran
 Manajemen Operasi/Produksi
 Manajemen Keuangan
 Manajemen Informasi
 MSDM
Manajemen Sumber Daya Manusia :
Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya
untuk memperoleh SDM yg terbaik bagi bisnis yg
kita jalankan & bagaimana SDM yg terbaik
tersebut dapat dipelihara & tetap bekerja
bersama kita dg kualitas pekerjaan yg senan-
tiasa konstan ataupun bertambah
 Manajemen Pemasaran

Manajemen Pemasaran :
Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg
pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi
apa sesungguhnya yg dibutuhkan oleh konsu-
men, & bagaimana cara pemenuhannya dapat
diwujudkan
 Manajemen Produksi

Manajemen Produksi :
Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya
untuk menghasilkan produk yg sesuai dg standar
yg ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen,
dg teknik produksi yg seefisien mungkin, dari
mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir
yg dihasilkan dlm proses produksi
 Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan :
Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada
intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan
bisnis yg dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, & dg cara bagaimana
modal yg telah diperoleh dialokasikan secara tepat dlm
kegiatan bisnis yg dijalankan
 Manajemen Informasi

Manajemen Informasi :
Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada
intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yg di jalankan
tetap mampu untuk terus bertahan dlm jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yg terkait dg
kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun
eksternal, yg dapat mendorong kegiatan bisnis yg
dijalankan tetap mampu beradaptasi dg perubahan yg
terjadi di masyarakat