DAFTAR PERENCANAAN,

ISI PENGORGANISASIAN,
PEENGGERAKAN DAN
Perencanaan PENGENDALIAN
DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS

Pengorganisasian
Nama kelompok
Penggerakan
 Moh. Harun
 M. Wildan Rizki Maulana
Pengendalian
Lingkup Manajemen
h
Perencanaan

Pengorganisasian

Penggerakan

Pengendalian
 PERENCANAAN( PLANNING )
 Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa
yang akan dikerjakan dengan sumber yang
dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk
menentukan tujuan perusahaan secara
keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi
tujuan itu.
 Empat macam pendekatan utama dalam
pembuatan suatu perencanaan
1. Pendekatan atas bawah (Top Down)
2. Pendekatan bawah atas (Botton Up)
3. Pendekatan campuran
4. Pendekatan kelompok
 PERENCANAAN( PLANNING )
 Fungsi Perencanaan
1. Mengurangi ketidakpastian serta perubahan pada
waktu mendatang
2. Mengarahkan perhatian pada tujuan
3. Meringankan biaya
4. Sarana untuk mengadakan pengawasan
5. Penerjemah kebijakan umum
6. Berupa perkiraan yang bersifat ramalan
7. Alat/sarana pengawasan
8. Memastikan suatu kegiatan
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

 Pengorganisasian adalah suatu proses

penentuan, pengelompokan, dan pengaturan
bermacam-macam aktivitas yang diperlukan
untuk mencapai tujuan, menempatkan orang-
orang pada setiap aktivitas ini, menyediakan
alat-alat yang diperlukan, menetapkan
wewenang yang secara relatif
Malayu Hasibuan (2007: 118-119).
 PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
 Langkah-Langkah
1. Merinci seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan
organisasi agar sesuai dengan visi dan misinya.
2. Mengkombinasikan pekerjaan anggota organisasi
dengan cara yang logis dan efisien.
3. Menetapkan mekanisme untuk mengkoordinasikan
pekerjaan anggota organisasidalam kesatuan yang
harmonis
4. Membagi beban kerja ke dalam aktifitas-aktifitas
yang secara logis dan memadai dapat dilakukan oleh
seseoramg atau oleh sekelompok orang.
 PENGGERAKAN (ACTUATING)
Penggerakan (Actuating) adalah suatu tindakan
untuk mengusahakan agar semua anggota
kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai
dengan perencanaan usaha-usaha organisasi dan
menggerakkan orang-orang agar mau bekerja
dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara
bersama-sama untuk mencapai tujuan yang
dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang
dibutuhkan adalah kepemimpinan
G.R.Terry
 PENGGERAKAN (ACTUATING)
 Fungsi Penggerakan
1. Mempengaruhi seseorang( orang- orang) agar
bersedia jadi pengikut.
2. Membuat seseorang ataupun orang- orang suka
mengerjakan tugas dengan lebih baik.
3. Memperoleh, memelihara dan memupuk
kesetiaan pada pimpinan, tugas serta organisasi
tempat mereka bekerja.
4. Menanamkan, memelihara serta memupuk rasa
tanggung jawab seseorang atau orang- orang
terhadap Tuhannya, negeri, serta masyarakat
Pengendalian ( Controlling )

pengendalian merupakan pengukuran

dan perbaikan atas pelaksanaan kerja
guna rencana-rencana yang dibuat
untuk mencapai tujuan-tujuan
perusahaan dapat terlaksana
-Harold Koontz
 Pengendalian ( Controlling )
Unsur-Unsur Pengendalian/Pengawasan
1. Pengawasan manajemen
2. Pengawasan pendahuluan (freedforward
control)
3. Pengawasan yang dilakukan bersamaan
dengan pelaksanaan kegiatan
(concurrentcontrol).
4. Pengawasan yang dilakukan bersamaan
dengan pelaksanaan kegiatan
(concurrentcontrol).