PENGANTAR

KONSEP MANAJEMEN DAN MANAJEMEN TOPIK 2

MANAJER Dr.Arasy
Alimudin.,SE.,MM.
LITERATUR :
1. Manajemen (Jilid 1 dan Jilid 2)
Harold Koontz/Cyril O’Donnel/Heinz W.
2. Manajemen
Richard L. Daft
3. Manajemen
James A.F. Stoner/Charles Wankel
4. Manajemen
T. Hani Handoko
5. Management
Steven P Robbins
 Hasil Belajar

 Mahasiswa mampu menjelaskan siapa Manajer

dan perbedaannya dengan karyawan non-
manajerial.
 Mahasiswa dapat mengklasifikasikan manajer
dalam organisasi.
 Mahasiswa dapat menjelaskan fungsi-fungsi yang
dilaksanakan manajer dalam organisasi
 Mahasiswa mampu menjelaskan keterampilan
managerial yang dibutuhkan seoran manajer
Siapa Manajer dan perbedaannya
dengan karyawan non-manajerial
• Manajer adalah orang yang menjalankan fungsi manajemen
• Manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab
atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya
• Manajer adalah Seseorang yang bekerja dengan dan melalui
orang lain dengan mengkoordinasikan dan mengintegrasikan
aktivitas pekerjaannya untuk mencapai tujuan organisasi
• Manajer bertanggung jawab dan mempertanggungjawabkan
kegiatan para bawahannya
• Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual.
• Manajer adalah seorang mediator
• Manajer adalah seorang politisi
• Manajer adalah seorang diplomat
• Manajer mengambil keputusan sulit
 Klasifikasikan manajer dalam
organisasi

 Manajer lini – pertama. Tingkatan paling rendah

dalam suatu organisasi yang memimpin dan
mengawasi tenaga-tenaga operasional, manajer ini
sering disebut dengan Kepala atau Pimpinan
(leader), mandor (foreman) dan Penyelia (foremen).
 Manajer Menengah. Manajemen menengah dapat
meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi.
Sebutan lain bagi manajer ini adalah manajer
departemen.
 Manajer Puncak. Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri
dari sekelompok kecil eksekutif
Klasifikasikan manajer dalam
organisasi
Sebutan-sebutan : Manajemen Puncak
Presiden direktur, Wakil Direktur,
Sekretaris perusahaan, Kepala Perwakilan
Dan sebagainya.
Manajemen Menengah
Manajer-manajer
Kepala Departemen, Manajer Cabang,
Kepala Pengawas, dan sebagainya
Manajemen Lini Pertama
Manajer Umum
Penyelia, mandor, pemimpin
Karyawan Operasional
Non Managerial (non managerial)
Tenaga Penjualan, pembukuan,
Operasional, dan karyawan lainnya
 Fungsi-fungsi yang dilaksanakan manajer
dalam organisasi

 Perencanaan dimana seorang manajer harus menjalankan

perannya sbb: 1). Pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan
organisasi, dan 2). Penentuan strategi, kebijaksanaan proyek,
program, prosedur, metode, sistem, anggaran dan standar
yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan .
 Pengorganisasian dimana seorang manajer harus
menjalankan perannya sbb: 1) Menentukan sumber-sumber
daya dan kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan organisasi, 2) Perancangan dan
pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yang
akan dapat “membawa” hal-hal tersebut kearah tujuan, 3)
Penugasan tanggung jawab tertentu dan kemudian 4)
Pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada individu-
individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya.
Fungsi-fungsi yang dilaksanakan manajer
dalam organisasi

 Penyusunan Personalia (staffing) seorang manajer harus

menjalankan perannya dalam penarikan (recruitment), latihan
dan pengembangan serta penempatan dan pemberian
orientasi para karyawan dalam lingkungan kerja yang
menguntungkan dan produktif.
 Fungsi pengarahan (leading) seorang manajer harus
menjalankan perannya dalam membuat atau mendapatkan
para karyawan melakukan apa yang diinginkan dan harus
mereka lakukan
 Pengawasan (controlling) seorang manajer harus menjalankan
perannya dalam penemuan dan penerapan cara dan
peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan
sesuai dengan yang telah ditetapkan
Hubungan diantara fungsi manajemen dapat dijelaskan dengan gambar dibawah ini :

1.Perencanaan
Pemilihan dan penentuan
tujuan organisasi, dan
2. Pengorganisasian
penyusunan strategi,
Penentuan sumber daya & kegiatan
kebijaksanaan, program
yang dibutuhkan, menyusun
dan lain-lain
organisasi atau kelompok kerja,
Agar penugasan wewenang dan tanggung
jawab serta koordinasi
5.Pengawasan
konsep tentang manager
Penetapan standar, menjadi lebih j
pengukuran
3. Penyusunan Personalia
pelaksanaan, dan
Selekasi, latihan,
pengambilan
pengembangan, penempatan
tindakan korektif
dan orientasi karyawan
4.Pengarahan
Motivasi, komunikasi
kepemimpinan untuk
mengarahkan karya
wan mengerjakan se
suatu yang ditugaskan
kepadanya
 Keterampilan managerial yang
dibutuhkan seorang manajer

 Keterampilan Konseptual (Conseptual Skills) adalah

kemampuan menyusun konsep dan kebijakan untuk
mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan
dan kegiatan organisasi.
 Keterampilan Kemanusiaan (Human Skills) adalah kemampuan
untuk bekerja dengan memahami, dan memotivasi orang lain,
baik sebagai individu ataupun kelompok.
 Keterampilan Administratif (Administrative Skills) adalah seluruh
keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan kepegawaian dan pengawasan.
 Keterampilan Teknik (Technical Skills) adalah kemampuan untuk
menggunakan peralatan-peralatan, prosedur-prosedur atau
teknik-teknik dari suatu bidang tertentu, sepeti operator mesin,
akuntansi, penjualan dan sebagainya
Tingkatan dan Ketrampilan 11
Manajemen
Hub.
Konseptual Administratif Manusiawi Operasional

Tk. Atas

Tk. Menengah

Tk. Bawah