Assalamualaikum Warahmatullahi

Wabarakatuh
MANAJER DAN FUNGSI
MANAJEMEN
Oleh Kelompok 1 :

1. Arma Yulita ( 3320253 )

2. Adinda Verdilla R.R ( 3320266 )
3. Annisa Amelia ( 3320270 )

Dosen Pengampu : HJ. Zuhelmi

A. Pengertian Manajer
Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkapnya, Manajer adalah individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi
yang dijalankan bersama para anggota dari organisasi
(Ernie & Kurniawan,2005).
Secara umum “manajer” berarti setiap orang yang mempunyai tanggung
jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya.
 Buku Referensi

1. Handoko, T. Hani. 2009. Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta :

BPFE
2. Ricky W Griffin. 2002. Manajemen. ( Texas A & M.
University ). Jakarta : Erlangga
3. Sule, Erni Trisnawati dan Kurniawan Saefullah. 2005.
Pengantar Manajemen. Jakarta : Kencana
 Tingkatan Manajer dalam manajemen
organisasi
1. Manajer Lini
tingkatan paling rendah dalam
suatu organisasi yang memimpin
dan mengawasi tenaga-tenaga
operasional. Manajer lini disebut
dengan kepala atau pemimpin,
mandor (foremen) dan penyelia
( supervisors )
3. Manajer Puncak
2. Manajer Menengah
manajer yang bertanggung jawab
Manajer menengah dapat atas kinerja manajemen organisasi
meliputi beberapa secara keseluruhan. Mereka
tingkatan dalam suatu memegang jabatan-jabatan seperti
organisasi. Para manajer CEO , CFO , COO, Presiden
menengah membawahi Direktur, Wakil Presiden Direktur,
dan mengarahkan Direktur Utama dan lain
kegiatan manajer lainnya. sebagainya.
Tingkatan Manajer menurut tanggung
jawab dalam Organisasi

Manajer Umum Manajer Fungsional

Mempunyai tanggungjawab Mengatur, mengawasi, dan

hanya atas satu kegiatan bertanggungjawab atas satuan kerja
organisasi seperti : produksi, keseluruhan divisi operasi yang
pemasaran, personalia dan mencangkup semua atau beberapa
keuangan. kegiatan fungsional satuan kerja.
 Keahlian-keahlian Manajer

 Keahlian teknis ( Technical Skills )

 Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat

( Human Relation Skills )

 Keahlian Konseptual ( Conceptual Skills )

 Keahlian dalam Pengambilan keputusan ( Decision Making – Skills )

 Keahlian dalam Mengelola Waktu ( Time Management Skills )

B. Pengertian Manajemen
Pengertian manajemen menurut James AF Stoner, yang dialih bahasakan
oleh T.Hani Handoko
“Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai
tujuan organisasi yang telah ditetapkan.”

Handoko, T. Hani . 2009. Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta : BPFE

Pengertian Manajemen Menurut Para
Ahli
 Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997)
 Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi
melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya
organisasi lainnya .
(Nickels, McHugh and McHugh ,1997)
 Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan
pencapaian tujuan. (Ernie & Kurniawan, 2005).
Faktor – faktor dalam Pencapaian Tujuan
Manajemen
 Adanya penggunaan sumber daya organisasi,
baik sumber daya manusia, maupun faktor-
faktor produksi lainnya. Sumber daya tersebut
meliputi sumber daya manusia, sumber daya
alam, sumber daya keuangan, serta informasi
(Griffin,2002)
 Adanya proses yang bertahap dari mulai
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
 Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
 Fungsi – Fungsi Manajemen

02 04
01 Pengorganisasian
03 Pengawasan dan
( Organizing ) Pengendalian
( Controlling )
Perencanaan Pengarahan dan
( Planning ) Pengimplementasian
( Directing / Leading )
 Fungsi Perencanaan
proses yang menyangkut upaya
yang dilakukan untuk
mengantisipasi kecenderungan di
masa yang akan datang dan
penentuan strategi dan taktik yang
tepat untuk mewujudkan target
dan tujuan organisasi.
 Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan
Menetapkan tujuan dan target bisnis.
Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan
target bisnis tersebut.
Menentukan sumber-sumber daya yang
diperlukan.
Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam
pencapaian tujuan dan target bisnis.
 Fungsi Pengorganisasian

Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang

telah dirumuskan dalam perencanaan, didesain dalam
sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem
dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat
memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat
bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan
organisasi .
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian

 Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan

menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur
yang diperlukan.
 Menetapkan struktur organisasi yang
menunjukkan adanya garis kewenangan dan
tanggung jawab.
 Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan
dan pengembangan sumber daya
manusia/tenaga kerja.
 Kegiatan penempatan sumber daya manusia
pada posisi yang paling tepat.
Fungsi Pengarahan dan Pengimplementasian

proses implementasi program agar dapat dijalankan

oleh seluruh pihak dalam organisasi, serta proses
memotivasi agar semua pihak tersebut dapat
menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh
kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
 Kegiatan dalam fungsi Pengarahan dan
Implementasian

 Mengimplementasikan proses kepemimpinan,

pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada
tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan
efisien dalam pencapaian tujuan.
 Memberikan tugas dan penjelesan rutin mengenai
pekerjaan.
 Menjelasan kebijakan yang ditetapkan
Pengawasan dan Pengendalian
Proses yang dilakukan untuk memastikan
seluruh rangkaian kegiatan yang telah
direncanakan, diorganisasikan dan
diimplementasikan dapat berjalan sesuai
dengan target yang diharapkan sekalipun
berbagai perubahan terjadi dalam
lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan
Pengendalian

 Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan

target bisnis sesuai dengan indikator yang telah
ditetapkan.
 Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas
penyimpangan yang mungkin ditemukan.
 Melakukan berbagai altenatif solusi atas berbagai masalah
yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
THANKS FOR
ATTENTION
wassalam...

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by

Flaticon, and infographics & images by Freepik