BAB II

FUNGSI MANAJEMEN DAN MANAJER

A. FUNGSI MANAJEMEN
Ada 2 fungsi utama manajemen, yaitu manajemen administrative dan manajemen
operatif. Manajemen administrative lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan
kemudian perencanaan, penyusunan kepegawaian, dan pengawasan kegiatan. Sedangkan
manajemen operatif mencakup kegiatan memotivasi, supervise, dan komunikasi dengan
para karyawan untuk mengarahkan agar mereka mencapai hasil-hasil secara efektif.

B. FUNGSI-FUNGSI YANG DILAKSANAKAN MANAJER

1. Perencanaan
Rencana-rencana dibutuhkan untuk memberikan kepada organisasi tujuan-tujuannya
dan menetapkan prosedur terbaik untuk pencapaian tujuan-tujuan itu. Perencanaan
(planning) adalah pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan organisasi, penentuan
strategi, kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metoda, sistem, anggaran dan
standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.
2. Pengorganisasian
Pengorgasisasian adalah penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan-kegiatan
yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi, perancangan dan pengembangan
suatu organisasi atau kelompok kerja yang akan dapat membawa hal-hal tersebut
kearah tujuan, penugasan tanggungjawab tertentu, pedelegasian wewenang yang
diperlukan kepada individu-individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya.
3. Pengarahan dan Implementasi
Fungsi pengarahan secara sederhana adalah untuk membuat atau mendapatkan para
karyawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan. Fungsi ini
melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin serta kegiatan-kegiatan
kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi, dan disiplin. Proses implementasi
program agar dapat dijalankan
oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak
tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan
 produktifitas yang tinggi. Mengimplementasikan proses kepemimpinan,
pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja
secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan.
4. Pengawasan
Pengawasan adalah penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin
bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan. Fungsi
pengawasan pada dasarnya mencakup empat unsur, yaitu penetapan standar
pelaksanaan, penentuan ukuran-ukuran pelaksanaan, pengukuran pelaksanaan nyata
dan membandingkannya dengan standar yang telah ditetapkan dan pengambilan
tindakan koreksi yang diperlukan bila pelaksanaannya menyimpang dari standar.

C. KEGIATAN-KEGIATAN MANAJER
1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain.
2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan
dan menetapkan prioritas-prioritas.
3. Manajer bertanggungjawab dan mempertanggungjawabkan.
4. Manajer harus berpikir secara analitis dan konsepsual.
5. Manajer adalah seorang mediator.
6. Manajer adalah politisi.
7. Manajer adalah seorang diplomat.
8. Manajer mengambil keputusan-keputusan sulit.
Seorang manajer adalah apa yang dilakukan manajer, dan manajer tentu saja
melakukan banyak hal yang berbeda.
D. Kegiatan-kegiatan yang Dilakukan Manajer
kegiatan yang dilakukan manajer dikelompokkan menjadi 4 kelompok, yaitu: pribadi,
teknis, administrative, dan interaksional.
E. Keterampilan-keterampilan Manajerial
1. Keterampilan konsepsual, kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan
mengintegerasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.
2. Keterampilan kemanusiaan, kemampuan untuk bekerja dengan memahami, dan
memotivasi orang lain.
3. Keterampilan administrative, keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan kepegawaian dan pengawasan.
4. Keterampilan teknik, kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan, prosedur,
dan teknik suatu bidang.