Iqbal Nazarudin Azwar

1703016184

PAI 3 D

1. Manajemen menurut para ahli;

Hasibuan
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumberdaya
manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu
tujuan tertentu.
GR Terry
Manajemen merupakan suatu yang khas, yang terdiri perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan pengontrolan, guna mencapai tujuan yang telah di
tetapkan dengan menggunakan sumber daya manusiadan sumber daya lain.
Stoner
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan pengguna sumber daya
organisasi lainnya agardapat tercapai tujuan organisasi yang ditetapkan.
Mary Parker Follet
Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi
Mary Parker Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan
mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Lewis dkk
Manajemen merupakan proses mengelola dan mengkoordinasi sumber daya-
sumber daya secara efektif dan efisien sebagai usaha utk mencapai tujuan organisasi.
Dari beberapa pendapat para ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa definisi dari
manajemen adalah Suatu ilmu seni kooperatif dalam bidang keilmuan yang mengatur
anggota-anggotanya dalam perencanaan yang bertujuan mencapai visi dengan skema
tersistim dan atau terstruktur yang pengarahan atau pengawasan serta pengendaliannya
dari sumber daya organisasi tersebut.
 2. Teori manajemen
a. Teori manajemen ilmiah
Pada teori manajemen ini mempergunakan ilmu statistik dan matematika dalam
mengembangkan teori teorinya. Aliran manajemen ilmiah menyatakan masalah
masalah manajemen bisa dijelaskan dengan pendekatan kuantitatif.

Kelebihan

1) Bisa diterapkan dalam berbagai macam kegiatan organisasi, selainorganisasi

industry.
2) Mampu memberikan rancangan kerja & mendorong manajer untukmencari
solusi yang terbaik dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
3) Teknik efesiensi dari manajemen mampu menghindarkan terbuangnya sumber
daya dengan sia-sia

Kekurangan

1) Terjadinya persaingan antar individu yang dapat memicu konfik internal.

2) Hubungan Manajemen & karyawan tetap jauh.
3) Mengabaikan aspek sosial di tengah para pekerja

b. Teori manajemen klasik

Teori manajemen yang memiliki aliran klasik ini menyatakan bahwa manajemen
sesuai dengan fungsi fungsi yang terdapat pada manajemen. Teori manajemen klasik tak
lepas dari birokrasi yang berdasarkan pada dasar hierarki. Oleh karenanya pada aliran klasik
ini terdapat pembagian kerja, struktur organisasi, hierarki proses fungsional serta
pengawasan. Kelebihan

1) Membentuk organisasi & memberikan pondasi dasar organisasi berupa pembagian

kerja, proses fungsional, structural, & pengawasan Mampu memberikan rancangan
kerja & mendorong manajer untuk mencari solusi yang terbaik dalam melaksanakan
suatu pekerjaan.
2) adanya spesialisasi pekerjaan & wewenang, maka pekerjaan akan lebih cepat selesai.
3) lebih mengarahkan pengembangan potensi tenaga kerja.
Kekurangan

1) kurangnya pandangan dalam aspek sosial yaitu kebutuhan para pekerjanya.

2) Karena hanya memperhatikan aspek material saja maka untuk mencapai tingkat
produktivitas yang diharapkan, bisa saja terjadinya pemberhentian tenaga kerja atau
diubahnya upah pekerja.

c. Aliran Manajemen Manusiawi

KELEBIHAN

1) Memberikan pemahaman akan pentingnya motivasi, perilaku kelompok, hubungan

antar karyawan, dan kerja bagi manusia.
2) Meningkatkan empati manajer dalam berhubungan dengan karyawan.
3) Mengurangi jumlah karyawan yang tidak profesional.

KEKURANGAN

1) Model dan teori yang ditawarkan dipandang terlalu abstrak dan rumit untuk
diterapkan.
2) Kompleksitas perilaku manusia yang terjadi seringkali mengakibatkan para ahli
aliran ini memberikan saran yang berbeda sehingga menyulitkan pemilihan.
3) Kepemimpinan tidak efektif.
4) Kalau moral dan efisiensi luntur, hubungan manusia dikatakan tidak efektif.

d. Teori manajemen modern

Teori modern mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu sistem tertutup yang
berkaitan dengan lingkungan yang stabil, tetapi organisasi adalah suatu sistem terbuka yang
harus menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungannya.

KELEBIHAN

1) Banyak digunakan dalam kegiatan sehari-hari seperti penganggaran modal,

perencanaan produk, manajemen persediaan, penjadwalan, metode antrian, &
transportasi sehingga mampu menjawab permasalahan yang begitu kompleksdengan
lebih mudah.
 KEKURANGAN

1) Konsep yang diterapkan jadi semakin sulit dipahami karena perhitungan (sistem)
yang rumit.
3. Fungsi mamajemen

No Fungsi-fungsi manajemen Langkah

1. Planning  Menetapkan tujuan

 Merumuskan keadaan saat ini
 Mengedentifikasi segala peluang dan
hambatan
 Mengembangkan rencana kegiatan dalam
pencapaian tujuan
2. Organizing  Peirncian semua pekerjaan yang harus
dilaksanakan setiap individu dalam
mencapai tujuan organisasi
 Sosialisasi tujuan dan dituangkan dengan
jelas dan dipahami oleh seluruh pelaku
 Pembagian tanggung jawab kerja
 Diadakan lowongan pekerjaan pada jabatan
tertentu yang dibutuhkan
3. Actuating  Penglihatan sosial
 Kecakapan berfikir
 Keseimbangan emosi
4. Controlling  Menetapkan standar
 Mengukur kinerja
 Membandingkan kinerja actual dengan
standar yang ditentukan
 Menganmbil tindakan koreksi atau
perbaikan
4. Langkah-langkah proses dalam manajemen personalia
a. Perencanaan sumber daya manusia: dirancangkan untuk memenuhi kebutuhan personalia
organisasi
b. Penarikan: berhubungan dengan pengadaan calon-calon yang sesuai dengan rencana
sumber daya manusia
c. Seleksi: penilaian dan pemilihan para calon personalia
d. Pengnalan dan orientasi: direncangkan untuk membantu para calon yang terpilih dapat
menyusaikan diri
e. Latihan dan pengembangan: bertujuan untuk meningkatkan kemampuan individu dan
kelompok demi efektivitas organisasi
f. Penilaian pelaksanaan kerja: membandingkan pelaksanaan kerja perseorangan dan
tujuan-tujuan yang dikembangkan untuk posisi tersebut
g. Pemberian balas jasa dan penghargaan: digunakan sebagai kompensasi pelaksanaan
kerja dan motivasi untuk pekerjaan selanjutnya
h. Perencanaan dan pengembangan karir: mencakup promosi, demosi, penugasan kembali,
pemecatan dan pension

DAFTAR PUSTAKA

Fatah Syukur,2011, Manajemen Pendidikan Berbasis Pada Madrasah, Semarang: PT

Pustaka Rizki Putra.
Agus Wibowo,2013, Manajemen Pendidikan Karakter di Sekolah, Yogyakarta: Pustaka
Belajar.
Malayu, Hasibuan, 2004, Dasar-Dasar Perbankan, Jakarta: Bumi Aksara.
http://rahmatikavarid.blogspot.com/2012/05/hasil-analisa-kelebihan-dankekurangan.html
diakses pada 2 desember 2018 pukul: 05:36 WIB
https://dokumen.tips/documents/kelebihan-dan-kekurangan-dari-4-aliran-
teorimanajemen-beserta-contoh-penerapannnya.html diakses pada 3 desember 2018 pukul: 21:50
WIB