Materi - 01

Konsep Dasar
Perilaku Oganisasi
 1. Pekerjaan manajer
AN
A H A SA

2. Definisi perilaku organisasi

3. Disiplin ilmu yang mendukung perilaku
O K O K BA

organisasi
4. Tantangan dan peluang perilaku organisasi
5. Model perilaku organisasi
PO
P
 Materi – 01/01

Pekerjaan Manajer
 Pekerjaan Manajer
Manajer/ Individu yang mencapai tujuan melalui orang
Administrator lain.

Aktivitas
Bekerja pada

• Membuat Keputusan
• Mengalokasikan smber daya
• Mengatur aktivitas bawahan untuk mencapai
tujuan

Sebuah unit sosial yang dikoordinasi secara

Organisasi sadar, terdiri atas dua orang atau lebih dan
berfungsi dalam suatu dasar yang relatif terus
menerus guna mencapai satu atau
serangkaian tujuan bersama
Pekerjaan Manajer

Planning

Organizing

Pendekatan
Fungsi

Actuating

Controlling
 Pekerjaan Manajer
PLANNING, proses yang meliputi: Planning

• pendefinisian tujuan suatu Organizing

organisasi, Pendekatan
Pendekatan
Fungsi
Fungsi

• penentuan strategi keseluruhan Actuating

untuk mencapai tujuan tersebut, Controlling

dan
• pengembangan serangkaian
rencana komprehensif untuk
menggabung dan mengoordinasi
berbagai aktivitas
 Pekerjaan Manajer
ORGANIZING, proses yang Planning

meliputi: Organizing

• penentuan tugas yang harus Pendekatan

Pendekatan
Fungsi
Fungsi

dikerjakan, Actuating

• siapa yang mengerjakan tugas Controlling

tersebut,
• bagaimana tugas tersebut
dikelompokkan,
• siapa melapor kepada siapa, dan
• dimana keputusan-keputusan
dibuat
 Pekerjaan Manajer
ACTUATING, proses yang Planning

mencakup: Organizing

• pemberian motivasi kepada Pendekatan

Pendekatan
Fungsi
Fungsi

karyawan, Actuating

• mengatur aktivitas individu lain, Controlling

• memilih saluran komunikasi yang

paling efektif, dan
• penyelesaian konflik
• perencanaan
 Pekerjaan Manajer
CONTROLLING Planning

Memantau aktivitas untuk Organizing

memastikan aktivitas tersebut Pendekatan

Pendekatan
Fungsi
Fungsi

diselesaikan seperti yang telah Actuating

direncanakan dan membetulkan Controlling

penyimpangan-penyimpangan yang
signifikan
 Pekerjaan Manajer

• Figurehead – tokoh utama

Pendekatan Peran Manajerial

Interpersonal • Leader – kepemimpinan

• Liaison – penghubung
(Mintzberg)

• Monitor – pemantau
Informasional • Disseminator – penyebar
• Spokesperson – juru bicara

• Entrepreneur – kewirausahaan
• Disturbance handler – penyelesai masalah
Decisional • Resource allocator – pengalokasi sumber daya
• Negotiator – negosiator
 Pekerjaan Manajer
Mintzberg’s Managerial Roles

INTERPERSONAL
Figurehead Pemimpin simbolis, diwajibkan melakukan
sejumlah tugas rutin dari sebuah lembaga
hukum atau sosial
Leader Bertanggung jawab memotivasi dan
mengarahka karyawan
Liaison Mempertahankan jejaring koneksi luar yang
memberikan bantuan dan informasi
 Pekerjaan Manajer
Mintzberg’s Managerial Roles
INFORMASIONAL
Monitor Menerima berbagai informasi, bertindak
sebagai pusat syaraf informasi internal dan
eksternal organisasi
Disseminator Meneruskan informasi yang diterima dari luar
organisasi atau karyawan lain kepada
anggota organisasi
Spokesperson Meneruskan informasi kepada orang luar
mengenai rencana, kebijakan, tindakan, dan
hasil organisasi, serta bertindak selaku ahli
dalam industri organisasi
 Pekerjaan Manajer
Mintzberg’s Managerial Roles

DECISIONAL
Entrepreneur Mencari peluang dalam organisasi dan
lingkungannya serta memprakarsai proyek-
proyek untuk membuat perubahan
Disturbance Bertanggung jawab atas tinakan korektif
handler ketika organisasi menghadapi gangguan
penting yang tidak terduga
Resource Membuat atau menyetujuai keputusan-
allocator keputusan organisasi yang signifikan
Negotiator Bertanggung jawab mewakili organisasi
dalam negosiasi-negosiasi besar
 Pekerjaan Manajer
Pendekatan Skil Manajemen
Technical skills
Kemampan menerapkan atau
keterampilan khusus

Human skills
Kemampuan untuk bekerja sama,
memahami, dan memotivasi orang lain,
baik secara individual maupun dalam
kelompok

Conceptual Skills
Kemampuan mental untuk menganalisis
dan mendiagnosis situasi-situasi rumit
 Pekerjaan Manajer
Aktivitas Manajerial yang Sukses Versus Aktivitas
Manajerial yang Efektif (Luthans)

Traditional management
Membuat keputusan, merencanakan, dan
mengendalikan
Communication
Bertukar informasi rutin dan memproses pekerjaan
tulis-menulis
Human resource management
Memotivasi, mendisiplinkan, menangani konflik,
menyusun kepegawain, dan melatih
Networking
Bersosialisasi, terlibat dalam aktivitas politik, dan
berinteraksi dengan individu-individu luar
 Pekerjaan Manajer
Alokasi Aktivitas Manajer Menurut Waktu
 Unsur-unsur organisasi
Organisasi memiliki beberapa unsur yang sangat penting agar organisasi dalam berjalan sebagaimana
mestinya.

• Personil /Man
• Personil atau anggota organisasi adalah sebuah unsur yang sangat penting karena memiliki peran
dan tingkatan masing-masing.
• Kerjasama /Team Work
• Kerjasama sangat dibutuhkan dalam organisasi agar tujuan dari sebuah organisasi tersebut bisa
terlaksana dengan baik.
• Tujuan Bersama
• Tujuan adalah sasaran atau target yang akan dicapai dalam sebuah pembentukan organisasi.
Mulai dari  prosedur, program yang dilakukan, pola sampai hasil akhir dari sebuah program
organisasi dilakukan.
• Peralatan /Equipment
• Tujuan dalam organisasi memerlukan peralatan sebagai sarana dan prasarana agar bisa dicapai.
• Lingkungan  /Environment
• Lingkungan ini mencakup beberapa bidang seperti sosial, budaya, politik, peraturan yang
berlaku, ekonomi hingga masalah anggaran.
• Sumber Daya Alam
• Sumber daya alam juga tidak kalah penting sebagai salah satu unsur dalam sebuah organisasi
yang dibentuk.
 Materi – 01/02

Pengertian
Perilaku Organisasi
 Pengertian Perilaku Organisasi
Sebuah bidang studi yang menyelidiki pengaruh yang dimiliki
oleh individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku dalam
organisasi, yang bertujuan menerapkan ilmu pengetahuan
semacam ini guna meningkatkan efektivitas organisasi.

Individu
BS yang Thdp perilaku
Efektivitas
menyelidiki Kelompok dalam
Organisasi
pengaruh organisasi
Struktur
 Materi – 01/03

Disiplin Ilmu yang Mendukung

Perilaku Organisasi
Disiplin ilmu yang
mendukung
perilaku organisasi
 Disiplin Ilmu yang Mendukung PO
Psychology
Ilmu pengetahuan yang berusaha mengukur, menjelaskan, dan
terkadang mengubah perilaku manusia dan makhluk lain.
 Disiplin Ilmu yang Mendukung PO
Social Psychology
Bidang dalam psikologi yang memadukan konsep dari psikologi
dan sosiologi serta berfokus pada pengaruh seseorang
terhadap orang lainnya
 Disiplin Ilmu yang Mendukung PO
Sociology
Studi tentang manusia dalam kaitannya dengan lingkungan
sosial dan kultur mereka
 Disiplin Ilmu yang Mendukung PO
Anthropology
Studi kemasyarakatan untuk mempelajari manusia dan
aktivitas-aktivitas mereka