Manajer Dalam

Manajemen
Alfato Yusnar Kharismasyah, SE., M.Si
chipatoyusnar@gmail.com
Instagram : Alfa_Juno
 Pengertian Manajer

• Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan

mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran
organisasi, seorang yang karena pengalaman, pengetahuan, dan
keterampilannya diakui oleh organisasi utk memimpin, mengatur,
mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi
dalam rangka mencapai tujuan.
Tingkatan manajer
 Penjelasan Tingkatan Manajer

• Manejemen lini Pertama (first-line management)

• Manejemen lini pertama (first-line management), dikenal dengan istilah
manajemen operasional, merupakan manajemen tingkat yang paling
rendah yang bertugas mengawasi dan memimpin karyawan non-
manajerial yang ada di dalam proses produksi. Mereka sering disebut
penyelia (supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor,
manajer departemen, atau mandor (foreman).
• Manajemen Tingkat Menengah (middle management)
• Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup semua
manajemen yang berada diantara manajer lini pertama dan manajemen
puncak dan tugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang
termasuk manajer menengah yaitu kepala bagian, pemimpin proyek,
manajer pabrik.
• Manajemen Puncak (top management)
• Manajemen puncak (top management), dikenal dengan executive officer,
yang bertugas dengan meerencanakan strategi dan kegiatan perusahaan
secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan.  Contoh top
manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer)
 Fungsi Manajer
 Fungsi Perencanaan
Kegiatan-kegiatan pokok perencanaan melalui penentuan tujuan, penyusunan, program dan
jadwal, penyusunnan anggaran, pengembangan prosedur, serta penetapan dan penafsiran
kebijakan. perencanaan perusahaan antara lain meliputi produksi, pemasaran, SDM, dan
ketatausahaan.
 Fungsi Pengorganisasian
Termasuk fungsi ini antara lain menyusun struktur organisasi, mendelegasikan wewenang
dan tanggung jawab serta menetapkan hubungan antarbagian dalam organisasi. itulah
tiga pokok kegiatan yang harus dilaksanakan dengan sungguh-sungguh.
 Fungsi Pelaksana Kerja Berdasarkan Rencana Yang Telah Disusun
Rencana baru berarti bila telah dilaksanakan. Agar dicapai hasil yang diinginkan, manajer
harus terlibat dalam pelaksanaan rencana kerja. tujuannya supaya dicapai koordinasi antar
bagian dan kualitas proses dan hasil produksi senantiasa terjaga.
 Fungsi Pengawasan
Manajer mengawasi apakah pelaksanaannya dan hasilnya telah sesuai dengan apa yang telah
direncanakan. apakah perlu ada perbaikan dan lain sebagainya. dalam melaksanakan
tugas yang cakupannya luas itu manajer dibantu oleh beberapa kepala bagian produksi,
kepala bagian pemasaran, kepala bagian kepegawaian, dan kepala bagian keuangan.
 Peran Manajer

• Peran antar pribadi, yaitu melibatkan orang dan kewajiban lain, yang

bersifat simbolis dan seremonial. Peran ini meliputi peran untuk figur
untuk anak buah dan pemimpin.
• Peran informasional, meliputi peran manajer sebagai penyebar dan
pemantau informasi, dan peran sebagai juru bicara.
• Peran pengambilan keputusan, Yaitu peran sebagai seseorang
wirausahawan, pemecah masalah, serta pembagi sumber daya.
 Keterampilan Manajer

• Keterampilan Konseptual
• Manajer tingkat atas (top manager) diharuskan memiliki sebuah
keterampilan untuk membuat konsep, ide adan gagasan untuk
kemajuan sebuah organisasi. Gagasan, ide serta konsep tersebut lalu
dijabarkan menajdi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan
atau konsep itu. 
• Keterampilan Berhubungan Dengan Orang Lain
• seorang manajer juga harus dilengkapi dengan keterampilan
berkomunikasi serta berhubungan dengan orang lain, yang disebut
dengan keterampilan kemanusiaan. Komunikasi yang persuasif harus
selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya.
• Keterampilan Teknis
• Keterampilan teknis merupakan bekal bagi menajer pada tingkat
yang lebih rendah. Keterampilan ini merupakan kemampuan untuk
menjalankan sebuah pekerjaan. Misalnya menggunakan program
komputer, memperbaiki mesin, akuntansi dan sebagainya.
• Keterampilan Manajemen Waktu
• Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang
manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara
bijaksana.
TERIMA KASIH