0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
24 tayangan11 halaman
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Pengendalian adalah fungsi manajemen keperawatan yang terjadi sepanjang proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengarahan untuk memastikan pencapaian tujuan;
(2) Tujuan pengendalian adalah mengidentifikasi kekurangan dan kesalahan serta mengetahui kesesuaian antara rencana dan pelaksanaan;
(3) Manajer keperawatan melakukan pengendal
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Pengendalian adalah fungsi manajemen keperawatan yang terjadi sepanjang proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengarahan untuk memastikan pencapaian tujuan;
(2) Tujuan pengendalian adalah mengidentifikasi kekurangan dan kesalahan serta mengetahui kesesuaian antara rencana dan pelaksanaan;
(3) Manajer keperawatan melakukan pengendal
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Pengendalian adalah fungsi manajemen keperawatan yang terjadi sepanjang proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengarahan untuk memastikan pencapaian tujuan;
(2) Tujuan pengendalian adalah mengidentifikasi kekurangan dan kesalahan serta mengetahui kesesuaian antara rencana dan pelaksanaan;
(3) Manajer keperawatan melakukan pengendal
Proses terakhir dari manajemen adalah pengendalian atau
pengontrolan. Fayol (1998) mendefinisikan pengontrolan adalah “Pemeriksaan apakah segala sesuatu yang terjadi sesuai dengan rencana yang telah disepakati, instruksi yang dikeluarkan, serta prinsip-prinsip yang ditentukan”. Pengendalian adalah fungsi yang terus menerus dari manajemen keperawatan yang terjadi selama perencanaan, pengorganisasian, ketenagaan, pengarahan (Swanburg, 2000). TUJUAN FUNGSI PENGAWASAN
Untuk mengidentifikasi kekurangan dan kesalahan agar dapat
dilakukan perbaikan. Dapat mengetahui kegiatan program yang sudah dilaksanakan oleh staf dalam kurun waktu tertentu, Dapat mengetahui adanya penyimpangan pada pemahaman staf yang melaksanakan tugas TUJUAN FUNGSI PENGAWASAN
Dapat mengetahui apakah waktu dan sumber daya organisasi
sudah digunakan dengan tepat dan efisien Dapat mengetahui faktor penyebab terjadinya penyimpangan
Dapat mengetahui staf yang perlu diberikan penghargaan
(reward) Prinsip pengawasan yang harus diperhatikan manager keperawatan dalam menjalankan fungsi pengendalian (Muninjaya, 2004)
Pengawasan yang dilakukan harus dimengerti oleh staf dan
hasilnya mudah diukur
Pengawasan merupakan kegiatan penting dalam upaya
mencapai tujuan organisasi
Standar untuk kerja harus dijelaskan kepada semua staf.
Kegiatan Manajer Keperawatan pada Fungsi Pengendalian Menetapkan standar dan menetapkan metode mengukur prestasi kerja Melakukan pengukuran prestasi kerja Menetapkan apakah prestasi kerja sesuai dengan standar Mengambil tindakan korektif INDIKATOR PENGENDALIAN Keselamatan pasien (patien safety) Pelayanan keperawatan dinilai bermutu jika pasien aman dari kejadian jatuh,ulkus dekubitus, kesalahan pemberian obat dan cidera akibat restrain. Keterbatasan perawatan diri. Pelayanan keperawatan bermutu jika pasien terpelihara perawatan dirinya dan bebas dari penyakit yang disebabkan oleh higiene yang buruk. Kepuasan pasien Tingginya tingkat kepuasan pasien terhadap pelayanan keperawatan tercapai bila terpenuhinya kebutuhan pasien/keluarga terhadap pelayanan keperawatan yang diharapkan CONTINUE Kecemasan Cemas adalah perasaan was-was, kuatir atau perasaan tidak nyaman yang terjadikarena adanya sesuatu yang dirasakan sebagai ancaman. Kecemasan yang masih ada setelah intervensi keperawatan, dapat menjadi indikator klinik. Kenyamanan Rasa nyaman (comfort) adalah bebas dari rasa nyeri atau nyeri terkontrol. Pelayanan keperawatan dinilai bermutu jika pasien merasa nyaman dan bebasdari rasa nyeri dan menyakitkan Pengetahuan Indikator mutu lain adalah pengetahuan dimana salah satunya diimplementasikan dalam program discharge planning PERAN MANAJER DALAM FUNGSI PENGENDALIAN
Audit dokumentasi proses keperawatan tiap dua bulan sekali
Survei kepuasan klien setiap kali pulang Survei kepuasan perawat tiap enam bulan PERAN MANAJER DALAM FUNGSI PENGENDALIAN
Survei kepuasan tenaga kesehatan lain, dan
Perhitungan lama hari rawat klien, serta Melakukan langkah-langkah perbaikan mutu dengan memperhitungkan standar yang ditetapkan (Swanburg, 2000). Menentukan seberapa baik staf melakukan tugas yang diberikan.