Oleh,

Ns.Anang Satrianto, S.Kep

Manajemen secara umum didefinisikan:
Sebagai upaya-upaya yang dilaksanakan
untuk mencapai suatu tujuan melalui orang
lain.

Yang perlu diketahui : Tujuan, Bagaimana

upaya dan melibatkan sekelompok orang.
Manajemen Keperawatan : suatu proses
bekerja melalui upaya anggota staf
keperawatan untuk memberikan pelayanan
keperawatan, pengobatan dan bantuan
terhadap para pasien, dan tugas manajer
keperawatan adalah merencanakan,
mengorganisir, memimpin serta mengontrol
keuangan, material, dan sumber daya
manusia yang ada untuk memberikan
pelayanan keperawatan seefektif mungkin
bagi setiap kelompok pasien dan keluarga
mereka.
 Henry Fayol :5 fungsi manajemen, yaitu :
Planning, Organization, Command, Coordination,
dan Control .
Luther Gullick (modifikasi konsep H.Fayol) :7
aktivitas manajemen, yaitu:
Planning, Organizing, Staffing, Directing,
Coordinating, Reporting, dan Budgeting.
Marquis&Huston : planning, organizing,
staffing, directing, dan controlling
Planning Organizing Staffing Directing Controlling
 Proses manajemen keperawatan dapat juga
dilihat dari pendekatan sistem, yaitu sebagai
sistem terbuka dimana masing-masing
komponen saling berhubungan dan
berinteraksi serta dipengaruhi oleh
lingkungan.

5 elemen utama :input, process, output, control

dan feedback.
1. Planning :misi, visi, tujuan, kebijakan,
prosedur, dan peraturan-peraturan dalam
pelayanan keperawatan,perkiraan proyeksi
jangka pendek&panjang serta menentukan
jumlah biaya dan mengatur adanya perubahan
berencana.
2. Organizing :struktur organisasi, model
penugasan keperawatan, Job descriptions dan
memahami serta menggunakan kekuasaan
dan otoritas yang sesuai.
3. Staffing :kegiatan yang berhubungan dengan
kepegawaian :> rekruitmen, wawancara,
mengorientasikan staf, menjadwalkan dan
mengsosialisasikan pegawai baru serta
pengembangan staf.
4. Directing :pemberian motivasi, supervisi,
mengatasi adanya konflik, pendelegasian, cara
berkomunikasi dan fasilitasi untuk kolaborasi..
5. Controlling :pelaksanaan penilaian kinerja staf,
pertanggungjawaban keuangan, pengendalian
mutu, pengendalian aspek legal dan etik serta
pengendalian profesionalisme asuhan
keperawatan.
Prinsip manajemen sec.umum (H.Fayol):
Division of working (pembagian pekerjaan).
Authority and responsibility (kewenangan dan tanggungjawab).
Dicipline (disiplin).
Unity of command (kesaatuan komando).
Unity of direction (Kesatuan arah).
Subordination of individual to generate interent (kepentingan
individu tunduk pada kepentingan umum).
Renumeration of personal (penghasilan pegawai).
Decentralization (desentralisasi).
Scala of hierarchy (jenjang hirarki).
Order (ketertiban)
Stability of tunnure personal (stabilitas jabatan pegawai).
Equity (keadilan).
Inisiative (inisiatif)
Esprit de corps (Kesetiawakawanan korps).
 Berlandaskan perencanaan.
Dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif.
Melibatkan pengambilan keputusan.
Fokus:memenuhi kebutuhan askep pasien
Terorganisir.
Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen
keperawatan.
Motivasi.
Komunikasi yang efektif.
Pengembangan Staf penting dilaksanakan.
Pengendalian .
1. Manajemen Operasional
Sukses :
Kemampuan menerapkan pengetahuan
Ketrampilan kepemimpinan.
Kemampuan menjalankan peran sebagai
pemimpin.
Kemampuan melaksakan fungsi manajemen.
2. Manajemen Asuhan Keperawatan
Dengan mengetahui proses, peran, fungsi
manajemen pelayanan keperawatan dan
prinsip-prinsip yang mendasari, penerapan
manajemen keperawatan oleh para pengelola
pelayanan keperawatan yang sesuai dengan
yang diharapkan akan dapat mengoptimalkan
mutu pelayanan keperawatan yang diterima
oleh masyarakat sebagai komsumen.