JENJANG KARIR

PERAWAT MANAJER
Oleh: Prayetni (HPMI)
PENGANTAR
1. Apakah menjadi Perawat Manajer merupakan KARIR?
2. Apakah saya merasa bangga manjadi Perawat Manajer?
3. Apakah SAYA sebagai PERAWAT MANAJER sudah
dipersiapkan dengan BAIK?
4. Apakah saya mendapat dukungan sebagai Pearawat
Manajer?
5. Seberapa besar POWER, RESPONSIBILITY dan
ACOUNTABILITY SAYA sebagai PERAWAT MANAJER ?
6. Bagaimana perkembangan Jenjang karir Perawat Manajer
di Fasyankes? KEBIJAKAN.
KEBIJAKAN
XXX
XXX

XXX
XXX

XXX
XXX
PERAWAT MANAJER
“Sebagai PERAWAT MANAJER, salah satu
tantangan paling umum dan kompleks yang
saya hadapi adalah memastikan bahwa
departemen/unit saya EFEKTIF BIAYA dan
memiliki STAF dan TUGAS yang memadai”
“Memiliki jumlah staf yang tepat yang bertugas
dengan kompetensi yang tepat mempengaruhi
perawatan pasien dan kepuasan karyawan dan
dokter dan sangat penting dalam memimpin
unit saya”
Konsep Kunci yang Dipertimbangkan
Manajer
1. Pekerjakan orang yang tepat
2. Buat dan dukung pengikut aktif dan pemimpin baru
3. Mengamankan dan mengelola sumber daya (Fisik, fiskal, dan
tenaga kerja) untuk mendukung orang yang memberikan
perawatan berkualitas
4. Mengembangkan orang untuk potensi penuh mereka berdasarkan
kualifikasi dan bakat
5. Mendukung keputusan yang paling dekat dengan titik perawatan
6. Kelola dan bagikan data untuk mengukur produktivitas dan
kualitas
7. Menciptakan hubungan kolaboratif dengan disiplin ilmu lain
8. Memegang orang-orang yang bertanggung jawab
 Pandangan Baru dari Peran Manajer
1. Kenali dirimu sendiri
2. Libatkan orang secara aktif dalam organisasi dan layanan
3. Terjemahkan visi dan misi ke dalam rencana yang dapat ditindaklanjuti
4. Ciptakan dan pertahankan lingkungan kerja yang sehat dan bebas dari kesalahan
5. Menggabungkan keluarga dan orang lain yang signifikan dalam perawatan pasien
6. Pertimbangkan layanan baru yang dibutuhkan dalam komunitas perawatan
7. Mendemonstrasikan dan mempromosikan pendekatan interprofessional untuk
pemberian perawatan
8. Buat rencana suksesi
 The Science:
Nurse Manager Managing the Business

Leadership Partnership - Financial Management

- Human Resource
Learning Domain Management
- Performance Improvement
Framework - Foundational Thinking Skills
Technology
Strategic Management
Clinical Practice Knowledge

The Art:
Leading the People
- Human Resource Leadership
Skills
- Relationship Management &
Influencing Behaviors
- Diversity
- Shared Decision Making
The Leader Within:
Creating the Leader in Yourself
- Personal & Professional
Accountability
- Career Planning
- Personal Journey Discipline
- Optimizing the Leader Within

THE NURSE MANAGER

Peran Perawat Manajer, tantangan…
1. Manajer perawat sebagai pemimpin
perubahan
2. Peran dan tenaga kerja antar generasi.
3. Manajer perawat dan kolaborasi
interprofesional
4. Membangun lingkungan kerja sehat dan
positif
5. Mempergunakan penelitian-penelitian, EBNP
6. Membangun budaya organisasi yang terbaik
7. Strong voice untuk kebijakan, regulasi dll
8. …………………………………..
 • Over 70 years of age
• Lived through the Great Depression
Peran Manajer Perawat Veteran • Beliefs aligned with commitment, duty and discipline

dan Tenaga Kerja • Aged 49 – 69

Antargenerasi Hal 515 •
•
1/3 of the workforce
experienced Vietnams and Cold Wars
Baby • Desired to improved the world
Terdapat 4 generasi staf Boomers

keperawatan yang dihadapi sehari – • Aged 35 – 48

hari oleh Perawat Manajer: • 32% of the workforce
• Sceptical
Figur 29.3 hal 516 Generation • Value wisdom, learning and information
X

• Aged 20 – 34
• 34% of the workforce
Generation Y • Appreciate autonomy and less hierarchy
- Millenial • Optimistic, patient and globally connected

• Just entering the workforce

• Want to impact the world
Generation Z
• Highest level of technology usage
Tantangan Manajemen Sehari-hari
1. Perawat Manajer harus mampu menyeimbangkan
keseimbangan manajamen dari hari ke hari dengan 3 sumber
dari kebutuhan yaitu: permintaan manajemen atas,
konsumen dan kebutuhan staf
2. Penindasan, ketidaksopanan, dan kekerasan tenaga kerja.
3. Mengelola kompleksitas dan stres kerja
4. Mengelola sumber daya
5. Teknologi dan Informatika
6. Dasbor dan alat pendukung keputusan
7. Anggaran dan keuangan
8. Indikator kualitas
9. Profesionalisme
 KESIMPULAN
Perawat Manajer memiliki tanggung jawab kepada pasien
yang mereka layani dengan mendukung lingkungan yang
mempromosikan advokasi untuk kesehatan dan
penyembuhan pasien dengan sistem dukungan emosional
dan psikososial mereka sendiri.
Dengan memberikan contoh profesionalisme, manajer
memimpin dengan pengaruh dan mencontohkan perilaku
yang dapat diikuti oleh staf perawatan langsung. Manajer
memainkan peran penting dalam kesejahteraan unit dan
harus mendorong praktik etis dan membimbing staf
perawatan langsung dalam memberikan layanan terbaik.
perawatan yang berkualitas untuk mencapai hasil dan
hasil yang diinginkan.
 Leader, Manager and Follower Roles: Interactions and
Processes Involved in Each Role

Role People with whom interactions occur Processes involved in the role

Leader Persons being led Listening Problem solving (high level)

Peers Encouraging Developing
“Boss” Motivating Supporting
Regulating agencies Organizing

Manager Persons being supervised Organizing Reporting

Administrators Budgeting Disseminating
Supervisors Hiring Listening
Regulating agencies Evaluating Problem solving (unit level)

Follower supervisor Conforming Alerting listening

Peers Implementing Problem solving (patient and
Contributing team level)
Completing assignment Questioning
PERAN DAN PROSES TRANSISI
Pertanyaan yang biasa muncul bagi Perawat Manager
Baru:
1. Apa yang harus saya lakukan untuk mempersiapkan
dan mendidik diri saya sendiri dan menyatukan
informasi ini saat saya menghadapi tantangan baru di
depan?
2. Apakah cukup menjadi perawat ahli klinis di unit saya
sebagai prasyarat untuk menjadi manajer perawat?
3. Persiapan dan pengalaman pendidikan formal dan
informal apa yang saya perlukan untuk
mempersiapkan diri saya untuk peran baru ini?
4. Apa tujuan karir saat ini dan masa depan yang saya
perlukan untuk mengidentifikasi dan memetakan jalur
karir saya untuk mencapainya?
PERAN DAN PROSES TRANSISI
5. Pengetahuan khusus, keterampilan, dan kualitas pribadi apa
yang perlu saya miliki dan kembangkan agar paling efektif
dalam praktik?
6. Mentor dan pelatih mana yang saya perlukan untuk
membimbing saya dalam rangkaian keterampilan baru dan
pengembangan ke arah ini?
7. Apakah organisasi saya memiliki alat untuk membantu saya,
seperti perencanaan suksesi, peluang pengembangan,
penggantian biaya kuliah, atau penawaran pendidikan
lanjutan?
8. XXXX
 Fase Perbandingan dalam Mengembangkan Intimate Relationship dan
Menjalani Transisi Peran sebagai Manajer Perawat. Tabel 26.2 hal 470
Fase dalam mengembangkan Fase transisi peran sebagai Karakteristik fase
intimate relationship manajer perawat
Dating Pratinjau peran Presentasi karakteristik terbaik untuk membuat kesan
yang baik; kedua belah pihak mengevaluasi satu sama
lain untuk menentukan kemungkinan pihak lain
mampu saling memenuhi harapan

Commitment to relationship Penerimaan peran Pengumuman publik tentang keputusan bersama untuk
memulai kontrak
Honeymoon Eksplorasi peran Pengalaman kegembiraan, kepercayaan diri, dan saling
menghargai
Disillusionment Perbedaan peran Kesadaran akan perbedaan antara harapan peran dan
kinerja peran; pertimbangan ulang apakah akan
melanjutkan kontrak
Resolution Pengembangan peran Negosiasi harapan peran; penyesuaian kinerja peran
untuk memperkirakan harapan dan untuk menemukan
gaya unik sendiri
Mature of relationship Internalisasi peran Kinerja peran yang sesuai dengan keyakinan dan gaya
individu sendiri; pencapaian tujuan bersama
Strategi untuk Mempromosikan Transisi Peran

1. Penguatan sumber-sumber internal: pengakuan,

pergunakan dan kuatkan nilai2 dan kepercayaan diri.
2. Mengkaji sumber-sumber organisasi, budaya dan
dinamika kelompok.
3. Negosiasi peran, membantu mengatasi konflik peran
yang diharapkan
4. Tumbuh Bersama MENTOR
5. Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan-
keterampilan manajemen.
KESIMPULAN
Transisi dari posisi PERAWAT KLINIK pemberi asuhan
keperawatan langsung ke pasien menjadi PERAWAT
MANAJER merupakan TANTANGAN BARU.
Walaupun saat ini perawat lebih baik persiapan
peran barunya, namun PERAN itu sendiri adalah
TANTANGAN.
Perawat manajer bertanggung jawab untuk
MENTORING dan COACHING perawat baru sebagai
KUNCI keberhasilan peran barunya.
Transisi memerlukan waktu dan upaya untuk
mencapai hasil terbaik nya.
JENJANG KARIR
PERAWAT MANAJER
DEFINISI JENJANG KARIR PERAWAT
MANAJER
Sebagai kemajuan sepanjang kehidupan profesional individu,
berkembang sebagai individu dalam memilih posisi yang
berkontribusi pada tujuan profesional. Posisi atau karir yang baik
dibangun di atas tujuan yang kuat, sama, dan perbedaan yang
dapat ditoleransi (atau menghasilkan pertumbuhan). Keseluruhan
situasi kerja terdiri dari 2 elemen yaitu: orang dan posisi yang
berinteraksi dalam lingkungan yang komplek.

Karir menjadi hebat ketika menawarkan pekerjaan yang

memuaskan, dampak pada dunia, pendapatan yang dapat
diandalkan dan memadai, dan kebebasan pribadi (Smith, 2016, p
172)
 Ada 4 Konsep Pengembangan karir
(McDonald and Hite,2015)
1. Sukses karir, untuk hasil yang positif dari waktu ke waktu, di luar satu
posisi pekerjaan
2. Kompetensi karir, melampaui keahlian langsung yang diperlukan untuk
praktik keperawatan dalam pengaturan tertentu. Penting tetapkan tujuan,
mengenal diri sendiri, mengetahui posisi, dan terlibat dalam
pengembangan profesional.
3. Transisi karir, mencakup perubahan posisi, deskripsi kerja, pegawai, atau
peran
4. Identitas karir, adalah gambaran yang berkembang dari peran vokasional
individu di dunia
SISTEM JENJANG KARIR PERAWAT DI INDONESIA

PK V PM V PP V PR V

PK IV PM IV PP IV PR IV

PK III PM III PP III PR III

PK II PM II PP II PR II

PK I PM I PP I PR I
Perawat Perawat Perawat
Perawat Klinik Manajer Pendidik Peneliti
 SISTEM JENJANG KARIR PERAWAT DI INDONESIA
PM V
TOP MANAGER
PM IV
• PM IV (3 th)
TOP MANAGER • S2 MGT 8 th
PM III • S3 KEP. 5 th
• PM III (3 th) • SIP, STR
PM II • S2 MGT 6 th
• S3 KEP. 3 th
MIDDLE MANAGER
• SIP, STR
PM I MIDDLE MANAGER • PM II (3 th)
LOWER MANAGER • Ners 9 th
• PM I (3 th) • S2 MGT 4 th
• PK II (2 th) • Ners 6 th • Sertifikat
• Sertifikat • S2 MGT 2 th Manajemen Bid.
Manajemen Bangsal • Sertifikat Leadership Keperawatan 80 jam
• Ners Advance II • Sertifikat Leadership
• Sertifikat Basic • SIP, STR Advance I
• SIP, STR
Leadership
• SIP, STR
 JENJANG KARIR PERAWAT MANAJER DI RS
POSISI / JABATAN / PERAN
LEVEL PERAWAT
MANAJER (PM) RS TIPE A RS TIPE B RS TIPE C RS TIPE D

PM I Kepala Ruang Kepala Ruang Kepala Ruang Kepala Ruang

PM II Manajer Area Manajer Area Kasie RS / Ka Ur Kasie RS/Ka Ur

PM III Kasie Kasie Kabid/Kasie Kabid/Kasie

PM IV Kabid Kabid - -

Dir.Keperawatan/
PM V Wadir. Keperawatan - - -
 3 KATEGORI TINGKAT MANAJEMEN KEPERAWATAN
TOP LEVEL
1. Asisten Direktur (setingkat Direktorat
Negara)
2. Kepala petugas keperawatan, pengawas
keperawatan atau Matron
3. Direktur atau Kepala Bidang
Keperawatan
Fokus: Fungsi perencanaan dan
koordinasi, bertanggung gugat terhadap
pelaksanaan Pelayanan keperawatan di
fasyankes (Level eksekutif)
Penyusunan kebijakan di tingkat fasyankes
tentang Pelayanan – asuhan keperawatan.
MIDDLE LEVEL LOWER LEVEL
1. Manajer unit keperawatan atau 1. Manajer lini pertama, Bed
direktur side- Manager
2. Manajer keperawatan (wilayah) 2. Kepala – perawat
area Pelayanan kesehatan 3. Kepala ruangan unit ruang
tertentu rawat
Fokus: Fungsi pengorganisasian
Pelayanan – asuhan keperawatan,
penggerakan, implementasi fungsi
ketenagaan, supervisi manajemen
sesuai areanya.
SKEMA KOMPETENSI PERAWAT MANAJER
1. Praktis, etis legal dan peka budaya
2. Pemberian dan manajemen keperawatan
2.1 Pemberian asuhan keperawatan
2.2 Fungsi perencanaan
2.3 Fungsi pengorganisasian
2.4 Fungsi ketenagaan
2.5 Fungsi pengarahan
2.6 Fungsi pengawasan
3. Pengembangan professional & personal
DAFTAR KOMPETENSI PERAWAT MANAJER
TERIMA KASIH