KEPEMIMPINAN DALAM

KEPERAWATAN

Oleh :
Ns. YUSNILAWATI.,S.Kep.,M.Kep
Latar belakang...
 Manajemen keperawatan pada dasarnya
berfokus pada perilaku manusia. Untuk
mencapai tingkat tertinggi dari produktivitas
pada pelayanan keperawatan, pasien
membutuhkan manajer perawat yang terdidik
dalam pengetahuan dan keterampilan tentang
perilaku manusia
Next...
 Mc.Gregor menyatakan bahwa setiap manusia
merupakan kehidupan individu secara keseluruhan
yang selalu mengadakan interaksi dengan dunia
individu lainnya. Apa yang terjadi dengan orang
tersebut merupakan akibat dari perilaku orang lain.
Sikap dan emosi dari orang lain mempengaruhi orang
tersebut. Bawahan sangat tergantung pada pimpinan
dan berkeinginan untuk diberlakukan adil. Suatu
hubungan akan berhasil apabila dikehendaki oleh
kedua belah pihak.
Definisi...
 Kepemimpinan adalah perpaduan berbagai perilaku
yang dimiliki seseorang sehingga orang tersebut
mempunyai kemampuan untuk mendorong orang lain
bersedia dan dapat menyelesaikan tugas-tugas
tertentu yang dipercayakan kepadanya (Ordway
Tead).
 Kepemimpinan adalah suatu proses yang
mempengaruhi aktifitas seseorang atau sekelompok
orang untuk mencapai tujuan tertentu yang telah
ditetapkan dalam suatu situasi tertentu (Paul Hersay).
Teori Kepemimpinan
 Teori orang besar atau teori bakat
 Teori Situasi
 Teori Ekologi
 Teori X dan Teori Y yang dikemukakan oleh Mc.
Greggor :
 Teori manajemen ilmiah ( Frederick Taylor )
 Teori kharismatik
 Teori kontemporer
 Teori perilaku ( White & Lippitt, 1960), teori ini
berkaitan dg gaya kepemimpinan.
 Teori partisipatif
Teori orang besar atau teori bakat

 teori klasik dari kepemimpinan. Disini

disebutkan bahwa seorang pemimpin
dilahirkan, artinya bakat-bakat tertentu yang
diperlukan seseorang untruk menjadi
pemimpin diperolehnya sejak lahir.
  
Teori situasi

 seseorang sekalipun bukan keturunan

pemimpin, ternyata dapat pula menjadi
pemimpin yang baik. Orang biasa jadi
pemimpin tersebut adalah karena adanya
situasi yang menguntungkan dirinya,
sehingga ia memiliki kesempatan untuk
muncul sebagai pemimpin.
Teori Ekologi

 Dalam kehidupan sehari-hari sering ditemukan

adanya seorang yang telah berhasil dibentuk
menjadi pemimpin, ternyata tidak memiliki
kepemimpinan yang baik. Hasil pengamatan
yang seperti ini melahirkan teori ekologi, yang
menyebutkan bahwa seseorang memang dapat
dibentuk untuk menjadi pemimpin, tetapi
untuk menjadi pemimpin yang baik memang
ada bakat-bakat tertentu yang terdapat pada
diri seseorang yang diperoleh dari alam.
Teori X dan Teori Y yang dikemukakan
oleh Mc. Greggor
 TEORI X
 Bekerja pd dasarnya merupakan sesuatu yg

tdk menyenangkan
 Tidak ambisius, TJ rendah, dan cendrung

memilih utk diarahkan

 Kreativitas rendah dlm mengatasi masalah
 Motivasi hanya muncul pd kebutuhan tingkat

fisiologis dan keamanan

 Harus dikontrol dan diingatkan untuk

mencapai tujuan organisasi

TEORI Y

 Bekerjasama alamiahnya dg bermain bila

kondisi menyenangkan
 Kontrol diri +
 Kreativitas luas
 Motivasi muncul pd kebutuhan sosial, harga

diri dan aktualisasi diri, jg pd kebutuhan

fisioogis dan keamanan
 Kontrol diri dan kreatif +
Teori manajemen ilmiah ( Frederick Taylor )
 Berfokus pd cara untuk meningkatkan

produktivitas tenaga kerja melalui berbagai

pendekatan manajemen

Teori kharismatik
 Seseorang menjadi pemimpin karena

memang dilahirkan untuk jadi pemimpin

Teori Great Man
 Seseorang menjadi pemimpin karena

memang dilahirkan untuk jadi pemimpin

 Teori perilaku ( White & Lippitt, 1960), teori

ini berkaitan dg gaya kepemimpinan.

Teori partisipatif
Teori ini mengasumsikan bahwa kesimpulan
dari banyak pikiran membuat keputusan
yang lebih baik dari penilaian dari pikiran
yang tunggal
Teori kontemporer
Kepemimpinan tergantung budaya
organisasi, nilai yang dianut pemimpin dan
staf, lingkungan, pengaruh pemimpin,
kompleks situasi
Prinsip – prinsip kepemimpinan
 Seorang yang belajar seumur hidup
 Berorientasi pada pelayanan
 Membawa energi yang positif

◦ Percaya pada orang lain

◦ Keseimbangan dalam kehidupan
◦ Melihat kehidupan sebagai tantangan
◦ Sinergi
◦ Latihan mengembangkan diri sendiri
Pemimpin Yang Efektif
Ruth M.Trapper (1989), membagi menjadi 5
komponen:
 Menentukan tujuan yang jelas,cocok dan bermakna

bagi kelompok.memilih pengetahuan dan

keterampilan kepemimpinan dalam bidang profesinya.
 Memiliki kesadaran diri dan menggunakannya untuk

memahami kebutuhan sendiri serta kebutuhan orang

lain.
 Berkomunikasi dengan jelas dan efektif.

 Mengerahkan energi yang cukup dalam kegiatan

kepemimpinan.
 Mengambil tindakan.
Next...
Fiedler (1977), dikutip dari Gillies (1966)
menyatakan bahwa kepemimpinan dapat
berjalan dengan efektif bila :
 Kepemimpinan berganti dari satu orang ke orang

lain dan berganti dari satu gaya ke gaya lainnya

seiring dengan terjadinya perubahan situasi kerja.
 Pemimpin sebaiknya berasal dari anggota
kelompok kerja,mengenal situasi kerja dan
memiliki kemampuan yang lebih tinggi dibanding
anggota kelompok kerja lainnya.
Next...
Swanburg (1990) menyatakan bahwa
karakteristik pemimpin yang efektif adalah
sebagai berikut:
 Intelegensi (pengetahuan, pendapat, keputusan,

berbicara)
 Kepribadian (mudah adaptasi, waspada, kreatif,

kerjasama, integritas pribadi yang baik,

keseimbangan emosi dan tidak ketergantungan
kepada orang lain)
 Kemampuan (bekerjasama, hubungan antar
manusia dan partisipasi sosial)
 Pimpinan dan kepemimpinan

Pimpinan tingkat pertama (Lower Manager)

 Adalah pimpinan yang langsung berhubungan

dengan para pekerja yang menjalankan mesin

peralatanatau memberikanpelayanan langsung
pada konsumen. Pimpinan ini diutamakan
memiliki proposi peranan technical skill yang
tersebar dan konseptual skill terkeci.
Next...
Pimpinan tingkat menengah ( Middle Manager)
 Adalah pimpinan yang berada satu tingkat di atas

Lower Manager. Pimpinan ini menjadi saluran

informasi dan komunikasi timbal balik antara
Lower Manager dan Top Manager, yakni pimpinan
puncak (di atas Middle Manager) sehingga
pimpinan ini diutamakan memiliki kemampuan
mengadakan hubungan antara keduanya.
Next...

Pimpinan puncak (Top Manager)

 Pimpinan puncak adalah manager yang
menduduki kewenangan organisasi tertinggi
dan sebagai penanggung jawab utama
pelaksanaan administrasi. Pimpinan ini
memiliki proporsi peranan konseptual skill
yang tersebar dan technical skill yang terkecil.
 Penerapan kepemimpinan dalam
keperawatan
Menurut Kron (1981), ruang lingkup kegiatan
kepemimpinan dalam keperawatan meliputi :
 Perencanaan
 Membuat penugasan dan memberi pengarahan
 Pemberian bimbingan
 Mendorong kerjasama dan partisipatif
 Kegiatan koordinasi
 Evaluasi hasil kerja
Gaya Kepemimpinan
 Gaya Kepemimpinan Diktator
 Gaya Kepemimpinan Autokratis
 Gaya Kepemimpinan Demokratis
 Gaya Kepemimpinan Santai
Gaya Kepemimpinan Diktator

Dictatorial leadership style

 ini upaya mencapai tujuan dilakukan dengan

menimbulkan ketakutanserta ancaman

hukuman. Tidak ada hubungan dengan
bawahan, karena mereka dianggap hanya
sebagai pelaksana dan pekerja saja.
Gaya Kepemimpinan Autokratis

 Autocratic leadership style

 Segala keputusan berada di tangan

pemimpin. Pendapat atau kritik dari bawahan

tidak pernah dibenarkan. Pada dasarnya sifat
yang dimiliki sama dengan gaya
kepemimpinan dictator tetapi dalam bobot
yang agak kurang.
Gaya Kepemimpinan Demokratis

 Democratic leadership style,

 Ditemukan peran serta bawahan dalam

pengambilan keputusan yang dilakukan

secara musyawarah. Hubungan dengan
bawahan dibangun dengan baik.
 Segi positif dari gaya kepemimpinan ini
mendatangkan keuntungan antara lain:
keputusan serta tindakan yang lebih obyektif,
tumbuhnya rasa ikut memiliki, serta
terbinanya moral yang tinggi. Sedangkan
kelemahannya : keputusan serta tindakan
kadang - kadang lamban, rasa tanggung
jawab kurang, serta keputusan yang dibuat
terkadang bukan suatu keputusan yang
terbaik.
Gaya Kepemimpinan Santai

 Laissez - faire leadership style

 Ini peranan pimpinan hampir tidak terlihat

karena segala keputusan diserahkan kepada

bawahan, jadi setiap anggota organisasi
dapat melakukan kegiatan masing - masing
sesuai dengan kehendak masing - masing
pula.
 SEKIAN DAN
TERIMA KASIH