MANAGEMEN DAN KEPEMIMPINAN

DALAM PELAYANAN KEBIDANAN

 Pengertian Manajemen

MANAGE
MENGATUR

MANAJEMEN
ILMU DAN SENI MENGATUR SDM
SCR EFFEKTIF YANG DIDUKUNG
SUMBER-SUMBER LAINNYA
ORGANISASI UNTUK MENCAPAI
TUJUAN YG DITETAPKAN
 FUNGSI MANAJEMEN

PERENCANAAN

PENGORGANI
PENGAWASAN SASIAN

PENGARAHAN PERSONALIA
 PERENCANAAN

Penetapan
Tujuan

Penentuan strategi,kebijakan,proyek,
program,prosedur,metode,
sistem,anggaran,dan standar yang
dibutuhkan
 EMPAT TAHAP DASAR PLANNING

T
Tahap II Tahap III U
Tahap I
Menetap
Merumus
kan
Mengindentifi Tahap IV J
kan kasikan Mengembang
Tujuan
Keadaan Kemudahan & kan Kegiatan U
Sekarang Hambatan A
N
 PENGORGANISASIAN
(ORGANIZING)

Proses penyusunan struktur organisasi yg

sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya-
sumber daya yg dimiliki dan lingkungan yg
melingkupinya
PENGORGANISASIAN

Pengemba
SDM & ngan
Kegiatan organisasi

Penugasan & Pendelega

tanggung sian
jawab wewenang
Pengorganisasian tercermin dalam struktur organisasi
yang mencakup :

1. Pembagian kerja
2. Departementalisasi
3. Bagan organisasi formal
4. Rantai perintah dan kesatuan perintah
5. Tingkat-tingkat hirarki manajemen
6. Saluran komunikasi
7. Penggunaan komite
8. Rentang manajemen dan kelompok-kelompok
informal yg tidak dapat dihindarkan
STRUKTUR ORGANISASI

Pengertian :
Struktur organisasi (desain organisasi):
mekanisme formal dimana organisasi dikelola.
menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola
tetap hubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-
bagian atau posisi-posisi maupun orang-orang yg
menunjukkan kedudukan, tugas wewenang dan
tanggungjawab
Faktor yang menentukan perancangan struktur
organisasi

1. Strategi organisasi untuk mencapai tujuan

2. Teknologi yang digunakan
3. Anggota/ karyawan dan orang-orang yg terlibat
dalam organisasi
4. Ukuran organisasi
 PENYUSUNAN PERSONALIA (STAFFING)

Penarikan Pelatihan Pengembangan

Orientasi
Penempatan lingkungan
produktif
PENGARAHAN

“proses menuntun
kegiatan anggota
organisasi ke arah
yang tepat (untuk
mencapai visi, misi
dan tujuan
perusahaan)”
CA113 PENGANTAR MANAJEMEN BISNIS
KOMPONEN PENGARAHAN

Output:
Perilaku
Proses: Organisasi
- pertimbangan kelompok
- Memimpin
- Memotivasi
Input: Sumber daya - komunikasi
(SDM, uang, material,
mesin, informasi)

CA113 PENGANTAR MANAJEMEN BISNIS

PENGARAHAN

membuat
karyawan
melakukan apa
yang diinginkan
dan harus
dilaksanakan.

meminta
karyawan
bergerak
menuju tujuan
organisasi
 PENGAWASAN (CONTROLLING)

 Penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk

menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai
dengan yang ditetapkan
 Pengawasan positif : mengetahui apakah tujuan
organisasi dicapai dengan efektif dan efisien atau tidak
 Pengawasan negatif berupaya menjamin kegiatan yang
tidak diinginkan tidak terjadi.
TAHAP-TAHAP PENGAWASAN

1. Penetapan standar pelaksanaan (perencanaan)

2. Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan
3. Pengukuran pelaksanaan kegiatan
4. Pembandingan dengan standar, evaluasi
5. Pengambilan tindakan, koreksi bila perlu
 UNSUR UNSUR MANAJEMEN

 MAN (Manusia)

Berperan sebagai man power dalam organisasi

atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin,
menggerakkan karyawan/bawahan, serta
memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan
dan kontinuitas perusahaan. Sumbangan tenaga
manusia disini dapat pula dinamakan sbg
leadership atau kewirausahaan
 MATERIAL
Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu
perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan setengah
jadi, atau barang jadi.

 MACHINE
Kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya perusahaan

 METHOD
Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakan sebagai
aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untuk menghindari
terjadinya inefisiensi dan pemborosan Dasar Manajemen-Pendahuluan
TINGKATAN MANAGER

TOP MANAJER

MIDLLE MANAJER

MANAJER LINI
 MANAJER PADA TINGKAT TINGGI

 seperti direktur dan para wakil direktur,

 sering disebut berada pada tingkat perencanaan
strategis.
 Bertanggung jawab atas pengelolaan organisasi
secara keseluruhan.
MANAJER PADA TINGKAT TINGGI

 Menetaplan arah kebijakan, membuat

rencana dan sasaran jangka panjang,
merumuskan strategi,
 menyusun prosedur operasional
organisasi secara umum, serta
menetapkan pedoman interaksi
organisasi dengan lingkungannya
 MANAJER PADA TINGKAT MENENGAH

 Direktur produk dan kepala divisi, berada pada tingkat

pengendalian manajemen.
 Bertanggung jawab atas pengelolaan organisasi
berdasarkan departementalisasi, wilayah, produk atau
divisi.
 Merumuskan rencana dan sasaran operasional jangka
menengah, merumuskan strategi, menyusun prosedur,
melakukan pengendalian dan membuat keputusan
operasional berdasarkan lingkup tanggung jawabnya.
MANAJER TINGKAT BAWAH

 kepala departemen, supervisor, pimpinan

proyek, berada pada manajer tingkat
pengendalian operasional.
 Bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana
dan sasaran operasional, membuat keputusan
jangka pendek berdasarkan arah kebijakan,
prosedur dan pedoman yang telah ditetapkan,
serta mengendalikan transaksi harian.
MANAJER TINGKAT BAWAH

 Bertanggung jawab langsung thdp staff

 Jadi manajer tingkat ini membutuhkan
informasi rinci dari pergerakan setiap
transaksi agar dapat melakukan control
terhadap proses tersebut
TUGAS TERSTRUKTUR I

 Bagilah menjadi 5 kelompok

 Masing masing kelompok membuat contoh salah satu kegiatan managerial berikut
ini di fasilitas kesehatan. Contoh adalah kegiatan operasional yang dilakukan di
fasilitas kesehatan
Kelompok 1 : Perencanaan
Kelompok 2 : Pengorganisasian
Kelompok 3 : Personalia (Staffing )
Kelompok 4 : Pengarahan
Kelompok 5 ; Pengawasan
 Tugas ditulis dalam power point maksimal 3 slide, ditulis nama anggota kelompok
dan NIM
TERIMA KASIH