Implementasi

Aksi Perubahan
Fasilitator: BPSDM PROVINSI JAWA TIMUR
DEWA KETUT ALIT, SH. M.Si
Widyaiswara Ahli Utama BPSDM
Provinsi Jatim
. Surabaya, 2 Juni 2022
Laporan Pelaksanaan Akper:

Setelah merampungkan rangkaian kegiatan Aksi

Perubahan, peserta menuangkan dalam bentuk
laporan pelaksanaan aksi perubahan kinerja
organisasi

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

SISTIMATIKA LAPORAN AKPER

o Halaman Cover
o Lembar Pengesahan
o Surat Pernyataan Komitmen
o Kata Pengantar
o Daftar Isi
o Daftar Tabel
o Daftar Gambar
o Daftar Lampiran
o Abstrak

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

BAB I: PENDAHULUAN
a. Latar Belakang
b. Area dan Fokus Perubahan
1. Area Perubahan
2. Fokus Perubahan
c. Tujuan dan Manfaat Perubahan
1. Tujuan
1.1. Tujuan Jangka Pendek
1.2. Tujuan Jangka Menengah
1.3. Tujuan Jangka Panjang
2. Manfaat
2.1. Manfaat Internal
2.2. Manfaat Eksternal
d. Adopsi dan adaptasi Hasil Studi Lapangan

BAB II: PROFIL KINERJA ORGANISASI

a. Tugas Pokok Fungsi dan struktur organisasi
b. Kinerja Organisasi sekarang
BAB III: ANALISA MASALAH
a. Penetapan Masalah
b. Gagasan Pemecahan Masalah
c. Diagram Alur Pemecahan Masalah

BAB IV: STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH

a. Terobosan Inovasi
b. Tahapan Kegiatan
c. Sumber Daya
d. Manajemen Resiko
1. Identifikasi Resiko
2. Pengukuran Resiko
3. Register Resiko
4. Peta Resiko
e. Kriteria Keberhasilan
BAB V. DESKRIPSI PROSES KEPEMIMPINAN
A. Deskripsi Proses Kepemimpinan
1. Membangun Integritas dan Akuntabilitas Kinerja
2. Pengelolaan Budaya kerja (Pemanfaatan IT)
3. Pengelolaan Jejaring dan Kolaborasi
B. Deskripsi Hasil Kepemimpinan
1. Capaian Dalam Perbaikan Kinerja Organisasi
2. Capaian keberhasilan Aksi Perubahan
3. Strategi Pendekatan Stekaholders
4. Manfaat Aksi Perubahan
C. Keberhasilan Aksi perubahan
1. Legalitas Penerapan Inovasi
2. Perencanaan Keberlanjutan Inovasi
BAB VI. PENUTUP
A. Simpulan
B. Rekomendasi

o DAFTAR PUSTAKA
o LESSON LEARNED
o LAMPIRAN
o RIWAYAT HIDUP
 Kertas Kerja peserta untuk
menunjukan kompetensi
kepemimpinannya dengan mengelola
perubahan dalam bentuk:
Laporan o inovasi,
Aksi Perubahan o kolaborasi,
o mengoptimalkan seluruh sumber
daya

Peningkatan kualitas
kinerja organisasi
Secara garis besar Laporan Akper,
terdiri dari tiga hal pokok:
1. Deskripsi proses Kepemimpinan
2. Deskripsi Hasil Kepemimpinan
3. Keberlanjutan Aksi Perubahan
Proses Kepemimpinan: Deskripsi Hasil
1. Membangun Kepemimpinan
integritas dan 1. Capaian dalam
akutabilitas org perbaikan kinerja
2. Budaya Kerja (IT) organisasi
3. Pengelolaan Jejaring 2. Capaian keberhasilan
Akper
3. Strategi Pendekatan
Stekaholders
4. Manfaat Aksi
Perubahan
2. Deskripsi Hasil
Kepemimpinan:
a. Capaian Dalam Perbaikan
Kinerja Organisasi
NAMA EVIDENCE WAKTU ADA BUKTI FISIK KESESUAIAN
NO DALAM SETIAP PENYELESAIAN DAN TERLAMPIR TIDAK ADA DENGAN RAP
KEGIATAN

1 2 3 4 5 6
b. Capaian
Keberhasilan Akper:
KRITERIA BOBOT TARGET REALISASI CAPAIAN
NO KEBERHASILAN TARGET CAPAIAN OUTPUT KINERJA KETERANGAN
KINERJA KINERJA

1 2 3 4 5 6 7
C. Strategi Pendekatan
Stekaholders:

Matriks Kekuatan Pengaruh, Keterlibatan dan Kepentingan Stekaholders

STEKAHOL STEKAHOL PERAN
NO DERS DERS STEKAHOL POWER PROXIMITY INTEREST SCORE KATAGORI
INTERNAL EKSTERNAL DERS

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Strategi Pendekatan Stekaholders
STEKAHOLDERS STRATEGI PENDEKATAN
Promoters:
Kelompok yang memiliki pengaruh besar dan
memiliki kepentingan tinggi

Devenders:
Kelompok yang memiliki pengaruh kecil, tetapi
memiliki kepentingan tinggi

Latens:
Kelompok yang memiliki pengaruh besar tetapi
memiliki kepentingan rendah

Apathetics:
Kelompok yang memiliki pengaruh kecil dan juga
memiliki kepentingan rendah
 d. Manfaat Aksi Perubahan:

Uraikan secara konkrit manfaat

01
Aksi Perubahan sebagaimana
02 03
Manfaat bagi team Manfaat bagi Manfaat bagi
yangLeader
telah dikemukakan dalam
Organisasi/Instansi Masyarakat
bab I, meliputi:
- Manfaat bagi team Leader
- Manfaat bagi organisasi
- Manfaat bagi masyarakat
 C. Keberlanjutan Aksi
Perubahan:

Pada sub bab ini, dijelaskan

keberlanjutan Aksi Perubahan, meliputi:
o Legalitas penerapan Inovasi
o Perencanaan Keberlanjutan Inovasi
TERIMAKASIH