Konsep Aksi Perubahan

PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS

Dra. Ida Suharti Ningsih, M.Si

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Kalimantan Tengah Tahun 2022
 PROFIL
IDA SUHARTI NINGSIH
Widyaiswara Ahli Madya
Pembina Tingkat I, IV/b
Barito Selatan, 17 Juli 1967
S1 : Ilmu Pendidikan
S2 : Manajemen SDM
BPSDM Provinsi Kalimantan Tengah
E-mail : pengajar.wi17@gmail.com
CP : 0852 4954 0884
WA : 0853 3201 8167
Motto : ASN Era Digital Bermental
Pelayan & Pembelajar
Kepemimpinan Melayani
(adopsi : Leonard dan Pakdil, 2016)
 Kinerja Kepemimpinan Melayani
 Fokus pada pencapaian tujuan (pelayanan) organisasi dan adil
serta peduli pada pegawai (mengelola tujuan dan membuat
pegawai akuntabel)
 Konsentrasi pada perilaku (behavior)
 Kemampuan mempengaruhi orang untuk mencapaia kinerja
tertentu (pelayanan)
 Mengaktualisasikan Kepemimpinan Agen Perubahan dalam Peningkatan Kualitas
menjadi
Melayani Pelayanan Publik

dalam bentuk Untuk

Pelayanan Publik dengan meningkatkan

• Aktualisasi
Agenda
• Kepemimpinan • • INOVASI • Kualitas
Melayani MENGELOLA
Pembelajaran PERUBHAN Kinrja
Pelayanan
Publik

Aksi Perubahan Kinerja Organisasi adalah kertas kerja Peserta untuk menunjukan kommpetensi
kepemimpinannya sesuai dengan bidang tugas dengan mengelola perubahan dalam bentuk inovasi, dengan
melakukan kolaborasi dan mengoptimalkan seluruh potensi sumber daya (internal & eksternal) dalam rangka
peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik.
 KETERKAITAN AGENDA PEMBELAJARAN DENGAN AKSI PERUBAHAN
Agenda Kepemimpinan Pancasila dan Bela Negara
1. Etika dan Integritas Kepemimpinan Pancasila
2. Bela Negara Kepemimpinan Pancasila
Agenda Kepemimpinan Melayani :
1. Diagnosa Organisasi Agenda Aktualisasi Agenda Pengendalian Pekerjaan :
2. Berpikir Kreatif dalam Kepemimpinan 1. Teknik Komunikasi Publik
Pelayanan 2. Perencanaan Kegiatan Pelayanan
3. Membangun Tim Efektif AKSI PERUBAHAN Publik
4. Kepemimpinan dalam
3. Penyusunan RKA Pelayanan Publik
Pelaksanaan Tugas INOVASI
4. Pelayanan Publik Digital
KINERJA PELAYANAN PUBLIK
5. Manajemen Mutu
Personal/Institution branding 6. Manajemen Pengawasan
7. Pengendalian Pelaksanaan Kegiatan

PENINGKATAN KUALITAS /
KINERJA PELAYANAN PUBLIK Pengedalian dan Pengawasan
 KONSEPSI PEMBELAJARAN AKSI PERUBAHAN (1)
Mengaktualisasikan Kepemimpinan Agen Perubahan dalam Peningkatan Kualitas
Melayani Pelayanan Publik

1. Konsepsi Aksi Perubahan ( 3 JP ) Melaksanakan Aksi Perubahan (laboratorium kepemimpinan) di tempat

2. Merancang Aksi Perubahan ( 15 JP ) kerja ( 60 hari kalender )

Diagnosa Merancang Melaksanakan Bukti Implementasi

Perubahan Organisasi Aksi Perubahan Aksi Perubahan Aksi Perubahan

On Campus (distance learning) Off Campus On Campus ( klasikal )

1. Pembimbingan Rancangan AP ( 18 JP ) 1. Pembimbingan AP ( 9 JP )

2. Seminar Rancangan AP ( 10 JP ) distance learning 2. Seminar AP ( 10 JP ) klasikal
3. Pembekalan Implementasi AP ( 3 JP ) 3. Berbagi Pengalaman ( 6 JP )
Memimpin AP
 KONSEPSI PEMBELAJARAN AKSI PERUBAHAN (2)

Kondisi
Yang Diharapkan
Penyebab

TRANSFORMASI
Penyebab
(dari kesenjangan)
Bidang Tugas

Penyebab
Kondisi Saat ini
Milestone : J A N G K A
Penyebab Pendek : Menengah : Panjang :
1. 1. 1.
SOLUSI 2. 2. 2.
3. 3. 3.
INOVATIF

Akibat jika kondisi saat ini tidak diselesaikan

SEKIAN & TERIMA KASIH
MOHON MAAF . . . ATAS YANG TIDAK BERKENAN

SEMOGA BERMANFAAT

“ Sebuah permata tidak akan dapat dipoles tanpa gesekan, demikian juga seseorang
tidak akan menjadi sukses tanpa tantangan “ ( Peribahasa Cina )