KELOMPOK 3

Konsep, Teori Dan Gaya

Kepemimpinan
 Dantini  Sarpika Yena Amalia
 Fitrialiyani  Thomas Erik Helvin
 Fredrick Immanuel
 Pengertian Kepemimpinan

1. Stogdill
Kepemimpinan adalah suatu proses yang
mempengaruhi aktifitas seseorang atau sekelompok
orang untuk mau berbuat dan mencapai tujuan tertentu
yang telah ditetapkan.(Russel C Swansburg, 2000)

2. Georgy R. Terry
Kepemimpinan adalah hubungan yang tercipta dari adanya
pengaruh yang dimiliki seseorang terhadap orang lain
sehingga orang lain tersebut secara sukarela mau dan
bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.
 Teori Kepemimpinan

1. Teori Scientific Management

(Taylor)
Menggunakan ilmu (scient) dan scientific metode pendekatan
tepat terhadap obyek dengan tujuan menambah pengetahuan.
The Principles Of Scientific Management menganjurkan bahwa
pekerjaan harus dipelajari secara ilmiah untuk menentukan
jalan terbaik dalam melaksanakan setiap tugas.
Frederick Winslow
Taylor

Ciri-ciri scientific management adalah :

1. Tersusun secara sistematis dan teratur,
2. Dapat dipelajari dan diajarkan, menggunakan metode
ilmiah, dapat dijadikan teori,
3. Obyektif dan rasional.
 Lanjutan....
2. Teori Contingency
(Fiedler)
Suatu proses dimana kemampuan seseorang pemimpin untuk
melakukan pengaruhnya tergantung dengan situasi tugas
kelompok (group task situation) dan tingkat – tingkat dari pada
gaya kepemimpinannyam kepribadiannya dan pendekatanya
yang sesuai dengan kelompoknya
Fred Edward Fielder

3 Faktor Utama Mempengaruhi Kesesuaian Situasi Dan Mempengaruhi

Keefektifan Pemimpin.
1. Hubungan antara pemimpin dan bawahan nya (leader-
memberrelations)
2. Struktur tugas (the task structure)
3. Kekuatan posisi (position power).
Lanjutan...
3. Teori Great Man Theory ( Bolman and
Deal) (pemimpin dibawa sejak lahir
Pemimpin
bukan didapatkan) dan mereka
mempunyai karakteristik tertentu yang
membuat mereka lebih baik dari orang
lain (Marquis Dan Huston, 1998)

Marques
Houston
Tiga sifat penting yang harus dimiliki oleh seorang
pemimpin:
1. Kepercayaan diri
2. Kejujuran
3. Integritas
4. Motivasi
Lanjutan....
4. Teori sifat bawaan dan Teori X da Y ( Mc
Gregor)
Teori X dan Teori Y adalah teori motivasi manusia
diciptakan dan dikembangkan oleh Douglas
Mc Gregor tahun 1960.
Mengemukakan strategi kepemimpinan efektif
dengan menggunakan konsep manajemen
partisipasi.
Douglas Mc
Gregor
1. Tipe teori X adalah karyawan dengan sifat yang tidak
akan bekerja tanpa perintah.
2. Tipe teori y akan bekerja dengan sendirinya tanpa
perintah atau pengawasan dari atasanya
 Gaya
Kepemimpinan
 1 3
Gaya Kepemimpinan Otokratis Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan menggunakan gabungan Partisipatif
bersama antara gaya
kekuatan jabatan dan kekuatan pribadi kepemimpinan otoriter dan demokratis
secara otoriter, melakukan sendiri dengan cara mengajukan masalah dan
semua perencanaan tujuan dan mengusulkan tindakan pemecahannya
pembuatan keputusan dan memotivasi kemudian mengundang kritikan, usul dan
saran bawahan.
2 4
Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Laisses Faire
Demokratis “Liberal“
seorang pemimpin yang menghargai gaya “membebaskan” bawahan
karakteristik dan kemampuan yang melakukan sendiri apa yang ingin
dimiliki oleh setiap anggota dilakukannya.
organisasi.
 PERAN DAN FUNGSI PEMIMPIN
Fungsi :

1. Fungsi Instruktif

2. Fungsi Konsultatif
Peran : Mencakup cara mengarahkan,
menunjukkan jalan, mensupervisi, mengawasi
tindakan staf, mengkoordinir kegiatan yang 3. Fungsi Partisipasif
sedang atau dilakukan , dan mempersatukan
usaha dari berbagai individu yang memiliki
karakteristik yang berbeda (gillies dalam 4. Fungsi Delegasi
whitebead. K et all, 2010).

5. Fungsi Pengendalian
Peran dan Fungsi Kepala Ruangan Sebagai Pemimpin

Menutur Depkes RI, “Kepala ruangan adalah seorang

tenaga perawat profersional yang diberi tanggung jawab
dan wewenang dalam mengelola kegiatan pelayanan
keperawatan di satu ruang rawat”.

Peran Kepala Ruangan :

1. Harus lebih peka terhadap anggaran rumah sakit dan

kualitas pelayanan keperawatan
2. Bertanggung jawab terhadap hasil dari pelayanan
keperawatan yang berkualitas
3. Menghindari terjadinya kebosanan perawat serta
menghindari kemungkinan terjadinya saling melempar
kesalahan
 Tanggung Jawab Kepala Rungan Dapat Diidentifikasi
Sesuai Dengan Perannya Meliputi:

1 2 3
Manajemen operasional, Manajemen kuliatas pelayan,
Manajemen
meliputi perencanaan, meliputi pengembangan standar
personalia/ketenagaan, meliputi
pengorganisasian, dan asuhan keperarawatan, program
penerimaan, seleksi, orientasi,
pengarahan dalam pelayanan kendali mutu, program evaluasi team
pengembangan tenaga, penilain
keperawatan. dan persiapan untuk akreditasi
penampilan kerja, promosi dan
penyediaan ketenagaan staf pelayanan keperawatan.
keperawatan.
 Fungsi Kepala Ruangan

● Perencanaan : dimulai dengan penerapan filosofi, tujuan,

sasaran, kebijaksanaan, dan peraturan – peraturan : membuat
perencanaan jangka pendek dan jangka panjang untuk
mencapai visi, misi, dan tujuan, organisasi, menetapkan
biaya – biaya untuk setiap kegiatan
● Pengorganisasian: meliputi pembentukan struktur untuk
melaksanakan perencanaan, dan menetapkan metode
 Ruang Lingkup Kegiatan Kepemimpinan
Dalam Keperawatan
1
2
3 Perencanaan
4 dan
pengorganisasia
5 Membuat penugasan n
6 dan memberi
Pemberian pengarahan
Mendorong bimbingan
kerjasama dan
partisipatif
Kegiatan
koordinasi

Evaluasi hasil
kerja
CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, incluiding icons by Flaticon, and
infographics & images by Freepik.