PPT模板下载：WWW.HOMEPPT.C OM/moban/ 行业PPT模板：WWW.HOMEPPT.

COM/hangye/
节日PPT模板：WWW.HOMEPPT.C OM/jieri / PPT素材下载：WWW.HOMEPPT .COM/sucai/
PPT背景图片：WWW.HOMEPPT.C OM/beij ing/ PPT图表下载：WWW.HOMEPPT .COM/tubiao/
优秀PPT下载：WWW.HOMEPPT.C OM/xiazai/ PPT教程：
WWW.HOMEPPT.COM/powerpoint/
Word教程： WWW.HOMEPPT.COM /word/ Excel教程：WWW.HOMEPPT.C OM/exc el/
资料下载：WWW.HOMEPPT.COM/z iliao/ PPT课件下载：WWW.HOMEPPT .COM/kejian/
范文下载：WWW.HOMEPPT.COM/fanwen/ 试卷下载：WWW.H OMEPPT.COM/shiti/
教案下载：WWW.HOMEPPT.COM/ji aoan/
Pelatihan dan Pengembang
Sumber Daya Manusia

Frengki Pangaribuan
Oleh :
 Pengertian Pelatihan dan Pengembangan

a. Pengertian Pengembangan
Pengembangan adalah Suatu proses bagaimana
manajemen mendapatkan, keahlian dan sikap
untuk menjadi atau meraih sukses sebagai
pemimpin dalam organisasi mereka.
Program pengembangan adalah suatu proses yang
didisain untuk mengembangkan kecakapan yang
diperlukan bagi aktivitas kerja dimasa datang.
 Pengertian Pelatihan dan Pengembangan
b. Pengertian Pelatihan
Pelatihan adalah proses secara sistematis merubah tingkah
laku pegawai untuk mencapai tujuan organisasi

Program pelatihan adalah usaha pemberi kerja untuk

memberikan kesempatan kepada pegawai untuk
memperoleh pekerjaan yang sesuai kemampuan, sikap
dan pengetahuan.
 Langkah-Langkah Pelatihan
• Pihak yang diberikan pelatihan (trainee) harus dapat di
motivasi untuk belajar.
• Traineer harus mempunyai kemampuan untuk belajar.
• Proses pembelajaran harus dapat dipaksakan atau
diperkuat.
• Pelatihan harus menyediakan bahan-bahan yang dapat
dipraktekan atau diterapkan.
• Bahan-bahan yang dipresentasikan harus memiliki arti
yang lengkap dan memenuhi kebutuhan.
• Materi yang diajarkan harus memiliki arti yang lengkap
dan memenuhi kebutuhan.
 KONSEP PELATIHAN
1. KONSEP TRADISIONAL

1. 2. 3. 4. 5.
Identifikasi Penetapan Merancang Pelaksanaan Evaluasi
Kebutuhan Sasaran Program Program Pelatihan
Pelatihan

Feed Back
2. KONSEP SISTEM

1
Identifikasi
Kebutuhan
Pelatihan
5 2
Evaluasi Penetapan
Pelatihan Sasaran

4 3
Pelaksanaan Merancang
Program Program

Untuk Karyawan :
• Membantu dalam membuat
keputusan dan pemecahan
masalah yang lebih efektif.
• Membantu mendorong dan
mencapai pengembangan diri
dan rasa percaya diri.
• Membantu karyawan
mengatasi stres, tekanan,
frustasi, dan konflik.
• Meningkatkan kepuasan
kerja.
• Memenuhi kebutuhan
personal peserta dan pelatih.
MANFAAT PELATIHAN
Untuk perusahaan :
• Mengarahkan untuk meningkatkan
profitabilitas atau sikap yang lebih
positif terhadap orientasi profit.
• Memperbaiki pengetahuan kerja
dan keahlian pada semua level.
• Membantu karyawan untuk
mengetahui tujuam perusahaan.
• Meningkatkan hubungan antara
atasan dan bawahan.
• Membantu meningkatkan efisiensi,
efektivitas, produktivitas, dan
kualitas kerja.
 Tujuan Pelatihan dan Pengembangan
• Untuk meningkatkan kuantitas output
• Untuk meningkatkan kualitas output
• Untuk menurunkan biaya limbah dan perawatan
• Untuk menurunkan jumlah dan biaya terjadinya
kecelakaan
• Untuk menurunkan turnover, ketidakhadiran kerja serta
meningkatkan kepuasan kerja
• Untuk mencegah timbulnya antipati karyawan.
 Langkah – Langkah Pelatihan dan Pengembangan

Materi
Program - Keahlian
Penilaian Tujuan Program - Pengetahuan
Kebutuhan Pelatihan & Aktual - Kemampuan
Pengembangan Pekerja
Prinsip
Pembelajaran
Kriteria
Evaluasi

Evaluasi &
Umpan Balik
 FAKTOR-FAKTOR YANG BERPERAN DALAM
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
• Cost efectiveness (efektivitas biaya)
• Materi program
• Prinsip-prinsip pembelajaran
• Ketepatan dan kesesuaian fasilitas
• Kemampuan dan preferensi peserta pelatihan
• Kemampuan dan preferensi instruktur pelatihan
 METODE PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
• On the job training (OJT)
• Rotasi
• Magang
• Ceramah kelas dan presentasi video
• Pelatihan Vestibular
• Permainan Peran dan Model Perilaku
• Case study
• Simulasi
• Belajar mandiri dan Proses Belajar Terprogram
Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan

Transfer
Kriteria Pelaksanaan Tindak
Pre-Test Post Test ke
Evaluasi Pelatihan Lanjut
Pekerjaan
TERIMA KASIH