MANAJEMEN KARIR DAN

PERENCANAAN KARIR
• Alifya Putri M.S. (1801621)
• Alzamira Zandam N. (1805728)
• Livia Naftharani S. (1805030)
• M. Alfin Kusuma (1805394)
• Nisa Padilah (1800766)
• Nurun ‘Ainun J. (1801286)
PEMBAHASAN

01 Karir dan Manajemen Karir

02 Perencanaan Karir

03 Pengembangan Karir

04 Hasil Wawancara
KARIR DAN MANAJEMEN
KARIR 01
 Apa itu Manajemen?
Secara etimologi :

Kata manajemen diambil dari bahasa Perancis kuno, yaitu

menagement, yang artinya adalah seni dalam mengatur dan
melaksanakan.

Menurut Henry Fayol :

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,

pengkoordinasian, dan pengawasan/ kontrol terhadap sumber
daya yang ada agar mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
 KARIR
DEFINISI

 Menurut Henry Simamora

Karir merupakan urutan aktivitas-aktivitas yang berhubungan dengan pekerjaan dan perilaku, nilai-
nilai dan aspirasi seseorang selama rentang hidup orang tersebut.

 Menurut Veithzal Rivai

Karir terdiri dari semua pekerjaan yang ada selama seseorang bekerja, atau dapat dikatakan
bahwa karir adalah seluruh jabatan yang diduduki seseorang dalam kehidupan kerjanya.
 MANAJEMEN
KARIR
“ Proses dimana individu mengumpulkan informasi mengenai nilai,
minat, kelebihan dan kekurangan skill (career exploration),
mengidentifikasikan tujuan karir, dan penggunaan strategi karir
tersebut akan tercapai. “ (Greenland)
 TUJUAN MANAJEMEN KARIR
Mengembangkan dan Meningkatkan produktifitas kerja dan
mempromosikan karyawan dari mengurangi turn over karyawan
dalam perusahaan

Meningkatkan jumlah tenaga

Menciptakan citra proses
berbakat untuk mendapatkan
rekrutmen yang positif
promosi

Memungkinkan manajer untuk

Menyatakan minat
menyatakan penghargaan terhadap anak
pada karyawan
buahnya
DASAR-DASAR MANAJEMEN KARIR
MANAJEMEN KARIR
Upaya yang dilakukan organisasi untuk mengelola alur pergerakan para
karyawan sepanjang waktu melalui jabatan yang tesedia.

PERENCANAAN KARIR
Langkah langkah yang dilakukan individu untuk mengarahkan
karirnya melalui cara yang dapat memberikanya kepuasan secara
individual.

PENGEMBANGAN KARIR
Upaya yang terus menerus dilakukan, baik oleh organisasi,
maupun individual untuk memperluas kesempatan karir dan
kesadaran terhadap sasaran karir yang dituju.
 PROSES MANAJEMEN KARIR

POLITICAL SYSTEM
3
Metode bersaing untuk memperebutkan kesempatan.

DEVELOPMENT OF CAREER GOALS

2
Menurut goal setting theory, tujuan akan mempengaruhi perilaku.

CAREER EXPLORATION
1
Didasarkan pada tingkat exploration behavior.
S Pusat Karir

I Workshop Perencanaan Karir

S Anggaran Pembelajaran Life Long

T Pelatihan Karir

E Program Penawaran Online

M Orientasi Pada Pendekatan Karir

 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN
KARIR

1. Para manajer dan para karyawan berpartisipasi dalam membangun

sistemnya.
2. Para karyawan didorong untuk berperan aktif dalam manajemen karir.
3. Manajer senior mendukung sistem ini.
4. Sistem manajemen karir ini terhubung dengan praktek manajemen SDM
yang lainnya.
5. Informasi tentang rencana karir dan evaluais bakat mampu diakses oleh
semua manajer.
STRATEGI
Pihak perusahaan hendaknya memperhatikan apa saja kebutuhan-kebutuhan
SISTEM 1 karyawannya dengan membuat suatu program untuk jenjang karir.
MANAJEMEN
Berikan wawasan yang lebih banyak terkait dengan kemampuan, deskripsi tugas
KARIR 2 yang berbeda yang sesuai dengan level dan posisi jabatan karyawan.

Pengusulan beberapa program yang dapat memotivasi dan mendorong para

3 karyawan dalam hal manajemen karir pada pelatihan SDM.

4 Melihat dedikasi yang diberikan oleh karyawan

Memiliki sumber-sumber terpercaya yang begitu kaya akan informasi tentang

5 karyawannya

Melakukan beberapa program yang dapat membantu para karyawan dalam

6 menunjukkan dan mengembangkan kemampuan serta potensinya
PERENCANAAN KARIR 02
 PERENCANAAN KARIR
Perencanaan karir ialah proses dimana seorang individu dapat mengidentifikasi
maupun mengambil langkah-langkah dalam mencapai tujuan karirnya. Perencanaan
karir juga merupakan perencanaan mengenai kemungkinan seorang pegawai, anggota
organisasi maupun seorang individu untuk meniti proses kenaikan pangkat atau
jabatan sesuai dengan syarat-syarat jabatan tersebut dengan kemampuannya.
MENGAPA PERENCANAAN KARIR ITU PENTING?

Untuk mencapai sesuatu yang dianggap akan membuat

bahagia atau senang

Untuk mencapai sesuatu yang memang dianggap

berharga

Untuk mempelajari hal-hal baru

Untuk mengembangkan dan melatih kemampuan

 MANFAAT PERENCANAAN KARIR BAGI PERUSAHAAN

Untuk mengembangkan pegawai yang

Untuk melihat potensi yang
nantinya dapat dipromosikan untuk naik
dimiliki oleh pegawai
jabatan

Untuk mengevaluasi
kemampuan dan minat Untuk menurunkan
perputaran pegawai

Untuk membantu melaksanakan Untuk memuaskan

rencana kegiatan organisasi kebutuhan para pegawai
 JALUR KARIR
Jalur karir adalah pola urutan pekerjaan
(Pattern of Work Sequence) yang harus dilalui
pegawai untuk mencapai suatu tujuan karir.

Jalur karir bersifat :

• Formal C
A
• Ditentukan oleh organisasi
• Ideal
• Normatif B
D
Artinya dengan asumsi setiap pegawai
mempunyai kesempatan yang sama dengan
pegawai lain, maka setiap pegawai mempunyai
kesempatan yang sama untuk mencapai tujuan
karir tertentu
METODE PERENCANAAN KARIR

1. Pendidikan Karir
2. Penyediaan Informasi
3. Bimbingan Karir
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERENCANAAN KARIR

Setiap orang dapat memiliki aspirasi, latar

belakang dan pengalaman yang berbeda satu
dengan yang lain.

DASAR KARIR

TAHAP KEHIDUPAN KARIR

Seseorang akan berubah secara terus menerus

dan kemudian memandang perbedaan karir
mereka pada berbagai tingkatan dalam
hidupnya.
 JENIS PERENCANAAN KARIR

Organization Career Planning

01
Tujuannya untuk mengadakan dan
mengidetifikasi :
1. Profil kebutuhan pegawai
2. Deskripsi jabatan
3. Peta jalur karir
Tujuannya adalah untuk mengetahui
sedini mungkin prospek karir pegawai
tersebut dimasa depan

02 Individual Career Planning

PENGEMBANGAN KARIR 03
DEFINISI
Pengembangan karir adalah proses pelaksanaan
(implementasi) perencanaan karir. Pengembangan karir
pegawai dapat dilakukan melalui dua cara diklat dan
cara nondiklat.

CONTOH CARA DIKLAT

 Menyekolahkan pegawai , memberi pelatihan,
memberi pelatihan sambil bekerja.

CONTOH CARA NON-DIKLAT

 Memberi penghargaan kepada pegawai,
menghukum pegawai, mempromosikan, merotasi
pegawai
PROGRAM PENGEMBANGAN KARIR

03 Kebutuhan pekerja

02 Hubungan antara perencanaan karier

dengan pengembangan karier

01 Pengembangan karier terintegrasi dengan

perencanaan SDM
 MANFAAT PENGEMBANGAN KARIR

Mengatur promosi dan pemindahan Menambah tantangan dalam bekerja

karyawan

BAGI KARYAWAN
Meningkatkan nama
baik organisasi Meningkatkan otonomi
BAGI
PERUSAHAAN

Mengurangi frustasi karyawan

Meningkatkan tanggungjawab
PERMASALAHAN GENDER DALAM PENGEMBANGAN KARIR

Dalam dunia kerja, berdasarkan wawancara yang dilakukan pada

perempuan yang bekerja, didapatkan data bahwa mereka kerap kali
menolak jika diberi kesempatan untuk mengikuti berbagai pelatihan dan
pengembangan diri. Penolakan ini dilakukan karena mereka lebih
mempertimbangkan keluarga dibandingkan pekerjaan. Kondisi ini
menyebabkan pengembangan karir bukan menjadi prioritas utama pada
wanita terutama yang sudah berkeluarga.

Sementara laki-laki bekerja mencari nafkah. Keikutsertaan perempuan

dalam bekerjasama dengan kaum laki-laki menimbulkan peran ganda wanita
(Sriewijono, dkk, 2006). Perempuan yang memiliki motivasi tinggi untuk
memperoleh jabatan, tantangan dalam pekerjaan,bersedia untuk bekerja
keras demi mencapai tujuan merupakan indikator dari masuk linitas yang
memberikan pengaruh positif pada sukses karier.
HASIL WAWANCARA 04
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah mengelola sumber daya manusia, karena sumber daya manusia adalah asset bagi
perusahaan dan merupakan asset terbesar. Contohnya pabrik gula, gula harus dibuat dan diproduksi agar bisa dijual , prosesnya
memiliki siklus tersendiri agar samapi ke tangan konsumen, dalam pengelolaanya dibutuhkan manusia. Walaupun ada mesin tetap
manusia yang mengkontrol segala kegiatan produksi. Jika perusahaan ingin bagus dalam produksinya, dalam pendistribusiannya
maka perusahaan perlu me-manage dengan baik sumber daya manusianya.
Untuk merenanakan karir Telkom sendiri mengadopsi tiga cara yang diambil atau menjadi referensi , yakni actualy career plan,
employee career plan, management career plan. Untuk employee career plan dia yang menentukan setelah ini dia akan kemana?
Sedangkan untuk management career, manajer memproyeksikan staffnya untuk kemana jenjang karir mereka kedepannya. Untuk
actualy career ( pemilik posisi), pemilik posisi inilah yang menentukan siapa yang pas dan sesuai kriteria untuk menggantikan
posisinya.

Power
Presentation
THANK YOU !