Soal Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Inti dari spesifikasi jabatan adalah ….

a. Adanya kehalian spesifik yang dibutuhkan perusahaan
b. Pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang
harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu
c. Rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
d. Daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan

2. Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu …

a. Sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten
b. Sebagai dasar pengukuran kinerja
c. Sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
d. Agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing

3. Desain jabatan itu merupakan ….

a. Strategi mencapai tujuan khusus
b. Informasi lengkap tentang tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan
tersebut
c. Catatan atas hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki
oleh seseorang
d. Proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok
individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu

4. Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage)

sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber
daya manusia harus membuat kebijakan ….
a. Melengkapi rencana strategik organisasi
b. Mengubah rencana strategik secara berkesinambungan
c. Memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik
d. Memberikan fasilitas khusus bagi pegawai

5. Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai
adalah ….
a. Sesuai dengan situasi mutakhir
b. Memuluskan pergantian manajemen perusahaan
c. Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan
d. Menjamin pelaksanaan operasi organisasi

6. Recruitment adalah ……
a. proses menarik, skrining, dan memilih orang yang memenuhi syarat
pekerjaan
b. faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah
organisasi, baik institusi maupun perusahaan
c. upaya untuk memberitahukan atau menawarkan produk atau jasa pada dengan
tujuan menarik calon konsumen untuk membeli atau mengkonsumsinya
d. istilah yang menggambarkan suatu bentuk ganti rugi.

7. Keuntungan sumber internal dari recruitment adalah….

 a. Karakter yg tidak baik tetap terbawa
b. Menimbulkan masalah semangat kerja bagi yang tidak dipromosikan
c. Menimbulkan konflik bila penempatan salah
d. Semangat kerja yang lebih baik

8. Beberapa kebijaksanaan yang mungkin menjadi kendala dalam proses rekrutmen

antara lain…..
a. Kebijaksanaan promosi dari dalam
b. Kebijaksanaan tentang imbalan
c. Kebijaksanaan tentang status kepegawaian
d. a,b,dan c benar

9. Tujuan dari recruitment adalah….

a. Membuat kebijakan
b. Membuat proses kendali rakyat
c. Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja/karyawan yang memenuhi syarat
d. tidak ada yang benar

10. Job posting yaitu ….

a. Perbantuan pekerja
b. Penawaran terbuka untuk satu jabatan
c. Kelompok pekerja sementara
d. Promosi dan Pemindahan

11. Berikut ini yang termasuk faktor internal adalah

a. Teknologi
b. Sosial Budaya
c. Rencana Strategi
d. Ekonomi

12. Berikut ini yang termasuk ke dalam tujuan analisis pekerjaan, kecuali

a. Job Description
b. Job Evaluation
c. Job classification
d. Job Budgeting

13. Berikut ini pernyataan yang benar adalah

a. Job Description : berupa penyusunan persyaratan-persyaratan atau spesifikasi-
spesifikasi tertentu bagi suatu pekerjaan
b. Job Evaluation : suatu prosedur pengklasifikasian pekerjaan berdasarkan
kegunaan masing-masing di dalam organisasi dan dalam pasar tenaga
kerja luar yang terkait
c. Job Classification : meliputi usaha-usaha untuk merealokasi dan
merestrukturalisasikan kegiatan-kegiatan pekerjaan ke dalam berbagai kelompok
d. Personnel Requirement/specifications : yang berisi informasi pengidentifikasian
pekerjaan
14. Pengertian analisis jabatan adalah
a. fungsi yang pertama-tama harus dilaksanakan dalam organisasi.
b. langkah-langkah tertentu yang diambil oleh manajemen guna menjamin bahwa
bagi organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai
kedudukan, jabatan, dan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat
c. proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang dilakukan oleh
seorang pekerja, yang dilaksanakan dengan cara mengamati atau mengadakan
interview terhadap pekerja, dengan bukti-bukti yang benar dari supervisor
d. prosedur melalui fakta-fakta yang berhubungan dengan setiap jabatan yang
diperoleh dan dicatat secara sistematis

15. Tujuan analisis jabatan adalah sebagai berikut, kecuali

a. Menentukan kualifikasi yang diperlukan pemegang jabatan
b. Menilai kinerja jabatan
c. Melengkapi bimbingan dalam seleksi dan penarikan pegawai
d. Menetapkan pola yang esensial dalam penetapan standar produksi

16. Pengertian dari seleksi dan penempatan adalah

a. Serangkaian langkah kegiatan yang dilaksanakan untuk memutuskan

apakah seorang pelamar diterima/ditolak, tetap/tidaknya seorang pekerja
ditempatkan pada posisi-posisi tertentu yang ada di dalam organisasi
b. Usaha pengidentifikasikan ciri-ciri psikologis atau ketangkasan yang dikaitkan
dengan keberhasilan kinerja pekerjaan dan usaha merencanakan suatu test yang
mengukur ciri-ciri tersebut
c. Menuntut bahwa kualifikasi-kualifikasi minimum secara logis akan dikaitkan
dengan kewajiban-kewajiban dari jabatan yang akan ditempati oleh para pelamar
d. Penentuan cakupan apakah suatu alat seleksi bersesuaian dengan syarat
pekerjaan

17. Pengertian dari test keabsahan adalah

a. Serangkaian langkah kegiatan yang dilaksanakan untuk memutuskan apakah
seorang pelamar diterima/ditolak, tetap/tidaknya seorang pekerja ditempatkan
pada posisi-posisi tertentu yang ada di dalam organisasi
b. Usaha pengidentifikasikan ciri-ciri psikologis atau ketangkasan yang dikaitkan
dengan keberhasilan kinerja pekerjaan dan usaha merencanakan suatu test yang
mengukur ciri-ciri tersebut
c. Menuntut bahwa kualifikasi-kualifikasi minimum secara logis akan dikaitkan
dengan kewajiban-kewajiban dari jabatan yang akan ditempati oleh para pelamar
d. Penentuan cakupan apakah suatu alat seleksi bersesuaian dengan syarat
pekerjaan

18. Berikut yang termasuk metode seleksi dan penempatan, kecuali

a. Mengembangkan kriteria seleksi yang valid
b. Pengadaan
c. Referensi
d. Mengadakan seleksi pelamar yang paling berkualitas
19. Berikut ini yang termasuk bentuk keabsahan adalah
a. Ceiling budget
b. Content validation
c. Aline item-budget
d. Program budget

20. Langkah-langkah dalam proses seleksi dan penempatan adalah

a. Tahap pencarian calon tenaga kerja
b. Tahap seleksi calon tenaga kerja
c. Pengadaan calon tenaga kerja
d. a & b benar

21. Pengertian kompensasi adalah

a. Seluruh imbalan yang diterima karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut
pada organisasi
b. proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang dilakukan oleh
seorang pekerja, yang dilaksanakan dengan cara mengamati atau mengadakan
interview terhadap pekerja, dengan bukti-bukti yang benar dari supervisor
c. Serangkaian langkah kegiatan yang dilaksanakan untuk memutuskan apakah
seorang pelamar diterima/ditolak, tetap/tidaknya seorang pekerja ditempatkan
pada posisi-posisi tertentu yang ada di dalam organisasi
d. Penentuan cakupan apakah suatu alat seleksi bersesuaian dengan syarat
pekerjaan
22. Fungsi dari pemberian kompensasi adalah
a. Kepuasan kerja
b. Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi
c. Stabilitas karyawan
d. Pengaruh pemerintah
23. Berikut yang termasuk imbalan ektrinsik adalah
a. Jenjang karir yang jelas
b. Kondisi lingkungan kerja
c. Insentif
d. Pekerjaan yang menarik
24. Berikut yang termasuk faktor intern organisasi adalah
a. Produktifitas kerja
b. Posisi dan jabatan
c. Pendidikan dan pengalaman
d. Dana organisasi
25. Langkah dalam menentukan gaji dan upah, kecuali
a. Menganalisis karyawan
b. Menganalisis jabatan
c. Mengevaluasi jabatan
d. Melakukan survey gaji dan upah

26. Salah satu tujuan perencanaan sumber daya manusia menjamin …

 a. Tersedianya karyawan dengan biaya serendah mungkin
b. Tersedianya karyawan dengan jumlah yang banyak
c. Jumlah dan tipe individu tersedia pada waktu dan tempat yang tepat
d. Proses penarikan karyawan dengan metode paling modern

27. Metode yang termasuk pengembangan manejemen di tempat kerja adalah metode…
a. Pelatihan kelas
b. Role playing
c. Permainan bisnis
d. Rotasi jabatan

28. Dibanding dengan spesifikasi untuk karyawan tidak terlatih, maka spesifikasi untuk
karyawan terlatih lebih…
a. Rumit
b. Tertutup
c. Terbuka
d. Kompleks

29. Salah satu factor eksternal yang mempengaruhi aktivitas MSDM global adalah …
a. Gaya dan pengalaman pimpinan
b. Sifat dasar pekerjaan
c. Kekhasan tenaga kerja Negara tuan rumah
d. Motivasi dan preferensi ekspatriat

30. MSDM memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal…
a. Menyusun sasaran perekrutan
b. Mengambil keputusan tentang sumber karyawan
c. Melakukan kajian cost-benefit rekrutmen
d. Sesekali melakukan perekrutan di kampus

31. Penggunaan prosedur seleksi yang baik dapat mempengaruhi keberhasilan…

a. Rekrutmen
b. Perencanaan SDM
c. Spesifikasi jabatan
d. Deskripsi jabatan

32. Dibawah ini yang termasuk kelemahan dari sumber internal adalah…
a. Menghambat gagasan
b. Dapat menimbulkan konflik bila penempatan salah
c. Karakter yang tidak baik akan tetap terbawa
d. Semua jawaban benar

33. Manakah yang dimaksud dengan eksternal source…

a. Memperoleh gagasan / ide baru
b. Mengevaluasi tuntutan jabatan
c. Kebutuhan organisasi
d. Perencanaan uji kemampuan
34. Saluran-saluran penarikan SDM ialah…
a. Wawancara
b. Organisasi
c. Lembaga pendidikan
d. Operasi militer

35. Manakah yang termasuk dalam pengetahuan yang dilihat untuk melakukan
penempatan kerja yang sesuai?...
a. Pengetahuan, keahlian, kebijaksanaan
b. Pengetahuan, keterampilan, kasih saying
c. Pengetahuan, keterampilan, keahlian
d. Keterampilan, keahlian, kebijaksanaan

36. Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu ….

a. Sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten
b. Sebagai dasar pengukuran kinerja
c. Sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
d. Agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing

37. Pemberian tunjangan kepada karyawan oleh perusahaan merupakan penghargaan

yang diberikan berkaitan dengan ….
a. Kinerja satu departemen dalam perusahaan
b. Loyalitas kepada perusahaan
c. Keanggotaannya dalam perusahaan
d. Kehadiran yang selalu tepat waktu (on time)

38. Lembaga pelatihan kerja yang menyelenggarakan pelatihan kerja perusahaan harus
memenuhi syarat….
a. Memiliki ijin dari instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan
b. Harus lembaga non pemerintah
c. Harus memiliki reputasi tingkat nasional
d. Harus lembaga resmi

39. Faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan SDM

a. Lingkungan,pimpinan,mekanik
b. Lingkungan eksternal,keputusan organisasi,faktor persediaan karyawan
c. Lingkungan,organisasi,mekanis
d. Lingkungan,mekanis,faktor persediaan karyawan

40. Pengertian analisis pekerjaan adalah

a. ujuan besar yang akan dicapai nantinya
b. Suatu proses penggambaran dan pencatatan informasi mengenai perilaku dan
kegiatan pekerjaan
c. Menentukan kewajiban masing-masing karyawan dan tugas-tugas yang
berkaitan
d. Proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang dilakukan
oleh seorang pekerja yang dilaksanakan dengan cara mengamati atau
mengadakan interview terhadap pekerja dengan bukti-bukti yang benar dari
supervisor
41. Karyawan diberikan penugasan dan aktivitas penugasan yang baru,namun dalam
level yang sama dengan pekerjaan sebelumnya,dinamakan :
a. Job rotation
b. Job enlargement
c. Job enrichment
d. Job spesification

42. Yang bukan merupakan tujuan latihan atau tujuan pengembangan pegawai yang
efektif adalah...
a. Menambah pengetahuan
b. Menambah keterampilan
c. Merubah sikap
d. Mengurangi resiko

43. Yang tidak termasuk dalam tahap-tahap pengembangan karir seseorang adalah...
a. Tahap pertumbuhan
b. Tahap eksplorasi
c. Tahap pemantapan
d. Tahap pencegahan

44. Salah satu faktor yang mempengaruhi pengembangan SDM adalah..

a. Faktor pendidikan dan pelatihan
b. Lingkungan masyarakat
c. Lingkungan keluarga
d. Tidak adanya kesadaran

45. Faktor-faktor yang tidak mempengaruhi kinerja atau performance ..

a. Ability
b. Capacity
c. Evaluation
d. Eficiency

46. Proses yang sistematis dalam menerapkan perubahan organisasi yang bertujuan
untuk memperbaiki kinerja merupakan pengertian operasional dari...
a. Pelatihan dan pengembangan
b. Pengembangan SDM
c. Pengembangan organisasi
d. Perancang organisasi

47. Seorang ahli yang menyatakan bahwa Sumber daya manusia adalah “pegawai yang
siap, mampu dan siaga dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi”…

a. Werther dan Davis

b. Ndraha
c. Stoner
d. Simamora

48. Berikut merupakan karakteristik sumber daya manusia, kecuali…

a. Produktif
 b. Konsumtif
c. Inovatif
d. Kreatif

49. Menurut Ruki, ada tiga sumber daya strategis lain yang harus dimiliki untuk dapat
menjadi sebuah perusahaan unggul, kecuali…
a. Financial resource
b. Human resource
c. Natural resource
d. Informational resource

50. Berikut merupakan fungsi manajemen SDM adalah…

a. Pengadilan
b. Penelitian
c. Penilaian
d. Perencanaan

51. Kompensasi pada dasarnya merupakan penghargaan yang berupa…

a. Finansial
b. Non finansial
c. Promosi jabatan
d. Finansial dan nonfinalsial

52. Berikut yang tidak termasuk dalam deskripsi jabatan adalah…

a. Identifikasi jabatan
b. Visi dan misi
c. Ringkasan jabatan
d. Wewenang

53. Nama lain dari Empirical Validation adalah…

a. Criterion validation
b. Construct validation
c. Content validation
d. Contact validation

54. Yang bukan merupakan salah satu manfaat penelitian sdm adalah…
a. Meningkatkan keahlian
b. Menambah pengalaman
c. Menilai seseorang
d. Menambah pengetahuan
55. Test yang mengidentifikasikan psikologis seseorang dalam memecahkan masalah
adalah…
a. Empirical validation
b. Content validation
c. Contact validation
d. Construct validation
56. Berikut merupakan test-test dalam metode seleksi dan penempatan, kecuali…
a. Test kejujuran
b. Test ketangkasan
c. Test kemampuan
d. Test performansi

57. Berikut yang bukan merupakan proses yang akan ditempuh untuk menyusun
rencana karir adalah…

a. Meninjau rencana-rencana
b. Menilai diri sendiri
c. Menyiapkan rencana-rencana
d. Menetapkan tujuan karir

58. Menurut para ahli manajemen, promosi adalah…

a. Pemasaran karyawan untuk mencapai tingkatan jabatan yang lebih tinggi.
b. Perpindahan yang memperbesar authority dan responbility karyawan
kejabatan yang lebih tinggi didalam suatu organisasi sehingga kewajiban,
hak, status, dan penghasilan yang lebih besar.
c. Proses pengujian penempatan di tempat dan jabatan yang berbeda.
d. Proses selektivitas karyawan untuk berpindah tingkat jabatan.

59. Proses menentukan tujuan karir dan jalur karir untuk mencapai tujuan tertentu
adalah…
a. Karir
b. Pengembangan karir
c. Perencanaan karir
d. Tujuan karir

60. Berikut merupakan manfaat perencanaan karir bagi organisasi, kecuali…

a. Mengembangkan para karyawan yang siap dipromosikan
b. Mendayagunakan potensi para karyawan secara optimal
c. Mengurangi penumpukan karyawan dilevel-level bawah
d. Menurunkan tingkat kepuasan karyawan

61. Berikut merupakan syarat-syarat promosi pada umunya.

- Kejujuran
- Disiplin
- Prestasi kerja
- Kerjasama
- Kecakapan
Syarat-syarat diatas menurut…
a. Handoko
b. Handoyo
c. Simamora
d. Stoner
62. - Perencanaan Sumber Daya Manusia

- Rekrutmen dan Seleksi

- Pelatihan dan Pengembangan
- Perencanaan dan Pengembangan Karir
- Program Kompensasi
- Hubungan Karyawan Internal
- Penilaian Potensi Tenaga Kerja
Merupakan kegunaan dari penilaian kinerja, menurut…
a. Mondy dan Noe
b. R. Terry
c. James A. F. Stoner
d. Mary Parker Follet

63. Menilai kinerja pegawai dengan menggunakan skala untuk mengukur faktor-faktor
kinerja (performance factor), merupakan metode penilaian kerja…
a. Critical Incidents
b. Rating Scales
c. Work standard
d. Essay

64. Adanya peningkatan produktivitas karyawan dikarenakan

adanya feedback/reward bagi karyawan yang berprestasi adalah…
a. Unsur penilaian kinerja
b. Tujuan penilaian kinerja
c. Manfaat penilaian kinerja
d. Proses penilaian kinerja

65. Dibawah ini manakah yang bukan merupakan aktivitas manajemen sdm unutk
meningkatkan kinerja karyawan…
a. Training sdm: meningkatkan motivasi karyawan
b. Training sdm: meningkatkan pelayanan pelanggan
c. Perlakuan adil: menciptakan tingkat kepuasan karyawan
d. Perlakuan adil untuk meningkatkan komitmen karyawan terhadap perusahaan

66. Faktor-faktor apa sajakah yang dinilai dalam penilaian prestasi kerja…
a. Perilaku karyawan, status sosial, warga negara
b. Agama, hasil kerja, individual yang bersangkutan
c. Prestasi karyawan, perilaku karyawan, hasil kerja, inisiatif kerja
d. Sosialisasi antar karyawan dan kesalahan-kesalahan yang dilakukan