SOAL-SOAL UJIAN AKHIR

MANAJEMEN STRATEJIK
TAHUN 2021/2022

#SETIAP SOAL PILIHAN GANDA HANYA ADA SATU JAWABAN YANG

BENAR PILIHLAH SATU DARI EMPAT JAWABAN YANG ADA. HITAMKAN
LINGKARAN PADA LEMBAR JAWABAN SESUAI PILIHAN SAUDARA.

1. Manfaat Manajemen Strategik, antara lain :

A. Memberikan arah perencanaan yang jelas, dalam penyusunan
manajemen perusahaan.
B. Memberikan arah perencanaan, dalam rangka penyusunan administrasi
perusahaan.
C. Memberikan arah perencanaan yang jelas, dalam penyusunan
anggaran perusahaan.
D. Semua jawaban benar.*

2. Langkah-langkah Manajemen Strategik :

A. Mewujudkan Misi dan Visi perusahaan.
B. Memberikan arah untuk mencapai tujuan.
C. Menganalisa lingkungan internal dan eksternal perusahaan.*
D. Menciptakan strategi bisnis perusahaan.

3. Mengimplementasikan strategi dalam manajemen strategik, meliputi :

A. Mengembangkan teknologi pengolahan.*
B. Mengaplikasikan brand image.
C. Mengembangkan teknologi produksi.
D. Menciptakan produktivitas optimal.

4. Menformulasikan strategi dalam manajemen strategi, meliputi :

A. Mengembangkan usaha.
B. Melaksanakan visi, misi, tujuan dan arah strategi perusahaan.*
C. Memperluas jaringan usaha
D. Semua jawaban salah.

5. Pengertian tujuan adalah :

A. Segala sesuatu yang akan dicapai.*
B. Kerangka tujuan.
C. Penetapan tujuan.
D. Proses penetapan tujuan.
6. Pengertian Visi perusahaan berkaitan dengan :
A. Pandangan jauh tentang tujuan perusahaan.*
B. Implementasi tujuan.
C. Implementasi dari pernyataan visi dan misi.
D. Pernyataan tentang apa yang harus dilakukan oleh perusahaan.

7. Pengertian Misi perusahaan adalah :

A. Alat untuk mencapai tujuan.
B. Gambaran sistem yang dituju.
C. Berkaitan dengan perubahan lingkungan.
D. Pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan.*

8. Unsur-unsur yang melatar belakangi penetapan tujuan :

A. Barang dan jasa dapat memuaskan kebutuhan konsumen.*
B. Promosi dapat memberikan kepuasan.
C. Tenaga kerja yang handal dan profesional.
D. Memperluas jaringan.

9. Teori yang mendasari analisa persaingan industri :

A. Teori monopoli. B. Teori persaingan tidak sempurna.*
C.Teori oligopoli D Semua jawaban salah.

10. Model 5 kekuatan persaingan, menurut Porter, antara lain :

A. Persaingan barang komplementer.
B. Persaingan barang substitusi.*
C. Persaingan barang modal.
D. Persaingan barang mewah.
11. Aspek-aspek lingkungan eksernal, antara lain :
A. Lingkungan organisasi. B. Lingkungan ekonomi.*
C. Lingkungan tenaga kerja D. Lingkungan industri.

12. Analisa lingkungan menurut Porter, dikenal dengan nama :

A. Rantai industri. B. Rantai produk.
C. Rantai nilai* D. Rantai pendapatan.

13. Langkah-langkah dalam merumuskan strategi, antara lain :

A. Menganalisa lingkungan organisasi.
B. Menganalisa lingkungan pasar.
 C. Menganalisa langkah internal dan eksternal.
D, Semua jawaban benar.*

14. Tanda-tanda yang dapat dijadikan petunjuk strategi, antara lain :

A. Peramalan dan penilaian implikasi manajerial*
B. Penilaian implikasi manajerial.
C. Penilaian organisasi.
D. Penilaian kondisi pasar.

15. Tingkatan-tingkatan strategi, antara lain :

A. Enterprise Strategy* B. Market strategy.
C. Organization strategy D. Branded strategy.

16. Corporate strategy dalam manajemen strategi sering disebut :

A. Market strategy B. Grand strategy.*
C. Grand theory D. Grand market.

17. Jenis-jenis strategi dalam manajemen strategi :

A. Strategi kooperasi B. Strategi integrasi.*
C. Strategi organisasi D. Semua jawaban salah.

18. Strategi dasar induk dalam manajemen strategi digunakan dengan istilah :
A. Strategy Market B. Strategy komprehensif.
C. Strategi bisnis* D. Strategi induksi.

19. Analisa SWOT sering digunakan dalam hal :

A. Penetapan tujuan B. Penetpam strategi.
C. Proses strategi D. Perumusan strategi.*

20. Strategi dasar pada umumnya digunakan dalam :

A. Bidang fungsional* B. Bidan struktural.
C. Bidang organisasi D. Bidang informasi.

21. Analisa SWOT digunakan untuk membandingkan faktor-faktor internal

A. Kekuatan dan kelemahan* B. Kekuatan dan peluang.
C. Kelemahan dan ancaman D. Peluang dan ancaman.

22. Huruf S pada analisa SWOt menggambarkan :

A. Kekuatan* B. Peluang.
 C. Kelemahan D. Ancaman.

23. Huruf T pada analisa SWOT menggambarkan :

A. Kekuatan B. Ancaman.*
C. Peluang D. Kelemahan .

24. Tanda-tanda yang dapat dijadikan petunjuk strategis, antara lain

A. Pertumbuhan organisasi B. Pertumbuhan ekonomi.*
C. Pertumbuhan pasar D. Pertumbuhan market share

25. Indikator faktor-faktor internal dalam menilai penyehatan perusahaan

A. Penurunan organisasi B. Penurunan ROI.*
C. Penurunan produksi D. Semua jawaban salah.

26. Penyehatan strategi perusahaan diperlukan apabila :

A. Manajemen melakukan penyelewengan
B. Manajemen melakukan pemborosan.
C. Manajemen melakukan kesalahan strategi.*
D. Manajemen melakukan inefisiensi.

27. Langkah-langkah penyehatan perusahaan, antara lain :

A. Mengembalikan situasi yang teratur.
B. Mengembalikan situasi yang kondusif.
C. Mengembalikan situasi yang tidak teratur.*
D. Semua jawaban salah.

28. Tahapan proses penyehatan perusahaan, antara lain :

A. Manajemen melakukan evaluasi sebagian.
B. Manajemen melakukan evaluasi yang menyeluruh.*
C. Manajemen melakukan koordinasi dan evaluasi.
D. Manajemen melakukan pengawasan yang ketat.

29. Cara-cara yang digunakan oleh perusahaan dalam menentukan arah dan
perputaran perusahaan :
A. Manajemen melakukan memperbesar penjualan.
B. Manajemen berusaha melakukan penghematan biaya.*
C. Manajemen berusaha memperbesar market share.
D. Manajemen berusaha memperbesar laba.
30. Sumber utama dalam menentukan gagasan/ide, antara lain :
A. Sumber organisasi B. Sumberdaya
C. Sumber dari diri sendiri* D. Semua jawaban salah.

31. Terdapat 4 langkah dalam identifikasi peluang, antara lain :

A. Analisa orgnisasi B. Analisa pasar.*
C. Analisa wilayah D. Analisa situasi.

32. Pengertian model bisnis berkaitan dengan :

A. Nilai produksi* B. Nilai organisasi.
C. Nilai pasar D. Nilai tambah.

33. Tahapan dalam membuat model bisnis, antara lain :

A. Menentukan produk layanan B. Menentukan produk bisnis.*
C. Menentukan produk pasar. D. Menentukan produk perusahaan

34. Penggunaan dari aliance strategik, antara lain :

A. Mengurangi waktu siklus produk.*
B. Memperbaiki usaha-usaha riset.
C. Memperbaiki kualitas.
D. Semua jawaban benar.

35. Ruang lingkup manajemen strategik menurut J Constable :

A. Pengambilan keputusan. B. Proses manajemen.*
C. Keputusan manajer D. Keputusan organisasi

36. Dimensi manajemen strategik, antara lain :

A Isu-isu strategik yang berorientasi jangka panjang
B.Isu-isu strategik yang berorientasi masa
depan.*
C. Isu-isu strategik yang berorientasi pada tujuan.
D. Isu-isu organisasi yang berorientasi pada organisasi.

37. Fungsi-fungsi manajemen yang dikemukakan oleh George R. Terry

A. Planning, Organizing, Actuating dan Controling.*
B. Planning, Actuating, Organizing dan Controlling.
C. Planning, Controlling, Organizing dan Actuating.
D. Planning, Coordinating, Motivating dan Controllling.
38. Tipe dari aliance strategic, antara lain :
A. Equity strategic aliance. B. Joint venture aliance strategic
C.Momentum strategic aliance D. Regional strategic aliance.

39. Penggunaan dari aliansi strategik, antara lain :

A.Mengurangi waktu siklus produk.
B. Memperbaiki usaha-usaha riset dan pengembangan.*
C. Memperbaiki kualitas. . .
D. Semua jawaban benar.

40. Strategi adalah merupakan tindakan yang bersifat :

A. Dinamis B. Statis.
C. Incremental* D. Popularis.