KISI-KISI SOAL UAS EKMA4414

1. Dilihat dari perspektif pemilik, tujuan didirikannya perusahaan adalah.....

A. laba, harga saham, dan pangsa pasar
B. laba
C. laba dan harga saham
D. laba, harga saham, pangsa pasar, dan usia panjang
2. Komponen manajemen strategik adalah .....
A. visi, lingkungan internal, dan strategi
B. visi, lingkungan bisnis, manajemen, dan strategi korporat
C. lingkungan, visi, dan strategi
D. lingkungan bisnis, manajemen, visi, dan strategi
3. Aliran pemikiran dalam manajemen strategik yang memberikan tekanan bahwa visi menjadi sumber
energi utama manajemen dalam menumbuhkembangkan perusahaan disebut sebagai mazhab .....
A. prosesual
B. berbasis nilai
C. berbasis lingkungan
D. sumber daya
4. Aliran pemikiran dalam manajemen strategik yang menyatakan bahwa lingkungan bisnis menjadi
determinan terpenting keberhasilan perusahaan mencapai tujuannya disebut sebagai mazhab .....
A. sumber daya
B. berbasis lingkungan
C. berbasis nila
D. prosesual
5. Tingkatan strategi yang dikenal dalam manajemen strategik adalah strategik .....
A. korporat, bisnis, dan fungsional
B. bisnis dan fungsional
C. korporat dan bisnis
D. jaringan, korporat, bisnis, dan fungsional
6. Pihak-pihak yang memiliki kepentingan terhadap perusahaan disebut sebagai …
A. Identifikasi lini
B. Identifikasi aktor
C. Identifikasi pokok persoalan
D. Identifikasi semu
7. Tahapan yang menuntut kedalaman dan ketelitian penelitian disebut dengan…
A. Identifikasi line .
B. Identifikasi pokok persoalan
C. Identifiksi kekuatan penentuan utama .
D. Identifikasi aktor
8. Jika kita perhatikan table Tren K-R, yang menyatakan kebutuhan privasi semakin meningkat
ditunjukan dengan simbul...
A. F1 .
B. F59 .
C. 70 .
D. F67
9. Penggunaan internet sebagai media pembelajaran memberikan dampak yang signifikan pada
kegiatan tersebut. Kegiatan ini disebut dengan ...
A. Digital .
B. Tatap Muka
C. Pengajaran jarak jauh
D. E-Learning
10. Dibawah ini yang bukan merupakan tahapan dari penyusuanan scenario adalah:
A. Identifikasi Aktor .
B. Kemungkinan peluang .
C. Identifikasi Pokok .
D. Kekuatan penentu utama
11. Manajemen mengevaluasi kekuatan perusahaan pada empat macam manajemen fungsional, salah
satunya adalah manajemen operasional dengan bobot …
A. 20 %.
B. 15 %.
C. 25 %.
D. 40%
12. Dalam matriks strategi utama (MSU) tersebut variable lingkungan eksternal dan internal
disederhanakan dalam satu indicator yaitu;
A. Tinggi rendahnya pertumbuhan pasar dan Ketidak unggulan bersaing perusahaan.
B. Ketidak unggulan bersaing perusahaan.
C. Pasar bebas dalam keteraturan.
D. Tinggi rendahnya pertumbuhan pasar
13. Kuadran satu dalam matriks SWOT -4K adalah bidang yang terbentuk oleh potongan sumbu…
A. Kekuatan perusahaan dan ancaman bisnis.
B. Kekuatan dan kelemahan perusahaan.
C. Kelemehan perusahaan dan peluang bisnis.
D. Kekuatan perusahaan dan peluang bisnis
14. Posisi korporat tidak beda dengan posisi perusahaan yakni berada di kuadran …
A. IV.
B. III.
C. II
D. I
15. Ancaman bisnis bisa kita lihat pada indikator…
A. Variasi produk.
B. Modal terbatal.
C. Intensitas persaingan.
D. Stabilnya situasi krisis
16. Perusahaan yang berada pada posisi kuadran I, yang terbentuk oleh sumbu internal dan ekstenal
disarankan menggunakan strategi..
A. selektif.
B. Subyektif.
C. Agresif.
D. Kompetitif
17. Jika yang terjadi adalah pembentukan perusahaan disebabkan karena kuadran IV maka yang
dilakukan oleh perusahaan adalah strategi…
 A. penetrasi pasar.
B. Joint and ventures.
C. penciutan.
D. Diversifikasi
18. Perusahaan yang berada pada kuadran IV pada matriks SWOT – 4K seharusnya melakukan kegiatan
strategi…
A. Stabilisasi
B. Penyehatan
C. Diversifikasi
D. Pertumbuhan
19. Strategi bisnis yang disarankan pada perusahaan pada posisi II maka strategi yang digunakan
adalah…
A. Penyehatan
B. Penyusutan
C. Penyebaran
D. Stabilitas
20. Analytical Hierarchical Process (AHP) adalah analisis yang digunakan untuk menentukan…
A. strategi/langkah kebijakan perusahaan
B. bobot masing-masing indicator
C. peluang dan ancaman perusahaan
D. bobot peluang yang diharapkan
21. Pada tingkat pengukuran pasar dengan menggunakan matrik MP3, maka satu-satunya indicator
yang digunakan adalah…
A. Daya dukung internal perusahaan
B. Daya beli konsumen
C. Pesaing
D. Daya Tarik industri
22. Agar dapat mengeliminir pengaruh inflasi dan kenaikan harga-harga barang, diseyoganya
menggunakan ukuran…
A. Unit pengelolaan produksi
B. Usaha berlangsung
C. Bahan baku
D. Unit barang terjual
23. Pada matrik MP3 setelah mengetahui tingkat pertumbuhan pasar, langkah berikutnya adalah
menentukan…
A. Titik determinan
B. Titik pembagi sumbu vertikal
C. Titik keseimbangan pasar
D. Titik pembagi sumbu horizontal
24. Dalam menentukan titik pembagi sumber vertical MP3 adalah…
A. 20 % .
B. 30 % .
C. 10 % .
D. 40 %
25. Perbandingan antara besarnya pangsa pasar relative yang dimiliki perusahaan disebut dengan …
A. Skala semi-long
 B. Market leader
C. Usaha strategis
D. Pangsa pasar relatif
26. Keunikan kemampuan untuk terus dinamis disatu sisi dan keberanian menjaga yang serba inti, maka
perusahaan berada pada posisi…
A. elit.
B. perkembang.
C. dewasa.
D. Bangkrut
27. Kemampuan untuk mengelola perubahan dan kontinuitas disebut dengan..
A. misi.
B. target pasar
C. kebutuhan
D. Visi
28. Suatu perekat yang menjadikan organisasi tetap solid, baik pada masa pertumbuhan, kejayaan
maupun pada masa sulit disebut…
A. Dasar keputusan
B. Misi perusahaan
C. Tujuan inti
D. Idiologi inti
29. Merupakan ajaran dan keyakinan pokok yang dimilki perusahaan disebut dengan..
A. Nilai inti
B. kesatuan tujuan
C. obyek
D. Tujuan
30. Nilai-nilai autentik unik milik perusahaan yang tidak perlu dipermasalahkan atau dibenarkan
disebut…
A. Tujuan inti
B. Keyakinan paling dalam
C. Manfaat kekinian
D. Nilai inti
31. Pengembangan produk juga sering dikaitkan dengan usaha memperpanjang…
A. Orientasi pasar sasaran
B. Siklus produksi
C. jaringan
D. Daur hidup barang
32. Strategi yang diterapkan pada produk dengan berbagai upaya mengikuti perkembangan disebut
dengan …
A. Banyaknya produk
B. Keragaman produk
C. Ukuran dan model
D. Bentuk dan model
33. Dengan adanya penyempitan peluang pasar maka perlu diadakan …
A. jaringan
B. Orientasi produk
 C. Keragaman produk
D. Inovasi produk
34. Kombinasi strategi konsentrasi dan perluasan pasar belum terpenuhi maka yang akan ditempuh
adalah strategi…
A. Produksi masal
B. Ragam produk
C. bentuk dan model produk
D. Pengembangan produk
35. Salah satu variable pentingyang hamper selalu diperhitungkan dalam melakukan akuisisi …
A. harga perusahaan yang dibeli
B. sinergi
C. motivasi
D. Integrasi
36. Posisi dimana perusahaan gagal menerapkan salah satu dari tiga kemungkinan strategi bersaing
generic, maka status perusahaan tersebut adalah..
A. Generic produc
B. Efek perubahan
C. Organisasi vertikal
D. Terperangkap ditengah
37. Di bawah ini adalah strategi bersaing generic yang memiliki kecenderungan diterapkannya pada
level unit usaha strategi, kecuali…
A. Keungguan biaya
B. Fokus
C. Diferensiasi
D. kompetisi/daya saing
38. 38. Strategi bersaing generic menguraikan tentang strategi yang didasarkan pada …
A. Produk
B. Kedalaman pasar
C. Pengalaman
D. Biaya
39. Perusahaan berusaha menawarkan barang yang dijual dengan harga yang rendah dibandingkan
dengan satu kelompok industry tertentu, disebut dengan…
A. Keunggulan produk
B. Strategi divestasi
C. Deferensiasi
D. Keunggulan biaya
40. Perusahaan berusaha memproduksi dan memasarkan barang dengan karakter yang unik dank has
sehingga menjadi barang yang ekslusif bagi konsumen, strategi ini disebut dengan…
A. Strategi biaya
B. Deferensiasi
C. Keunggulan divestasi
D. Keunggulan produk