LATIHAN SOAL PILIHAN GANDA STRATEGIK

SESI 1-8:
A. MANAJEMEN STRATEGIK:
1. Dilihat dari perspektif pemiliki, tujuan didirikannya perusahaan adalah .....
a. laba, harga saham, dan pangsa pasar.
b. laba.
c. laba dan harga saham.
d. laba, harga saham, pangsa pasar, dan usia panjang

2. Komponen manajemen strategik adalah .....

a. lingkungan bisnis, manajemen, visi, dan strategi.
b. visi, lingkungan bisnis, manajemen, dan strategi korporat.
c. visi, lingkungan internal, dan strategi.
d. lingkungan, visi, dan strategi

3. Aliran pemikiran dalam manajemen strategik yang memberikan tekanan bahwa

visi menjadi sumber energi utama manajemen dalam menumbuhkembangkan
perusahaan disebut sebagai mazhab .....
a. prosesual.
b. berbasis nilai.
c. berbasis lingkungan.
d. sumber daya

4. Aliran pemikiran dalam manajemen strategik yang menyatakan bahwa lingkungan

bisnis menjadi determinan terpenting keberhasilan perusahaan mencapai
tujuannya disebut sebagai mazhab .....
a. berbasis nila.
b. prosesual.
c. sumber daya.
d. berbasis lingkungan

5. Tingkatan strategi yang dikenal dalam manajemen strategik adalah strategik .....
a. jaringan, korporat, bisnis, dan fungsional.
b. bisnis dan fungsional.
c. korporat dan bisnis.
d. korporat, bisnis, dan fungsional

6. Pihak-pihak yang memiliki kepentingan terhadap perusahaan disebut sebagai …

a. Identifikasi lini.
b. Identifikasi aktor.
c. Identifikasi pokok persoalan.
d. Identifikasi semu

7. Tahapan yang menuntut kedalaman dan ketelitian penelitian disebut dengan…

a. Identifiksi kekuatan penentuan utama.
 b. Identifikasi line.
c. Identifikasi aktor.
d. Identifikasi pokok persoalan

8. Jika kita perhatikan table Tren K-R, yang menyatakan kebutuhan privasi semakin
meningkat ditunjukan dengan simbul..
a. F59.
b. 70.
c. F67.
d. F1

9. Penggunaan internet sebagai media pembelajaran memberikan dampak yang

signifikan pada kegiatan tersebut. Kegiatan ini disebut dengan;
a. Pengajaran jarak jauh.
b. Tatap Muka.
c. E-Learning.
d. Digital

10. Dibawah ini yang bukan merupakan tahapan dari penyusuanan scenario adalah:
a. Identifikasi Pokok.
b. Kemungkinan peluang.
c. Kekuatan penentu utama.
d. Identifikasi Aktor

11. Dalam matriks strategi utama (MSU) tersebut variable lingkungan eksternal dan
internal disederhanakan dalam satu indicator yaitu;
a. Tinggi rendahnya pertumbuhan pasar dan Ketidak unggulan bersaing
perusahaan.
b. Pasar bebas dalam keteraturan.
c. Tinggi rendahnya pertumbuhan pasar.
d. Ketidak unggulan bersaing perusahaan

12. Kuadran satu dalam matriks SWOT -$K adalah bidang yang terbentuk oleh
potongan sumbu…
a. Kekuatan perusahaan dan peluang bisnis.
b. Kekuatan dan kelemahan perusahaan.
c. Kelemehan perusahaan dan peluang bisnis.
d. Kekuatan perusahaan dan ancaman bisnis

13. Posisi korporat tidak beda dengan posisi perusahaan yakni berada di kuadran …
a. I.
b. III.
c. II
d. IV
14. Ancaman bisnis bisa kita lihat pada inindikator…
a. Intensitas persaingan.
b. Modal terbatal.
c. Stabilnya situasi krisis.
d. Variasi produk

15. Manajemen mengevaluasi kekuatan perusahaan pada emat macam manajemen

fungsional, salah satunya adalah manajemen operasional dengan bobot …
a. 25 %.
b. 15 %.
c. 20 %.
d. 40%

16. Perusahaan yang berada pada posisi kuadran I, yang terbentuk oleh sumbu internal
dan ekstenal disarankan menggunakan strategi..
a. Subyektif.
b. Agresif.
c. kompetitif.
d. Selektif

17. Jika yang terjadi adalah pembetukan perusahaan disebabkan karena kuadran IV
maka yang dilakukan oleh perusahaan adalah strategi…
a. Joint and ventures.
b. penetrasi pasar.
c. penciutan.
d. Diversifikasi

18. Perusahaan yang berada pada kuadran IV pada matriks SWOT – 4K seharusnya
melakukan kegiatan strategi…
a. Stabilisasi.
b. Penyehatan.
c. Pertumbuhan.
d. Diversifikasi

19. Strategi bisnis yang disarankan pada perusahaan pada posisi II maka strategi yang
digunakan adalah…
a. Penyehatan.
b. Penyusutan.
c. Stabilitas
d. Penyebaran

20. Analytical Hierarchical Process (AHP) adalah analisis yang digunakan untuk
menentukan…
a. bobot peluang yang diharapkan.
b. peluang dan ancaman perusahaan.
c. strategi/langkah kebijakan perusahaan.
 d. bobot masing-masing indicator

21. Pada tingkat pengukuran pasa dengan menggunakan matrik MP3, maka satu-
satunya indicator yang digunakan adalah…
a. Daya dukung internal perusahaan
b. Daya beli konsumen
c. Daya Tarik industri
d. Pesaing

22. Agar dapat mengeliminir pengaruh inflasi dan kenaikan harga-harga barang,
diseyoganya menggunakan ukuran…
a. Usaha berlangsung
b. Bahan baku
c. Unit barang terjual
d. Unit pengelolaan produksi

23. Pada matrik MP3 setelah mengetahui tingkat pertumbuhan pasa, langkah
berikutnya adalah menentukan…
a. Titik pembagi sumbu horizontal
b. Titik determinan
c. Titik keseimbangan pasar
d. Titik pembagi sumbu vertical

24. Dalam menentukan titik pembagi sumber vertical MP3 adalah…

a. 10 %
b. 30 %
c. 40 %
d. 20 %

25. Perbandingan antara besaranya pangsa pasar relative yang dimiliki perusahaan
disebut dengan …
a. Market leader
b. Skala semi- long
c. Pangsa pasar relatif
d. Usaha strategis

26. Keunikan kemampuan untuk terus dinamis disatu sisi dan keberanian menjaga
yang serba inti, maka perusahaan berada pada posisi…
a. perkembang.
b. elit.
c. dewasa.
d. Bangkrut

27. Kemampuan untuk mengelola perubahan dan kontinuitas disebut dengan..

a. Visi.
b. kebutuhan.
 c. misi.
d. target pasar

28. Suatu perekat yang menjadikan organisasi tetap solid, baik pada masa
pertumbuhan, kejayaan maupun pada masa sulid disebut…
a. Idiologi inti.
b. Tujuan inti.
c. Misi perusahaan.
d. Dasar keputusan

29. Merupakan ajaran dan keyakinan pokok yang dimilki perusahaan disebut dengan..
a. kesatuan tujuan.
b. Nilai inti.
c. obyek.
d. Tujuan

30. Nilai-nilai autentik unik milik perusahaan yang tidak perlu dipermasalahkan atau
dibenarkan disebut…
a. Manfaat kekinian.
b. Tujuan inti.
c. Nilai inti.
d. Keyakinan paling dalam

31. Pengembangan produk juga sering dikaitkan dengan usaha memperpanjang…

a. Siklus produksi.
b. Daur hidup barang.
c. jaringan.
d. Orientasi pasar sasaran

32. Strategi yang diterapkan pada produk dengan berbagai upaya mengikuti
perkembangan disebut dengan …
a. Keragaman produk.
b. Bentuk dan model.
c. Banyaknya produk.
d. Ukuran dan model

33. Dengan adanya penyempitan peluang pasar maka perlu diadakan …

a. Keragaman produk.
b. jaringan.
c. Orientasi produk.
d. Inovasi produk

34. kombinasi strategi konsentrasi dan perluasan pasar belum terpenuhi maka yang
akan ditempuh adalah strategi…
a. Pengembangan produk.
b. Ragam produk.
 c. bentuk dan model produk.
d. Produksi masal

35. Salah satu variable pentingyang hamper selalu diperhitungkan dalam melakukan
akuisisi…
a. integrasi.
b. sinergi.
c. harga perusahaan yang dibeli.
d. Motivasi

36. Posisi dimana perusahaan gagal menerapkan salah satu dari tiga kemungkinan
strategi bersaing generic, maka status perusahaan tersebut adalah..
a. Organisasi vertikal.
b. Efek perubahan.
c. Terperangkap ditengah.
d. Generic produc

37. Di bawah ini adalah strategi bersaing generic yang memiliki kecenderungan
diterapkannya pada level unit usaha strategi, kecuali…
a. Diferensiasi.
b. Keungguan biaya.
c. kompetisi/daya saing.
d. Fokus

38. Strategi bersaing generic menguraikan tentang strategi yang didasarkan pada …
a. Produk.
b. Kedalaman pasar.
c. Biaya.
d. Pengalaman

39. Perusahaan berusaha menawarkan barang yang dijual dengan harga yang rendah
dibandingkan dengan satu kelompok industry tertentu, disebut dengan…
a. Keunggulan biaya.
b. Keunggulan produk.
c. Deferensiasi.
d. Strategi divestasi

40. Perusahaan berusaha memproduksi dan memasarkan barang dengan karakter yang
unik dan khas sehingga menjadi barang yang ekslusif bagi konsumen, strategi ini
disebut dengan…
a. Keunggulan divestasi.
b. Keunggulan produk.
c. Deferensiasi.
d. Strategi biaya