Nama : Aprialiani Nurul Ainu

NIM : 2008649
Prodi : Pend. Manajemen Perkantoran – 2020 A
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen

1. Cari dan sebutkan kasus dari organisasi / perusahaan yang menurut Anda:
1) Memiliki perencanaan yang baik.
2) Memiliki perencanaan yang kurang / salah.
3) Memiliki karakteristik penerapan tujuan traditional goal setting.
4) Memiliki karakteristik penerapan tujuan Management by objectives.
5) Memiliki lingkungan yang dinamis dan memiliki perencanaan yang efektif.
2. Jelaskan mengapa Anda menentukan organisasi / perusahaan yang disebut di atas.
Cantumkan referensi di halaman terakhir.

JAWABAN
Kasus perusahaan :
1) Perusahaan atau organisasi dengan Perencanaan yang baik
Contoh perusahaan : Bittersweet By Najla

Perusahaan yang didirikan oleh Najla Bisyir pada awal tahun 2017, bisnis kue ini
dimulai ketika sang pemilik menyukai kue jenis cinamon roll dan memilih untuk
membuat kue sendiri untuk menghemat pengeluaran membeli kue. Dari kesukaan hingga
hobi membuat kue pun menjadi awal dari kesuksesan usaha bittersweet by najala, hingga
dikenal sebagai pelopor dissert box no. 1 di Indonesia.
Alasan :
Perencanaan yang dilakukan oleh usaha bittersweet by Najla tergolong baik dan
sukses, karena dimulai dari perencanaan untuk mendirikan usahanya pun tidak main-
 main, Najla Bisyir sebagai sang pelopor menentukan tujuan usahanya dengan masukan
dari berbagai pihak, mulai dari teman hingga kerabat, dan melakukan berbagai percobaan
untuk menemukan resep dessert box yang terbaik, mulai dari pemilihan bahan yang
premium, pemilihan jenis coklat yang spesifi, hingga mengemasan dan pemasaran.
Bahkan diakui oleh Najla kepada repoter mokapos, bahwa ia pergi ke hongkong dan
malaysia untuk belajar membuat dissert box, hingga berburu bahan dasar membuat boba
langsung ke Hongkong sebagai bahan dasar pembuatan boba thaitea dessert box, dan
mengevaluasi sumber daya yang tersedia di Indonesia, selain bahan-bahan utama
membuat kue, Najla juga mencari calon pekerja yang memang memiliki kemampuan
yang baik dalam membuat kue, hingga penggunaan teknologi dalam pelayananya, dan
beradaptasi dengan zaman, seperti pemasaran lewat aplikasi belanja online, hingga
melakukan promosi secara masif di jejaring media sosial, hingga akhirya produknya bisa
dikenal meski bukan berasal dari perusahaan besar.

Selain alasan perencanaan awal yang kuat, usaha dessert box ini pun selalu
melakukan evaluasi setiap bulannya, mencari tahu apakah harus membuat produk baru
atau tidak, melalui evaluasi bulanan ini akan diketahui feedback dari pelanggan setia
bitersweet mengenai rasa, harga, hingga menu. Untuk mengurangi rasa jenuh dan bosan,
Najla bersama timnya selalu mengeluarkan menu-menu baru yang inovatif dan bekerja
sama dengan sederet produk terkenal, seperti Cadbury, Oreo, dan Toblerone. Manfaat
yang dirasakan oleh pengelola bittersweet by najla dengan menerapkan perencanaan yang
baik dan matang, sejauh ini usaha kue dalam box ini berhasil memasarkan 2.000 desert
box perhari, dengan 90% dari penjualan dan pemasaran produk berasal dari penjualan
Online.

2) Perusahaan atau organisasi dengan perencanaan yang kurang atau salah

Contoh perusahaan : Esia PT Bakrie Telcom Tbk.
 Perusahaan Esia PT Bakrie Telecom Tbk. Dikenal ketika mengeluarkan berbagai jenis
dan seri handphone dan kartu SIM berbasis CDMA dengan jaringan bebas kabel dan bisa
diakses oleh jaringan nasional hingga international. Pembuatan Handphone esia sendiri
dibantu oleh perusahaan China yaitu HUAWEI. Setelah merajai tangga ponsel Indonesia
selama kurang lebih 10 tahun karena dikenal dengan harga ponsel yang murah dan tipe
yang beragam, perusahaan ini pun harus diakuisisi oleh PT Sampoerna Telekomunikasi
Indonesia dan mengalami pemutusan jaringan hingga digantikan oleh Smartfren.

Alasan :
Perusahaan yang didalagi Aburizal Barkrie ini mulai mengudarai pada tahun 2003
dibawah anak perusahaan bakrie yang didirikan pada 1993 ini harus mengalami
kegagalan, dan usahanya di tutup pada januari 2016. Salahsatu alasan kuat perusahaan ini
harus ditutup adalah karena perencanaan yang dianggap kurang mengikuti zaman. Ketika
awal berdirinya Esia, produk ini membanggakan jaringan CDMA nya yang dianggap
hemat dan murah, namun karena perubahan zaman dan peningkatan kebutuhan
masyarakat akan kartu GSM yang dianggap efektif untuk mengakses internet. Kesalahan
strategi itu cukup fatal, melihat ada banyak perusahaan telekomunikasi yang sudah
berbasis GSM dari dalam dan luar negeri. Perusahaan telekonikasi ini pun harus meraup
kerugian hingga 19 miliar rupiah. Kesalahan stategi ini menjadi salahsatu contoh dari
ketidakpekaan perusahaan akan perubahan zaman, selain kesalahan stategi dalam
mempertahankan jaringan berbasis CDMA, Esia juga harus merugi karena terjadi
kerontokan usaha milik Aburizal Bakrie lainnya. Esia juga sejak awal hingga akhir
kehancurannya tidak memiliki terobosan baru dan cenerung cari aman mengandalkan
jargon pulsa murahnya, dan SMS perkarakter yang tergolong lebih rendah dari kartu
GSM. Kesalahan-kesalahan strategi tersebutlah yang membuat esia harus disebut sebagai
bangkai telekomunikasi di Indonesia.

3) Perusahaan atau organisasi dengan karakteristik penerapan tujuan traditional goal

setting
Contoh perusahaan : PT. Astra International Tbk.
 Perusahaan PT Astra International Tbk. merupakan perusahaan konglomerat yang
kini bermarkas di Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1957 dengan
nama PT Astra International Incorporated. Pada tahun 1990, perseroan mengubah
namanya menjadi PT Astra International Tbk. Perusahaan ini telah tercatat di Bursa Efek
Jakarta sejak tanggal 4 April 1990. Per 30 Juni 2018, mayoritas saham Astra dimiliki
oleh Jardine Cycle & Carriage Ltd. sebesar 50,11%.

Alasan :
Perusahaan otomotif indonesia ini menjadi salahsatu perusahaan terelit yang ada di
Indonesia saat ini. Menurut saya, PT. Astra International Tbk. Adalah perusahaan yang
menetapkan tujuan tradisional, dimana manajer puncak yang menetapkan tujuan yang
diteruskan ke tingkat bawah organisasi dan menjadi sub tujuan bagi setiap area
organisasinya. Sebagai perusahaan otomotif PT astra sendiri memiliki tujuan : market
leader, number one in sales, valume, and market sales.” Untuk mewujudkan tujuan
perusahaan yang ditetapkan oleh manajer pusat,

maka area organisai perusahaan pun memiliki sub-tujuan untuk masing-masing

bagian. Seperti organisasi bagian fokus pada produksi motor honda yang memiliki tujuan
“memenuhi keinginan dan kebutuhan masyarakat melalui produk yang inovatif sesuai
dengan visi perusahaan yaitu mewujudkan impian konsumen, menciptakan kegembiraan
bagi konsumen dan berkontribusi kepada masyarakat Indonesia.” (PT. Astra Honda
Motor) Dan tujuan bagian produksi mobil daihatsu “Memproduksi mobil compact
bernilai terbaik, Meningkatkan nilai stakeholder, Mengembangkan dan memberikan
inspirasi kepada karyawan untuk mencapai kinerja tingkat dunia.” (PT. Astra
International Daihatsu). Melihat sub-sub tujuan tersebut, maka PT Astra Internatioan
Tbk. Bisa tergolong ke perusahaan dengan penarapan tujuan secara traditional goal
setting.
4) Perusahaan atau organisasi dengan karakteristik penerapan tujuan management by
objectives
Contoh Perusahaan : PT. Yakult Indonesia Persada

Pt Yakult Indonesia Persada mulai berdiri sejak tahun 1990 di Indonesia dan
merupakan pemegang lisensi dari Yakult Honsha Co.Ltd Jepang. Pabrik Yakult Indonesia
bertempat di desa Pasawahan, cicurug Sukabumi. Produk Yakult merupakan minuman
susu fermentasi yang mengandung Lactobacillus Casei Shirota Strain yang dapat
mencapai usus dalam keadaan hidup. satu botol  minuman probiotik Yakult mengandung
lebih dari 6.5 milyar bakteri Lactobaccilus yang bermanfaat untuk menjaga kesehatan
pencernaan dan menekan pertumbuhan bakteri merugikan di dalam pencernaan. Setiap
tahapan proses produksi Yakult harus memenuhi standar International secara ketat dan
higienis untuk menjamin kualitas produk dan proses produksi dilakukan dengan cara-cara
yang ramah lingkungan. Yakult Indonesia menerapkan proses produksi berdasarkan
manajemen keamanan pangan sesuai standar ISO 22000: 2005. Selain itu perusahaan
telah mendapatkan sertifikat internasional ISO 9001 ; 2008 untuk manajemen kualitas.

Alasan :
Management By Objectives atau sering disingkat dengan MBO adalah pendekatan
sistematis dan terorganisir yang menekankan pada pencapaian sasaran organisasi. Dalam
jangka panjang, penerapan MBO ini memungkinkan manajemen untuk mengubah pola
pikir organisasi menjadi lebih berorientasi pada hasil. PT Yakult Indonesia Persada
sendiri memiliki tujuan yang terfokus pada hasil, hal tesebut dikarenakan Yakult saat ini
belum memiliki pesaing kuat di industri minuman probiotik. Sebelumnya pada tahun
2000-an muncul minuman serupa bermerk VitaCharm, namun sayang pihak produsen
sudah tidak memproduksi minuman pesaing yakult tersebut. Hal itu menjadikan yakult
sebagai satu-satunya perusahaan yang memegang kunci produksi minuman probiotik di
indonesia.
 Melihat hal tersebut, PT Yakult Indonesia Persada pun memiliki tujuan yang terfokus
pada perluasan pemasaran minuman yakult. Pada tahun 2019 sendiri, yakult berkomitmen
untuk menjual lebih banyak minuman yakult ke seluruh penjuru negeri dengan
meningkatkan distribusi secara darat dan melalui laut. Dikutip dari industri.contan.co.id
pada tahun 2019 yakult telah menjual lebih dari 80.000 botol perhari dan terus
meningkatkan penjualannya dengan berbagai strategi. Salahsatunya dengan menambah
personel LADY YAKULT. Yakult Lady adalah salah satu strategi Direct Sales yang
dilakukan oleh PT. Yakult Indonesia Persada selaku produsen minuman Yakult. Melihat
hal tersebut, maka PT. Yakult Indonesia Persada bisa dijadikan perusahaan yang
menetapkan MBO.

5) Perusahaan atau organisasi dengan memiliki lingkungan yang dinamis dan memiliki
perencanaan yang efektif
Contoh perusahaan : ADIDAS AG,

Adidas AG, juga dikenal sebagai adidas, adalah sebuah perusahaan sepatu Jerman.
Perusahaan ini dinamakan atas pendirinya, Adolf Dassler, yang mulai memproduksi
sepatu pada 1920-an di Herzogenaurach dekat Nuremberg. Inovasi produk unggulan kami
secara terus menerus berupaya untuk mendukung atlet dalam meraih level performa yang
lebih baik. Pakaian dan sepatu kami menggunakan berbagai teknologi yang
dideskripsikan pada setiap halaman produk Olahraga. Perusahaan sepatu ini telah dikenal
dengan produk-produk inovatif dan tidak lelah menghadirkan produk yang selalu disukai
konsume.

Alasan :
Perusahaan produsen sepatu terkemuka asal Jerman, Adidas, telah berkebang dan
terus berkembang menjadi merk sepatu yang paling dikenal oleh masyarakat dunia.
Dibalik kesuksesan merk sepatu ini, terdapat perencanaan perusahaan yang baik, sukses,
inovatif dan tentunya efektif. Diawali dari masa terbentuknya esain awal produk adidas,
sepatu hasil produksi perusahaan ini selalu mengedepankan kualitas namun tidak
melupakan keindahan. Perencanaan-perencanaan dari perusahaan ini selalu mampu
 menghasilkan inovasi terbarukan, sehingga produk-produk adidas mampu mengikuti
zaman. Pada tahun 2019, adidas menjadi produk sepatu pertama di dunia yang
memanfaatkan sampah plastik dari lautan sebagia bahan baku campuran pembuatan
sepatunya. Meski dibuat dari plastik, namun kualitas sepatu recycle ini tidak kalah baik
dari produk adidas sebelumnya.

Selain perencaan dalam pemilihan bahan baku, perusahaan ini pun memiliki
perencanaan yang baik di bidang pemasaran, kini produk adidas sudah mendunia, melalui
pemasaran dengan cara sponsorship atlit-atlit olahraga dan juga iklan di televisi, produk
adidas memiliki cara sendiri untuk memasarkan produknya yaitu dengan berkolaborasi
dengan artis-artis dunia terkemuka, seperti contohnya dengan Kanye West untuk
menghasilkan produk sepatu Adidas Yeezy. Perencanaan dalam perkembangan
perusahaan ini selalu bertolak ukur pada zaman dan juga inovasi, itulah mengapa produk-
produk adidas masih menjadi rajanya sneakers meski sudah muncul banyak pesaing
sneakers terkemuka lainnya. Selain sneakers, perusahaan inipun mengembangkan
pasarnya dengan memproduksi jearsey, topi, kaus kaki, hingga tas. Tentu saja hal tersebut
menjadi nilai tambah kesuksesan perencanaan dalam pengoperasian perusahaan adidas,
sehingga makin dikenal oleh masyarakat luas.

REFERENSI
"Astra Infrastruktur Ubah Desain Logo di HUT ke-60 ASTRA". bisnis.com. 25 Februari
2017. Diakses tanggal 10 November 2020.
Isuk., Siahaan, (2000). Industrialisasi di Indonesia : sejak rehabilitasi sampai awal
reformasi. Bandung: Penerbit ITB. ISBN 9799299195. OCLC 45891398
”Kisah Sukses Bittersweet by Najla, Pelopor Dessert Box di Indonesia.” Mokapos.com. 20
Desember 2020. Diakses pada 10 November 2020. Di Link :
https://blog.mokapos.com/bittersweet-by-najla
“Masih Ingat Operator Esia Begini Nasibnya Sekarang.” Finance.detik.com. 25 Juni 2019.
Diakses tanggal 10 November 2020, di link : https://finance.detik.com/bursa-dan-
valas/d-4599082/masih-ingat-operator-esia-begini-nasibnya-sekarang
“Tahun 2019, Yakult Kembangkan Fasilitas Produksi Baru” industri.kontan.co.id, 24 Januari
2019. Diakses pada 11 November 2020, pada link :
 https://industri.kontan.co.id/news/tahun-2019-yakult-akan-kembangkan-fasilitas-
produksi-baru
“Tentang Produk Adidas” https://www.adidas.co.id/about-adidas-products/