AKUNTANSI MANAJEMEN

BALANCED SCORECARD
Kelompok 5
Nur Mufliha Aulia (B1C1 16 060)
Nurul Zahra Ramadhani (B1C1 16 063)
Siti Aisyah (B1C1 16 087)

KELAS B
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2018
 PROFIL PT. INDUSTRI DAN FARMASI SIDO
MUNCUL TBK

PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul, Tbk adalah perusahaan jamu
tradisional dan farmasi dengan menggunakan mesin-mesin mutakhir. Berawal
pada tahun 1940 di Yogyakarta, dan dikelola oleh Ny. Rahkmat Sulistio, Sido
Muncul yang semula berupa industri rumahan ini secara perlahan berkembang
menjadi perusahaan besar dan terkenal seperti sekarang ini. Pada tahun 1951,
Sido Muncul mulai berdiri. Di tengah persaingan sektor Industri jamu yang
semakin ketat, Sido Muncul telah berhasil memiliki market share terluas dan
reputasi yang baik sebagai industri jamu terbesar di Indonesia. Keberhasilan yang
telah dicapai saat ini tentunya tidak terlepas dari peran dan pelaku pendiri
industri ini. Perusahaan yang kini sudah berhasil masuk Bursa Efek Indonesia sejak
Desember 2013 itu dilalui melalui perjalanan yang cukup panjang
 DEFINISI BALANCED SCORECARD

 Menurut Amien Widjaya Tunggal (2001)

Balanced Scorecard adalah kumpulan ukuran kinerja yang terintegrasi yang
diturunkan dari strategi perusahaan yang mendukung strategi perusahaan
secara keseluruhan.
 Menurut Mulyadi (2005)
Balanced Scorecard terdiri dari dua kata yaitu balanced dan scorecard.
Scorecard artinya kartu skor, maksudnya adalah kartu skor yang akan
digunakan untuk merencanakan skor yang diwujudkan di masa yang akan
datang, sedangkan balanced artinya berimbang, maksudnya adalah untuk
mengukur kinerja seseorang atau organisasi diukur secara berimbang dari
dua perspektif yaitu keuangan dan non keuangan, jangka pendek dan
jangka panjang, intern dan ekstern.
 MANFAAT BALANCED SCORECARD

Manfaat Balanced Scorecard bagi perusahaan menurut Kaplan dan Norton

(2000: 122) adalah sebagai berikut :
1) Balanced Scorecard mengintegrasikan strategi dan visi perusahaan untuk
mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
2) Balanced Scorecard memungkinkan manajer untuk melihat bisnis dalam
perspektif keuangan dan non keuangan (pelanggan, proses bisnis internal,
dan belajar dan bertumbuh)
3) Balanced Scorecard memungkinkan manajer menilai apa yang telah
mereka investasikan dalam pengembangan sumber daya manusia, sistem
dan prosedur demi perbaikan kinerja perusahaan dimasa mendatang.
 KRITERIA BALANCEDSORECARD

Kriteria Balance Scorecard

Balanced Scorecard yang baik harus memenuhi beberapa kriteria antara
lain:
1) Dapat mendefinisikan tujuan strategi jangka panjang dari masing-
masing perspektif (outcomes) dan mekanisme untuk mencapai tujuan
tersebut (performance driver) .
2) Setiap ukuran kinerja harus merupakan elemen dalam suatu
hubungan sebab akibat (cause and effect relationship).
3) Terkait dengan keuangan, artinya strategi perbaikan seperti
peningkatan kualitas, pemenuhan kepuasan pelanggan, atau inovasi
yang dilakukan harus berdampak pada peningkatan pendapatan
perusahaan.
 PENERAPAN BALANCED SCORECARD PADA PT.SIDO
MUNCUL
Perspektif Pelanggan
Pengukuran kinerja pada perspektif ini adalah tingkat kepuasan pelanggan, dengan
mengukur seberapa besar kepuasan pelanggan terhadap pelayanan
perusahaan. . Sejauh ini kami tidak dapat memperoleh informasi
mengenai kepuasan pelanggan, hanya saja kami mengetahui bahwa
pendistribusian produk Sido Muncul kepada para pengecer terus dilakukan. Hal ini
membuktikan bahwa produk PT. Sido Muncul begitu diminati.
Perspektif Proses Bisnis Internal
Inovasi
PT. Sido Muncul memiliki kemampuan yang baik didalam menciptakan produk-
produk baru yang sesuai dengan kebuthan pelanggan, dan terus
berusaha menyediakan berbagai variasi produk untuk melengkapi jajaran produk
yang ada.Saat ini PT. Sidomuncul memiliki kurang lebih 156 macam jamu, baik itu
dalam bentuk kapsul, serbuk maupun cair.
TERIMA KASIH