Imro Atul Mufidah
09111740000016
Sistem akuntansi pertanggungjawaban (responcibility accounting system)
adalah sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai setiap pusat
pertanggungjawaban menurut informasi yang dibutuhkan para manajer
untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka.
Berbagai keputusan dibuat pada tingkat manajemen puncak dan
manajer pada jenjang yang lebih rendah bertanggung jawab atas
pengimplementasian keputusan-keputusan tersebut.
Dalam organisasi yang terdesentralisasi, otoritas pengambilan
keputusan tersebar di seluruh organisasi dan tidak terbatas
pada beberapa eksekutif puncak.
Manajer tingkat rendah dapat membuat keputusan
tanpa memahami sepenuhnya strategi keseluruhan
perusahaan.
Jika manajer tingkat bawah membuat keputusan sendiri secara
independen satu sama lain, koordinasi mungkin kurang.
Kerugian utama desentralisasi
Manajer tingkat bawah mungkin memiliki tujuan yang
berbenturan dengan tujuan seluruh organisasi.
Menyebarkan ide-ide inovatif mungkin sulit di
organisasi yang didesentralisasi.
AkuntansiManajerial A
Pusat pertanggungjawaban (responsibility center) yang
digunakan untuk setiap bagian dari sebuah organisasi
dimana manajer memiliki kontrol dan bertanggung
jawab untuk biaya, keuntungan, atau investasi.
Organisasi yang terdesentralisasi membutuhkan sistem
akuntansi pertanggungjawaban yang menghubungkan Dengan mendelegasikan penyelesaian masalah sehari-
otoritas pengambilan keputusan manajer tingkat bawah hari kepada manajer tingkat bawah, manajemen puncak
dengan akuntabilitas untuk hasil keputusan tersebut dapat berkonsentrasi pada masalah yang lebih besar,
seperti strategi keseluruhan.
Created By
Memberdayakan manajer tingkat bawah untuk mengambil
keputusan menempatkan otoritas pembuat keputusan di
tangan mereka yang cenderung memiliki informasi paling
terperinci dan terkini tentang operasi sehari-hari.
Sentralisasi
Keuntungan utama desentralisasi
Perusahaan yang memiliki beberapa pusat Dengan menghilangkan lapisan pengambilan keputusan dan
pertanggungjawaban biasanya memilih satu dari dua persetujuan, organisasi dapat merespons lebih cepat kepada
pendekatan, yaitu. pelanggan dan terhadap perubahan dalam lingkungan operasi.
Desentralisasi
Faktor-faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dapat dilaporkan
Memberi wewenang pengambilan keputusan membantu melatih
manajer tingkat bawah untuk posisi tingkat yang lebih tinggi.
Jenis-jenis produk dan layanan yang dijual oleh masing-masing segmen
Memberdayakan manajer tingkat bawah untuk membuat keputusan
dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja mereka.
Cost Center Dasar organisasi (seperti diorganisasikan di sekitar wilayah geografis, lini produk, dan sebagainya)
Akuntansi
Profit Center
Tiga jenis utama pusat pertanggungjawaban Pertanggungjawaban Pendapatan
(responsibility center)
(Segmented Reporting)
Investment Center Beban bunga
Informasi yang harus disertakan dalam
Penyusutan dan amortisasi
pelaporan segmen meliputi
Pelaporan segmen dimaksudkan untuk memberikan
informasi kepada investor dan kreditor mengenai hasil
keuangan dan posisi unit operasi terpenting Item pengeluaran material
perusahaan yang dapat mereka gunakan sebagai dasar
untuk keputusan yang terkait dengan perusahaan.
Equity method interests pada entitas lain
Income tax expense or income
Other material non-cash items
Profit or loss
Manajemen berdasarkan perkecualian (MBE)
adalah mencukupi untuk mengendalikan
operasi secara efektif.
Return on Investment
(ROI) Manajemen berdasarkan tujuan (MBO) akan menghasilakn
Metode untuk mengevaluasi aspek kinerja pusat
investasi anggaran, biaya standar, tujuan organisasi, dan rencana
praktis untuk mencapainya yang disetujui bersama.
Residual Income
Perencanaan pertanggungjawaban, akumulasi data,
dan sistem pelopran didasarkan data pada beberapa Struktur pertanggungjawaban dan akuntabilitas
asumsi yang berkenaan denga operasi dan perilaku mendekati struktur hierartki organisasi.
manusia, meliputi
Para manajer dan bawahannya rela menerima
pertanggungjawaban dan akuntabilitas yang dibebankan
kepasda mereka melalui hierarki organisasi.
Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorog kerjasama
dan bukan persaingan.