Perencanaan dan persiapan anggaran
Imro Atul Mufidah
Selisih Efisiensi TKL (Labor
Eficiency Variance)
Selisih menyeluruh (overall
factory overhead variance)
Selisih terkendali
(controllable variance)
Selisih volume (volume
variance)
Selisih pengeluaran
(spending variance)
Selisih kapasitas menganggur
(idle capacity variance)
Selisih efisiensi (efficiency variance)
Selisih pengeluaran
(spending variance)
Selisih kapasitas menganggur (idle
capacity variance)
Metode empat selisih
Selisih efisiensi biaya FOH tetap
Selisih efisiensi biaya FOH variabel
(variable efficiency variance)
09111740000016
Pengambilan keputusan tentang harga jual produk, Akuntansi Manajerial A
strategi pengembangan produk dan sebagainya.
Pengendalian biaya
Biaya standar adalah biaya yang harus dikeluarkan untuk membuat
satu unit produk dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi,
Menilai hasil implementasi efisiensi dan faktor-faktor tertentu lainnya.
Tingkatkan kesadaran akan pentingnya
Manfaat Biaya
penghematan biaya
Standar
Implementasikan Management
By Objective (MBO)
Harga satuan bahan langsung yang harus dibeli
Membedakan biaya yang telah dihabiskan untuk produksi
Created By
jadi, inventaris produk dalam proses dan sebagainya
Perubahan harga yang terjadi selama tahun
yang bersangkutan
Harga standar (tarif)
Tekan biaya administrasi
bahan langsung
ditentukan oleh
Standar terpisah harus ditetapkan untuk setiap
Menyajikan laporan biaya dengan cepat bahan
Selisih harga bahan Bagian akuntansi biaya atau pembelian
baku (material price
variance)
Harga Bahan Baku Standar adalah harga
Varian atau Selisih Bahan
bahan baku per unit yang seharusnya
Baku terdiri dari
terjadi dalam pembelian bahan baku.
Selisih kuantitas bahan
baku (material quantity Investigasi teknis
Jumlah standar bahan
variance) baku dapat ditentukan
dengan
Analisis catatan masa lalu
Selisih tarif TKL (Labor Standar Costing
rate variance)
Biaya Tenaga Kerja Standar adalah biaya Biaya bahan baku
Varian atau Selisih Tenaga
tenaga kerja yang seharusnya terjadi di standar
Kerja Langsung terdiri dari
dalam pengolahan produk.
Hitung rata-rata jam kerja yang dikonsumsi dalam
suatu pekerjaan dari lembar biaya periode
sebelumnya.
Lakukan uji coba operasi produksi dalam kondisi
normal yang diharapkan.
Jam kerja standar dapat
ditentukan oleh
Melakukan investigasi terhadap gerak dan waktu
dari berbagai kondisi kerja karyawan yang
diharapkan.
Metode dua selisih
terdiri dari Tahan estimasi yang masuk akal, yang didasarkan
Biaya tenaga kerja pada pengalaman dan pengetahuan operasi produksi
langsung standar dan produk
Perjanjian dengan organisasi karyawan.
Standar Biaya Overhead Pabrik adalah biaya
Metode Varian atau Selisih Penentuan Biaya
overhead pabrik yang seharusnya terjadi di Standar
Overhead Pabrik Data upah masa lalu yang dapat
dalam mengolah satu satuan produk Tingkat upah standar
Metode tiga selisih digunakan sebagai tingkat upah standar.
ditentukan oleh
Perhitungan tingkat upah dalam kondisi
operasi normal
Kapasitas teoritis adalah kapasitas pabrik atau departemen
untuk menghasilkan produk dengan kecepatan penuh tanpa
berhenti selama jangka waktu tertentu.
Siapkan anggaran untuk biaya overhead pabrik
Kapasitas notmal adalah kemampuan perusahaan untuk
dengan mempertimbangkan tingkat aktivitas
memproduksi dan menjual produk mereka dalam jangka
(kapasitas) yang termasuk.
panjang.
Kapasitas nyata adalah kapasitas yang diharapkan akan
tercapai di tahun mendatang.
Biaya overhead
pabrik standar
Unit produk.
Biaya bahan baku.
Pilih dasar untuk memuat biaya overhead pabrik
Biaya tenaga kerja langsung.
untuk produk, termasuk
Jam kerja langsung.
Jam mesin