Pembahasan Case

“Strategy,
Organization
Design and
Effectiveness”
kelompok 4
ANGGOTA KELOMPOK
Andi Andien Julian 042111233091

Aiko Khalida Harianto 042111233097

Qothrunnada Salsabila 042111233098

Mayang Shahida Nur Yunita 042111233100

Muhammad Ahda Maulana 042111233102

Case 2.1 : Tesla Indonesia

Presiden Jokowi mengundang Elon Musk agar mau berinvestasi kepada Indonesia
dengan cara membangun pabrik Tesla dan stasiun peluncuran untuk SpaceX. Elon Musk
merespon bahwa agar setuju dengan ajakan Jokowi, Indonesia perlu melakukan
penambangan nikel secara efisien, aman, dan tetap menjaga ekosistem sekitar. Data dari
Badan Geologi Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) mengatakan bahwa
Indonesia memiliki sumber daya nikel total sebesar 11,88 juta ton. Meski begitu, mendapat
kesepakatan dengan Tesla bukan hal yang mudah karena sudah banyak negara Asia
Tenggara lain yang sudah lebih dulu mendekati Tesla seperti Thailand.
Identifikasi Masalah
1. Elon Musk sangat tertarik dengan tawaran investasi tersebut, tetapi ia memiliki persyaratan untuk
Indonesia jika menginginkan Elon Musk untuk berinvestasi di Indonesia. Persyaratannya yaitu, dalam
proses memproduksi industri aki atau penambangan nikel harus memperhatikan perlindungan dan
keselamatan lingkungan. Kondisi ini harus dipenuhi Indonesia jika ingin mendatangkan investasi Tesla.
Tetapi, seperti yang kita tahu bahwa Indonesia dalam proses penggalian tambang masih banyak
investor/pelaku yang tidak memperhatikan kelestarian lingkungan sehingga menyebabkan banyak sekali
kerusakan pada lingkungan.Contoh, kerusakan lingkungan akibat penambangan illegal di sungai Bila,
Kecamatan Pitu Riase, Kabupaten Sidrap. Sungai Bila merupakan sungai yang bermuara ke Danau
Tempe, Kabupaten Wajo. Tambang galian batuan di sungai Bila mulai beraktivitas pada tahun 2008.
Hingga saat ini, kegiatan tambang tersebut masih beroperasi, walau tidak sebanyak yang dulu.
Penambangan di Sungai Bila telah merusak sungai Bila. Bahkan bukan cuman itu, kegiatan tambang di
Sungai bila juga telah merusak lahan perkebunan masyarakat Desa Bila Riase. Walaupun sekarang sudah
dilaporkan dan ditangani dengan pihak pemerintah. Oleh karena itu, Pemerintah Indonesia harus tegas
kepada pelaku-pelaku penambangan yang illegal dan tidak bertanggung jawab.
2. Menurut Menteri Perindustrian Agus Gumiwang Kartasasmita, ada rencana pabrik Tesla segera didirikan
di Kawasan Industri Terpadu Batang, Jawa Tengah. Padahal, Indonesia memiliki beberapa pesaing karena,
Elon Musk sendiri melirik beberapa negara lainnya yang ingin ia investasikan
1. If you were elected as the leader of the Tesla Indonesia project team, identify the
organizational purpose (Strategic Intent, Operative Goals, The Importance of Goals) so that
Indonesia can be selected as one of the countries that receives investment from Tesla!
A. Strategic Intent
Strategic Intent yang dimiliki Indonesia supaya Elon Musk dapat berinvestasi terhadap Negara Indonesia adalah
dengan memperkuat serta memperbesar kekayaan sumber daya alamnya seperti nikel untuk dapat membuat Elon
Musk tertarik untuk berinvestasi yang dimana bahan baku tersebut dapat diolah menjadi baterai lithium-ion dan
baterai untuk mobil listrik. Serta Indonesia juga harus memperhatikan kelestarian lingkungannya pada saat proses
penambangan. Hal itu yang membuat Elon Musk sebagai CEO Perusahaan Tesla dapat tertarik berinvestasi
terhadap Negara Indonesia sehingga tidak kalah saing dengan Negara lainnya seperti India dan Thailand.
B. Operative Goals
Operative Goals negara Indonesia jika perusahaan Tesla berinvestasi terhadap negara adalah Indonesia akan
memiliki keuntungan dengan cara menguatnya devisa negara serta menstabilisasikan ekonomi negara. Sebaliknya,
keuntungan dari perusahaan Tesla itu sendiri adalah mereka bisa mengekspansi perusahaan di skala global.
C. The Importance Of Goals
Pentingnya negara Indonesia jika perusahaan Tesla berinvestasi terhadap negara adalah negara global akan
memandang negara Indonesia sebagai negara yang ramah dalam investasi. Sehingga, diperkirakan bahwa ini bisa
memicu investor lain untuk berinvestasi di Indonesia. jika Tesla sudah mewujudkan investasi, maka Indonesia bisa
ekspor teknologi ke berbagai negara di Asia Tenggara maupun Asia Pasifik. Sehingga nilai komoditas ekspor
Indonesia ke depannya akan naik, tidak lagi ekspor bahan mentah, yang kita ekspor adalah teknologi. Jadi
pemerintah harus benar-benar melihat manfaat jangka panjang dan multiplier effect.
2. Using Porter’s Competitive Forces Framework, identify Indonesia’s competitive
advantage! You should add as many as information about Tesla Indonesia’s team
strategy from the support data.

Strategi Kompetitif Porter adalah metode paling efektif untuk penetapan strategi kompetitif. Porter juga
meminta agar para manajer di perusahaan bisnis untuk merumuskan strategi lima (5) kekuatan dalam
lingkungan industri. Berikut kekuatan-kekuatan yang Porter temukan dalam menentukan posisi perusahaan
terhadap pesaing :
1. Ancaman pesaing baru (The Threat of New Entrants).
2. Kekuatan Pemasok (The Power of Suppliers).
3. Kekuatan Pembeli (The Power of Buyers).
4. Ancaman Pengganti (The Threat of Substitutes).
5. Persaingan antar Pesaing (Rivalry among Existing Competitors).
Pertanyaan 3:
Identify each step of how your team will evaluate the
strategy!

Mengidentifikasi kembali tujuan utama dari strategi

tersebut.

Melakukan perbandingan keunggulan dan kekurangan

serta kinerja dengan pesain lain.

Membuat indikator keberhasilan strategi.

Case 2.2 The Next Coffee
Unicorn: Kopi Kenangan
Rantai kopi Indonesia yang sedang naik daun Kopi Kenangan adalah salah
satu yang harus diperhatikan. Didirikan oleh seri pengusaha Edward Tirtanata
dan James Prananto (alumni Forbes 30 Under 30), model kafe berusia tiga
tahun setelah tren Ritel Baru kopi on-demand. Memulai dengan Pendanaan
awal senilai USD$8 juta dan 30 toko pada tahun 2018, kini memiliki 324 gerai,
rangkaian pendukung investasi dan berdiri pada valuasi USD $ 477 juta yang
dilaporkan.
Pada 2017, Edward dengan percaya diri memasuki bisnis minuman kopi.
Meskipun dalam hal ini ranah sejumlah nama besar dan terkenal telah
didirikan. Mr Edward Tirtanata, CEO Kopi Kenangan, memutuskan sejak awal
kopinya harus terjangkau agar bisa bertahan di pasar yang kompetitif.
Selanjutnya, “Kopi Kenangan” dipilih sebagai nama brand karena
mengandung unsur lokal dan sebagai strategi diferensiasi untuk
membuatnya berbeda dari kedai kopi lokal dengan nama merek asing.
Identifikasi
Masalah
Berdasarkan kasus tersebut, identifikasi masalah untuk gerai Kopi Kenangan adalah
sebagai berikut
1. Terdapat banyak gerai kopi dari brand dengan nama besar. Tidak hanya itu, melihat
peminat kopi yang semakin meningkat juga memicu para pendatang baru untuk turut
bersaing dalam pasar gerai kopi di Indonesia.
2. Dari fakta tersebut akhirnya memunculkan persaingan pasar yang kompetitif di tengah
perusahaan kopi di Indonesia. Tiap perusahaan harus lebih pintar dalam menemukan
inovasi tersendiri agar dapat bersaing dengan perusahaan lain yang serupa.
3. Permintaan kopi yang kian meningkat dengan signifikan nyatanya tidak selalu dapat
terpenuhi.
Pertanyaan 1 :
Based on Porter’s Competitive Strategies, In finding its competitive edge, Porter suggests
that an organization can adopt one of three strategies: differentiation, low-cost leadership,
or focus. Which one do you think is best suited for Kopi Kenangan? Discuss your reason,
based on what you know about Kopi Kenangan’s success strategy. You should add as many as
information about Kopi Kenangan’s success strategy from the support data.
Tiga strategi perusahaan menurut Porter dalam
kasus perusahaan Kopi Kenangan:
1. Differentiation : nama merek dan menu yang
melokal
2. Cost Leadership : harga yang terjangkau
(rata-rata 18.000)
3. Focus : variasi menu yang menjangkau
seluruh konsumen dan menarik konsumen
baru
Pertanyaan 1 :
Based on Porter’s Competitive Strategies, In finding its competitive edge, Porter suggests that an
organization can adopt one of three strategies: differentiation, low-cost leadership, or focus.
Which one do you think is best suited for Kopi Kenangan? Discuss your reason, based on what you
know about Kopi Kenangan’s success strategy. You should add as many as information about Kopi
Kenangan’s success strategy from the support data.

Berikut merupakan data pendukung keunggulan kompetitif bisnis Kopi

Kenangan Berdasarkan gambar diatas, menurut kelompok kami keunggulan
kompetitif bisnis Kopi Kenangan paling cocok untuk menekankan aspek
keunggulan differentiation, sebab kunci utama dalam pendiriannya berfokus
dalam penciptaan produk unggulan yang unik dibandingkan dengan
kompetitor lainnya
Pertanyaan 2 :
another strategy typology was developed from the study of
business strategies by Raymond Miles and Charles Snow.
Based on Miles and Snow’s Strategy Typology, which one will
be congruent with the external environment of Kopi
Kenangan? Discuss your reason, based on what you know
about Kopi Kenangan’s external environment. You should add
as many as support data for describing the external
environment of Coffee Shop Industry in Indonesia.

Jawaban :
Tipologi Miles dan Snow berdasarkan pada gagasan manajer yang berusaha
merumuskan strategi perusahaan agar dapat sesuai dengan lingkungan
eksternal organisasi atau perusahaan. Terdapat 4 strategi yakni Prospector,
Defender, Analyzer, dan Reactor Perusahaan ini memperbanyak outlet
penjualan di Indonesia dan akan menambah gerai hingga pasar luar negeri
atau dalam lingkup Asia Tenggara. Tercatat pada tahun 2018 gerai sudah
mencapai 324 outlet, pada tahun 2020 terdapat 420 outlet, pada tahun 2021
600 outlet, dan pada tahun 2022 terakhir terdapat 1000 outlet di dalam
maupun luar negeri. Selain melakukan ekspansi yang agresif, Kopi Kenangan
juga melakukan beberapa inovasi seperti membuat aplikasi Kopi Kenangan
yang dapat di unduh melalui app store maupun play store, memiliki
Kenangan Academy, memiliki cabang Chigo Kopi Kenangan, Cookies
Kenangan Manis, dan outlet yang lebih dari gerai pada umumnya yakni
Kenangan Heritage.
Pertanyaan 3 :
Choice of strategy affects internal organization characteristics.
Organization design characteristics need to support the firm’s
competitive approach. So, please propose the organization
design for Kopi Kenangan, based on the strategy you choose in
the question number 1 and 2. Explain your suggested
organizational design in detail.

Jawaban

Menurut kelompok kami, Perusahaan Kopi Kenangan

memiliki desain organisasi melalui pendekatan kompetitif
perusahaan yakni differentiation dan prospector. Pada
differentiation ini menggunakan product- team atau matrix
yang dimana perusahaan ini memiliki mekanisme integrasi
terpusat pada bagian Research and Development dan
bagian pemasaran. Sedangkan pada Prospector
menggunakan market-matrix organization yang dimana
perusahaan ini mendorong setiap karyawannya untuk
bekerjasama dengan orang lain dalam sebuah tim dan di
dalam diskusi tersebut harus aktif berdiskusi mengenai
suatu permasalahan organisasi.
Thank
You