TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK

“VISI MISI, STRUKTUR ORGANISASI DAN PERKEMBANGAN

BISNIS GROUP PT MAYORA INDAH. Tbk”

Disusun oleh :

Damar Amanda risky (11216670)

Nelly bakarbessy (14216056)

Nur fitri yati (15216543)

Universitas gunadarma

Program studi manajemen

Tahun 2019
 PT MAYORA INDAH TBK

A. Sejarah Dan Profil Perusahaan

PT.Mayora Indah Tbk di dirikan pada 17 februari 1977 dan mulai beroperasi secara
komersial pada bulan mei 1978.Kantor pusat Mayora berlokasi di gedung Mayora
,Jl.Tomang Raya 21-23 jakarta.sedangkan pabriknya terletak di Tangerang dan Bekasi.

Kegiatan usaha dan produk yang di hasilkan adalah sesuai dengan anggaran
dasarnya.karena PT.Mayora indah tbk adalah perusahaan perseroan,yang di produksi di
antaranya adalah bidang industri.Dan saat ini PT.Mayora Indah Tbk memproduksi dan
memiliki 6 divisi yang masing-masing menghasilkan produk berbeda namun
terintegrasi.yaitu biskuit,wafer,kembang gula,coklat,kopi dan makanan kesehatan.Perusahaan
ini telah tercatat di bursa efek Indonesia sejak tanggal 4 juli 1990.

Kegiatan Usaha serta jenis produk yang dihasilkan

Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, kegiatan usaha Perseroan diantaranya adalah
dalam bidang industri. Saat ini, PT. Mayora Indah Tbk. memproduksi dan memiliki 6
(enam) divisi yang masing masing menghasilkan produk berbeda namun terintegrasi,

Divisi Merek Dagang

Roma, Danisa, Royal Choice, Better, Muuch Better, Slai O’Lai, Sari
Biskuit
Gandum, Sari Gandum Sandwich, Coffeejoy, Chees’kress
Kembang
Kopiko, Kopiko Milko, Kopiko Cappuccino, Kis, Tamarin, Juizy Milk
Gula

Beng Beng, Beng Beng Maxx, Astor, Astor Skinny Roll, Roma Wafer Coklat,
Wafer
Roma Zuperrr Keju

Coklat Choki-choki

Torabika Duo, Torabika Duo Susu, Torabika Jahe Susu, Torabika Moka,
Kopi Torabika 3 in One, Torabika Cappuccino, Kopiko Brown Coffee, Kopiko White
Coffee, Kopiko White Mocca

Makanan
Energen Cereal, Energen Oatmilk, Energen Go Fruit
Kesehatan

Di Indonesia, Perseroan tidak hanya dikenal sebagai perusahaan yang memproduksi

makanan dan minuman olahan, tetapi juga dikenal sebagai market leader yang sukses
menghasilkan produk produk yang menjadi pelopor pada kategorinya masing masing.

Produk-produk hasil inovasi Perseroan tersebut diantaranya:

Permen Kopiko, pelopor permen kopi

Astor, pelopor wafer stick

Beng Beng, pelopor wafer caramel berlapis coklat

Choki-choki, pelopor coklat pasta

Energen, pelopor minuman cereal

Kopi Torabika Duo dan Duo Susu, pelopor coffee mix

Hingga saat ini, Perseroan tetap konsisten pada kegiatan utamanya, yaitu dibidang
pengolahan makanan dan minuman. Sesuai dengan tujuannya, Perseroan bertekad akan
terus menerus berupaya meningkatkan segala cara dan upaya untuk mencapai hasil
yang terbaik bagi kepentingan seluruh pekerja, mitra usaha, pemegang saham, dan para
konsumennya.
Nama Entitas Anak

1. PT. Sinar Pangan Barat, bergerak dalam bidang penyewaan kantor dan gudang

2. PT. Sinar Pangan Timur, bergerak dalam bidang penyewaan kantor dan gudang

3. PT. Torabika Eka Semesta, bergerak dalam bidang pengolahan kopi dan cereal

4. PT. Kakao Mas Gemilang, bergerak dalam bidang pengolahan coklat

5. Mayora Nederland BV, bergerak dalam bidang keuangan\

B. Visi Dan Misi Perusahaan

Visi : Menjadi produsen dengan kualitas produk makanan dan minuman yang terpercaya
oleh konsumen baik di pasar domestic maupun internasional dan mengendalikan
saham yang signifikan.

Misi :

1. Terus meningkatkan kompetitip dalam kategori

2. Membangun merk yang kuat dan saluran distribusi di semua line
3. Menyediakan lingkungan kerja yang menantang,menyenangkan dan menguntungkan
secara financial dengan persaingan yang adil.

C. Mengembangkan Strategi Internasional

Mengembangkan strategi internasional bukanlah proses satu dimensi.
Perusahaan umumnya membawa manjemen strategi internasional dalam dua tahap
yang luas, yaitu perumusan strategi dan penerapan strategi.
Pada saat perumusan strategi, perusahaan menerapkan tujuannya serta
rencana strategis yang akan mengarahkan perusahaan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan. Dalam penerapan strategi, perusahaan mengembangkan sejumlah
taktik untuk mencapai strategi internasional yang telah dirumuskan.

Tingkatan strategi internasional terdapat beberapa strategi, yaitu:

1. Strategi Perusahaan
 Strategi perusahaan mencoba mendefinisikan wilayah bisnis mana yang
diminati perusahaan untuk beroperasi.

2. Strategi Bisnis Internasional

Strategi ini meminta perusahaan agar bergantung pada bisnis, produk, atau
layanan tunggal untuk seluruh pendapatan yang dihasilkan. Keunggulan yang
paling signifikan dari strategi ini adalah bahwa perusahaan dapat memusatkan
keseluruhan sumber daya dan keahlian pada satu produk atau layanan.
3. Strategi Bisnis
Meskipun strategi perusahaan menghadapi keseluruhan organisasi, strategi
bisnis berfokus pada bisnis, anak perusahaan, atau unit operasi tertentu di
dalam perusahaan.
4. Strategi Fungsional

Strategi Pemasaran dari PT Mayora Indah Tbk diantaranya adalah:

a. Produk
Menyediakan berbagai ragam kopi dengan 8varian sekaligus, yaitu Torabika
Duo,Torabika Oke, Torabika Susu Full cream, Torabika Capuccino, Torabika
Three In One,Torabika Moka, dan Torabika campuran. kualitas : kualitas yang
tinggi karena PTMayora tidak melakukan penetrasi harga. Nama merek yang
diberikan adalah Torabika sehingga orang mudah ingat dan paham karena
merupakan jenis kopi.
b. Harga
Harga yang diberlakukan sangat terjangkau tidak melebihi Rp.1500.
c. Promosi
Untuk lebih mengenalkan hasil produksi perusahaan PT Mayora Indah,Tbk
melakukan promosi melalui beberapa media dan secara aktif mendirikan stand
di berbagai daerah dan di berbagai kegiatan yang sekiranya dapat menarik
minat konsumen terhadap hasil produksi perusahaan. Media yang digunakan
oleh PT Mayora Indah,Tbk antara lain, berita acara, video, foto dan iklan. Akan
tetapi iklan yang dilakukan sangat minim. Promosi penjualan PT Mayora yaitu
 kepada penyedia layanan sepeda keliling dengan menawarkan pendapatan yang
tinggi serta kepedulian sosial yang tinggi. Contohnya Perusahaan menawarkan
kopi kepada penjual koran, yang mana ketika ada pembeli koran yang ingin
membeli koran, mereka dapat membaca koran dengan menikmati kopi.
d. Tempat
Strategi jemput bola dalam menggarap pasar kopi susu ini. Salah satu langkah
yang diterapkan adalah menyediakan jasa kopi seduh di berbagai lokasi, mulai
dari pusat perbelanjaan hingga menggunakan sepeda keliling.
 D. ORGANISASI PERSEROAN

Struktur Group PT. Mayora Indah Tbk.

 E. PERKEMBANGAN BISNIS

Tahun Perkembangan Keterangan

1978 Tahun 1978 PT Mayota Indah
Tbk didirikan dan mulai
mengkomersialkan produknya
dengan produksi utama biskuit
yang berlokasi di Tangerang.
1990 PT Mayora Indah Tbk mulai
menjual saham kepada
masyarakat atau sering dikenal
dengan go public melalui
pasar perdana (IPO) sebagai
berhasil dengan berdirinya
beberapa pabrik di
Tangerang, Bekasi dan
Surabaya.
1995 Dengan dukungan jaringan
distribusi yang kuat dan luas.
Produk PT Mayora Indah Tbk
sudah dapat diperoleh
diseluruh Indonesia dan
belahan Negara seperti
Malaysia, Philipina, Arab
Saudi, Amerika, Thailand,
Vietnam, Singapore,
Hongkong, Australia hingga
Afrika.
1997 Perusahaan terakhir kali
merubah Anggaran dasar
Perubahan berupa Maksud dan
 Tujuan perusahaan untuk lebih
memperjelas kinerja
perusahaan dan menarik
investor.
2003 Memperoleh penghargaan
peringkat pertama dalam
produk makanan dan
minuman (food and
beverages) sebagai jajaran
manajemen terbaik di
Indonesia “top five managed
companies in Indonesia” oleh
Asia Money.
2004 PT Mayora Indah Tbk kembali
diberi penghargaan sebagai
Produsen produk halal terbaik
oleh Majelis Ulama Islam
(MUI).
2007 Untuk meningkatkan kinerja
keuangan perusahaan maka
PT Mayora Indah Tbk
mengikat akad kredit selama 5
tahun untuk pembelian mesin-
mesin baru.
2010 Setelah melalui krisis yang
terjadi di Indonesia, PT
Mayora Indah Tbk tetap
menaikan pangsa pasar.
Perseroan berencana
memperkuat Kapasitasnya
sebesar 20% per tahun dalam
4 tahun ke depan. Target
tersebut berpotensi
menumbuhkan rata-rata laba
perseroan sebesar 28% per
tahun. Rencana itu
memperkuat profil pendapatan
perseroan yang telah tumbuh
24% dalam 1 dekade terakhir.
Satu-satunya risiko mayor
yang harus diantisipasi
hanyalah persoalan biaya
produksi, terutama naiknya
harga bahan mentah, seperti
gula dan minyak sawit. Kedua
bahan baku ini menyumbang
55% terhadap beban pokok
penjualan (cost of good
sold/COGS).
REF :
https://www.mayoraindah.co.id/profil/
http://intanmania97.blogspot.com/2016/01/sejarah-dan-profil-perusahaan-ptmayora.html
https://kyungiedudu.blogspot.com/2017/06/bisnis-internasional-studi-kasus-pt.html