Kelompok 9 :

Dewi Purnamasari 1202017056

Febby Pramestii 1202017095
Puspa Ghalia 1202017211
Selfia Irmayanti 1202017250
Tiara Mart Fajariyah 1202017350
 Latar Belakang Masalah
Perubahan strategi beriklan. Saat krisis tempo hari, iklan-iklan Mayora tampak
berbeda dibanding sebelumnya. Iklan-iklan sebelumnya lebih menonjolkan citra
korporat, sedangkan saat itu Mayora memilih menonjolkan merek-merek
produk. Perusahaan makanan ringan ini tampaknya sadar bahwa tak semua
produk Mayora dikenal masyarakat. Beng Beng, Choki-Choki dan Kopiko
memang dikenal sebagai produk Mayora. Namun, Mayora hampir-hampir tak
dikenali pada produknya yang lain seperti Wafer Sando, Suklat, Energen Sereal,
permen Tamarin dan Kalsio meskipun gencar diiklankan
 Rumusan Masalah
• PT Mayora memiliki nama yang angat baik di masyarakat di seluruh
Indonesia, dengan pengabdian yang sama untuk pemasaran di harapkan
bahwa produk perusahaan akan menemukan resepsi serupa dipasar dunia.
 Analisis dan Pembahasan
• Kunci sukses keberhasilan PT Mayora Indah Tbk dalam bersaing, tentu saja tak terlepas dari
beberapa strategi yang di terapkan oleh pihak managemen dalam mengatur strategi
perusahaan mulai dari pemasaran, menghadapi konsumen dan pesaing.
• PT Mayora mencoba menyesuaikan saluran distribusinya dengan kebutuhan pelanggannya.
Saluran distribusi yang kreatif dan luar biasa ini menjadi sumber dari keunggulan
bersaingnya. Sehingga PT Mayora dapat memperoleh banyak pangsa pasar dan dapat
menjangkau populasi sasaran yang tersebar luas. Sehingga dapat melayani berbagai
kebutuhan dari beberapa segmen dengan cepat dan terfragmentasi.
• PT Mayora tetap mempunyai keunggulan karena menggunakan bahan baku yang bermutu
dengan melakukan penelitian.
 Analisis dan Pembahasan
Beberapa kendala yang dihadapi oleh Perusahaan Kegiatan Usaha serta jenis produk
selama tahun 2016 yang dihasilkan
• hadirnya produsen lokal yang turut meramaikan • PT. Mayora Indah Tbk. dan entitas anak memproduksi dan secara umum
persaingan di pasar domestik.Disamping itu, mengklasifikasikan produk yang dihasilkannya kedalam 6 (enam) divisi
produk impor juga semakin banyak beredar yang masing masing menghasilkan produk berbeda namun terintegrasi,
ditengah risiko selera konsumen yang selalu ingin
mencoba produk baru.Hal ini membuat kompetisi
pada bidang industri pengolahan makanan menjadi
semakin menarik dan membutuhkan keseriusan
yang lebih untuk tetap eksis. Karenanya, inovasi
produk menjadi suatu hal yang sangat penting.
Oleh sebab itu, Perseroan harus selalu mampu
berinovasi dan menjaga kualitas produk yang
dihasilkan serta memberikan prioritas pada
kepuasan konsumen.
 Kesimpulan
• PT.Mayora Indah tbk. Adalah perusahaan yang bergerak dibidang makanan dan
minuman bergizi, perusahaan ini Menggunakan beberapa seni manajemen untuk
menguasai pangsa pasar baik domestik maupun internasioanal, mulai dari strategi
manajemen pemasaran sampai dengan strategi inovasi produk sehingga produk-
produk mayora dapat di nikmati oleh semua kalangan mulai dari anak-anak sampai
dengan dewasa dan memberikan profit yang maksimal bagi perusahaan. PT Mayora
Indah Tbk juga mempunyai etika dalam memperlakukan karyawannya. Perusahaan
menghormati hak dan harga diri dari setiap karyawannya.Strategi bisnis dari PT
Mayora Indah dalam memasuki pangsa pasar adalah salah satu keunggulan yang
dimiliki perusahaan
Daftar Pustaka :
• https://www.mayoraindah.co.id/wp-content/uploads/2015/05/AR2014-
MYOR-.pdf
• https://kyungiedudu.blogspot.com/2017/06/bisnis-internasional-studi-
kasus-pt.html?m=1