Nama : Aprialiani Nurul Ainu

NIM : 2008649
Prodi : Pendidikan Manajemen Perkantoran – 2020 A
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen
Pertemuan ke : 7 (Tujuh)

Perbedaan antara Nilai dan Budaya Organisasi Konvensional dan Kontemporer dilihat
dari Kacamata Era Digital

Menurut Robbins dalam buku Pelaku Organisasi (1996, hlm. 289) Budaya organisasi
adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan
organisasi ini dari organisasi-organisasi lainnya. Seiring dengan perubahan zaman, maka nilai
dan budaya organisasi pun ikut berubah. Karena hal itulah, secara tidak langsung manajemen
dalam organisasi harus mengalami perubahan yang tidak pasti untuk memaksimalkan segala
peluang, meminimalisir kesalahan, serta mempercepat proses mencapai tujuan.
Budaya dan nilai organisasi sendiri sudah beberapa kali mengalami perkembangan
terutama di aspek pengaruh teknologi. Sejarah perkembangan budaya organisasi sendiri dapat
diuraikan menjadi :
1. Oleh tokoh Edward H. Shein yang terjadi di Amerika dan Eropa pada tahun 1970-an,
yang menerbitkan buku berjudul Organization Culture and Leadership.
2. Di Indonesia sendiri, budaya organisasi mulai dikenal pada tahun 1980-1990an, ketika
mulai ditemukannya beberapa masalah mengenai budaya organisasi, serta adanya
keinginan memasukan unsur budaya baru tanpa menghilangkan unsur budaya asli
Indonesia.
3. Pada awal tahun 2000-an, pemerintah Republik Indonesia maish memiliki ambisi
tinggi untuk melakukan penyusunan buku Pedoman Pengembangan Budaya Kerja
paratur Pemerintah (KEPMENPAN No : 25/KEP/M.PAN/4/2002).
4. Sejak saat itu, perkembangan budaya dan nilai organisasi berkembang pesat dengan
membuat visi dan misi lembaga masing-masing perusahaan swasta maupun
pemerintah.
Perkembangan budaya dan nilai organisasi sendiri tidak terlepas dari perkembangan
sumber daya manusia sebagai komponen utama dalam organisasi. Dalam upaya untuk
memberikan output yang terbaik, seluruh anggota organisasi harus melakukan penyesuaian
terhadap hal yang dianggap baru dan lebih praktis yang dilihat dari berbagai aspek organisasi.
Jika dilihat dari kacamata era digital berikut adalah beberapa perbedaan nilai dan
budaya organisasi konvensional dan kontemporer.
Era Konvensional :
1. Nilai-nilai yang dijalankan masih bersumber dari kepercayaan anggota organisasi.
Artinya, setiap hal yang dilakukan dalam kegiatan organisasi masih bersumber murni
dari pemikiran dan keyakinan anggota organisasi, dan belum ada campur tangan dunia
modern.
2. Para anggota organisasi patuh akan segala nilai yang ada dengan tujuan mengikuti
arahan dari atasan, sehingga perkembagan organisasi akan lebih lamban tercapai.
3. Budaya dan nilai organisasi yang lebih tajam dan ketat untuk lower manajemen,
sehingga tidak jarang adanya rasa sungkan dan takut dengan atasan.
4. Visi dan misi perusahaan yang kurang terpublikasi, sehingga tak jarang banyak
anggota organisasi yang masih merasa awam akan organisasinya sendiri.
5. Masalah komunikasi lebih ditekankan pada komunikasi secara langsung (tatap muka),
karena dianggap lebih efektif.
6. Penyaluran hasil kerja (output) lebih terfokus pada distribusi fisik yang membutuhkan
tenaga dan waktu. Contohnya, hasil kerja lower manajemen yang aka diperiksa oleh
middle manajemen harus diserahkan dalam bentuk hard copy dan harus diantarkan ke
kantor middle management.
Era Kontemporer :
1. Dengan berkembangnya teknologi, organisasi atau perusahaan akan lebih
membutuhkan sumber daya manusia modern yang mengerti teknologi secara utuh.
2. Nilai dan budaya organisasi yang semula bersifat sakral, kini sudah mulai beradaptasi
dengan segala perubahan teknologi yang ada dengan tujuan untuk menjaga eksistensi
organisasi itu sendiri.
3. Para anggota organisasi pun harus bersikap terbuka akan perubahan.
4. Menguatkan visi dan misi perusahaan yang dapat diimplementasikan bersamaan
dengan penggunaan teknologi di dalamnya, serta memberikan kejelasan akan peran
masing-masing anggota organisasi. seperti menciptakan efektifitas pelaksanaan
pekerjaan dengan memaksimalkan penggunaan sisten IoT dalam segala aspek
pekerjaan.
 5. Penerapan budaya organisasi lebih menyeluruh, baik itu bagi lower management
maupun top management sama-sama harus memberi dukungan agar perubahan
budaya yang ada dapat lebih terarah dan tujuan pun dapat tercapai.
6. Adanya distribusi hasil kerja secara komunikasi tanpa sentuhan, yang dianggap lebih
praktis dan efisien. Contohnya, penyerahan hasil kerja oleh lower management dapat
diserahkan dalam bentuk soft file serta dapat dikirim dengan bantuan internet,
sehingga lebih hemat waktu dan tenaga.
Budaya dan nilai dalam organisasi tentunya akan selalu mengalami perubahan,
meskipun begitu, perlu dipastikan bahwa hal baru yang memengaruhi budaya organisasi
tersebut harus mengandung nilai yang baik bagi perusahaan dan menambah efektifitas, serta
tidak mengikis identitas sejati dari organisasi itu sendiri dan masih berada dalam ruang
lingkup norma yang berlaku. Sehingga seluruh anggota organisai dapat terus berusaha
mencapai tujuan dengan cara yang lebih efektif dan efisien.

Referensi tambahan (selain materi yang diambil dari spot.upi.edu) :

1. Elqorni. (2012). Pengembagan Budaya Organisasi.
Diakses di : www.elqorni.wordpress.com pada Kamis 22 Okt. 20, Pukul 22.30 WIB.
2. Hakim dan Kusdiyanto. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan
Diakses di : www.journals.ums.ac.id pada Kamis, 22 Okt. 20, Pukul 23.05 WIB.