Pengembangan

Organisasi

Organisasi
Organisasi menurut Tossi, Rizzo & Carroll (1994:34),
..a group of people, working toward objectives,
which develops and maintains relatively stable
and predictable behavior patterns, even though
the individuals in the organization may change.
Usually we describe organizations in terms of
how they differ on three dimensions :
complexity, formalization and centralization..
(sekelompok orang, bekerja menuju tujuan organisasinya, yang
mengembangkan dan memelihara pola perilaku yang relatif stabil dan
dapat diprediksi, meskipun individu dalam organisasi dapat berubah.
Biasanya kita menggambarkan organisasi dalam hal bagaimana mereka
berbeda pada tiga dimensi: kompleksitas, formalisasi dan
sentralisasi)

Pemusatan

Formalisasi

Kemajemukan

Dimensi Organisasi

Pengembangan Organisasi (PO)

Apa PENYEBAB
perlu dilakukan
Pengembangan Organisasi ??

FAKTOR EKSTERNAL

FAKTOR INTERNAL

Beberapa Definisi
Pengembangan Organisasi (PO)
(Rivai & Mulyadi, 2003)
Proses yg meliputi serangkaian perencanaan
perubahan yg sistematis yg dilakukan scr
terus menerus oleh sustu organisasi.
Pendekatan situasional/kontingensi untuk
meningkatkan efektivitas organisasi.
PO lbh menekankan pd sistem sbg sasaran
perubahan.
PO meliputi perubahan y g sengaja
direncanakan.

Pengembangan Organisasi (PO)

PO dapat dirumuskan sebagai satu upaya :
1. Yang direncanakan
2. Yang dampaknya mencakup seluruh organisasi
3. Yang dimanajemeni oleh puncak
4. Untuk meningkatkan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi
5. Melalui intervensi-intervensi yang direncanakan ke dalam proses-proses
organisasi dengan menggunakan pengetahuan keperilakuan
PO adalah suatu proses sadar & terencana. Peserta PO mengetahui
dalam hal apa mereka terlibat dan mengapa mereka terlibat dalam
peningkatan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi.

Ukuran Prestasi Organisasi dalam PO (Rivai & Mulyadi, 2003)

Efisiensi

Diukur dg perbandingn antara masukan

& keluaran yg mengacu pd konsep
minimaks (masukan minimum & keluaran
maksimum)

Efektivitas

Tingkat prestasi organisasi dlm mencapai

tujuannya, artinya kesejahteraan tujuan
yg telah diteteapkan dpt dicapai

Kesehatasn
Organisasi

Suatu fungsi & mutu hubungan antara

para individu & organisasi, yaitu
hubungan yg dinamis & adaptabel.

Pengembangan Organisasi (PO)

Apa TUJUAN
PENGEMBANGAN
ORGANISASI ???

TUJUAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI :
1. Menciptakan
keharmonisan hubungan
kerja antara pimpinan
dengan staff angota
organisasi
2. Menciptakan kemampuan
memecahkan persoalan
organisasi secara lebih
terbuka
3. Menciptakan keterbukaan
dan komunikasi
4. Merupakan semangat
kerja para anggota
organisasi & kemampuan
mengendalikan diri

Pengembangan Organisasi (PO)

Bagaimana Proses
Pengembangan Organisasi ??

5.
Pengukuran
&
Evaluasi

3.
Pengembangan
Strategi
Perubahan

2. Diagnosis
Organisasional

4. Intervensi
1.
Pengenalan
Masalah

Pengembangan Organisasi (PO)

Ciri-ciri Pengembangan
Organisasi yang Efektif

Alhamdulillah

Semoga
Bermanfaat