KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
By :
Konstantinus Hati,M.Kes
TUJUAN DIKLAT
KEPEMIMPINAN
Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan
persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
Memahami model atau
gaya kepemimpinan
Mendefinisikan
kepemimpinan dalam
suatu kelompok
Memahami
Kepemimpinan yang
kharismatik dan yang
menjadi panutan
Konstantinus Hati,M.Les/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan
dalam organisasi
terdapat dua
kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1.Kepentingan Tujuan
Organisasi
2.Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN &
MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan
Definisi Manajemen
Kepemimpinan
adalah
subyek yang paling penting
untuk
manager,
karena
peran kritis yang dimainkan
oleh
pemimpin
adalah
efektifitas kelompok dalam
organisasi.
Kepemimpinan
dapat didefinisikan sebagai
proses mempengaruhi dan
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan
dengan
tugas,
seperti; Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan
benar,
Mengarahkan
kelompok dan Memberikan
motivasi
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Das
Kepemimpinan/LDK/2008
PEMIMPIN
1.
2.
3.
4.
5.
MANAJER
1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh mengandalkan position
power
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
standar
6. Berurusan dengan
ketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan
baik
8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional
10. Bagaimana ?
11. Menegakan aturan
12. Mengurusi kompleksitas
13. Menyusun anggaran
14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
MEMOTIVASI DIRI
KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3.MAMPU MEMOTIVASI
4.MAMPU BERKOMUNIKASI
5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7.MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8.MAMPU MEMBIMBING
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
Konstantinus hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
LAISSEZ FAIRE
Adalah
gaya
pemimpin yang
otokritik
artinya sangat
memaksakan
dan mendesak
kekuasaannya
kepada
bawahan.
Adalah
pemimpin
yang
memberik
an
kebebasa
n kepada
bawahan.
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
DEMOKRATIS
Adalah
pemimpin
pepmimpin
yang bersikap
tengah antara
memaksakan
kehendak dan
memberi
kelonggaran
kepada
bawahan
SITUASIONAL
Adalah
pemimpin
yang
bersikap
lebih melihat
pada
situasinya.
Kapan harus
bersikap
memaksa
dan kapan
harus
moderat,
serta pada
situasi apa
pemimpin
harus
memberi
kebebasan
kepada
bawahan
Mementingkan diri sendiri dan
kelompok
Selalu memerintah
Memberikan tugas mendadak
Cenderung menyukai bawahan
ABS
Memaksakan kehendak
Setiap keputusan tidak dapat
dibantah
Kekuasaan mutlak ada pada
pimpinan
Hubungan dengan bawahan
kurang harmonis
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
kesalahan bawahan
Kurang percaya pada anak
buah
Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
Kurang mawas diri
Selalu tertutup
Suka mengancam
Kurang menghiraukan usulan
bawahan
Ada rasa bangga bila
bawahannya takut
Tidak suka bawahannya maju
dan berkembang
Kurang adanya rasa
kekeluargaan
Senang sanjungan
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Supel / luwes
Berwawasan luas
Mudah menyesuaikan dengan
lingkungan
Mampu menggerakan bawahan
Bersikap keras pada saat tertentu
Berprinsip dan konsisten terhadap
suatu masalah
Mempunyai tujuan yang jelas
Bersikap terbuka
Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan
Mengutamakan suatu kekeluargaan
Ada komunikasi baik satu arah/dua
arah
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
kepada bawahan
Tidak tegas
Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
Percaya kepada bawahan
Pelaksanaan pekerjaan
tidak terkendali
Mudah dibohongi bawahan
Pemimpin kurang kreatif
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
kurang jelas
Bawahan merasa sebagai
orang yang berkuasa
Kurang memberikan dorongan
pada bawahan
Rasa tanggungjawab kurang
Kurang berwibawa
Menjungjung tinggi hak asasi
Menghargai pendapat
bawahan
Kurang bermusyawarah
musyawarah
Tenggang rasa
Memberi kesempatan
mengembangkan karir bawahan
Selalu menerima kritik dari
bawahan
Menciptakan suasana kekeluargaan
Mengetahui kekurangan dan
kelebihan bawahan
Komunikatif dengan bawahan
Partisipatif dengan bawahan
Tanggap terhadap situasi
Tidak mementingkan diri sendiri
Selalu mawas diri
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
Konstantinus Hati,M.Kes/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
MAMPU DAN
MAU
MAMPU
TETAPI
TIDAK MAU
TIDAK MAU
MAU
MAU TETAPI
TIDAK
MAMPU
TIDAK MAU
DAN
TIDAK MAMPU
TIDAK
MAMPU