Manajemen

anggaran / Keuangan
dalam Pelatihan

Anggota :
• Ria Trisnawati (19105241028)
• Rieska Anviani (19105241029)
• Risa Ambar Dwi C. (19105241041)
• Arya Yudha Mintarta (19105241042)
• Nauval Fery F. (19105241050)

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 Manajemen Anggaran
(keuangan) Diklat
Anggaran merupakan rencana
keuangan periodik yang disusun
berdasarkan program yang telah
disahkan dan merupakan rencana
tertulis mengenai kegiatan suatu
organisasi yang dinyatakan
secara kuantitatif dan umumnya
dinyatakan dalam satuan moneter
untuk jangka waktu tertentu.
Anggaran pelatihan disusun
berdasarkan kebutuhan pelatihan
yang telah tersusun dalam
program pelatihan yang biasanya
telah disusun pada masa
penyusunan anggaran tahunan
perusahaan.
Training
Dalam bahasa Indonesia, training
biasa diterjemahkan sebagai
“Pendidikan dan latihan” dan
lebih popular disingkat dengan
“Diklat”. Beberapa pakar
dibidang diklat menyatakan
bahwa diklat adalah serangkaian
kegiatan Pendidikan yang
mengutamakan perubahan
pengetahuan, keterampilan dan
peningkatan sikap seorang
pegawai dalam melaksanakan
tugasnya.
Pengertian
 Need Assessment
biaya ini tidak selalu diperhitungkan
karena hanya timbul apabila memang
program training didahului dengan
kegiatan needs assessment yang
membutuhkan biaya yang signifikan.
Acquisition
biaya ini dikeluarkan apabila program
training dibeli dari pihak ketiga,
meliputi antara lain pembelian materi,
lisensi, biaya sertifikasi, serta biaya‐
biaya lain yang terkait dengan hak
untuk menyelenggarakan training
tersebut.
Evaluation
Biaya dalam
biaya ini dikeluarkan pada saat
Penyelenggaran
dilakukan evaluasi training khususnya
Level 3 dan Level 4 yang dilakukan
setelah eks‐peserta kembali ke tempat
Diklat kerjanya masing‐masing, meliputi
biaya yang terkait dengan penyusunan
dan pengiriman kuesioner serta survey
yang dilakukan.
Design and development
biaya ini dikeluarkan dalam rangka
mendesain dan membangun program
training yang biasanya diperhitungkan
secara prorata selama satu atau dua
tahun, kecuali apabila program training
tersebut diperkirakan tidak akan
berubah dalam jangka waktu lama.
Delivery
komponen biaya ini merupakan yang
terbesar dibandingkan biaya‐biaya
lainnya, meliputi salaries of trainers,
program materials, travel and meals,
serta facilities yang digunakan.
Overhead
biaya ini sebenarnya tidak terkait
langsung dengan penyelenggaraan
program training tertentu dan relatif
sulit untuk diperkirakan secara tepat, di
samping nilainya yang tidak terlalu
signifikan dalam perhitungan biaya
penyelenggaraan suatu training.
Tujuan Penyusunan Anggaran Pelatihan
Keempat
Menyempurnakan rencana yang telah disusun
karena dengan anggaran, lebih jelas dan nyata
Ketiga terlihat
Merasionalkan sumber dana dan investasi dana
agar dapat mencapai hasil yang maksimal.
Kedua
Merinci jenis sumber dana sehingga dapat
memudahkan pengawasan Kelima
Menampung dan
menganalisis serta
memutuskan setiap
usulan yang berkaitan
dengan biaya

Pertama
Memberikan batasan
atas jumlah dana yang
digunakan
Manfaat anggaran
Secara Umum
1. Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan
Place Your Picture Here
bersama.
2. Dapat memotivasi pengelola pelatihan karena ada
tujuan/sasaran yang akan dicapai
3. Menimbulkan rasa tanggung jawab pengelola pelatihan
4. Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang
perlu
5. Sumber daya yang dapat dimanfaatkan seefisien mungkin

Manfaat perencanaan anggaran diklat menururt Eddie Davis

1. Perencanaan (Planning) 5. Koordinasi (Coordinating)

2. Komunikasi (Communicating) 6. Perbandingan (Comparing)
3. Pengawasan (Controlling) 7. Perbaikan (Correcting)
4. Pengambilan Keputusan 8. Motivasi (Motivating)
(Decision-Making)
 Perhitungan Biaya
Diklat

Biaya Administratif Biaya Edukatif

Biaya Administrasi : Biaya Edukatif :

• Honor panitia • Honor widyaiswara
• Uang saku peserta dan penceramah
• Perjalanan peserta • Naskah
• Akomodasi dan • Narasumber
konsumsi • Pengamat
• Kesehatan • Penilai
• Transport lokal untuk • Pemeriksa ujian dan
panitia pengawas ujian
• Alat tulis • Praktik kerja lapangan
• Rekreasi peserta • Koorinator program
Menurut Soebagio Atmodiwirio (1993:49),
• Secretariat berikut ini beberapa komponen dan contoh • Buku-buku
yang perlu dimasukkan dalam RPK, yaitu:
Terimakasih