THE IMPACT OF GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

AND GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PRACTICES

ON SUSTAINABLE PERFORMANCE

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Lecture: Prof. Dr. Muafi, SE., M.Si.

Arranged By

Ardian Mustofa
18911077

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

PROGRAM PASCASARJANA FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
YOGYAKARTA
2020

i
 ABSTRAK

Studi ini bertujuan untuk menyelidiki keterkaitan antara praktik bundel manajemen sumber
daya manusia hijau dan manajemen rantai pasokan hijau (yaitu praktik eksternal dan
internal), serta dampaknya terhadap Triple Bottom Lines (TBL)dari kinerja keberlanjutan
(mis. kinerja lingkungan, sosial, dan ekonomi). Metode kuantitatif diterapkan di mana data
dikumpulkan dari survei yang disesuaikan dengan 121 perusahaan yang berfungsi di sektor
manufaktur yang paling berpolusi (yaitu sektor makanan, kimia, dan farmasi) di Palestina.
Analisis data dilakukan dengan menggunakan pemodelan persamaan struktural Partial Least
Square. Hasil dari analisis data menunjukkan bahwa praktik manajemen sumber daya
manusia hijau dan manajemen rantai pasokan hijau memiliki efek positif terhadap kinerja
berkelanjutan di Indonesia secara bersama. Bahkan, hasil mengungkapkan bahwa praktik
manajemen sumber daya manusia hijau memiliki efek langsung pada kinerja berkelanjutan,
dengan praktik manajemen rantai pasokan hijau memediasi efek ini. Secara khusus, praktik
manajemen rantai pasokan hijau internal secara positif memediasi antara praktik manajemen
sumber daya manusia hijau dan kinerja berkelanjutan, sedangkan praktik manajemen rantai
pasokan hijau eksternal hanya memediasi hubungan antara praktik bundel GHRM dan
dimensi lingkungan dari kinerja berkelanjutan, sehingga menunjukkan tidak adanya
kesadaran di antara produsen mengenai efektivitas praktik GSCM jenis ini untuk dimensi
ekonomi dan sosial yang lebih baik dari kinerja berkelanjutan, dan menyerukan perhatian
lebih dari hijau Program latihan.
Studi ini dianggap sebagai studi empiris pertama yang mengeksplorasi dampak dari
manajemen sumber daya manusia hijau dan manajemen rantai pasokan hijau pada komponen
kinerja berkelanjutan di Palestina, menambah nilai besar pada literatur manajemen sumber
daya hijau-manajemen sumber daya hijau saat ini melalui menanggapi panggilan baru-baru
ini untuk menguji dampak gabungan dari kedua praktik tersebut pada TBL terhadap kinerja
keberlanjutan. Pada akhirnya, implikasi teoritis dan manajerial, keterbatasan penelitian saat
ini dan penelitian di masa depan arah telah dibahas.

Kata kunci: Green Human Resource Management (GHRM), Green Supply Chain
Management (GSCM), Kinerja Berkelanjutan, Manajemen Operasi
Berkelanjutan, Sektor Manufaktur

ii
 DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL..................................................................................................... i

ABSTRAK .................................................................................................................... ii

DAFTAR ISI.................................................................................................................. iii

DAFTAR TABEL ........................................................................................................ iv

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

A. Pengantar............................................................................................ 1
B. Latar Belakang Penelitian .................................................................. 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................ 9

A. Pengembangan Hipotesis.................................................................... 9
1. GHRM Practices and Sustainable Performance ...................... 9
2. GSCM Practices and Sustainable Performance GHRM .......... 12
3. Relationship Between GHRM and GSCM................................. 14
BAB III METODE PENELITIAN ......................................................................... 17

A. Metodologi ......................................................................................... 17
B. Pengumpulan Data ............................................................................. 17
C. Pengembangan Pengukuran ............................................................... 19
D. Data Analisis ...................................................................................... 21
BAB IV PEMBAHASAN ........................................................................................ 29

A. Diskusi ............................................................................................... 29
BAB V PENUTUP................................................................................................... 35

A. Kesimpulan......................................................................................... 35
B. Implikasi Teoritis ............................................................................... 36
C. Implikasi Manajerial .......................................................................... 38
D. Keterbatasan Studi dan Penelitian di Masa Depan ............................ 39

iii
 DAFTAR TABEL

Halaman
Tabel 1.1 GSCM Practices...................................................................................... 7
Tabel 3.1 Properti Pengukuran Konstruk Reflektif................................................. 22
Tabel 3.2 Penilaian Konstruk Formatif................................................................... 24
Tabel 3.3 Validitas Diskriminan Model Pengukuran ............................................ 25
Tabel 3.4 Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) .................................................... 25
Tabel 3.5 R2, Communality, dan Redundancy ....................................................... 26
Tabel 3.6 Hasil Hubungan Langsung ..................................................................... 27
Tabel 3.7 Hasil Tes Mediasi ................................................................................... 28

iv
 DAFTAR GAMBAR

Halaman
Gambar 3.1 Pengukuran Model ................................................................................. 26

v
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Pengantar

Tidak diragukan lagi, dampak organisasi manufaktur terhadap lingkungan menjadi

perhatian yang terus meningkat, yang mengarah pada tuntutan untuk praktik berkelanjutan

yang memenuhi lingkungan, ekonomi, dan kebutuhan sosial (Diabat et al., 2013; Abdullah et

al., 2015; Hussain et al., 2018). Memang, semua organisasi sekarang 'berkewajiban' untuk

melakukan lebih banyak upaya dalam menyeimbangkan kinerja ekonomi, sosial, dan

lingkungan mereka, terutama bagi mereka yang memiliki tekanan masyarakat, persaingan dan

peraturan (Ayuso et al., 2014; Russo dan Foutus, 1997). Mencapai keseimbangan ini dianggap

sebagai tantangan yang sulit dan dalam beberapa kasus kontroversial (George et al., 2015;

Haffar dan Searcy, 2017).

Pertama, ada kompleksitas yang terlibat dalam menerapkan sistem manajemen

lingkungan yang efektif untuk meningkatkan kinerja lingkungan dan sosial, sementara itu,

memiliki efek positif pada kinerja ekonomi organisasi (Epstein dan Buhovac, 2014); juga

penting bagi organisasi untuk mengubah pola pikir budaya mereka dengan menerapkan

perilaku hijau ke dalam proses bisnis mereka sebagai persyaratan etis (Harris dan Crane,

2002); sebuah studi oleh Lai et al. (2010) mengemukakan bahwa tantangan tersebut dapat

didekati dengan menyebarkan ideologi hijau secara lintas-fungsional, tidak hanya melalui

yang biasa ditunjuk departemen (Wagner dan Blom, 2011). Studi ini merupakan penyelidikan

tentang bagaimana manajemen hijau terbaik tersebar di dua fungsi bisnis kritis: fungsi

sumber daya manusia (Daily dan Huang, 2001; Wagner, 2013) dan fungsi rantai pasokan

(Kumar dan Chandrakar, 2012).

1
 Di sisi lain, investigasi lebih lanjut dan lebih dalam mengenai hubungan antara kedua

fungsi ini masih diperlukan. Menurut beberapa cendekiawan di lapangan (Jabbour dan de

Sousa Jabbour, 2016; Fisher et al., 2010), penelitian baru-baru ini juga menyatakan perlunya

lebih banyak penelitian lintas fungsi (Menon, 2012) untuk mengeksplorasi penyebaran

manajemen hijau secara transversal di berbagai fungsi atau organisasi dan untuk menemukan

secara bersamaan hasil dan hubungan timbal balik antara berbagai fungsi (Jabbour dan de

Sousa Jabbour, 2016; Pagell dan Shevchenko, 2014). Mengatasi kebutuhan ini, penelitian ini

diselidiki sistem manajemen hijau dalam fungsi sumber daya manusia dan rantai pasokan di

samping hubungan mereka. Untuk sementara peran positif praktik Green Human Resource

Management (GHRM) dan Green Supply Chain Management (GSCM) pada lingkungan

kinerja sudah dikenal, ada beberapa studi yang telah menyelidiki dua fungsi dan

hubungannya bersama (Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016).

Kurangnya penelitian ini diperhatikan karena dua alasan: Pertama, meskipun peneliti

secara teoritis mengakui bahwa praktik GHRM adalah pendorong internal yang menonjol

dari praktik GSCM (mis. Aragón-Correa et al., 2013; Cantor et al., 2012; Dubey et al., 2017;

Sarkis et al., 2010), beberapa dari mereka terutama berkonsentrasi pada tekanan eksternal

pada perusahaan (Paulraj, 2009; Wolf, 2014); Kedua, sementara literatur tentang Human

Resource Management (HRM) dan Supply Chain Management (SCM) sebagian besar

berkonsentrasi pada hubungan antara praktik HRM dan SCM secara lebih umum (mis.

Ellinger dan Ellinger, 2014; Gómez-Cedeño et al., 2015; Hohenstein et al., 2014; Huo et al.,

2015), ada sedikit penyebutan ‘Green Version’ dari konsep-konsep ini (Jabbour et al., 2017;

Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016; Longoni et al., 2017; Nejati et al., 2017 ).

Oleh karena itu, ada kebutuhan yang diakui di lapangan untuk studi lebih lanjut yang

mengeksplorasi hasil yang terjadi bersama (dan memperkirakan pertukaran) yang dapat

dimanfaatkan GHRM dan GSCM di Triple Bottom Line (TBL): kinerja ekonomi, lingkungan,

2
dan sosial perusahaan (Elkington, 1997; Milne dan Gray, 2013) . Makalah ini menyelidiki

hubungan antara GHRM dan GSCM dan dampaknya pada TBL kinerja keberlanjutan,

mengklarifikasi efek positif yang dapat dimiliki oleh praktik GHRM dan GSCM terhadap

kinerja berkelanjutan dari 121 perusahaan manufaktur di sektor makanan, kimia, dan farmasi

yang beroperasi di Palestina.

Pembacaan literatur saat ini juga memperlihatkan kelangkaan studi empiris tentang

GHRM dan GSCM dalam sektor manufaktur di negara-negara berkembang (Jabbour et al.,

2017; Mishra et al., 2017; Nejati et al., 2017; Rehman et al., 2016). Melakukan studi tersebut

di Indonesia, lingkungan yang sama sulitnya dengan Palestina bukan tidak bermasalah,

karena organisasi manufaktur di Palestina didominasi oleh dua undang-undang lingkungan:

Hukum Otoritas Nasional Palestina dan Hukum Otoritas Israel; undang-undang ini diterapkan

di Occupied Palestinian Territories (OPT) di mana sebagian besar produsen Palestina

ditempatkan (Palestinian of Industries, 2009). Situasi unik dalam hasil OPT dari penerapan

undang-undang Israel ini tentang kebijakan lingkungan internal Palestina (Görlach et al.,

2011), mewajibkan produsen untuk mematuhi kebijakan lingkungan Israel bersama dengan

otoritas Otoritas Nasional Palestina. Palestina dianggap sebagai anggota utama yang ikut

serta dalam sejumlah perjanjian regional tentang masalah lingkungan lintas batas, terutama

air dan limbah padat, dan, atas dasar ini, telah memperoleh dana dari donor internasional

untuk membantu menerapkan langkah-langkah dalam Wilayah Pendudukan untuk

mengadopsi praktik dan teknologi ekologi yang lebih bersih dan lebih baik (EQA, 2010).

Situasi unik dan kompleks seperti itu untuk sektor manufaktur Palestina tercermin

dalam tingkat kesiapan yang tidak pasti dari sektor ini untuk mengadopsi dan menerapkan

praktik hijau (Masri dan Jaaron, 2017). Studi tentang adopsi GSCM dan GHRM dan

hubungan mereka di perusahaan yang beroperasi dalam konteks unik ini adalah tertentu untuk

3
 menawarkan wawasan baru dan permintaan dan berkontribusi untuk menjembatani

kesenjangan yang ditemukan dalam literatur.

Fitur khas dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

I. Seperti yang dinyatakan di atas, sangat sedikit penelitian yang mengeksplorasi praktik

GSCM dan praktik GHRM dalam konteks negara berkembang. Memang, studi empiris

tentang isu-isu seputar praktik hijau masih merupakan usaha yang relatif baru, terutama

untuk Asia yang baru muncul ekonomi (Geng et al., 2017). Studi ini, kemudian,

mewakili penguatan bukti empiris dari negara berkembang yang unik di bidang

penelitian GHRM dan GSCM. Faktanya, studi ini adalah yang pertama dari jenisnya di

Palestina.

II. Namun perlu dicatat bahwa studi tentang dua area praktik hijau ini (yaitu GHRM dan

GSCM) tidak bebas tantangan. Studi GHRM terutama berkonsentrasi pada efek

langsung GHRM pada kinerja ekologis tanpa benar-benar mengatasi mekanisme yang

menyebabkan dampak ini (Jackson et al., 2011; Longoni et al., 2016). Studi praktik

GSCM mengakui efek positifnya pada hasil kinerja berkelanjutan (Abdul-Rashid et al.,

2017; Chin et al., 2015), meskipun penelitian lain telah menyoroti hubungan negatif

(Bowen et al., 2001; Cordeiro dan Sarkis, 1997). Tautan yang dihasilkan tidak jelas

yang didefinisikan antara persetujuan GSCM dan akibatnya kinerja dalam literatur

meminta penjelasan lebih lanjut tentang alasan keberhasilan beberapa perusahaan

dalam menerapkan GSCM dan kegagalan yang lain. Pemahaman yang lebih baik

tentang hambatan organisasi yang membuat adopsi GSCM sulit adalah penting

(Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016). Studi empiris ini berpendapat, berdasarkan

penelitian di atas, bahwa penyelidikan gabungan praktik GHRM dan GSCM akan

memberikan pemahaman yang jauh lebih baik tentang efek dari kedua bidang tersebut.

4
III. Kinerja berkelanjutan dan akan memberikan wawasan yang sangat berguna untuk teori

dan praktik di masa depan. aku aku aku. Penelitian ini dianggap sebagai karya empiris

pertama yang mengeksplorasi dampak GHRM dan GSCM pada TBL keberlanjutan,

menambahkan bukti signifikan dari Palestina ke literatur GHRM-GSCM saat ini.

Sesuai dengan tujuannya, artikel ini dirancang sebagai berikut. Bagian dua memberikan

latar belakang penelitian tentang praktik GHRM dan GSCM. Bagian tiga menyajikan model

teoritis untuk penelitian ini dan mengusulkan serangkaian hipotesis, diikuti oleh metodologi

penelitian di bagian empat. Hasil penelitian dianalisis di bagian lima dan dibahas di bagian

enam, sebelum menyajikan komentar akhir dari penelitian ini di bagian tujuh.

B. Latar Belakang Penelitian

Pentingnya peran HRM dalam meningkatkan kinerja lingkungan, pada kenyataannya,

telah diakui dan diperhatikan dari pertengahan tahun sembilan puluhan (Milliman dan Clair,

1996), dan konsekuensi positif yang diinginkan pada kinerja lingkungan juga telah

dieksplorasi secara progresif (Jackson dan Seo, 2010; Wagner, 2013). Banyak praktik sumber

daya manusia telah diidentifikasi untuk secara efektif menyebarkan ideologi hijau

(Fernández et al., 2003) dan untuk membantu dalam adopsi inisiatif manajemen hijau

(Jabbour dan Santos, 2008a, 2008b). Menurut review baru dari berbagai studi empiris,

Renwick et al. (2013) berpendapat bahwa sekelompok praktik HRM (yaitu bundel GHRM,

yang terdiri dari praktik-praktik HRM yang tidak dapat diubah dan patuh) meningkatkan

kinerja ekologis dengan menggunakan nilai-nilai dan prinsip-prinsip lingkungan dalam

organisasi. Dengan kata lain, praktik bundel GHRM diketahui memiliki efek positif pada

penghijauan suatu organisasi. Studi ini juga mempertimbangkan bundel GHRM sebagai

seperangkat praktik sumber daya manusia yang kohesif, yang memiliki konsekuensi bagi

kinerja perusahaan manufaktur melalui:

5
 I. Green Hiring (GH);

II. Green Training and Involvement (GTI);

III. Green Performance Management and Compensation (GPC).

Langkah-langkah praktis ini harus dilaksanakan oleh mereka yang bertanggung jawab

untuk membimbing tim, dengan tujuan utama menanamkan sikap ramah lingkungan di

lingkungan kerja (Kim et al., 2017).

Studi ini memilih tiga praktik ini sebagai praktik bundel GHRM karena dianggap

praktik terbaik oleh Longoni et al. (2016) dan Guerci et al. (2016) untuk efektivitasnya dalam

menyebarkan ideologi dan budaya hijau di dalam organisasi, dan untuk dampak sinergis dari

adopsi bersama mereka. Literatur HRM, menurut kritik dari Combs et al. (2006) dan Longoni

et al. (2016), namun demikian berfokus secara luas pada praktik individu daripada

serangkaian praktik. Penelitian ini, sebaliknya, mengidentifikasi sumber daya manusia

sebagai 'bundel' yang memiliki potensi untuk meningkatkan kinerja organisasi. Ini sesuai

dengan penelitian Renwick et al. (2013), yang menyerukan penelitian lebih lanjut tentang

hubungan antara praktik bundel GHRM dan hasil perusahaan. Studi GHRM sebelumnya

sebagian besar berfokus pada efek dimensi lingkungan, sementara eksplorasi hubungan

antara praktik GHRM dan pendekatan TBL jarang terjadi.

Di bidang SCM, bagaimanapun, organisasi semakin memperhatikan tanggung jawab

untuk pemasok dan pelanggan mereka, serta untuk proses operasional internal mereka,

dengan demikian memperluas praktik manajemen ekologis di luar keterbatasan biasa

organisasi (Krause et al., 2009) . Minat GSCM dari para ahli dalam operasi bisnis tumbuh,

terutama karena meningkatnya kesadaran akan efek berbahaya dari organisasi manufaktur di

alam. Oleh karena itu GSCM dianggap sebagai sarana manajemen strategis yang efektif yang

meningkatkan kinerja lingkungan perusahaan manufaktur, selain meningkatkan target kinerja

keberlanjutan lainnya (Hassan et al., 2016). De Giovanni (2012) mendukung ini dengan

6
menyatakan bahwa GSCM tidak hanya alat untuk meminimalkan jejak kaki lingkungan dari

produk dan operasi, tetapi juga strategi unik untuk memberikan manfaat ekonomi serta

meningkatkan kesejahteraan sosial. Selain itu, dapat dilihat dari bukti empiris yang ada

bahwa praktik ramah lingkungan umumnya menunjukkan kinerja sosial yang layak, seperti

mendapatkan loyalitas dari pelanggan (De Giovanni, 2012) dan meningkatkan citra

perusahaan (Eltayeb dan Zailani, 2011).

Praktik GSCM dapat didefinisikan dalam makalah ini sebagai praktik diarahkan

intrinsik dan ekstrinsik (Gimenez et al., 2012; Wolf, 2014), yang diadopsi untuk menerapkan

nilai hijau di seluruh proses rantai pasokan yang berbeda (Srivastava, 2007). Tabel 1.1

menggambarkan praktik GSCM internal dan eksternal sebagaimana dirinci dalam literatur

rantai pasokan saat ini.

Tabel 1.1 GSCM Practices

Practices Definition
Internal GSCM Kegiatan tanpa pemasok langsung atau keterlibatan pelanggan, yang
practices (Int-GSCM) dapat dikelola dan diimplementasikan oleh pabrikan individual dan
melibatkan bidang-bidang seperti internal environmental
management (IEM) dan eco-design (ECO). (Bon et al., 2018; Zhu et
External al., 2012).
GSCM Praktek-praktek manajemen lingkungan yang memerlukan kerja
practices (Ext- sama parsial dan transaksi dengan pemasok dan pelanggan dalam
GSCM) hal environmental cooperation (EC), green purchasing (GP), dan
reverse logistics (RL). (Bon et al., 2018; Zhu et al., 2013).
Namun, ada banyak adopsi dan diskusi yang dibuat dalam karya sastra sebelumnya

tentang praktik-praktik ini (De Giovanni, 2012; Laari et al., 2016; Yang et al., 2013; Zhu et

al., 2013). Selain memberikan keunggulan kompetitif, penerapan dua rangkaian praktik hijau

dan antar organisasi ini dimungkinkan oleh setiap anggota dalam rantai pasokan, baik di sisi

hulu atau hilir rantai (Sarkis, 2012; Zhu et al., 2008). Memang, banyak peneliti telah

dipanggil untuk melakukan penelitian lebih lanjut tentang menyelidiki hubungan antara

beberapa dimensi GSCM, seperti praktik GSCM internal (Int-GSCM) dan praktik GSCM

eksternal (Ext-GSCM) (Yu et al., 2014; Zhu et al ., 2012) dan kinerja berkelanjutan, untuk

7
membantu menggambarkan ketidakkonsistenan hasil dalam literatur GSCM (Geng. Et al.,

2017; Yu et al., 2014).

Konsep keberlanjutan menjadi semakin penting dalam operasi bisnis, SCM, dan HRM.

Misalnya, Jackson dan Seo (2010) menjabarkan perlunya keterlibatan SDM dalam

keberlanjutan; di sisi lain, Vachon dan Klassen, (2008) menyatakan bahwa kelestarian

lingkungan adalah keharusan rantai pasokan. Penilaian efektif kinerja berkelanjutan melewati

evaluasi simultan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial (GRI, 2006). Akibatnya, agar bisnis

dapat beroperasi dengan sukses pada saat ini dan di masa depan, perlu merangkul konsep

keberlanjutan, terutama TBL (Hussain et al., 2018). Karenanya, komponen TBL dari kinerja

keberlanjutan memiliki bobot yang sama dan menciptakan nilai bersama (Svensson et al.,

2018). Namun, kinerja lingkungan mengacu pada kemampuan organisasi untuk mengurangi

emisi udara dan limbah buangan, mengurangi konsumsi bahan berbahaya dan beracun, serta

menurunkan frekuensi kecelakaan lingkungan (Zhu et al., 2008); sementara itu kinerja sosial

mengacu pada efek nyata praktik ramah lingkungan pada aspek sosial terkait dengan citra

perusahaan dan barang-barang mereka dari sudut pandang berbagai pemangku kepentingan

seperti pemasok, karyawan, pelanggan, dan publik (Newman et al., 2016).

Kinerja ekonomi mengacu pada peningkatan kinerja keuangan dan pemasaran yang

dihasilkan dari penerapan praktik hijau yang meningkatkan posisi organisasi dibandingkan

dengan rata-rata industri (Green dan Inman, 2005; Zhu et al., 2005). Oleh karena itu, kinerja

berkelanjutan, untuk tujuan penelitian ini, didefinisikan sebagai hasil aktual dari

implementasi GSCM dan praktik GHRM pada kinerja lingkungan, ekonomi, dan sosial

organisasi.

Studi ini, oleh karena itu, dibangun di atas studi baru pada hubungan antara praktik

GHRM, praktik GSCM dan kinerja berkelanjutan, didukung oleh teori pandangan Resource-

Based View (RBV) (Barney, 1991). Dalam hal RBV rantai pasokan hijau, ketika HRM dan

8
manajemen lingkungan bekerja bersama, hambatan untuk keberhasilan pelaksanaan GSCM

dapat diatasi (Sarkis et al., 2010). Sebagai contoh, tujuan umum GSCM untuk mencapai

produksi bersih bergantung pada tenaga kerja hijau yang bertanggung jawab dan ahli.

Hipotesis untuk penelitian ini dirumuskan berdasarkan pertama pada penelitian ke efek

terpisah dari GHRM dan GSCM pada kinerja berkelanjutan.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Pengembangan Hipotesis

1. GHRM Practices and Sustainable Performance

Diakui bahwa mempertimbangkan tindakan yang lebih hijau dalam setiap

langkah tugas-tugas HRM sangat penting, karena praktik-praktik HRM mendukung

implementasi dan pemeliharaan sistem manajemen lingkungan, dengan demikian

membantu perusahaan dalam mencapai Environmental Performance (EP) yang lebih

baik (Jabbour dan Santos, 2008b) . Faktanya, GHRM memainkan peran penting dalam

penyebaran dan penghijauan perusahaan secara efektif (Nejati et al., 2017). Selain

manfaat nyata bagi lingkungan, penerapan inisiatif hijau meningkatkan daya tarik

perusahaan dan mengarah pada retensi bakat, menjadikan GHRM area penting dalam

manajemen bisnis (Patel, 2014). Literatur sebelumnya tentang HRM umumnya

berkonsentrasi pada efek praktik individu pada kinerja perusahaan, bukan pada bundel

praktik (Combs et al., 2006).

Renwick et al. (2013) berhipotesis bahwa praktik GHRM mungkin memiliki efek

yang lebih besar pada kinerja lingkungan dan organisasi jika mereka diterapkan

9
bersama. Sejalan dengan pandangan ini, literatur GHRM baru-baru ini terutama

berkisar tentang dampak praktik GHRM pada kinerja organisasi bundel (Longoni et

al.,2016; Renwick et al., 2013). Menurut Russo dan Fouts (1997), RBV mampu

membedakan sumber daya yang digunakan oleh organisasi. Ini diyakini mempengaruhi

EP organisasi dan akhirnya meningkatkan Economic Performance (Ec.P) (Solovida et

al.,2017). Dengan demikian, dengan memahami praktik GHRM, organisasi dapat

meningkatkan EP mereka secara berkelanjutan (Arulrajah et al., 2015). Karena itu,

kami berhipotesis dan berteori bahwa:

H1a: Bundel GHRM secara positif memengaruhi EP.

Telah dikomentari oleh beberapa peneliti bahwa jika kualitas karyawan seperti

motivasi, kompetensi, dll. Adalah hasil dari praktik ramah lingkungan di tempat kerja

mereka, maka kinerja keuangan dapat akibatnya meningkat (Epstein dan Roy, 2001;

Turban dan Greening, 1997). Rekrutmen pekerja, yang mempertimbangkan kredensial

hijau, atau setidaknya peduli terhadap lingkungan, dapat, pada gilirannya, menarik

kaliber staf yang lebih tinggi yang mendaftar karena catatan praktik lingkungan yang

baik dari perusahaan (Linnenluecke dan Griffiths, 2010; Ramus dan Steger, 2000). Juga

bermanfaat bagi perusahaan adalah pengembangan dan dorongan minat dan kegiatan

lingkungan karyawan, yang dapat mengarah pada peningkatan keterampilan dan

motivasi, hasil yang lebih baik terkait dengan pekerjaan, dan keseluruhan Ec.P yang

lebih baik (Wagner, 2013; Wagner, 2015). Margaretha dan Saragih (2013)

menunjukkan bahwa organisasi cenderung mengadopsi praktik bisnis ramah

lingkungan dan bertujuan budaya perusahaan yang lebih hijau dengan tujuan umum

efisiensi yang lebih baik, penurunan biaya, dan suasana yang sama sekali lebih baik

untuk keterlibatan karyawan. Peningkatan penjualan dan pengurangan biaya adalah

10
hasil dari mempromosikan budaya yang lebih hijau (Mehta dan Chugan, 2015); oleh

karena itu, kami berhipotesis bahwa:

H1b: bundel GHRM secara positif memengaruhi Ec.P.

Sudah diterima secara luas bahwa ada banyak manfaat bagi perusahaan yang

terkait dengan penanganan masalah lingkungan; paling tidak tingkat kepuasan

karyawan yang meningkat, hubungan pemangku kepentingan yang lebih baik, retensi

staf, dan citra merek yang lebih dapat diterima (Khurshid dan Darzi, 2016). Manfaat

lain juga diakui, seperti peningkatan kesadaran tanggung jawab sosial di antara tenaga

kerja dan perekrutan dan retensi bakat (Mehta dan Chugan, 2015). Wagner (2013),

pada kenyataannya, mengklaim bahwa ada bukti bahwa perusahaan-perusahaan yang

berinvestasi dalam tanggung jawab sosial telah memperoleh manfaat nyata mengenai

kepuasan pelanggan dan karyawan, rekrutmen staf yang sangat baik, dan inovasi,

faktor-faktor yang kemungkinan mengkonsolidasikan kinerja sosial perusahaan (SP).

Seperti yang disebutkan oleh Rezaei-Moghaddam (2016), perusahaan-perusahaan

manufaktur yang berinvestasi dalam program sosial mengambil langkah penting dengan

memperkuat GHRM. Program-program semacam itu secara alami berfokus pada

kesehatan dan keselamatan karyawan, untuk mencegah mereka dari terpapar emisi yang

merugikan, misalnya. Selain memiliki peran pelaporan, dikatakan bahwa

menggabungkan program hijau akan meningkatkan kinerja keberlanjutan perusahaan

manufaktur.

Dalam kasus SP, jelas penting bagi organisasi untuk memastikan bahwa operasi

produksinya mencakup kegiatan sosial yang dapat meningkatkan efek tindakan pabrik

pada keduanya. Komunitas internal (mis. staf) dan komunitas eksternal (mis. pelanggan

dan pemasok) (Pullman et al., 2009). Selain itu, ada bukti yang menunjukkan bahwa

organisasi yang telah mengadopsi praktik GHRM ditemukan berkontribusi signifikan

11
terhadap kondisi kehidupan karyawan mereka, di samping memenuhi kebutuhan

lingkungan mereka. Konsekuensinya adalah efek positif keseluruhan pada Ec.P

perusahaan dan pada kesejahteraan karyawan (Renwick et al., 2013); Mandip (2012)

juga menegaskan bahwa kesehatan karyawan dan kesejahteraan umum mendapat

manfaat dari efek yang sangat positif melalui penerapan praktik dan kebijakan GHRM

perusahaan mereka. Memperhatikan hal ini tubuh penelitian yang sangat positif,

hipotesis penelitian ini dikembangkan, sebagai berikut:

H1c: Bundel GHRM secara positif memengaruhi SP.

2. GSCM Practices and Sustainable Performance GHRM

Mengenai Ext-GSCM, keduanya Diabat et al. (2013) dan Green et al. (2012)

menemukan bahwa ada hubungan positif antara Green Purchase (GP), Reverse

Logistics (RL) dan kerjasama dengan pelanggan yang merupakan bagian dari praktik

Ext-GSCM dan EP. Studi lain mengusulkan bahwa GP dan Environmental

Cooperation (EC) memotivasi pemasok dan pelanggan untuk melakukan dengan cara

yang lebih ramah lingkungan dan untuk mengurangi perilaku tidak berkelanjutan

mereka, yang akan mengarah pada dampak positif pada EP perusahaan manufaktur (De

Sousa et al. ., 2017; Diabat dan Govindan, 2011; Simpson et al., 2007; Theyel, 2006).

Memang, melakukan program pendidikan dan pemantauan dengan pemasok dapat

membantu organisasi dalam menyediakan bahan dalam produk akhir yang dapat

dikategorikan sebagai hanya sedikit mencemari lingkungan, sehingga meningkatkan EP

organisasi (Gimenez et al., 2012). Dengan demikian, hipotesis berikut dikembangkan:

H2: GSCM secara positif mempengaruhi EP

12
 H2a: Ext-GSCM secara positif mempengaruhi EP

H2b: Int-GSCM secara positif mempengaruhi EP

Baru-baru ini, banyak studi empiris menemukan bahwa hubungan positif antara

praktik GSCM dan Ec.P mendorong perusahaan untuk memperoleh keunggulan

kompetitif (Green et al., 2012; Laosirihongthong et al., 2013; Rao dan Holt, 2005). Ini

terutama terjadi pada produsen di negara berkembang (Ganeshkumar dan Mohan, 2015;

Younis et al., 2016). Dapat dimengerti, Ec.P menjadi semakin penting dan produsen

mulai menyetujui dan mengadopsi cara proaktif, misalnya, bergerak menuju produksi

yang lebih bersih dan manajemen hijau, berdampingan dengan GSCM, untuk

meningkatkan Ec.P mereka (Zhu dan Sarkis, 2007).

Mungkin bagi perusahaan untuk mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi dan

pengurangan sumber daya yang digunakan, yang akan menghasilkan penghematan

biaya total, melalui konsentrasi pada GSCM internal yang mengadopsi praktik-praktik

manufaktur yang ramah lingkungan (Gimenez et al., 2012; Rao dan Holt, 2005).

Misalnya, Koh et al. (2012) menemukan bahwa eco-design (ECO) yang merupakan

bagian dari Int-GSCM menyiratkan bahwa pengurangan limbah dan penggunaan bahan

yang efisien akan mengarah pada penghematan biaya yang secara positif

mempengaruhi Ec.P perusahaan. Demikian pula, Sroufe (2006) mencatat hubungan

positif antara praktik ECO dan pengurangan biaya melalui penjualan produk yang lebih

mungkin di pasar internasional, dan manfaat lain yang lebih besar daripada biaya

penerapan praktik-praktik tersebut.

Ext-GSCM juga terbukti memiliki dampak positif pada Ec.P perusahaan (Diabat

et al., 2013; Green et al., 2012). Misalnya, Gimenez et al. (2012) menekankan bahwa

EC dengan pemasok menghasilkan peningkatan efisiensi produksi serta penghematan

13
biaya operasional karena minimalisasi limbah dalam proses manufaktur. Selain itu,

dengan meminimalkan pemanfaatan bahan beracun, menghilangkan atau membuang

komponen produk acak, dan mengurangi pengaruh lingkungan dari produk mereka

melalui Ext-GSCM dan Int-GSCM, perusahaan dapat memperoleh keuntungan berbeda

yang secara positif mempengaruhi bidang organisasi, penjualan, dan pendapatan

(Porter dan Kramer, 2006). Holt dan Ghobadian (2009) mengamati bahwa Ext-GSCM

seperti GP mengarah ke Ec.P (penghematan biaya dan peningkatan laba, penjualan, dan

pangsa pasar). Demikian pula, Carter et al. (2000) menemukan bahwa GP dikaitkan

dengan peningkatan laba bersih dan penurunan harga pokok penjualan. Dengan

demikian, hipotesis berikut berpendapat bahwa:

H3: GSCM secara positif mempengaruhi Ec.P

H3a: Ext-GSCM secara positif mempengaruhi Ec.P.

H3b: Int-GSCM secara positif mempengaruhi Ec.P.

Adopsi praktik ramah lingkungan diyakini dapat meningkatkan kondisi di mana

karyawan bekerja dan masyarakat setempat, di mana orang dapat menikmati kehidupan

yang lebih sehat (Rani dan Mishra, 2014). Secara khusus, pelaksanaan operasi

manufaktur yang berorientasi lingkungan dan yang kurang berpolusi berdampak positif

pada dimensi sosial staf dan masyarakat, seperti yang diusulkan oleh Elkington (2004).

Menekankan poin ini, De Giovanni (2012) mengusulkan bahwa beberapa tujuan sosial

dapat dicapai oleh perusahaan seperti perlindungan pelanggan, transparansi di pasar,

dan pelestarian lingkungan. Organisasi yang memasukkan GSCM ke dalam tindakan

bisnisnya dengan demikian dapat memberikan kontribusi positif bagi SP.

Meskipun jumlah studi empiris yang terbatas pada hubungan antara praktik

GSCM dan SP, bukti empiris yang tersedia menunjukkan bahwa praktik ramah

lingkungan, secara umum, memiliki fungsi sosial yang cukup besar seperti

14
mempromosikan loyalitas pelanggan (De Giovanni, 2012), meningkatkan perusahaan

image (Eltayeb dan Zailani, 2011), layanan kesehatan, kesempatan yang sama, produk

yang aman dan kondisi kerja, dan rasa hormat terhadap hukum dan perilaku etis

(Porter dan Kramer, 2006). Dengan demikian, hipotesis berikut berpendapat bahwa:

H4: GSCM secara positif mempengaruhi SP.

H4a: Ext-GSCM secara positif memengaruhi SP.

H4b: Int-GSCM secara positif memengaruhi SP.

3. Relationship Between GHRM and GSCM

Terakhir, penelitian ini menunjukkan bahwa menguji keterkaitan antara GHRM

dan GSCM dapat membantu mengidentifikasi lebih baik mekanisme yang

mempengaruhi komponen kinerja berkelanjutan. RBV, sebagaimana diterapkan oleh

Barney (1991), mengusulkan bahwa praktik HRM memengaruhi kinerja organisasi

dengan mengubah karyawan menjadi sumber daya yang luar biasa, penting, dan unik.

Pemanfaatan sumber daya semacam itu dalam pengembangan bisnis berarti bahwa

tujuan organisasi dapat didukung dengan lebih baik (Ray et al., 2004). Ini ditegaskan

oleh Chen et al. (2009), yang mengusulkan bahwa pemanfaatan bakat dalam operasi

rantai pasokan (internal dan eksternal) berkontribusi pada tujuan organisasi. Selain itu,

karyawan berbakat di SCM juga dapat meningkatkan kinerja rantai pasokan, yang pada

gilirannya mengarah pada keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Ellinger dan

Ellinger, 2014).

Tentu saja, keunggulan kompetitif juga dapat diperoleh dari mekanisme interaksi

berbagai sumber daya (Hohenstein et al., 2014). Dapat dinyatakan, kemudian, bahwa

literatur secara luas setuju bahwa implementasi yang efektif dari praktik GSCM

terutama tergantung pada praktik GHRM (Jabbour et al., 2017). Atau, dengan kata lain,

15
tidak adanya praktik HRM mengakibatkan kurangnya ketersediaan karyawan yang

terlibat yang kompeten terhadap lingkungan, dan budaya organisasi konvensional dapat

menjadi hambatan untuk penerapan praktik GSCM (Jabbour dan de Sousa Jabbour,

2016 ). Studi ini, oleh karena itu, memperluas studi eksperimental ini dengan juga

mengeksplorasi dampak pada kinerja yang berkelanjutan.

Memang, GHRM memainkan peran penting dalam menyebarkan ideologi dan

standar lingkungan, dan dengan mendorong rekrutmen staf yang berbakat dan

berkomitmen untuk menerapkan ideologi dan standar lingkungan dalam dasar

pengembangan bisnis rantai pasokan (Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016; Nejati et

al., 2017). Longoni et al. (2016) mengonfirmasi bahwa praktik GSCM melakukan peran

mediasi antara praktik GHRM dan hubungan EP. Mengambil sudut pandang teoritis

RBV memungkinkan untuk investigasi yang lebih sistematis dari hubungan antara

praktik GHRM-GSCM dan kinerja berkelanjutan dengan menentukan hubungan antara

praktik hijau ini dan hasil yang berkelanjutan. Berdasarkan pernyataan di atas, hipotesis

berikut dikembangkan:

H5: Bundel GHRM secara positif memengaruhi praktik Ext-GSCM.

H6: Bundel GHRM secara positif memengaruhi praktik Int-GSCM.

H7: Praktik Int-GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan

kinerja berkelanjutan.

H7a: Praktik Int-GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan EP.

H7b: Praktik Int-GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan

Ec.P. H7c: Praktik Int-GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan

SP.

H8: Praktik Ext-GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan

kinerja berkelanjutan.

16
 H8a: Praktik Ext-GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan EP.

H8b: Praktik Ext -GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan

Ec.P. H8c: Praktik Ext -GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM

dan SP.

Kerangka kerja penelitian saat ini disajikan pada Gambar.1, di mana hipotesis

penelitian diidentifikasi. Kerangka teoritis diuji secara empiris dalam konteks Palestina.

Ini termasuk efek langsung dari praktik bundel GHRM, Int-GSCM dan Ext-GSCM

terhadap komponen kinerja berkelanjutan (yaitu EP, Ec.P dan SP), serta efek mediasi

dari Int-GSCM dan Ext-GSCM pada hubungan antara bundel GHRM dan komponen

kinerja berkelanjutan.

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Metodologi

Untuk menguji hipotesis ini, survei multi-responden dilakukan untuk mendapatkan

persepsi peserta yang paling memahami praktik GHRM dan GSCM. Para pesertanya adalah

manajer sumber daya manusia senior dan manajer rantai pasokan senior, dan mereka

diberikan survei terpisah. Metode ini memungkinkan para peneliti untuk menghindari segala

jenis bias yang bisa membuat masing-masing responden rentan. Memiliki dua set kuesioner

yang berbeda memungkinkan analisis terpisah dari hubungan antara praktik GHRM dan

17
GSCM dengan kinerja berkelanjutan. Selanjutnya, untuk kasus-kasus di mana responden

tidak memberikan respons apa pun, pengukuran efek dapat didasarkan pada umpan balik

responden lain (Guerci et al., 2016). Dalam penelitian ini, ukuran variabel prediktor dan

kriteria diambil dari berbagai sumber, yang membantu mengendalikan bias metode

(Podsakoff et al., 2012).

B. Pengumpulan Data

Pengumpulan data dilakukan di Palestina pada tahun 2017. Perusahaan manufaktur

yang beroperasi di sektor produksi (yaitu makanan, kimia, dan farmasi) yang menghasilkan

jumlah polusi tertinggi dan telah menerapkan inisiatif hijau dipilih untuk survei. Palestinian

Federation of Industries (PFI) dihubungi untuk mendapatkan data dasar tentang organisasi

manufaktur ini seperti lokasi, nama organisasi, tahun pendirian, informasi kontak, dan jumlah

karyawan. Berdasarkan pada database PFI, total populasi organisasi manufaktur yang tersedia

adalah 220. Untuk memenuhi tujuan penelitian ini, hanya perlu memilih produsen yang

menerapkan praktik ramah lingkungan. Untuk tujuan ini, rantai pasokan atau manajer sumber

daya masing-masing organisasi (responden survei studi) dihubungi melalui telepon untuk

memastikan apakah ada praktik hijau yang diterapkan di organisasi mereka dan sejauh mana.

Ini mendahului pengiriman survei dalam format elektronik. Diyakini bahwa manajer rantai

pasokan dan sumber daya manusia paling baik ditempatkan untuk memberikan informasi

yang akurat yang mencerminkan situasi perusahaan yang sebenarnya, khususnya mengenai

variabel penelitian yang diperlukan untuk menguji hubungan yang dihipotesiskan.

Dari 220 perusahaan manufaktur, 160 dari mereka telah mengadopsi praktik GHRM

dan GSCM dan menerima untuk berpartisipasi dalam penelitian ini. Untuk memeriksa

validitas dan konsistensi dari kuesioner, itu diberikan pertama kepada lima manajer senior

dan praktisi ahli sebagai uji coba sebelum digunakan untuk penelitian ini. Proses uji coba,

18
yang dianggap perlu oleh Masri dan Jaaron (2017), memberikan indikasi untuk mengatur

ulang elemen-elemen tertentu dari kuesioner dan membuktikan alat yang bermanfaat. Data

dikumpulkan dari awal Oktober 2017 hingga akhir Januari 2018 melalui survei berbasis web

yang disesuaikan; ini dikirim melalui email ke manajer sumber daya manusia dan rantai

pasokan di semua perusahaan manufaktur yang ditargetkan yang telah setuju untuk

berpartisipasi dalam survei. Sebanyak 248 kuesioner yang disesuaikan dikumpulkan dari 124

perusahaan, sedangkan 36 perusahaan lainnya tidak merespons. Tiga dari total jumlah

responden (mis. 124) gagal menyelesaikan kuesioner, mengutip alasan seperti kendala staf,

melanggar peraturan perusahaan, dan sejumlah besar data yang hilang. Tingkat respons rata-

rata sekitar 75,6% dicapai, di mana rantai pasokan dan manajer sumber daya manusia dari

121 perusahaan mengembalikan kuesioner yang sudah diisi.

Kualitas responden cukup; kebanyakan adalah direktur sumber daya manusia atau

rantai pasokan atau manajer senior, dengan rata-rata senioritas lebih dari lima tahun di posisi

mereka. Ukuran sampel 121 dianggap memadai untuk melakukan analisis data menggunakan

SEM-Partial Least Squares (PLS) (Hair et al., 2017). Dapat dicatat bahwa kumpulan data ini

berada dalam batas-batas kriteria yang diterima yang menyatakan bahwa ukuran sampel

harus setidaknya 10 kali lebih besar dari jumlah jalur struktural terbesar yang diarahkan pada

konstruksi tunggal (Chin et al., 2003). Dalam penelitian ini, uji-t dua sisi digunakan untuk

menguji bias non-responden. Responden dibagi menjadi dua kelompok: mereka yang

memberikan respons awal dan mereka yang terlambat menanggapi survei (Armstrong dan

Overton, 1977). Kedua kelompok tidak menunjukkan perbedaan yang signifikan secara

statistik dalam hal variabel. Bias metode umum juga dapat dikendalikan, melalui uji statistik

dan desain survei keseluruhan (Podsakoff et al., 2012).

C. Pengembangan Pengukuran

19
 Dalam penelitian ini, praktik bundel GHRM dioperasikan sebagai konstruk formatif

orde kedua dengan dimensi orde pertama. Memilih model formatif alih-alih yang reflektif

sependapat dengan studi Longoni et al. (2016), di mana setiap konstruk adalah dari dimensi

orde pertama. Selain itu, temuan mengenai metodologi yang didukung dalam studi masa lalu

tentang manajemen sumber daya manusia juga setuju dengan pilihan ini (Chadwick, 2010).

Awalnya, konstruksi bundel GHRM terdiri dari tiga dimensi, yaitu, GH, GTI, dan GPC, dan

11 item. Barang-barang asli ini diperoleh setelah ulasan kuesioner sebelumnya dan literatur

penelitian (Guerci et al., 2016; Longoni et al., 2016). Semua item diukur menggunakan skala

Likert 5 poin, yang berkisar dari 1 (tingkat sangat rendah) hingga 5 (tingkat sangat tinggi).

Di sisi lain, kedua praktik Ext-GSCM dan Int-GSCM dioperasionalkan sebagai

konstruksi reflektif orde dua dengan dimensi orde pertama (lihat Gbr.1). Untuk mengukur

dimensi orde pertama dan konstruksi orde kedua, skala multi-item digunakan. Skala ini

digunakan untuk memastikan reliabilitas, memungkinkan varians responden yang lebih besar,

menurunkan probabilitas kesalahan, dan meningkatkan validitas hasil survei (Fuchs dan

Diamantopoulos, 2009). Seperti halnya dengan memilih model formatif untuk praktik bundel

GHRM, model reflektif dipilih untuk praktik Ext-GSCM dan Int-GSCM berdasarkan studi

sebelumnya.

Penelitian ini mencatat beberapa tumpang tindih antara dimensi urutan pertama

konstruksi masing-masing, tema bersama, dan bahwa dimensi juga mengukur model

konseptual konstruksi urutan kedua (De Sousa et al.,2015; Kirchoff et al., 2016). Namun

demikian, konstruk Ext-GSCM dicirikan oleh tiga dimensi, yaitu GP, EC, dan RL,

dikuantifikasi oleh skala reflektif GSCM. GP diukur menggunakan lima item yang diadaptasi

dari Laosirihongthong et al. (2013) dan Younis et al. (2016), sedangkan EC menggunakan

enam item, diadaptasi dari Younis et al. (2016), Zsidisin dan Hendrick (1998) dan Vachon

dan Klassen (2008). Sementara itu, RL dikuantifikasi menggunakan tiga item yang diadaptasi

20
dari Younis et al. (2016). Pertama, konstruk Int-GSCM terdiri dari dua dimensi (ECO dan

Internal Environmental Management (IEM)) dan diakui oleh skala reflektif yang digunakan

untuk mengevaluasi dua dimensi GSCM ini. Untuk mengukur ECO, penelitian ini

menggunakan lima item yang diadaptasi dari Laosirihongthong et al. (2013) dan Abdullah et

al. (2015). Kedua, untuk IEM, enam item diadaptasi dari Zhu et al. (2008, 2013) diterapkan.

Berdasarkan skala Likert-type 5-poin dari 1 (tingkat sangat rendah) hingga 5 (tingkat sangat

tinggi), responden harus memilih preferensi mereka.

Selain itu, untuk EP dan Ec.P, lima item diadaptasi dari Zhu et al. (2013, 2008) dan

tujuh dari Zhu et al. (2005) dan Green dan Inman (2005), masing-masing. Terakhir, lima item

diadaptasi dari De Giovanni (2012) dan Abdullah et al. (2015) untuk SP (lihat tabel 3.1).

Manajer sumber daya manusia dan rantai pasokan senior Palestina diminta untuk

menunjukkan preferensi menurut skala Likert 5 poin, mulai dari 1 (tidak signifikan) hingga 5

(sangat signifikan). Selanjutnya, mereka diminta untuk memberikan pernyataan yang

mewakili, dari sudut pandang mereka, tingkat kinerja yang telah dicapai oleh perusahaan

mereka selama dua tahun terakhir. Setiap pengukuran yang disesuaikan untuk item dengan

sumbernya dalam penelitian ini ditabulasikan dalam Tabel 3.1.

Penting untuk dicatat bahwa dalam penelitian ini, sertifikasi ISO 14001 digunakan

sebagai variabel kontrol untuk memaksimalkan kekerasan dan keandalan temuan. Penelitian

terdahulu menentukan bahwa variabel ini memiliki pengaruh penting pada variabel dependen,

seperti yang digunakan dalam penelitian ini (Masri dan Jaaron, 2017; Younis et al., 2016).

Selain itu, perusahaan bersertifikasi ISO 14001 menyajikan korelasi yang kuat antara kinerja

perusahaan dan praktik GSCM-nya, sebagaimana ditekankan dalam penelitian sebelumnya

(Laosirihongthong et al., 2013). Misalnya, Lee et al. (2012) menemukan hubungan yang jelas

antara penghijauan EP pemasok dan organisasi manufaktur.

21
D. Data Analisis

Untuk menguji H1a ke H8c, metode analisis PLS-SEM diterapkan menggunakan

perangkat lunak SmartPLS 3.2.7, yang merupakan alat analisis multivariat generasi kedua

yang digunakan untuk menentukan teori-teori baru. Seperti yang disebutkan oleh Hair et al.

(2017), PLS-SEM secara bersamaan dapat mengidentifikasi hipotesis dan sifat statistik dari

kerangka kerja konseptual. Saat ini, teknik ini banyak digunakan dalam penelitian tentang

manajemen (Peng dan Lai, 2012).

Tabel 3.1 mencantumkan skala pengukuran konstruksi reflektif untuk praktik bundel

GHRM (GH, GPC, dan GTI), Int-GSCM (ECO dan IEM), Ext-GSCM (GP, EC, dan RL), dan

komponen kinerja berkelanjutan (EP) , Ec.P, dan SP). Untuk menetapkan 11 kredibilitas

konvergen konstruk konstruk dan konsistensi internal, tiga tes dilakukan untuk menentukan

pemuatan item, Composite Reliability (CR), dan Average Variance Extracted (AVE) dari

konstruksi. Seperti yang direkomendasikan oleh Chin (1998), pemuatan item berkisar antara

0,791 dan 0,958, sedangkan faktor-faktor yang mendasari konstruk yang diberikan lebih

tinggi dari 0,7 (lihat Gambar 3.1). Selain itu, nilai CR lebih besar dari ambang Nunnally dan

Burstein (1994) 0,7. Demikian pula, AVE juga melebihi ambang batas yang diterima 0,5,

sehingga mencapai validitas konvergen yang cukup, seperti yang diajukan oleh Fornell dan

Larcker (1981).

Tabel 3.1 Properti pengukuran konstruk reflektif

Reflective Construct Item CR AV Items source
Constructs items Loading E

Employees are hired based on the 0.950

GH company’s environmental criteria 0.953 0.651
Employees become preferable through 0.958
their environmental commitment
Managers’ environmental objective 0.791
Assessment of managers comprise their 0.860
environmental performance

22
 Assessment of employees comprise their 0.895 Guerci et
GPC environmental performance 0.923 0.705 al. (2016)
Longoni et
Reward of non-monetary incentives for 0.840 al. (2016)
achieving targeted environmental
performance
Payment of variable compensation 0.808
according to environmental performance
GTI Arrange ecological training for employees 0.910
Arrange ecological training for managers 0.916

Environmental responsibility is part of the 0.944 0.808

0.897
job description
Employees participate in matters 0.873
concerning environmental issues
ECO Design of products that lessens the 0.737
utilization of materials or energy
Design of products that allow reuse, 0.777
recycling, and recovering of material and Laosirihongthon
component parts 0.826 0.589 g et al. (2013)
Abdullah et
Design of products that prevents or 0.775 al. (2015)
decreases the usage and/or manufacture
of hazardous substances
Ensure that the products’ packaging is 0.763
reusable
Employ life cycle assessment to assess the 0.785
products environmental load
IEM Top-level management’s dedication to 0.907
GSCM
Mid-level managers’ backing for GSCM 0.854
Cross-functional collaboration to attain 0.871
environmental improvements
0.938 0.764 Zhu et al.
(2013)
Zhu et al.
Environmental factors are integrated into (2008)
0.904
the internal performance-evaluation
system
Creation of environmental reports for 0.823
internal assessment
Execution of total quality environmental 0.882
management (TQEM)
GP Provide design specification, which
includes environmental requirements for 0.918
purchased items, to suppliers
Ensure bought products do not contain
environmentally undesirable items like 0.796 0.908 0.732 Laosirihongthon
lead and other harmful or noxious g et al. (2013)
materials Younis et
Selection of suppliers is based on the 0.797 al. (2016)
company’s environmental criteria
Suppliers are expected to build and 0.864
sustain an environmental management
system (EMS)

23
 Suppliers are required to utilize 0.896
environmental packaging, i.e. degradable
and non-hazardous
EC Collaborate with suppliers and customers 0.885
to develop products according to eco-
design principles Zsidisin and
Collaborate with suppliers and customers 0.910 0.939 0.767 Hendrick (1998)
regarding cleaner production initiative Younis et al.
(2016) Vachon
Collaborate with suppliers and customers 0.868 and Klassen
regarding green packaging
(2006)
Collaborate with suppliers and customers 0.819
regarding the use of less energy during
conveyance of products
Conduct joint planning to predict and 0.880
solve issues concerning the environment
Make joint decisions with other supply
chain members regarding ways to lower 0.889
products’ overall environmental impact
RL Practicing remanufacturing 0.850
Salvaging the company’s end-of-life 0.855 0.791 0.702 Younis et al.
products (2016)

Employing packaging take-back system 0.808

EP Lower discharge of noxious chemicals 0.865

into the air and water
Lesser waste and recycling of materials 0.838
during the manufacturing process Zhu et al.
0.929 0.723 (2013)
Increase in the usage of renewable energy 0.896 Zhu et al.
and sustainable fuels (2008)
Enhancement in the company’s 0.832
environmental state
Reduction in the frequency of 0.820
environmental mishaps
Ec.P Reduction in cost of acquiring materials 0.840
Reduction in cost of energy utilization 0.851
Reduction in fee for treatment and 0.791
discharge of waste Zhu et al.
Reduction in penalty for environmental 0.900 0.919 0.675 (2005) Green
mishaps and Inman
(2005)
Average return on sales and investment 0.869
over the past two years
Average profit and profit growth over the 0.749
past two years
Average growth in market share over the 0.739
past two years
SP Employees health and safety 0.873
Improving community health and safety 0.910
Development of economic activities 0.928
0.957 0.816 De Giovanni
Providing inducements to engage local 0.945 (2012)
employment

24
 Lowering the adverse impact of products 0.858 Abdullah et
and processes on the local community al. (2015)

Tabel 3.2 mencantumkan bobot semua faktor reflektif yang membentuk bundel GHRM.

Seperti yang disajikan dalam tabel ini, variance inflation factor (VIF) untuk semua faktor

lebih rendah dari nilai ambang 3,3 (Diamantopoulos dan Siguaw, 2006), menunjukkan bahwa

multikolinieritas tidak menjadi masalah dalam model penelitian.

Tabel 3.2 Penilaian Konstruk Formatif

Second-order First-order construct Weight t-value VIF
construct
GH 0.264 8.093 1.718
GHRM bundle GTI 0.440 12.278 1.946
GPC 0.530 14.471 2.885
Setelah menetapkan viabilitas properti pengukuran penelitian, skor variabel orde kedua

digunakan untuk analisis. Karena itu juga penting untuk menguji validitas diskriminan,

korelasi kuadrat antara setiap pasangan konstruksi dibandingkan, dengan perkiraan yang

diambil dari AVE mereka (Fornell dan Larcker, 1981). Kondisi validitas untuk perkiraan

AVE terpenuhi dan itu lebih tinggi dari korelasi kuadrat antara setiap pasangan konstruksi,

seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.3.

Tabel 3.3 Validitas Diskriminan Model Pengukuran

25
 Selain itu, seperti yang diusulkan oleh Henseler et al. (2015), validitas diskriminan juga

diverifikasi melalui rasio Heterotrait-Monotrait (HTMT). Setiap rasio HTMT, sebagaimana

tercantum dalam Tabel 3.4, kurang dari ambang batas paling menahan 0,85. Ini menunjukkan

properti validitas diskriminan yang sehat.

Tabel 3.4 Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT)

Gambar 3.1 Pengukuran Model

Selanjutnya, tes yang disarankan oleh Peng dan Lai (2012) juga dilakukan untuk

menentukan kekuatan dan kualitas model struktural. Semua hasil tes memuaskan. Tabel 3.5

menyajikan temuan untuk Stone-Geisser's Q² (semua melebihi nilai ambang 0), ukuran efek

relatif (f²) dari konstruksi bundel GHRM, dan R². Goodness of fit (GoF) yang dihasilkan

adalah 0,498.

Tabel 3.5 R2, Communality, dan Redundancy

26
 Pada Tabel 3.6, hasil dari hipotesis yang diajukan (efek langsung) ditabulasi, yang

meliputi beta dan nilai-t terkait yang sangat penting berdasarkan uji-dua-ekor dan VIF.

Seperti yang dikemukakan oleh Ramayah et al. (2016), hipotesis penelitian ini diuji dengan

menjalankan prosedur bootstrap. Jadi, untuk mendapatkan nilai-t, bootstrap dengan 1000

sampel digunakan.

Tabel 3.6 Hasil Hubungan Langsung

27
 Seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.6, hubungan antara praktik bundel GHRM dan

kinerja berkelanjutan, yaitu, EP, Ec.P, dan SP, positif, karenanya mendukung H1a, H1b, dan

H1c. Selanjutnya, hubungan antara praktik Int-GSCM dan komponen kinerja berkelanjutan

juga positif. Oleh karena itu, H2b, H3b, dan H4b didukung. Di sisi lain, praktik Ext-GSCM

secara positif terkait dengan EP saja, sehingga mendukung H2a tetapi tidak H3a dan H4a.

Hasil menunjukkan bahwa praktik bundel GHRM memiliki efek positif pada penerapan

GSCM eksternal dan internal, karenanya mendukung H5 dan H6.

Terakhir, menggunakan perangkat lunak SmartPLS 3.2.7, efek mediasi diperiksa.

Dalam model penelitian ini, EP, Ec.P, dan SP bersifat prediksi melalui praktik bundel

GHRM; namun, efeknya dimanifestasikan secara terpisah melalui beberapa mediator, yaitu

GSCM eksternal dan internal.

28
 Memon et al. (2018) telah mengusulkan bahwa para sarjana harus memperkirakan efek

tidak langsung spesifik, daripada total efek tidak langsung, ketika memeriksa model dengan

beberapa mediator. Namun demikian, rilis terbaru perangkat lunak Smart PLS 3.2.7 terdiri

dari fitur baru untuk mengevaluasi beberapa mediator, yang dikenal sebagai ‘beberapa efek

tidak langsung spesifik (mediasi)’. Fitur ini secara otomatis memasok ukuran efek tidak

langsung spesifik untuk setiap mediator yang merupakan mediasi melalui Int-GSCM dan Ext-

GSCM, atau melalui sejumlah mediator. Akibatnya, evaluasi model dengan beberapa

mediator menjadi lebih mudah (Memon et al., 2018). Dengan demikian, penyelidikan

hubungan yang dimediasi adalah salah satu kontribusi penelitian ini. Tabel 3.7 menampilkan

temuan efek tidak langsung spesifik untuk variabel mediasi.

Tabel 3.7 Hasil Tes Mediasi

Hasil tes mediasi mengungkapkan bahwa praktik Int-GSCM memediasi hubungan

antara bundel GHRM dan kinerja berkelanjutan (EP, Ec.P, dan SP), sehingga mendukung

H7a, H7b, dan H7c. Sebaliknya, praktik Ext-GSCM hanya memediasi hubungan antara

bundel GHRM dan EP; selanjutnya, H8b dan H8c tidak didukung. Terakhir, mengenai

variabel kontrol, temuan mengungkapkan bahwa sertifikasi ISO 14001 adalah signifikan

(lihat Tabel 3.6). Oleh karena itu, ini menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan Palestina

mulai lebih memperhatikan masalah lingkungan dengan mulai memperoleh sertifikasi

semacam ini (yaitu ISO 14001).

BAB IV

PEMBAHASAN
29
A. Diskusi

Jelas bahwa hasil penelitian menyeluruh ini memungkinkan pemahaman yang lebih

dalam tentang bagaimana kewajiban etis organisasi bisnis terhadap lingkungan alam dapat

dikelola dengan sukses. Studi ini mengeksplorasi secara rinci efisiensi manajemen hijau,

termasuk berbagai fungsi organisasi dalam kaitannya dengan komponen kinerja berkelanjutan

(mis. EP, Ec.P, dan SP). Hasilnya mengungkapkan hubungan positif antara praktik GHRM

dan EP (mendukung H1a), dengan kemungkinan penjelasan bahwa keberhasilan penyebaran

ideologi dan standar lingkungan melalui bundel GHRM menumbuhkan motivasi dan

keterampilan berbasis manajemen lingkungan berbasis keterampilan dan karyawan. Dengan

demikian, peluang diciptakan bagi karyawan untuk berpartisipasi dengan baik dalam

pengembangan lingkungan organisasi mereka (Cantor et al., 2012).

Hubungan positif juga ditemukan antara bundel GHRM dan Ec.P (mendukung H1b), di

mana nilai ekonomi ditambahkan ke perusahaan jika memiliki tenaga kerja yang terinspirasi

dan berdedikasi (Weber, 2008). Selain itu, hubungan positif ditemukan antara bundel GHRM

dan SP (mendukung H1c) di mana penerapan praktik ramah lingkungan membawa manfaat

dari pengurangan biaya, keberlanjutan yang lebih besar, dan fokus baru pada tanggung jawab

sosial perusahaan, yang mengakibatkan peningkatan reputasi perusahaan dan meningkatkan

kesehatan dan keselamatan masyarakat (Vyas, 2016).

Meskipun hasil penelitian saat ini memastikan bahwa Int-GSCM dan Ext-GSCM secara

positif terkait dengan kinerja yang berkelanjutan, cara-cara tertentu di mana praktik ini terkait

dengan kinerja berbeda. Int-GSCM secara positif terkait dengan EP, Ec.P, dan SP, dan

mungkin ada 'kesesuaian' strategis antara praktik tersebut dan tiga jenis kinerja (mendukung

H2b, H3b, dan H4b). Bahkan, ada hubungan antara Int-GSCM dan efektivitas yang lebih

30
besar dalam penerapan input dan aset (Schmidheiny, 1992), yang pada gilirannya mengarah

pada pengurangan biaya melalui daur ulang produk, inisiatif penghematan energi (Zhu dan

Sarkis, 2004; Zhu et al., 2005), pengurangan kerja ulang dan limbah (Kitazawa dan Sarkis,

2000), dan peningkatan kualitas , di samping penciptaan barang dan proses baru (Yang et al.,

2010).

Selain itu, praktik-praktik ini memiliki kesamaan peran penting untuk meningkatkan

citra organisasi di depan para pemangku kepentingan (mis. Karyawan, pemasok, klien, dan

pemerintah) (Abdullah et al., 2015). Selanjutnya, organisasi dapat mencapai banyak

keuntungan sosial, seperti peningkatan moral karyawan, dan kesetiaan serta kepuasan

pelanggan melalui kehadiran citra positif (Eltayeb et al., 2011). Di sisi lain, alih-alih

dikaitkan dengan Ec.P dan SP, Ext-GSCM, pada kenyataannya, hanya terkait dengan EP

dalam hasil (mendukung H3a, tetapi tidak H3b atau H3c). Bowen et al. (2001) menyatakan

bahwa Ec.P jelas tidak diperoleh dari keuntungan jangka pendek, tetapi dicapai dalam

periode yang lebih lama setelah perkembangan EP terjadi (Rao dan Holt, 2005; Zhu et al.,

2013). Tidak dapat disangkal, faktor-faktor seperti pilihan pemasok yang lebih etis, prosedur

pemantauan, dan tingkat kerja sama dengan pemasok mungkin memiliki efek buruk pada

Ec.P, terutama dalam jangka pendek, tetapi efeknya mungkin positif dalam jangka panjang

(Lai dan Wong, 2012) .

Seperti yang didukung oleh Longoni et al. (2016) yang menyatakan bahwa manfaat

seperti itu, tentu saja, sulit untuk diperhatikan, sementara praktik yang lebih etis mungkin

memerlukan investasi relasional dengan pemasok, dan manfaat, seperti biaya yang lebih

rendah atau pendapatan yang lebih tinggi, tidak segera diperoleh. Juga, tentu saja, biaya

pengadaan untuk perusahaan-perusahaan utama meningkat dalam jangka pendek jika

pemasok diwajibkan untuk melakukan investasi terkait lingkungan. Meskipun demikian, efek

jangka panjang positif untuk perusahaan ramah lingkungan sering diamati. Tindakan seperti

31
pemilihan etis pemasok, misalnya, biasanya meningkatkan reputasi suatu organisasi, yang

mengarah ke peningkatan penjualan (Geng et al., 2017; Longoni et al., 2016).

Memang, ada dua faktor yang mungkin untuk kelemahan hubungan antara Ext-GSCM

dan SP. Faktor pertama adalah budaya yang ditanamkan dalam mengembangkan ekonomi

Asia, di mana daur ulang tidak benar-benar dilaksanakan. Praktek ini dipandang sebagai tidak

realistis oleh produsen industri di benua ini (Geng et al., 2017). Demikian pula, itu disorot

oleh Lai et al. (2012) bahwa kerja sama antara produsen, pemasok, dan pemangku

kepentingan ini penting untuk menentukan sejumlah praktik GSCM eksternal (mis. Daur

ulang) yang dapat mengarah pada peningkatan SP organisasi. Faktor kedua yang mungkin

adalah penerapan praktik GSCM eksternal, yang tidak cukup untuk mendapatkan hasil yang

lebih baik (Zhu dan Sarkis, 2006). Argumen ini didukung oleh Laosirihongthong et al.

(2013), yang menyebutkan bahwa beberapa jenis Ext-GSCM (yaitu EC) tidak terkait dengan

SP karena absen Kesadaran di antara sebagian besar produsen di Asia mengenai keefektifan

praktik semacam ini untuk meningkatkan citra organisasi.

Hubungan antara praktik GHRM dan GSCM adalah komponen utama dari penelitian

ini, di mana dampak sistem manajemen lingkungan lintas fungsi terhadap kinerja

berkelanjutan ditunjukkan. Hasil jelas menunjukkan bahwa GHRM dan GSCM tidak secara

independen mempengaruhi EP, Ec.P, dan SP, tetapi melakukannya melalui efek mediasi yang

diharapkan dari praktik GSCM pada hubungan kinerja berkelanjutan GHRM. Namun, temuan

penelitian ini menunjukkan hubungan yang kuat dan signifikan antara praktik bundel GHRM

dan praktik GSCM (mis. Int-GSCM dan Ext-GSCM) (mendukung H5 dan H6).

Hasil ini sesuai dengan hasil yang dilaporkan baru-baru ini oleh Nejati et al. (2017),

Longoni et al. (2016), dan Teixeira et al. (2016). Berdasarkan RBV (Hart dan Dowell, 2011),

hubungan antara HRM dan manajemen hijau dapat membantu organisasi untuk mengurangi

hambatan dalam menerapkan praktik GSCM (Teixeira et al., 2016). Selain itu, untuk

32
membangun perusahaan hijau holistik, ia harus mengintegrasikan praktik lingkungan (mis.

GHRM dan GSCM) untuk membantu saling belajar (Mishra dan Mishra, 2017). Namun,

HRM adalah faktor keberhasilan utama dalam tindakan hijau perusahaan (Del Brío et al.,

2007; Haddock-Millar et al., 2016). Dalam perspektif ini, Teixeira et al. (2016) menyoroti

pentingnya pembangunan, memberdayakan staf dan melaksanakan pelatihan lingkungan

dalam mendukung GSCM dalam organisasi.

Sehubungan dengan mediasi, hasilnya juga menjelaskan bagaimana EP ditingkatkan

dengan penyebaran ideologi dan standar lingkungan, serta dengan penerapan Int-GSCM dan

Ext-GSCM ke 'karyawan berbentuk bundel GHRM' yang terlibat dalam lingkungan,

kompeten dan terinspirasi (mendukung H7a dan H8a). Ini didukung oleh Paulraj (2011) dan

Sarkis et al. (2010), yang menunjukkan bahwa sumber daya internal harus memandu

pemanfaatan praktik GSCM.

Studi ini, oleh karena itu, terhubung dengan diskusi yang lebih luas tentang

pengembangan sistem manajemen lingkungan secara lintas fungsi. Hasil penelitian saat ini,

pada kenyataannya, konsisten dengan hipotesis yang diajukan dalam studi teoritis penting

sebelumnya dengan argumen bahwa integrasi lintas fungsional merupakan prasyarat untuk

pengelolaan lingkungan yang efektif (mis. Boiral, 2003; Wong, 2013). Lebih khusus lagi,

hasil penelitian ini pada dasarnya mendukung model mediasi yang dihipotesiskan, di mana

peneliti menegaskan bahwa desain lintas fungsional dan manajemen praktik GHRM dan

GSCM diperlukan. Bahkan, penyelarasan praktik sumber daya manusia adalah penting dan

krusial untuk penghijauan perusahaan, karena mereka mengurangi hambatan untuk adopsi

GSCM. Dengan kata lain, GSCM membutuhkan lebih banyak perhatian dari program

pelatihan hijau (Sarkis et al., 2010; Lin dan Ho, 2011), yang mengarah pada peningkatan EP

organisasi.

33
 Sehubungan dengan Ec.P, hasil penelitian saat ini menunjukkan hubungan positif

antara praktik GHRM dan pemanfaatan Int-GSCM, dan hal ini secara alami mengarah ke

hubungan positif antara praktik GHRM dan Ec.P (mendukung H7b). Temuan ini juga

mengkonfirmasi hubungan antara bundel GHRM dan Ec.P melalui peningkatan Int-GSCM,

sebagai contoh dari satu keunggulan kompetitif tidak berwujud yang pada akhirnya berasal

dari Int-GSCM (Longoni et al., 2016). Namun harus dinyatakan bahwa beberapa studi

empiris telah menguji secara empiris hubungan mediasi ini, yang membuat perbandingan

dengan banyak penelitian empiris sebelumnya menjadi sulit. Mishra dan Mishra (2017)

berpendapat bahwa implementasi bersama GHRM dan GSCM memberikan keunggulan

kompetitif lingkungan bagi perusahaan melalui peningkatan penjualan dan peningkatan

inovasi. Mereka juga menekankan bahwa praktik-praktik ini membantu perusahaan

menghemat biaya, karena meminimalkan pusat biaya utama (yaitu meminimalkan kehilangan

bakat dan pergantian staf). Dasar teoritis dari hubungan mediasi ini adalah bahwa praktik

GHRM dapat meningkatkan Ec.P perusahaan dengan menyebarkan ideologi lingkungan di

dalam operasi perusahaan (yaitu praktik rantai pasokan) (Longoni et al., 2016; Nejati et al.,

2017).

Memang, GHRM memainkan peran penting dalam menyebarluaskan ideologi dan

standar lingkungan, dan menawarkan kepada karyawan kesempatan untuk menerapkan

ideologi dan standar lingkungan dalam dasar pengembangan bisnis SC (Jackson and Seo,

2010; Ahmad, 2015; Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016) yang mampu menghasilkan Ec.P.

yang lebih baik Selain itu, GHRM telah menjadi penting dalam bidang manajemen bisnis

karena meningkatnya pemahaman perusahaan tentang gagasan bahwa inisiatif hijau mampu

memberikan manfaat baik bagi lingkungan maupun untuk meningkatkan daya tarik dan

retensi kumpulan bakat (Govindarajulu dan Daily, 2004; Patel, 2014).

34
 Demikian pula, hasilnya menunjukkan hubungan positif antara praktik bundel GHRM

dan pemanfaatan Int-GSCM di mana ia mengarah ke hubungan positif antara praktik bundel

GHRM dan SP (dukungan H7c). Penjelasan yang mungkin adalah banyak manfaat yang akan

diperoleh perusahaan dari adopsi bersama GHRM dan GSCM, seperti citra positif,

peningkatan merek, peningkatan produktivitas karyawan, dan tenaga kerja yang terlibat

(Mishra dan Mishra, 2017). Dari temuan sebelumnya, kita dapat menyimpulkan bahwa

interkoneksi praktik bundel GHRM dengan tanggung jawab sosial perusahaan jelas akan

menunjukkan kepada karyawan pentingnya penghijauan perusahaan melalui keinginan untuk

memperkenalkan perubahan yang diperlukan selain membangun ekosistem yang kuat.

Sebaliknya, hasil penelitian gagal untuk mendukung gagasan bahwa Ext-GSCM

memainkan peran mediasi pada hubungan bundel GHRM dengan Ec.P dan SP (mis. H8b dan

H8c tidak didukung). Mengingat bahwa GHRM dan GSCM adalah pendekatan yang relatif

baru (Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016; Longoni et al., 2016; Masri dan Jaaron, 2017),

terutama di Palestina, penjelasan yang mungkin untuk hasil seperti itu adalah 'resistensi

terhadap perubahan fenomena (Nejati et al., 2017), yang dianggap sebagai penghalang utama

untuk proses perubahan lingkungan (Lozano et al., 2016), terutama ketika mengadopsi

GSCM (Govindan et al., 2016).

Sastra menegaskan bahwa kesulitan meninggalkan kebiasaan lama dan budaya yang

berlaku adalah fitur umum dari menolak perubahan (Tichy, 1983; Watson, 1971). Dengan

demikian, manajemen senior harus mengidentifikasi dan memprediksi resistensi yang

mungkin terjadi untuk menjamin perubahan yang sukses dan berkelanjutan (Nejati et al.,

2017). Namun, Jabbour et al. (2010) menegaskan bahwa hanya organisasi proaktif hijau yang

memiliki kemampuan untuk meminimalkan resistensi terhadap perubahan menuju

keberlanjutan melalui praktik pelatihan lingkungan. Oleh karena itu, manajer rantai pasokan

harus memperhatikan praktik GHRM ini (Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016). Penjelasan

35
lain yang mungkin untuk hasil seperti itu adalah adopsi mahal dari praktik GHRM. Ini

ditemukan oleh Masri dan Jaaron (2017) sebagai penghalang teratas dari penerapan praktik

GHRM di antara perusahaan manufaktur dalam konteks Palestina.

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Sebagaimana dibahas dalam tinjauan literatur, studi GHRM dan GSCM telah berteori

dan secara empiris menunjukkan bahwa praktik spesifik yang bertujuan untuk

mengembangkan kinerja organisasi sebenarnya menghasilkan kinerja berkelanjutan yang

unggul. Meskipun dapat dicatat bahwa bidang GHRM dan GSCM muncul dan dikembangkan

secara paralel, dapat juga dicatat bahwa ini dengan mengorbankan mengabaikan hubungan

antara praktik GHRM, praktik GSCM dan kinerja berkelanjutan (Jabbour dan de Sousa

Jabbour, 2016 ; Longoni et al., 2016). Kelalaian ini menimbulkan masalah penting untuk

melakukan studi lintas fungsional (Fisher et al., 2010) dan menunjukkan perlunya penyebaran

manajemen hijau di departemen sumber daya manusia dan rantai pasokan. Ini diperlukan

untuk menunjukkan, khususnya, peran GHRM untuk menginternalisasi ideologi hijau di

antara anggota staf dan dalam praktik rantai pasokan, sehingga memberikan perusahaan

dengan keunggulan kompetitif.

Hipotesis mendasar dari penelitian ini adalah bahwa tanggung jawab sosial utama dari

organisasi manufaktur adalah keseimbangan antara Ep, Ec.P, dan SP. Oleh karena itu,

penelitian ini memilih konsep-konsep ekologis dan memeriksa bagaimana ideologi dan

standar ekologi dapat disebarluaskan dalam suatu organisasi untuk meringankan berbagai

36
masalah lingkungan. Sesuai dengan tujuan penelitian ini, para peneliti di lapangan

menegaskan bahwa GHRM dan GSCM secara positif mempengaruhi kinerja berkelanjutan,

yang, pada gilirannya, memverifikasi efek trade-off yang tidak mungkin pada tiga jenis

kinerja (yaitu EP, Ec.P, dan SP). Kedua, penelitian ini menegaskan bahwa GHRM dan

GSCM tidak secara independen mempengaruhi kinerja, tetapi keduanya memberikan

dampaknya bersama.

Faktanya, GSCM ditemukan memiliki peran mediasi sebagai sarana yang

menggambarkan keterkaitan antara GHRM dan kinerja berkelanjutan. Alih-alih

menggunakan seperangkat sistem manajemen yang berdiri sendiri, hasil kami sejalan dengan

gagasan bahwa organisasi harus mengelola implementasi lintas-fungsional dalam berbagai

sistem manajemen dan unit organisasi untuk manajemen lingkungan yang efektif. Akhirnya,

sub-bagian berikut menyoroti kontribusi penelitian untuk literatur yang ada (yaitu implikasi

teoritis), implikasi manajerial yang diarahkan untuk membantu pembuat keputusan, dan

keterbatasan penelitian dan saran penelitian di masa depan.

B. Implikasi Teoritis

Studi ini dapat dianggap sebagai tanggapan terhadap literatur RBV dengan mengatasi

kebutuhan saat ini untuk menguji dampak gabungan dari sumber daya (yaitu praktik GHRM

dan GSCM) pada kinerja berkelanjutan dan dengan mengidentifikasi secara tepat apa yang

dapat memulai peningkatan kemampuan (Longoni et al., 2016 ; Jabbour dan de Sousa

Jabbour, 2016). Oleh karena itu, penelitian ini menawarkan bukti bahwa GHRM adalah

mekanisme valid yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan implementasi

GSCM, yang, pada gilirannya, dapat secara positif mempengaruhi kinerja berkelanjutan

mereka. Selain itu, penelitian ini menegaskan dan meningkatkan pemahaman mendasar yang

dinyatakan dalam literatur sebelumnya.

37
 Terutama, ini memberikan bukti empiris untuk pernyataan bahwa penerapan

manajemen lingkungan dalam aspek sumber daya manusia dan rantai pasokan meningkatkan

kinerja yang berkelanjutan. Studi ini, oleh karena itu, berfungsi sebagai perpanjangan dari

meta-analisis sebelumnya yang telah menunjukkan bahwa praktik HRM (Jiang et al., 2012)

dan praktik SCM (Zimmermann dan Foerstl, 2014) dapat menawarkan keunggulan kompetitif

bagi perusahaan. Selanjutnya, penelitian ini memfasilitasi implementasi lintas fungsi dari

manajemen hijau dengan memberikan bukti bahwa kinerja berkelanjutan dapat ditingkatkan

dengan menciptakan sumber daya (yaitu terlibat, staf yang kompeten dan terinspirasi) yang

dipekerjakan dalam proses GSCM melalui GHRM. Oleh karena itu, penelitian ini

menekankan permintaan untuk rencana lingkungan yang mengembangkan praktik GSCM

dalam kombinasi dengan praktik GHRM. Oleh karena itu, penelitian ini mendukung

penelitian lain yang telah menggarisbawahi pentingnya HRM hijau terhadap keberhasilan

SCM hijau (Longoni et al., 2016; Nejati et al., 2017; Teixeira et al., 2016; Jabbour dan de

Sousa Jabbour, 2016).

Selain itu, penelitian ini menambahkan hubungan yang belum dieksplorasi atau

dipelajari dalam industri manufaktur di negara-negara berkembang, dalam konteks

mengintegrasikan praktik hijau sumber daya manusia dan aspek rantai pasokan dengan

kinerja berkelanjutan untuk menyediakan perusahaan yang lebih berkelanjutan melalui adopsi

praktik GHRM dan GSCM. Kedua, ia memperluas penelitian tentang kinerja berkelanjutan

dengan bersama-sama menyelidiki bagaimana praktik utama GHRM-GSCM di perusahaan

manufaktur dapat saling berhubungan untuk akhirnya mencapai kinerja yang berkelanjutan

(yaitu EP, Ec.P, dan SP). Memang, identifikasi tautan ini menentukan prioritas teoretis dan

validasi praktik GHRM dan GSCM dalam konteks manufaktur, karenanya memperluas

pemahaman kami tentang bagaimana perusahaan manufaktur harus secara strategis

38
menghubungkan fungsi sumber daya manusia dan rantai pasokan mereka untuk

meningkatkan kelestarian lingkungan mereka.

Ketiga, mengingat bahwa studi empiris yang menghubungkan GHRM dan GSCM

jarang terjadi (Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016; Longoni et al., 2016; Nejat et al., 2017),

penelitian ini menambah nilai literatur, membawa bukti dari negara berkembang perspektif

(yaitu konteks Palestina) yang melengkapi bukti yang ada dari negara maju. Karenanya,

penelitian ini juga memperluas penelitian GHRM - GSCM ke sejumlah negara yang lebih

beragam. Akhirnya, dapat diklaim bahwa penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur

dengan menguji apa, yang sampai sekarang, dianggap sebagai alat yang berorientasi barat

dalam konteks Asia, di mana telah ada kurangnya fokus penelitian dalam kerangka teori ini.

C. Implikasi Manajerial

Dari sudut pandang praktis, penelitian ini dapat berkontribusi untuk mencapai kinerja

berkelanjutan yang kuat dari perusahaan manufaktur dengan mengarahkan manajer mereka

untuk menghubungkan tujuan strategis lingkungan dengan praktik HRM dan SCM tertentu.

Keterkaitan ini dapat menghasilkan keterlibatan mendalam staf dalam membentuk praktik

lingkungan. Terutama, argumen berbasis empiris diuraikan bagi organisasi untuk berinvestasi

dalam model manajemen lingkungan yang menarik bagi manajer sumber daya manusia dan

manajer rantai pasokan, karena tindakan seperti itu dapat meningkatkan kinerja berkelanjutan

perusahaan. Kedua, hasil penelitian berfungsi sebagai pedoman bagi manajer untuk

menekankan investasi sinergis dalam GHRM, seperti inisiatif untuk meningkatkan motivasi

dan pengetahuan karyawan. Para manajer kemudian harus melanjutkan dengan investasi

khusus dalam GSCM dan, akibatnya, penciptaan pendekatan lintas-fungsional untuk

manajemen hijau. Ketiga, hasil penelitian ini juga memberikan saran kepada manajer yang

mencari peningkatan kinerja berkelanjutan secara bersamaan. Harus dipertimbangkan bahwa

39
praktik-praktik GSCM internal secara positif memengaruhi kinerja berkelanjutan, sementara

praktik-praktik GSCM eksternal hanya memengaruhi EP perusahaan.

Integrasi standar lingkungan di luar batas organisasi tidak, oleh karena itu, benar-benar

menunjukkan kemampuan organisasi, dan perhatian khusus mungkin diperlukan pada

masalah ini. Sebagai contoh, manajer rantai pasokan harus memperhatikan praktik HRM.

Selain itu, manajemen puncak harus menyadari bahwa penolakan terhadap perubahan dapat

menjadi kendala implementasi GSCM; hambatan ini dapat dihindari melalui perekrutan dan

seleksi hijau, di samping memberikan kesadaran dan pelatihan lingkungan yang memadai

bagi karyawan. Dapat dikatakan bahwa kontribusi nyata dari penelitian ini adalah bahwa ada

bukti empiris bagi produsen untuk memahami tindakan mana yang harus diambil dalam hal

memiliki dampak yang lebih besar pada TBL keberlanjutan. Keempat, berdasarkan penelitian

ini, dimungkinkan untuk mengusulkan perbaikan khusus dalam prosedur pelatihan karyawan

di organisasi manufaktur. Misalnya, sangat penting bahwa bagian dari pelatihan dan

pendidikan karyawan mencakup indikator jam kerja pelatihan hijau, seperti yang disarankan

oleh GRI (2016). Oleh karena itu, indikator pelatihan lingkungan harus dipertimbangkan

dalam proses pelaporan perusahaan tentang dampaknya terhadap TBL keberlanjutan.

D. Keterbatasan Studi dan Penelitian di Masa Depan

Beberapa batasan telah diidentifikasi dalam penelitian ini. Keterbatasan ini dapat

berfungsi sebagai dasar untuk penelitian masa depan. Pertama, mengingat bahwa semua

organisasi manufaktur yang berpartisipasi dalam penelitian ini berasal dari negara yang sama

(yaitu Palestina), dan karena lingkungan peraturan, budaya nasional dan latar belakang

kelembagaan dapat memengaruhi praktik GHRM dan GSCM dan kinerjanya, ini dapat

membatasi generalisasi dari hasil. Sebuah replikasi dari penelitian ini, bagaimanapun, dapat

diterapkan di negara-negara lain di jalur penelitian masa depan, yang akan memberikan

40
bidang yang belum diteliti ini dengan kontribusi baru. Berdasarkan hal ini, penelitian di masa

depan mungkin mempertimbangkan jenis rantai pasokan tertentu. Suatu organisasi dapat

lebih fokus pada rantai pasokan lokal atau internasional; dalam pengaturan yang berbeda,

penerapan GHRM dan GSCM dan hasilnya dapat terpengaruh.

Dengan mengatasi keterbatasan ini, arah baru dapat ditawarkan untuk penelitian di

masa depan. Kedua, pendekatan pengukuran yang diterapkan dalam penelitian ini terbatas;

penerapan praktik GHRM dan GSCM diukur dengan mengevaluasi pendapat manajer. Oleh

karena itu, penelitian di masa depan mungkin memeriksa pendapat karyawan bersama dengan

tingkat paparan atau kompleksitas praktik tersebut. Untuk mengevaluasi penerapan praktik

GHRM dan GSCM dan hasilnya secara tidak bias, seseorang bahkan dapat melakukan

triangulasi pendapat anggota organisasi dengan audit eksternal yang diberikan oleh lembaga

pemeringkat atau LSM yang sesuai. Namun, beberapa ahli teori menguji aspek lingkungan

dan sosial bersama-sama tentang keberlanjutan SCM (Jia et al., 2018; Marshall et al., 2015;

Wang dan Sarkis, 2013) dan keberlanjutan SDM (Diaz-Carrion et al., 2017). Oleh karena itu

direkomendasikan bahwa studi longitudinal dilakukan di masa depan, dengan memasukkan

aspek sosial dalam konsep GHRM dan GSCM, oleh mengadopsi definisi yang lebih luas

untuk istilah 'hijau', yang berarti mengadopsi inisiatif lingkungan dan sosial (misalnya dalam

GSCM, di GP, ini dapat mencakup praktik memilih pemasok berdasarkan kriteria sosial

untuk tidak menggunakan budak atau pekerja anak).

Selain itu, penelitian kualitatif di masa depan dapat menekankan mekanisme dan proses

yang menghasilkan hubungan, seperti mekanisme koordinasi dan integrasi lintas fungsi yang

memastikan peningkatan hasil kinerja keberlanjutan. Selanjutnya, sisi lain dari hubungan

GHRM-GSCM dapat dipelajari dengan memperluas hasil penelitian saat ini. Penelitian di

masa depan dapat fokus pada serangkaian praktik lain dan / atau jenis hubungan lainnya,

seperti moderasi. Studi empiris ini jelas dirancang untuk mempelajari dampak praktik sumber

41
daya manusia umum yang mencakup seluruh tenaga kerja organisasi dan menetapkan pra-

kondisi untuk penerapan praktik GSCM.

Penelitian di masa depan dapat mempelajari apakah intervensi sumber daya manusia

spesifik yang berfokus pada karyawan rantai pasokan yang berada di posisi terkait GSCM

akan konsisten dengan mekanisme moderasi. Juga, penelitian menyarankan pemanfaatan

landasan teori alternatif untuk menyelidiki hubungan GHRM-GSCM. Alih-alih menggunakan

perspektif strategis, pendekatan perilaku, seperti RBV, dapat diterapkan untuk menyelidiki

proses tingkat individu yang menghubungkan GHRM, GSCM, dan kinerja organisasi

(Jackson et al., 2014; Cantor et al., 2012) .

Pengembangan penelitian ini dapat ditambah dengan penerapan desain penelitian

kualitatif atau multilevel. Akibatnya, disarankan bahwa penelitian kuantitatif, didukung oleh

teknik penelitian eksplorasi seperti wawancara mendalam, masih penting ketika meneliti

topik ini karena pendekatan campuran (kuantitatif dengan kualitatif) belum dilakukan di

daerah ini.

42