GREEN HRM

DAMPAK PRAKTIK GHRM PADA KINERJA BERKELANJUTAN

DALAM ORGANISASI KESEHATAN
 A PENDAHULUAN

TINJAUAN LITERATUR
B Green Hiring, Green Training And Involvement, Green Performance Management And
Compensation, Pengembangan Hipotesis

METODOLOGI PENELITIAN
C Teknik Pengambilan Sampel, Pengembangan Pengukuran

PPT D
HASIL DATA
Analisis Wawancara, Analisis Kuesioner: Penilaian Model Pengukuran & Penilaian
Model Struktural

OUTLINE E PENGEMBANGAN KERANGKA KERJA

F DISKUSI UMUM DAN KESIMPULAN

IMPLIKASI MANAJERIAL DAN STUDI MASA DEPAN

G Implikasi Untuk Praktik Pada Produksi Bersih Dan Keberlanjutan, Keterbatasan Dan
Pekerjaan Penelitian Di Masa Depan
 PENDAHULUAN

Sharifa K. Mousa Engineering Management Program, An-Najah National

University, P.O. Box 7, Nablus,
West Bank , Palestine

Mohammed Othman Department of Industrial Engineering, An-Najah

National University, P.O. Box 7, Nablus,
West Bank, Palestine
 ABSTRAK
Bisnis Ramah
Lingkungan

69 survei Negara
(kuantitatif Berkembang

GHRM

14 orang Organisasi
wawancara Kesehatan
palestina

Dampak GHRM

Pertama
Kurangnya studi empiris
tentang praktik GHRM di
sektor jasa, dan
dalam situasi negara
Berkembang yang unik
Background
Penghijauan perusahaan dan kelestarian lingkungan telah menjadi
agenda para pembuat keputusan di abad ke-21, dan sebagai hasilnya,
alternatif baru untuk manajemen sumber daya manusia (HRM)
88% tradisional telah dikembangkan.

Industri perawatan kesehatan umumnya mengabaikan praktik-praktik

yang ramah lingkungan dan dampak lingkungan dari sektor ini karena
sejumlah alasan, mis. kelalaian, dan untuk menghindari biaya tambahan.
Kedua
Mengeksplorasi dampak

45% bundel GHRM pada kinerja

berkelanjutan
Wilayah Palestina dalam situasi unik terkait masalah lingkungan, karena
situasi politik dan konflik di negara itu. u. Mereka berpartisipasi sebagai

64% anggota dalam sejumlah perjanjian regional tentang

lingkungan, terutama limbah padat dan air, perwakilan dari Otoritas
masalah

Ketiga
Kualitas Lingkungan dalam upaya untuk meningkatkan praktik
Pengembangan Kerangka Konseptual
untuk Organisasi Kesehatan sebagai lingkungan
Kinerja Keberlanjutan
 Tujuan Penelitian
Untuk menentukan tingkat implementasi praktik GHRM di
01
organisasi kesehatan Palestina.

Untuk menyelidiki hubungan antara GHRM dan kinerja

02
berkelanjutan di organisasi kesehatan Palestina.

Untuk mengembangkan kerangka kerja yang dapat

03 membantu dalam mengimplementasikan GHRM di
organisasi perawatan kesehatan Palestina.

Add Title
You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal
04 to your Presentations. Easy to change colors, photos and Text. Get a
modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed.

2014; Mancha dan Yoder, 2015; IPCC, 2014),
di mana perusahaan berusaha untuk
menemukan cara untuk mengurangi dampak
negatifnya terhadap lingkungan, sementara
pada saat yang sama meningkatkan kinerja
berkelanjutan (Ahmad, 2015)
TINJAUAN LITERATUR
Jackson et al. (2014)
GHRM sebagai fenomena yang relevan untuk mengenali
hubungan antara tindakan organisasi yang mempengaruhi
lingkungan, dan evolusi, desain, implementasi, dan
dampak sistem HRM

Bundel Praktik GHRM Definisi Bundel Praktek GHRM

Green Hiring
Green Training And Involvement
Penerapan kriteria lingkungan dalam pemilihan dan
prosedur perekrutan (Jabbour and Santos, 2008;
Renwick et al., 2013).
Meningkatkan sistem penghargaan dan kompetensi, yang
memperkuat kinerja organisasi, dan meningkatkan
komitmen terhadap inisiatif lingkungan, sehingga
memungkinkan karyawan berpartisipasi dalam kemajuan
lingkungan (Daily et al., 2012).

Green Performance Management And Compensation Sistem penghargaan dan pemantauan untuk mendukung
karyawan terhadap EM (Berrone and Gomez-Mejia,
2009).
 HIPOTESIS

environmental
performance
(EP)
(+)

Bundle economic
(+)
GHRM performance
(Ec.P)

(+)

social
performance
(SP)
 METODOLOGI PENELITIAN

Pendekatan metode campuran (kualitatif dan kuantitatif) Dengan demikian, 14 wawancara semi-terstruktur
diadopsi untuk penelitian ini. Pendekatan ini dapat dilakukan dengan para ahli di sektor kesehatan yang
membantu untuk meningkatkan pemahaman tentang bekerja di 11 organisasi, dengan berbagai klasifikasi
suatu fenomena dan mendapatkan pemahaman yang seperti pusat perawatan primer dan sekunder, dan dalam
penuh dan kompleks tentang hal itu (Johnson et al., 2007; berbagai sektor (misalnya pemerintah, swasta, organisasi
Creswell, 2012) nirlaba, dan sektor militer). Yang diwawancarai termasuk
lima direktur umum, dua manajer SDM, empat direktur
administrasi, dua manajer kualitas, dan satu ahli GHRM
dari sektor akademik
 Teknik Pengambilan Sampel

Penelitian ini dilakukan di sektor kesehatan di Tepi Barat, Target yaitu para manajer puncak, manajer urusan
pada 2019 administrasi, manajer SDM, dan manajer kualitas

populasi penelitian terdiri dari empat klasifikasi yaitu:

1.pusat perawatan primer, salinan elektronik kuesioner : Google Drive,
2.pusat perawatan sekunder dan tersier (rumah sakit dan
pusat rehabilitasi), jumlah akhir dari survei yang dapat digunakan kembali
3.laboratorium pusat, dan adalah 69,
4.bank darah tingkat responden 88,5%.
Jumlah responden dalam hal klasifikasi organisasi
didistribusikan sebagai berikut:
Total populasi adalah 77 organisasi. lebih dari 68% (n = 41) responden berasal dari pusat
perawatan sekunder (rumah sakit),
Uji validitas dan reliabilitas kuesioner : terdiri dari enam sekitar 34% (n = 21) berasal dari tiga pusat perawatan
ahli di sektor kesehatan. Melakukan studi percontohan (pusat rehabilitasi) ), dan
dengan cara ini dapat membantu para peneliti dalam sisa laboratorium / bank darah masing-masing mewakili
banyak cara, misalnya menguji dan menilai kelayakan 4% dan 6% (n = 3, n = 4).
survei (Van Teijlingen dan Hundley, 2002).
 Pengembangan Pengukuran

Model penelitian termasuk 39 item pengukuran reflektif

untuk enam variabel laten, termasuk tiga variabel
independen (GH, GTI, GPMC) dan tiga variabel dependen
(EP, Ec.P, SP),

skala Likert lima poin, yang berkisar dari satu (‘tidak sama
sekali’) hingga lima (‘tingkat yang sangat signifikan);
HASIL DATA
Langkah awal adalah wawancara semi-
terstruktur dengan pakar SDM di sektor Analisis
kesehatan.
14 wawancara Ahli di Kesehatan
11 wawancara Organisasi Kesehatan Kuesioner
Perekaman Audio

Fokus utama adalah menemukan tema

dan fitur menarik yang mencerminkan Untuk mencapai tujuan dan menguji

situasi budaya hijau dan EM saat ini. hipotesis penelitian, perangkat lunak
Smart-PLS 3.2.7 digunakan.

Tujuan tambahan adalah untuk menjadi

lebih akrab dengan peran departemen Untuk memudahkan interpretasi skala

SDM dalam mengembangkan inisiatif Likert lima poin yang digunakan dalam

hijau dan dampaknya terhadap penelitian ini, kami menggunakan lima

keberlanjutan di sektor kesehatan. kategori berukuran sama sebagai berikut:
 Skor kurang dari 1 dianggap sangat
rendah;
Skor dari 1-2 dianggap rendah,

Analisis Skor dari 2-3 dianggap sedang,

Skor 3-4 dianggap tinggi,

Wawancara Skor lebih dari 4 dianggap sangat tinggi.

Tingkat Implementasi Bundel GHRM dan Kinerja Berkelanjutan

Mean Standard Deviation

Rata-rata keseluruhan tingkat implementasi dari

bundel GHRM dan keberlanjutan masing-masing
adalah 2,4283 dan 3,4254 pada skala 5, yang
mencerminkan tingkat penerapan praktik GHRM
yang moderat dan penerapan kinerja berkelanjutan
tingkat tinggi dalam konteks Palestina.

Dalam hal keberlanjutan, praktik yang paling

diimplementasikan adalah kinerja sosial (3,9647)
dengan tingkat implementasi yang tinggi,
sedangkan tingkat terendah untuk kinerja ekonomi
dengan tingkat sedang (2,7610).
Penilaian Model Penilaian Model
Pengukuran Struktural
Menilai hasil Model Struktural untuk
Model pengukuran digunakan untuk
menentukan relevansi prediktif dan
memperkirakan hubungan antara
hubungan antara konstruksi dan
masing-masing variabel laten dan
kekuatan dan kualitas model
indikator yang terkait, di mana
struktural, dan untuk memeriksa
mereka bertujuan menilai
hipotesis yang dikembangkan
keandalan, konsistensi internal, dan
dalam penelitian.
validitas variabel.

Tiga output utama diukur untuk Ini termasuk pengukuran empat

menentukan: standar utama yaitu koefisien
 pemuatan item, validitas determinasi (R2), koefisien jalur
konvergen; melalui Average (nilai β) dan nilai statistik-T, ukuran
Variance Extracted (AVE) dan efek (ƒ2), dan relevansi prediktif
konsistensi internal; melalui model (Q2).
Composite Reliability (CR) dari
enam pengukuran atau konstruksi.
PENGEMBANGAN KERANGKA KERJA
Kerangka Kerja GHRM Untuk Mendukung
Kinerja Berkelanjutan

GHRM CONCEPTUAL

Kerangka kerja yang sesuai terkait dengan praktik GHRM

adalah kerangka kerja multi-layer, integral dengan
dimensi kontekstual, analitis, dan dinamis.

Secara praktis, kerangka kerja ini dimulai dengan

menerapkan praktik-praktik di sektor kesehatan yang
memerlukan upaya kolektif dari organisasi, dimulai
dengan mengadopsi kebijakan lingkungan dan hijau yang
dirumuskan oleh pengambil keputusan dan pemangku
kepentingan.

Ini akan memaksa manajemen puncak bekerja di

organisasi-organisasi ini untuk mengadopsi budaya yang
berfokus pada lingkungan, dan menemukan jalan untuk
menerapkannya.

Kerangka kerja ini dibangun berdasarkan lima tahap:

Kebijakan Keberlanjutan, Perencanaan untuk
Keberlanjutan, Implementasi, Evaluasi, dan Tinjauan Dan
Tindakan Korektif
DISKUSI UMUM DAN KESIMPULAN
 Diskusi
01
Mengeksplorasi dampak bundel GHRM pada pilar keberlanjutan
(EP, E.cP, dan SP) dalam organisasi layanan kesehatan di Palestina

Exploration Measure

02

1
Menilai sejauh mana bundel GHRM diimplementasikan
2
03
Mengungkapkan bahwa praktik GHRM diimplementasikan secara moderat
3 4
diantara karyawan, (rata-rata keseluruhan implementasi adalah 2,42 pada
skala 5)
Implementation Benefit

04
Menunjukkan bahwa organisasi layanan kesehatan masih belum
memanfaatkan manfaat penuh dari penerapan praktik manajemen
lingkungan
 Diskusi

 Kinerja berkelanjutan dicapai pada tingkat tinggi, 3,42 pada skala 5

 Uji koefisien jalur mengungkapkan bahwa praktik GHRM:

Content Here

35% Memiliki pengaruh positif pada kinerja berkelanjutan,

kelestarian lingkungan memiliki koefisien jalur tertinggi β
= 0,478;

Dampak terendah adalah dari kinerja sosial

diukur β = 0,372. 65%
 Kesimpulan
Penelitian menemukan adanya hubungan positif
01 ‘antara bundel GHRM dan EP, Ec.P dan SP

GHRM
Terdapat korelasi positif dan signifikan antara bundel GHRM dan EP
02 (Environment Project), mendukung H1.

Terdapat korelasi positif dan signifikan antara bundel GHRM dan Ec.P
03 (Economic Project), mendukung H2.

Akhirnya, hasilnya menyajikan korelasi positif dan signifikan antara

04 bundel GHRM dan SP (Social Project), mendukung H3, yang
menunjukkan adanya hubungan signifikan antara bundel GHRM, EP,
Ec.P, dan SP.
 Kesimpulan
Praktik hijau yang paling berpengaruh adalah:

01
Perekrutan hijau/Green Hiring
01
02 03
03 Pelatihan dan keterlibatan
hijau/Green Training And
Involvement

02
Manajemen kinerja hijau dan
kompensasi/Green Performance
Management And Compensation
IMPLIKASI MANAJERIAL DAN STUDI MASA DEPAN
 Implikasi Manajerial

First Second Third Fourth

Memberikan pemahaman yang Menyelidiki hubungan antara Kerangka kerja dikembangkan Disarankan bahwa posisi
lebih baik tentang bundel praktik GHRM dan kinerja untuk membantu manajer di manajer keberlanjutan harus
GHRM, khususnya dalam berkelanjutan dalam organisasi sektor perawatan kesehatan mendukung rumah sakit
konteks negara-negara layanan kesehatan, dan untuk mempromosikan praktik dalam membangun komitmen
berkembang, dengan mengukur menambahkan bukti ke literatur hijau menuju pencegahan terhadap kinerja
tingkat implementasi bundel saat ini tentang korelasi positif produksi limbah, dan untuk berkelanjutan, baik di
GHRM di sektor kesehatan. antara bundel GHRM dan memfasilitasi implementasi kalangan eksekutif senior dan
keberlanjutan, di samping tiga budaya hijau yang tercermin karyawan, dan memperkuat
pilar (EP, Ec.P, dan SP). dalam kinerja positif perilaku kolektif menuju
berkelanjutan, melalui pertimbangan lingkungan.
pencegahan produksi limbah,
dan meningkatkan kualitas
layanan kesehatan yang
disediakan.
 Keterbatasan & Saran
Saran
Menguji kembali hipotesis
penelitian saat ini, seperti
yang diusulkan disektor
kesehatan, di negara maju
dan berkembang lainnya
Keterbatasan Saran Saran
Kurangnya pengetahuan Kerangka kerja GHRM Studi tambahan mungkin
tentang konsep GHRM diusulkan untuk diterapkan ingin fokus pada topik-
diantara para ahli dan ke lingkungan yang topik penting yang terkait
manajer SDM yang bekerja berbeda untuk dengan sektor ini, seperti
di organisasi kesehatan. meningkatkan pemahaman kinerja sosial, memeriksa
praktik GHRM pada kinerja peran GHRM dalam CSR,
berkelanjutan, dalam dan termasuk faktor
berbagai pengaturan. mediasi terkait dengan
sektor jasa.
Thank you
For Your Attention
 Question & Answer
Question Answer

Sebutkan NAMA & NIM/Absen Sebutkan NAMA & NIM/Absen

1. 1.

2. 2.

3. 3.

4. 4.

5. 5.