METODE & TEKNIK

PENYUSUNAN SOP & KPI

MANFAAT MEMAHAMI METODE & TEKNIK PENYUSUNAN SOP & KPI ADALAH
MENGERTI LATAR BELAKANG & ARTI PENTINGNYA PENYUSUNAN SOP, PRINSIP
TEKNIK PENYUSUNAN SOP, DAN MEMAHAMI PEDOMAN DALAM PEMBUATAN SOP
YANG EFEKTIF DALAM RANGKA MENINGKATKAN KINERJA DAN WAWASAN
PERUSAHAAN.
Pedoman atau manual Standard Procedure
Operating (SOP) adalah salah satu modal penting
bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh
keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam
koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar
organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk
mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek
operasi harus sama baik dengan aspek administrasi.
Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan
pengendalian biaya. Semua itu hanya bisa terwujud
apabila organisasi memiliki panduan yang jelas
tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.
Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk
memenuhi kebutuhan organisasi akan standar
operasional yang benar. Pelatihan ini memberikan
prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang
tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan ,
tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting
penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang
dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif.

INVESTASI

RP 3.000.000,-/PESERTA

PEMBAHASAN :

Organisasi dalam konteks pemahaman

sistem
Mengapa perlu ada sistem di dalam
organisasi?
Mengapa perlu ada SOP/ Standard
Operating Procedures ?
Unsur-unsur SOP
Manfaat teknis SOP
Kontrol intern dan SOP
Hambatan-hambatan penyusunan SOP
Metode dan teknik penyusunan SOP
How to write SOP
Organisasi dalam konteks pemahaman
sistem :
- Job analysis
- Manfaat job analysis
- Tujuan job analysis
- Job sescription
- Langkah langkah menulis job
description
- Key Performance Indicator (KPI)
- Mengapa perlu ada sistem di dalam
organisasi
TARGET PESERTA :
Manager SDM, Kepala bagian kepegawaian
(Kabag), dan Kepala sub-bagian (Kasubag)
atau pemimpin perusahaan bagian lainnya.
DURASI

Karena Anda Kami Ada

(DUA) HARI